荣事达总裁金友华作客聚劲论坛谈企业发展的战略管理

2010年4月11日，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华先生作客“复旦-渣打”MBA聚劲论坛，就“企业发展的战略管理”话题同我院MBA学生展开深入探讨。

合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华先生

“企业战略管理可以定义为一门关于如何制订、实施评价企业战略和以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。”金先生在简单介绍了荣事达集团的组织架构之后，他以美的荣事达合资公司为经典案例在品牌和股权问题上同大家做了细致剖析。对于荣事达“曾因1%的股权失去了公司的控制权”、“国际化知识的素养不够”、“产权不清晰”以及“经营上体现文化差异太大”等方面的失误，金先生非但毫不讳言，还由此总结指道：“事实上企业战略的制订重点体现在企业高层的管理战略。要建立一个长期的、持久的战略不容易。”

面对荣事达的失误，金先生带领团队制订出全新战略。提出“技术是行业的领航者，品质是行业的卓越者，利税是行业的领先者”的观念，在营销战略、技术能力、市场渗透能力和企业资本能力多方面全面提升企业竞争力。在执行时配合有效地激励和约束机制，并且及时进行战略思考，果然成功实现了“三年翻三番”的战略目标。

在中国的市场经济的诚信体制建设尚不规范，家电行业充分竞争的情势下，结构调整势在必行。结构调整的根本问题在那里呢？金友华先生认为当前整个经济的结构始终在低档次、原始的层次。基本上是通过榨取劳动者的剩余价值，牺牲大量的资源和环境来获得简单的资源价格。谈到战略的思考方面，金先生坚定地认为首先应进行战略环境的思考，他从行业类型出发向同学们做了一一阐述，并详细解释了自己对新能源的战略思考。认为新兴产业的发展过程当中，一定要成为一个国家战略，获得持续的、长期的支持；同时，政府还应该把研发的重点投入到以企业为主导的真正的研发体系。

“任何时候的决策都是一种博弈，没有绝对的真理，也没有绝对的科学。完全是经过充分调研后，你的人格、知识和心灵的集中表现。”金先生的话蕴含着企业管理哲学。在随后的Q&A环节中，MBA学生纷纷就“控股与品牌价值”、“利税与社会责任承担”、“作为董事长的战略决策”等话题踊跃提问，金友华先生也做出积极而精彩的回应，互动气氛十分热烈，相信在场听众都度过了一个收获颇丰的周末之夜。

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2010年4月13日