复旦大学管理学院校友

先后就职于大型互联网公司（新浪、支付宝等），历任上市公司、央企集团、互联网公司财务负责人。

4月20日晚，C you C me线上专业分享会顺利举办，吸引百余位MPAcc同门和财务人参加。财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，也是新模式下的一个新兴财务岗位。作为财务和业务之间的桥梁与纽带，财务BP岗位已然成为一个热门话题并日益受到追捧。

本次分享会邀请到宋勇校友，他先后就职于大型互联网公司，历任上市公司、央企集团、互联网公司财务负责人，多次在互联网公司中搭建三支柱管理模式（SSC+COE+FBP）。作为互联网大厂最早一批从事财务BP工作的财务管理者，宋勇校友的分享结合实务经历和行业经验，洞见新时代下财务BP的方向与前景，分享分为四部分，行业认知篇、实践方法篇、职业规划篇和答疑解惑篇。

首先，宋勇校友以概括性的知识和纲领，带领大家初步认知财务BP行业。宋勇校友以“了解、沟通、助力和提供”四个关键词概括了财务BP的初印象，为商业伙伴实现商业成功是BP的核心价值和最终目标。企业需求决定了财务BP的产生和具体实践，财务BP应该成为企业值得信赖的伙伴和价值整合者。因此，财务人员必须认识到商业成功永远是企业生命全流程应该研究的问题，商业成功的直接表现是企业能够保持长期有效增长。

宋勇校友总结道，财务要实现职能转型及角色的重新定位，不能仅做账房先生，优秀的财务人员应该到现场解决问题，在作战中赋能。基于这一更高的使命和需求，宋勇校友提供了经过重新拆解和组合的财务架构，包括财务共享中心、财务业务伙伴和专业中心的财务三支柱。

宋勇校友重点剖析了本场分享焦点——财务BP，也是财务三支柱中的一大支柱。财务BP的三大特点分别是多层次体系、面向业务和客户、内控融于业务。从财务BP的实现层次来说，由下至上可分为支持、赋能和领导三个层次。财务BP的具体工作很大程度由对接业务的属性和要求决定，BU-FBP服务于业务一线前台，平台FBP服务于中后台。产品与解决方案FBP对接产品研发和服务部门，通过财务和业务的融合落地投资策略，实现投资到收益的闭环。紧接着，宋勇校友介绍了FBP的四大职责板块，包括业务决策支持、涉财事务处理、财务管控的对接和业务痛点的解决。

接着，宋勇校友的分享进入第二部分——实践方法篇。走上财务BP岗位的第一步是深入业务，宋勇校友以自己培训财务BP为例详细解释这一目标的实现过程。第二步是将业务理性化、追踪业务流程，将对业务的了解转变为信息化模型。第三步是管控模块化，将不同模块的信息化模型整合为模块，以形成协同高效的系统为目的。最终以达成财务目标，将管控前置化、定制化，以精准信息实现价值。

基于以上四步工作过程，宋勇校友归纳了三大财务BP的能力模型。第一是作为基础的财务专业能力；其次是核心的业务洞察力，能够对商业保持敏感并诊断问题，具有较强的理解力、学习和创新能力；第三是业务影响力，具有沟通协调、谈判和决策等能力。同时，宋勇校友也提供了两大FBP秘籍，一是协助项目经理进行项目经营管理，二是在财务分析会上展示FBP工作。

最后，宋勇校友分享了财务BP的职业规划，介绍财务核算向财务BP的转型之路。从职业横向转变来说，从事COE类、SSC类的财务人员能够横向转变为FBP，从财务BP的职业升迁来说，中层的财务人员应具备专业胜任力、沟通协调能力、部署培育能力和个人学习能力。分享会以积极热烈的答疑解惑环节结束，参会同学和校友踊跃提问，他们与宋勇校友的沟通交流进一步提升了分享会的针对性和实操性。

本次分享会在宋勇校友的不吝分享和百余位同门的积极参与中圆满结束。我们相信，求知若渴、虚心若愚才是大智大慧。C you C me分享会将持续邀请不同行业和赛道的前辈和先行者，讨论财务圈子里的专业热点和行业发展，为CC同门后辈提供前瞻性的职业指引和规划。在知识分享和理性讨论的友好氛围里，C you C me平台也将进一步激活财务专业的力量，预见财务人的机遇和挑战，帮助我们走向更远、更光明的未来。