11月16日,复旦MBA职业周在友邦堂隆重启动,职业周从11月16日至20日持续一周的时间。MBA学生都对此表现出了浓厚的兴趣,友邦堂内座无虚席。我院职业发展中心为学生们精心准备了一系列讲座与活动,每天都有不同的主题,分别为:自我探索、软技能培训、行业探索和人际拓展,并在20日安排了一场由众多知名公司参与的企业招聘会,MBA学生可提前与公司HR进行接触,提早进行职业规划与发展。
首先,我院副院长殷志文教授代表学院欢迎翰威特(Hewitt)的大中华区华东区总经理朗牧晨(Beecher Ashley-Brown)先生来到复旦,为大家做精彩讲座。他提到,2009年8月,翰威特与我院正式签订协议,成为复旦管院的实习基地企业。近期,我院与翰威特还将开展“复旦-翰威特课程”。殷志文教授宣布职业周正式启动后,第一场讲座在友邦堂开讲,朗牧晨(Beecher Ashley-Brown)先生发表了题为“经理人的机遇与挑战——最佳雇主经验分享”的演讲。作为一家知名的人力资源咨询公司领导人,朗牧晨先生负责了2007与2009年“中国最佳雇主”的调查研究。朗牧晨认为,作为一名MBA学生,一名未来的管理者,要考虑如何高质量并高效地管理自己的团队,以便创造更好的成绩。“中国的发展很快,四、五年就可以发生完全不同的变化,每个人都有非常多的机遇被提升到领导层,但是领导力却存在危机。”朗牧晨先生认为,原因是多方面的:缺乏人力管理技能,语言沟通障碍,文化背景等等。只有通过不断地自我要求,自我储备,自我进步,才有可能成为一名优秀的领导者。“领导力不是每个人天生拥有,它来自于自我投资。” 朗牧晨强调说。

我院副院长殷志文教授发言
朗牧晨先生认为在座的每一位都是未来潜在的领导者,因此他也从职员工资,离职率等方面为MBA学生们做了详细的人力资源介绍。中国的人均工资在2000到2008年之间都保持稳定增长,2009年的经济危机使工资增长下降。而朗牧晨预计2010年可能会出现增长。
朗牧晨(Beecher Ashley-Brown)发表演讲
朗牧晨先生还介绍了翰威特(Hewitt)公司基于员工参与的“Say, Stay, Strive”的管理模式,即员工怎样衡量自己的公司,如何对旁人讲述自己的公司(Say),如何保持留在公司的意愿(Stay),如何为公司贡献自己的力量并为之奋斗(Strive)。这种方式可以有效地提高员工士气,减少人员流失,提高工作效率。朗牧晨最后认为:技术技能是重要的,但领导者的风格(Style)将有效决定最后的结果,风格是领导者怎样在员工面前表达自己,对事件采取的反应等。因此他呼吁“从现在开始就把自己当作一个领导者,来培养自己的领导风格。”
讲座在热烈而友好的氛围中结束,学生们更加期待随后即将进行的软技能培训、行业探索、人际拓展等系列活动。
管理教育推广与发展中心
2009年11月17日
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