保护交易价值,获取涌现效应
6月29日下午,校友产业投资俱乐部特别邀请到美国普睿驰资信公司大中华区总经理、首席顾问王翔先生,为校友们讲解企业并购当中的整合问题。王翔在该领域具备丰富的理论知识和多次实战经验,他在演讲中的深入剖析和生动的游戏互动,使大家对企业并购整合有了一个全新的认识。
企业之间的并购整合能够为相关企业提供充足的资金来源和优秀的人才,并使企业文化更加多元化。但是,企业并购也会产生很多棘手的难题,其中人员整合和文化整合成为了突出问题,但是这两个问题却不太为业界所重视。
有鉴于此,王翔主要从四个方面进行了讲解:1、企业模型与并购;2、整合与协同Synergy;3、3T并购过程与人的要素,3T即Transaction(交易),Transformation(转型),Transition(过渡);4、转型过程中的整合(PCPST)。
王翔借鉴国外的企业模型理论,为大家呈现了一个非常清晰的企业模型及框架,突出了企业要素之间的各种关系。他指出,企业之间的并购其实就是各个企业要素之间的融合,最终达到涌现效应,取得利益最大化。王翔还特别强调了“涌现”的核心特质:涌现性是一种再生性效应,并购双方企业互相磨合以产生更大的利益便是涌现,而涌现对企业并购的双赢结果至关重要。
无可否认,企业并购都要面临改变和过渡,而过渡会带来不确定和焦虑情绪,从而导致生产率下降和人才流失。传统的并购并不重视人员整合,大多只是考虑到资金,对于企业文化的融合更是一筹莫展。对此,王翔主要分享了并购整合过程中人员整合和文化整合的心得,并为大家揭示了企业文化的诸种特点。在此基础上,他分析了利用企业文化进行资源整合、进而实现成功并购的各种方式和途径。
并购会为双方企业都带来重要的变化。为了让大家对此有一个更加直观的认识,王翔精心准备了三个游戏,邀请听众参与其中,测试听众对于变化的应对能力。同时,他也提供了一个变革胜任力的测量,可供测试适应能力、创新能力、风险承受力和压力承受力。王翔认为,在企业内部,人员是最不可控的要素之一,所以企业在制定发展战略时一定要考虑到人员的问题。
整场讲座在嘉宾与听众的互动与交流中结束。对于大家提出的各种实际操作方面的问题,王翔一一给予了耐心解答。他坦诚而深刻的分享博得了在场校友的热烈掌声,大家也纷纷表示,产业投资俱乐部的讲座从理论实践相结合的角度贡献了大量可资借鉴的经验之谈,让他们可以从中吸取经验、摸索出自己企业的发展之道。