1995年，对汉语和中国文化几乎一无所知的韩泰棋来到中国，开始在这一方热土上追逐人生的理想。2005年，汉语还未精通的他成为港大-复旦IMBA班上唯一一个韩国人，惊喜地结识了许多真诚相待的朋友。2011年，事业蒸蒸日上的他却放弃高管职位、选择自主创业，成立了上海韩金贸易有限公司。正是这一系列看似出人意外的选择，让韩泰棋成为了现在的自己。

助力企业成为“订单之王”

　　1995年，韩泰棋来到中国，担任中国远洋和韩进船公司（韩中合资）山东代表处的韩方代表。初来乍到，听不懂看不懂说不出的苦恼纠缠着韩泰棋。他坦言：“前三年我过得相当痛苦。”即使如此，他还是坚持着在苦涩中寻找学习中国文化的快乐，坚信自己能在这片充满机遇的土地上扎下根来。

　　三年后，韩泰棋瞄准制造业的发展前景，来到江苏昆山，开始从事美国靴子品牌营销和研发，这一待就是八年。“刚到工厂，我的第一反应就是这地方待不下去。”当时他所在的公司与美国某上市公司合作，合作初期年订单总额不足800万美金。在这家美国公司合作的156个工厂里，他们企业排在了150位。“哎，我当时就想哭了。” 韩泰棋说，“但我还是决定坚持，一切都可以改变的。”

　　凭着一股锲而不舍、精心钻研的精神，他每天晚上都自学与鞋子橡胶相关的知识，工作再忙也从不间断。因为他笃信，只有足够的积累才能让他最终实现突破。就这样，韩泰棋对鞋子的制造过程和相关技术逐渐熟悉起来。“每次去拉斯维加斯、波士顿等地与设计师洽谈时，我一个人就可以承担生产主管、销售主管那些角色。设计师只要给我一张图纸，我就可以完成之后的所有事情。”

　　在这几年里，韩泰棋从一个行业的“门外汉”变成了专家，先后申请了透气鞋等7个专利。对于每个专利他都会先介绍给设计师朋友，请他们在设计的时候加入专利的元素。于是，一件件精心酝酿的作品从设计师最初的图片变成了样品、又变成了订单，一条稳定的合作链条就此产生。在韩泰棋的努力下，他的企业成功地与11个品牌达到合作，订单额达到3500万美金，跻身于所有合作企业的前十位，成为了名副其实的“订单之王”。

品牌联合国里的“外交家”

　　2005年，正处于发展关键阶段的百家好公司找到韩泰棋，说他们需要一个了解中国文化、理解中国思想的人来拓展未来市场、进行品牌塑造。“一个人可以选择稳定，也可以选择挑战，而我选择了挑战。”韩泰棋坚定地说。一年以后，经过繁杂的工作交接手续，韩泰棋来到了百家好公司。当年的百家好在全国仅有23家店铺，而在韩泰棋工作了六年以后，使其全国店铺达到了1200家，使其在省会城市、以及类似浦东八佰伴等标杆地段的店铺销售额达到了1000万。谈及成功经验，韩泰棋如此说道：“当时许多品牌都想拿到一线城市的店铺位置，而我却遵从毛主席‘农村包围城市’的策略，从二三线城市拿最好的位置。”

　　光环与荣耀背后，那时候的辛苦是不言而喻的。韩泰棋常常亲自开车到附近城市，与各家百货公司洽谈，曾创下一年开车12万公里的纪录。这让许多百货公司经理一度以为站在他们面前这个皮肤黝黑的人只是个司机，纷纷询问韩总在哪里。“有很多品牌公司确定一个位置需要层层汇报上级，一拖就是两三个月。但我却可以当天确定店铺位置，当天确定广告投放，两个星期确定条件与合同。”正是这种雷厉风行的工作作风，使他赢得了诸多百货公司的认可和欢迎。

