校友导师零距离暨校友导师项目终期总结活动举行

6月2日，二十余位校友导师特别回到学院，与智良团企业管理咨询(上海)有限公司的庄健女士一起探讨公司组织文化的定义及文化与组织绩效间的关系。导师们还与近百名学院同学交流，亦师亦友的氛围使同学们于学习于职业于生活都得到了宝贵的建议。

校友导师与同学们积极交流

活动伊始，庄健老师以青岛啤酒成功转型的案例引出本次讨论中用于描述组织文化的丹尼森组织文化模型。丹尼森模型从使命感、适应性、参与度和一致性四个大层面描述组织文化的特点，每个层面中又分别包括三个方面，其强弱从外部关注、内部关注、灵活性和稳定性四个衡量层面体现公司的竞争力。四个层面两两相对，需要公司整体从管理人员到一线人员的贯彻，在高度的领导力和沟通下保持动态的平衡，这是公司能够维持高效组织文化的核心。她还介绍了几种典型的组织类型，包括消极进取型、时好时坏型、自鸣得意型、过度控制型以及高绩效型的公司组织等，它们在文化模型图中不同角度的数字和颜色体现了其文化特征，这与其组织和绩效表现息息相关。
        在企业文化与企业绩效关系的分享讨论之后，校友导师与近百名管院同学在李达三楼8楼见面交流。经过一年来的交流，同学们和自己的导师都已有了深入的了解。作为拥有多年社会经验的优秀校友，导师们对同学未来职业或学业生涯的指导是很多小组一直以来的话题，无论是专业的行业知识还是长远的人生规划的建议对同学们都很有启发，讨论的氛围或亦师亦友，或谆谆教诲，各有特点。
        俞勤老师的本科生小组有着朋友之间下午茶般的轻松氛围。针对小组成员们关于本科四年所学何用的困惑和对创业的畏惧，俞勤校友不时举出中外商业的案例，指出中国商业环境的不完善恰恰是商学院学生得以驰骋的领域，如果选择创业，所需要的能力就是要求能够看见别人看不到的机会和敢于把握的勇气，这也正是商学院学生所学习的东西。也有导师向同学们深入展现了自己的人生故事，纵横捭阖中论及社会现象、国家理想。丁鸿老师百忙中抽身，特意从南京赶回上海，延续之前解答同学的问题，丁鸿老师进一步介绍了医药机械行业所见识的种种现象。“和导师、师兄的交流中，我学到很多，其中一点很受用，那就是：想留住人才，首先把自己变成人才，然后再用能力吸引住人才。”一位IMBA校友表示。有关中资银行的择人标准、PE行业和典当行业的基本技能、海内外金融市场的从业比较等等这些热烈讨论的话题，都是大多硕士和IMBA同学在交流后盛赞的所学习到的过来人的经验。
       尽管本期校友导师项目即将告一段落，在同学和导师的交流中并无多少告别之意，话题未尽，感情未尽。很多导师和同学表示，彼此之间通过这样的交流收获甚多，师生间的联系仍然会保持下去，校友和学生之间亦师亦友的关系，也将一届届进行下去形成良好的循环。