博思荟沙龙分享如何持续赢取卓越成就

9月3日，由我院博思荟HR俱乐部、环胜咨询联合举办的“持续赢取卓越成就（Gain and Sustain Desired Results）”主题演讲在友邦堂举行。本次演讲嘉宾是资深领导力专家肯·谢尔顿（Ken Shelton），他曾与美国最优秀的思想领袖合作，出版了有关个人、团队和组织领导力方面的大量著作。作为享誉全球的至今已28年《卓越领导力》杂志的主编和执行总裁，他一直致力于为读者分享最前沿的领导力思想和工具。本次活动吸引了逾200名HR高管前来参加，企业管理系梁晓雅副教授主持了沙龙。

《卓越领导力》杂志主编肯·谢尔顿（Ken Shelton）先生为200余名HR高管作了主题发言

优秀是卓越的敌人

演讲伊始，肯·谢尔顿先生引用了畅销书籍《高效能人士的7个习惯》中的理论：不光要和坏习惯决裂（break with），更要从坏习惯中突围（break through）；并指出优秀是卓越的敌人（good is the enemy to great），领导者应当树立更高的目标，才能取得卓越的成就。　

接着，他分析了领导力管理的三个重要因素：人员（people）、制度（system）、校准（alignment）。他表示，领导者首先要善于在正确的时间、正确的地点选择正确的人员；其次，文化支撑制度，领导者必须要建立以企业文化为核心的制度，才可能持续获得卓越成就；最后，要确保一切因素都处在战略性的直线轨道上有序运转。

肯·谢尔顿先生以自己真实的经历和著名的“鹅与金蛋”的故事为例，强调领导者应在绩效和创造绩效的能力间找到平衡，学会和自然的力量和谐相处。在一个不确定的世界，有三种领导技能必须掌握：严格的纪律可以使公司走上正轨，经验性创造让公司充满生气，居安思危使公司保持活力。他强调，领导和管理的基础在于可持续性，持续赢取卓越成就的关键是要养成善于计划的习惯，分清事情的主次、轻重、缓急，能节约资源和时间，并激发创造力。

可持续是卓越的动力

结合迪士尼取得持续卓越成就的法则，肯·谢尔顿提出，拥有人性化的企业文化永远是企业通往卓越成就的钥匙。迪士尼公司十分了解顾客的需求，满足顾客需求的同时，不断追求超越顾客自身需求，尽力达到更高标准。演讲现场，观众们在嘉宾的引导下积极参与迪士尼案例探讨，思索如何将迪士尼的成功经验运用于自我领导力提升和企业可持续发展。

创造一项制度不难，难的是长期保持一项制度并让它不断发挥作用，而真正的卓越领导力永远和可持续发展息息相关。如何获得可持续发展，肯·谢尔顿先生给出了几点建议：永远对新的创意保持关注并尝试实践；创立固定的组织机构去实现那些好的创意；良好畅通的团队协同力和强大的企业新生复原能力也是绩效不断增长的重要因素。

精彩生动的演讲过后，在座的高管精英们踊跃向嘉宾提问，与嘉宾讨论了领导力因素的平衡、企业文化改造等热点问题。肯.谢尔顿先生一一给予了详细回答，他专业的见解和机智幽默的语言都给现场来宾留下了深刻的印象，整场讲座在大家的热烈掌声中圆满落下帷幕。

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2012年9月4日