　　善于思考的韩泰棋在工作中渐渐发现：二三线城市的百货公司乐于与品牌公司合作，却苦于缺乏沟通渠道，况且如今中国市场更趋向于品牌消费。这让韩泰棋突发奇想，索性联合SHESMISS,LIST,CLRIDE,ZIOZIA,TRY等31家公司成立了“品牌联合国”；他自己则担任起“外交家”角色，负责百货公司与品牌公司之间的沟通，甚至还会帮百货公司上台做讲演。单一品牌独走羊肠小道的路线已在品牌战争中处于弱势，品牌联合国的商业模式正是构建品牌威慑力的捷径之一，也是百货公司于品牌公司之间实现高效互动的新型平台。韩泰棋幽默地表示：“我一直想当外交家，现在终于可以当个‘民间外交家’了，我很开心！”

充满可能的创业之路

　　“一家好的公司就像一只老虎，而我是走在前面的狐狸。如果有人说我的能力很好，那只是因为我所在的这家公司很好。”正是出于这样的考虑，一心证明自己、渴望超越自己的韩泰棋最终决定辞掉高薪工作，着手创业。

　　创业伊始，上午思考品牌创意、设计风格，下午给以前合作的百货公司打电话，这几乎成为韩泰棋每天的必然流程。每次他都会很客气地说：“您好，我是以前百家好的品牌总监韩泰棋，现在我自己创业做品牌，想有时间拜访您。”但是这样的电话总是很难得到明确的答复，碰壁是自然的。韩泰棋却拿出了之前的坚持精神，一而再再而三地与百货公司沟通洽谈，同时努力网罗设计、生产、运营、财务等各个岗位的人才。通过这两年的努力，他欣慰地看到公司的内部框架已经稳定，并且初具规模。

　　在这个关键时期，韩泰棋一手创立的“品牌联合国”也为他的事业增添了推动力。“一个新的品牌落户商场通常都只能拿到中岛位置，但是我拿到的都是边厅位置，这就是品牌联合国的力量。”由此，韩泰棋开始信心满满地计算店铺扩展的前景：“品牌联合国里31家公司同时入驻，1个公司开100家就是3000家，2个公司开100家那就是6000家。”令人欣喜的数字呈现出信息共享、抱团协作模式的优势，为韩泰棋的公司抢占市场制高点赢得了主动。

　　既然身为“民间外交家”，韩泰棋当然拥有广交好友的外向性格，这也是他当初选择攻读港大-复旦IMBA的原因。“我很喜欢我的同学们，他们的综合素质都非常好，与我也有很多共同语言。”正因为乐于交友、乐于助人，在韩泰棋创业初始遭遇困难时，曾经受过他帮助的朋友们都伸出援助之手，解他燃眉之急，这种“滴水之恩，涌泉相报”的观念使他深受感动。

　　就在上星期，韩泰棋带员工去乌镇开展了第一次旅游活动，以此感谢并鼓励员工们为公司发展所作出的贡献。他非常看重公司对员工的回馈，更看重员工的成长。每隔两个星期，他会要求所有员工参加公司培训：阅读由韩泰棋本人指定的一百多本关于零售、生产、品牌等方面的书，每个部门的主管都要负责讲解三个章节。韩泰棋对员工们说：“请有名的CEO来做讲演，那不是公司资产。所有你们自己看、自己想、自己写的东西才是我们的无形资产。” 在韩泰棋看来，企业文化是其他公司学不来的，这种文化的培养和熏陶会让每个员工都受益匪浅。

　　到中国这么多年，干过最基础的工作、创起了最精彩的事业、还在最好的商学院复旦管院念过书，如今的韩泰棋对这个国家已经产生了深挚的感情。他笑言：“外国人来到中国，就一定要喜欢吃中国菜；还要学中国的成语、歇后语，看三国演义，要知道关羽、刘备和张飞。”能说一口流利中文的他直到现在每天早上起床还会打开中央电视台看看新闻，坚持学习汉语。在韩泰棋温和的外表之下，始终埋藏着一种坚持不懈的精神、一股誓不罢休的气魄，相信他的事业人生还将因此迎来一个更丰富多彩的未来。