沃尔沃汽车是一家全球盛名的百年车企，伴随着国内的消费升级及造车新势力崛起的影响，公司面临激烈的市场竞争压力，一直在探索转型和创新的方向。是保持现有燃油车，研发新的省油低碳技术，还是寻求新能源车技术的突破？是全面转型新能源车，还是留有部分燃油车，同时内部投资新的有竞争力的产业？以安全著称的沃尔沃汽车，在新市场、新消费者中，如何进一步突出自己的品牌优势？转型到新能源车，自身竞争优势在哪方面，公司又会面临何种转型风险和陷阱？为了保持竞争优势，沃尔沃在中国市场未来的发展路在何方？应对战略转型和战略升级，公司的中高层团队需要进一步提升管理能力。
带着这些疑虑和压力，沃尔沃汽车亚太总部，向高校发出寻求支持的邀请。复旦大学管理学院有幸中标，成为合作伙伴，助力沃尔沃汽车建立一支高素质、高敬业度的核心管理团队。为了切实解决沃尔沃在企业发展中面临的现实问题，真正做到学有所获，学以致用，我们设计了理论学习与行动学习的紧密结合的学习方式，在以复旦教授为导师的指导下，从沃尔沃面临的现实挑战出发，探索和共创沃尔沃汽车未来新的发展路径和趋势。
沃尔沃汽车亚太总部中高层团队
为了执行更为有效和落地的行动学习方案，复旦大学管理学院组成了专门的项目小组，在指导教授带领下，对包括沃尔沃汽车亚太CEO、战略副总裁及全体学员进行了逐一访谈，全方位了解公司真实信息和管理者的困惑，将高层管理者的思路、中层管理者的想法充分融入到行动学习方案中。与此同时，复旦项目组还对沃尔沃汽车销售门店进行了调研，了解顾客对沃尔沃汽车的期望。在此基础上，形成了科学的学习方案。
结合沃尔沃已有课程，设计了战略管理、领导力、宏观经济、数字化、组织管理等课程帮助提升应对挑战的能力；
为了提升对课程理解，带着问题学习、学有所获、学有所成，设计了主题行动学习。根据前期调研，在教授指导下，选取了智能充电桩、Robot taxi、服务数字化、电池循环经济、售后价值挖掘等五个研究主题。通过半年的培训课程学习和行动学习指导，五个小组通过阅读大量的最新文献，调研同行、客户、政府、跨界行业等任何可能的影响力，最终以ppt的形式提交了五个路演项目计划书。在和教授多轮沟通基础上，进行了项目完善，最终向公司提交了一份基于真实数据和信息研究的、具有可操作性的创新实施方案。在课程结业时，通过小组现场路演的形式分享，由公司高管、复旦教师、及公司的其他参与者们，组成评比团，对项目的可行性进行了评估。
这些真实的项目计划书，为沃尔沃高层们提供了有效的参考思路和视野。企业欲转型，首先需要中高层管理人员的思维上改变，战略执行落地，从而实现组织效能提升。数字化领导力提升+人工智能大数据思维+行动学习，建立组织发展的底层思维逻辑。复旦大学管理学院的课程设置，助力沃尔沃汽车实现企业顺利转型和落地。培训效果得到沃尔沃高层的一致认可和称赞。