校友名片:2003级复旦EMBA校友
万丰奥特集团董事长
生性乐观,心态阳光,加上生逢一个让人可以充分体现价值的时代,我觉得自己实在是太幸运了!因此,工作对于我来说,其实是一种享受。
人生是一段行程,如白驹过隙。人生之路我们不可能把它延长,却可以把它拓宽,赋予生命具有更高的意义,留下一个因真诚而闪光的灵魂。我希望自己永远保持心底的那份纯粹,追求“永恒提升价值、不断奉献社会”的理想境界。
工作是一种快乐的享受
小平同志南巡讲话的那一年,我招兵买马带领团队走上创业之路。当时考察了五个项目,最终选择了铝轮项目。因为在当年,汽车等交通工具是刚刚富裕起来的人群出行的首要选择,进入千家万户是最终目标,而且按照国际趋势,过去普遍使用的钢轮,将在数年内被性能更加优越的铝轮所取代,市场大得让人心跳!
但当时我们也曾面临一片质疑声。理由很简单:一则国内同行企业何止上百,竞争激烈,可谓群雄逐鹿,狼烟四起;二则铝轮市场供大于求,而且在国家限制之列,有重复建设的嫌疑。但我这个人天生喜欢挑战,喜欢逆向思维:国家的限制政策主要是针对国有企业,并没有限制民营企业;国有企业受限正好为自己预留了市场空间;比起当时众多的国有铝轮制造企业,民营企业更具有体制机制灵活的优势;而且产品的供大于求并不等于优质产品的供大于求,真正高质量、高品位、高附加值的产品仍然供不应求!反复论证后,在一无资金、二无厂房、三无人员的情况下,我向银行贷款50万元,租用厂房、赊了设备借船“出海”。
要么不做,要做就要做最好。20年后的今天,万丰集团旗下的主营业务已经实现了行业细分市场的全球领跑,而且从汽车零部件向机械装备、金融投资等产业拓展,并通过与央企、国企、国际高端品牌的战略合作,向新能源汽车混合动力等领域转型升级,从中国制造走向中国创造,从经营国际化走向资本国际化。
如果说万丰取得了一点成绩的话,我认为关键还是靠天时、地利、人和。我们生逢改革开放之“天时”、幸踞民企先发风云之“地利”、仰仗浙商团队之“人和”。同样的创业,有些人觉得很快乐,而有些人却觉得痛苦。我想最根本的原因就在于,我们是否拥有一个健康的心智模式。我是属于那种把好的东西都记住了,将不好的东西都忘记了的这一类型的人。每个人在工作和生活中都有酸甜苦辣,关键是看心态。生性乐观,心态阳光,加上生逢一个让人可以充分体现价值的时代,我觉得自己实在是太幸运了。因此,工作对于我来说,其实是一种享受。
结合企业经营的体会,我觉得凡是能抓住机遇成功的企业、凡是在危机来临时能平稳过渡的企业,都是能较好地把握经济周期规律、把握市场经济规律、把握政策导向规律的企业。从经济规律来讲,要学会与经济周期共生存,提高驾驭企业的敏感度,做好正确的战略定位,展望未来,经济周期将越来越短、起伏也将越来越快,以前是8到10 年一个周期,未来可能是3到5年一个周期;从行业规律来讲,要不断掌握行业的信息和动态趋势,从而把握行业走向;从市场规律来讲,要遵守市场规则,做好市场定位,才能更好地把握市场、创造市场、引领市场。只有这样,企业才能在发展过程中,一次次很好地回避经济周期低谷而力挽狂澜。当然,所有的前提都要遵循政策导向规律,合乎党和国家的方针政策,响应国家和省委省政府的号召,从而使企业顺势而为,走上快速提升的康庄大道。
学习是一个永恒的主题
万丰的成长伴随着我契而不舍的学习。我每年都要到高校进修,从杭商院到浙江大学,从香港公开大学到复旦大学,从清华大学到北京大学,我拥有了两个MBA、一个MPA、两个EMBA、一个后EMBA。为了赶第二天的课,我常常连夜赶路。
有趣的是,当我在读复旦MBA的时候,老师们看我学得认真,就跟我说:“你可以再去报名,尝试读个EMBA。”我就问:“EMBA在哪里报名?”老师指了指楼上,我下了课就跑上去了。当时复旦EMBA需要考试,考试时我英语不好,就在试卷上面这样写道:“尊敬的老师,我英语不好,但是我很想读EMBA,我现在已经有好几个MBA了,希望老师能够允许我一边读,一边学。”当时陆雄文院长还是常务副院长,他觉得一个女性有这么强烈的学习欲望,很不容易,所以他非常诚恳地在面试中和我进行了深入的交流。通过将近一个小时的面试,我对陆院长的印象太深刻了,就读复旦EMBA的愿望也更强烈了,可以说是志在必读。
实践证明,复旦是我读过的所有院校中最好的学校。管理体制很灵活,老师们既有深远的理论修养,又有丰富的实战经验,上课很有亲有力,氛围轻松、自由、开放,同学们的友谊也非常深,毕业了还念念不忘、常常聚会,以博大的胸怀达到了信息共享、资源共享、携手共进。所以在复旦读EMBA的日子,是我最快乐的时光,像是重新回到了学生年代,变得年轻了,思想也更前沿了,特别是课堂上学到的知识能够被我充分地应用到管理实践中,这是让我感觉最棒的。记得一次讲内部控制的课,老师布置作业后,我以公司的实际情况为例第一个上交了作业。老师拿着我的作业在课堂上展开讨论,提出整改意见,我就把这份成果带回企业实施。所以每月我在复旦学习,与此同时企业各个分公司的管理者也在间接学习,因为我经常五湖四海给各条线的高管打电话:“今天课程上了一些重要内容,你们去研讨一下,讨论好之后把结果反馈给我”。由此我就得到了深入的报告,管理者也结合各自公司进行了总结、反思、改进。如此下来,整个企业形成了很浓郁的学习氛围——我一个人在学校,但是很多人跟我在同时学习。
不仅如此,我还把企业的两批管理层人员带到复旦来进行了两个月的短期培训。因为我非常注重学习,注重培养年轻人,为了使年轻人早日成为企业发展的脊梁,我还采用“送出去、引进来”的方式,每年的培训费用都在上千万元。
当今世界是全球化的世界,我们不仅要做中国的企业,更要把目光放远、成为世界级企业。在这条漫长道路上,我还是相信两个字:学习。这是永恒的主题。可以说,经营企业永无止境,天外有天、山外有山。我的目标,不是我的企业做得有多大、发展得有多快,而是希望万丰所涉足的四大产业版块能够实现行业细分市场的全球领跑,希望我的员工们能够快乐地工作、幸福地生活,从而肩负起“永恒提升价值、不断奉献社会”的历史使命:为客户提供优质产品、为员工提高生活质量、为股东提高回报、推动行业社会的进步、实现企业的可持续发展!