“精益创业”分享会热烈举行 纵论互联网创业之道

  12月13日，“精益创业”分享会暨“沐新互联网商业突破案例同修会”召集活动在复旦大学管理学院举行。本次活动邀请到复旦大学管理学院校友李久鑫博士，为大家带来主题为“互联网精益创业导论”的精彩内容。

  讲座内容围绕“精益创业”这一核心理念展开。“精益创业”是一系列方法论，帮助创业者规避资源浪费以及系统地创建成功的商业模式。这个方法论可以令创业项目在一系列验证驱动的基础上构建用户真正需要的产品。精益创业法的关键是快速获得认知以及验证以下各种假设：产品假设、商业模式假设和增长模式假设。

  提高创业成功率的关键在于“控制创业风险”。讲座中，李久鑫博士将创业的三个阶段形象地比喻成“三个生命轮回”。第一生命轮回：概念，即将问题和方案匹配起来；第二生命轮回：原型，即将产品和市场匹配起来；第三生命轮回：成长，即将规模与管理匹配起来。

  在创业的“三个生命轮回”中，李久鑫博士重点讲解了“第一生命轮回”，并详细解读了“企业的利润来自哪里”、“互联网带来了哪些效率优化”、“互联网带来哪些价值创新机会”、“什么是种子用户”等问题。

  李久鑫博士指出，过去企业利润来自于“低买高卖”，而随着科技不断进步，交易方式、生产方式、消费方式的改变，提高企业利润更需要效率优化。不同文明时期，效率优化体现在不同地方。在互联网文明阶段，交易各环节都已开始大幅缩减，交易成本大幅下降的后果导致存在高协同工作成本的企业将分崩离析。互联网文明更需要价值创新。价值创新体现在消费类的价值创新和供应链的价值创新。

  在互联网时代，人与人之间真正的直联不是“微”而是“众”的力量，大小共同体“多样存在”形成了全新社会景观。互联网创业最适合“整理碎片”，在创业阶段将产品服务进行细化，将“边缘化”服务做到极致。互联网创业真正的竞争能量来自“种子用户”的选择。互联网创业“种子”必须满足边缘化、零散的，现有解决方案不覆盖或者效率不高，具有成长性、扩散性、外部性等特点。有“碎片型需求”的客户最容易成为创业第一阶段的“种子客户”。李久鑫博士鼓励在座的互联网创业者们，创业取得成功离不开创业者的努力、团队的支持、专家的指点和经验的积累，“创业是一个持续的修行过程”。

  讲座中，李久鑫博士还简要介绍了“迭代”的4个基本步骤，包括：定义迭代“月亮”、给出试错设想、定性验证试错设想、定量验证试错设想；“精益创业”第二和第三“生命轮回”和要管控的商业模式风险，包括：客户风险、产品风险和市场风险等内容。

  讲座最后，李久鑫博士向大家介绍了“沐新同修会”。“沐新同修会”由复旦管理学院Me沙龙发动校内外资源共同组建，缘起于当下如火如荼的互联网商业重构。“沐新同修会”旨在通过校友之间共享自身正在实践的互联网商业突破案例，运用精益创业方法，进行专项案例研讨，激发互联网商业智慧，帮助校友们实现商业突破。

  如果你是复旦校友，在企业中担当领袖角色，对传统行业向互联网行业转变充满强烈兴趣，渴望通过分享自己的实践在同修研讨中获得商业的策略支持，那就积极申请加入“沐新同修会”吧——携手精英同学，共创事业未来！

咨询电话：021-25011373（校友中心）