2026-06-04
一个财务案例分析大赛的决赛队伍，在晋级后做的第一件事，是推翻了自己的方案。 “我们是不是偏离核心赛道了？”团队里有人问了一句。然后他们删掉了十多页财务数据，重新来过。 这就是「星与星河」，五个财务人，靠边学边干，一路闯进了决赛。 财话·赛后记 主题为“案例企业融资方案设计”的第十五届复旦MPAcc财务案例分析大赛已圆满落幕。从初赛到决赛，横跨两个学期，同学们在繁忙工作之余，携手完成了一场场深度案例分析与头脑风暴。 我们始终相信，一场比赛，最后留下的往往不只是奖项。 我们希望邀请获奖同学重新回望那段真实的备赛故事，那些关于成长、崩溃、坚持与并肩作战的瞬间。 一场“命中注定”的组队 2025年11月下旬，老师发布了财务案例分析大赛通知。一次英语课间，Jerry二哥突然抬头问：“乙然，你们打算报名这次财务案例分析大赛吗？找到队友了吗？” 乙然往课桌上一靠：“还没呢，二哥有兴趣组队？”话音刚落，刚从洗手间回来的灿姐正好听到：“正好！我前两天刚联系了二班的宇哥和乃滢，咱们五个人刚好凑一队！” 整个小组一下子轻松了起来。Jerry转着笔笑道：“看来这队伍是命中注定要成立的。”回想起来，迎新活动中和乃滢、宇哥合作的种种细节，对彼此都有「靠谱」的印象。 于是，在一个普通的深秋课间，五个对财务分析充满热情的人，因为一句随口的询问、一场恰到好处的相遇，组成了“星与星河”队。 在加班和年结中推进初赛 初赛阶段，团队面临三重挑战：没有融资实操经验、缺少可参考的企业案例，以及——全员都是财务人，正值年底最忙的时候。 为了补齐知识短板，具有投资背景的李乃滢系统梳理了20余种融资工具，并结合长光卫星的技术特点手绘融资路径图，逐渐搭建起案例框架。 陈灿则发挥财务BP经验，设计出「碎片化时间管理方案」：工作日21:30后的线上会议，配合周末集中攻坚，再通过任务分解表推进每周节点。 由于目标企业缺少公开案例，团队只能采用“行业对标+参数转化”的方式，一边分析可比企业，一边请教导师、搭建财务模型。 从12月报表期到春节前的两个月里，大家一边完成本职工作，一边推进案例撰写。最终，团队按时提交了初赛作品。 “每个人都功不可没，团队人员缺一不可。” 决赛阶段的“战略转向” 得知进入决赛时，大家都很意外。“初赛时其实已经磕磕绊绊，每一步都像现学现卖，没想到还能进决赛。” 而真正的突破，出现在一次卡壳的讨论里。当时，团队正在反复论证方案，张宇突然问了一句：“作为融资案例大赛，我们是不是偏离核心赛道了？” 这句话像当头棒喝，团队随即决定重构方案逻辑：从原本“重财务预测、轻融资创新”，转向“以融资工具组合创新为核心”。 这次调整不仅删减了十多页冗余的财务数据，更使方案从“验证可行性”跃升至“创造价值增量”，最终在案例分析大赛的汇报中，分清了汇报的主次，没有偏题。 后来回头看，也许量变引起质变，也许是厚积薄发，初赛时吃过的苦、踩过的坑，最后都变成了决赛阶段的养分。 那些没人说“放弃”的夜晚 比赛期间正值年底业务高峰，每个人都忙得像上了发条。 白乙然一边承担年审项目，一边推进案例分析，甚至牙齿发炎肿了半边脸。直到交稿前，大家才知道，她曾在医院输液时还挂着吊瓶改稿。 整个备赛过程中，没有人说过放弃。哪怕进度落后，也只是默默加快节奏。 那些肿着脸敲键盘的夜晚、出租车后座赶工的星光，反而成了团队最真实、也最珍贵的记忆。 把课堂知识真正用进实战 在案例分析过程中，我们大量运用了洪剑峭教授《高级财务管理理论与实务》课程中的FCF（自由现金流）与WACC（加权平均资本成本）模型体系。 这些其实是我们2025年下半年刚学到的分析工具。但真正放进实战后，我们第一次感受到它们的“威力”。 周志卿基于课堂知识搭建了动态估值模型，不仅拆解了企业价值驱动因素，还通过蒙特卡洛模拟，对营收增长率、折现率等关键变量进行了压力测试。最后，我们识别出了5个核心敏感因素。 这种把课堂理论真正转化成实战工具的过程，让我们的财务预测模块相比初赛阶段严谨了很多，也真正帮助融资方案建立了量化依据。那一刻，我们第一次特别强烈地感受到什么叫“学以致用”。 在“数据荒漠”里做案例 最“惊心动魄”的时刻，发生在数据搜集阶段。目标企业并非上市公司，最新公开财务数据还停留在三年前IPO申报时期。 面对2026—2030长达五年的预测周期，团队几乎成了“数据考古学家”：从招股说明书里挖掘成本结构等信息，在行业报告中捕捉收入模式信息，甚至通过爬取专利数据库来推演技术迭代的可能性。 最终完成的动态预测模型背后，是大量资料和反复校验。“每一个指标都牵一发而动全身。那种在信息迷雾中一点点开路的过程，也许正是商科竞赛最迷人的地方。” 一人微光，终成星河 这次比赛，我们最大的收获，其实是第一次真正理解了什么叫“团队协作”。 ▴「星与星河」获第十五届 复旦MPAcc财务案例分析大赛二等奖 白乙然负责财报基础梳理与核心数据归集，为后续测算打基础；陈灿牵头财务建模，与周志卿、张宇反复推演不同市场情景；李乃滢专注融资工具创新设计，为方案增加差异化亮点；张宇则持续打磨企业估值分析与路演内容。 最后路演环节，由白乙然和李乃滢完成现场汇报。从数据、模型，到融资方案、演讲内容，每一个环节都环环相扣。 所有成果背后，都是团队每个人的付出。“一人微光，点点星火；众人并肩，汇聚星河。”也正因为彼此互补、彼此托举，我们才最终成为了「星与星河」。 如果让你给未来想参赛的学弟学妹提建议，你会说什么？ 推荐阅读
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