读懂互联网时代的商业模式创新—记复旦管院电商3期开学

2015年6月27日，由复旦大学管理学院主办的电子商务与互联网企业家研修班（第3期）在光华楼东辅楼101室隆重举行。来自全国各地的商业精英齐聚典礼现场，共同感受在复旦大学建校110周年、管理学院恢复建院30周年之际入校的这份荣誉。

复旦大学管理学院党委副书记赵伟韬教授，代表学院欢迎新同学们的到来！他指出，当下互联网思维是个热词，很多人都得了互联网焦虑症，不少传统企业甚至非常急躁，大家都在寻找互联网时代的灵丹妙药。到底什么是互联网思维呢，每个人都有不同的解答，每家成功的互联网公司也有不同的解答。面对互联网凶猛，我们真正需要的是定力和正见，是知道自己有什么，核心能力是什么，通过互联网补充什么融合什么，并且了解这个行业未来的前景是什么。复旦大学管理学院作为目前国内唯一拥有信息管理系的商学院，将运用这种独有的资源体系和学术体系，尽可能为企业家们提供多维度的观察视角，从战略、业务和组织三层面，重新审视企业价值链。

此次课程的第一模块，由3位互联网行业的顶级大腕：一号店董事长于刚先生、享e家 CEO（前eBay中国副总裁）胡兴民先生、广典集团创始人李久鑫先生联袂授课。他们分别从道、法、术层面向学员们透彻地讲解了互联网+背景下的商业模式创新和管理颠覆。

李久鑫老师指出，传统行业互联网升级中常见陷阱有4个：
第一个认识的误区是认为互联网是媒体；
第二个误解是以为互联网是信息化；
第三个误解是我们把互联网是叫“线上”；
第四个误区是认为互联网就是营销渠道。

互联网不只是一个渠道、不只是一个工具、不只是生活的一种乐趣，它本质上是一次重构人类文明的机会。为什么说它将创造一个文明？突破了时间的限制，是互联网对人类最大的贡献，是这次商业革命的真正力量来源，也创造了这个时代最大的一次商业机会。因为这么多的不方便，这么多的时隙空白在那里等着我们去占领。而这个占领，则是对全人类的占领。

于刚老师则娓娓道来，他觉得创新需要渗透到整个企业层面，不应该只由一只团队来做创新。并且认为理论概念或者学术概念跟现实生活有巨大的鸿沟和差距，过往的成功往往会成为未来的负担，戴尔就是一个特别好的例子。正如一号店，正在不断的跟自己的市场作战，如果不去不断的挑战自己的话，可能会有人来挑战我们。

于老师还特别指出，在互联网时代，决策速度往往比决策质量更重要，更倾向于快速的决策，只要大方向把握好了，就算可能中间会有一些挫折，还是要永不停步的迅速决策。

来自台湾的胡兴民老师，职业生涯非常耀目，曾任eBay 中国副总裁、中国新蛋网副总裁 、麦德龙电子商务公司董事总经理 、海尔日日顺CEO、享e家 CEO。幽默风趣的胡老师就时下最热门的话题O2O展开分析，他通过对海尔日日顺的实际案例解构了一个大型电器企业如何将一款产品12分钟配送到家的。他指出，企业在实现020战略时应该如何思考框架，只有通过O2O线上线下相互结合，才能让客户体验到“速度“与“激情”的购物感觉。

课程信息如此海量，见解又如此深邃，每天的课程都从原来4点半的下课时间，一直持续到华灯初上。在傍晚的教室里，依然传播着教授一句句谆谆善诱的话语，闪耀着学员们一双双明亮而渴求的眼神……

电子商务与互联网企业家研修项目组

2015年7月8日