随着全球能源绿色低碳转型快速推进，“技术就是资源”的趋势愈加明显。科技创新是加快能源转型、发展能源新质生产力的核心要素。
近日，复旦-华盛顿大学EMBA项目18班的两位校友，橙川储能科技有限公司创始人、董事长刘凤梁和联合创始人、副董事长任宝能接受了《瞭望东方周刊》的采访，分享了他们在绿色智慧能源道路上的探索，以及同学联合创业、携手共进的心路历程。
刘凤梁
橙川储能科技有限公司创始人、董事长
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目18班校友
任宝能
橙川储能科技有限公司联合创始人、副董事长
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目18班校友
以下内容节选自《瞭望东方周刊》2025年2月刊发的《科技向绿》封面专题：
2025年1月6日，上海松江区首家虚拟电厂正式启用。在虚拟电厂管理平台上，“运行监测中心”“资源聚合中心”“响应调控中心”等模块正在有序运行。
在位于河北怀来的腾讯自建数据中心，绿电已占到年度用电量的71%。通过三种运行模式的协同和配合，园区实现了全天候电力保障：无论是白天高峰用电，还是夜晚静默时段，绿电都能做到运行流畅，随需而动。
根据2024年8月，国务院新闻办公室发布的《中国的能源转型》白皮书显示，十年来，在能源安全新战略指引下，中国深入推进能源生产和消费方式变革，能源供给保障能力全面提升，能源绿色低碳发展实现历史性突破。新增清洁能源发电量占全社会用电增量一半以上，中国能源含“绿”量不断提升。
当前，国内能源科技创新处于高度活跃期。“从能源资源角度上看，全球经济发展模式已从资源依赖型转为技术依赖型。推动实现‘双碳’目标同时也是争夺新能源产业地位的战略布局，在绿色能源技术上领先，就是获取未来发展主导权的钥匙。”中国工程院院士、清华大学碳中和研究院院长贺克斌说。
2025年1月1日，我国首部能源法正式施行，明确鼓励发展智能微电网等新技术、新业态、新模式。智能微电网作为一种创新的能源解决方案，正逐渐从幕后走向台前，在能源转型中发挥着日益重要的作用。
在菲律宾的一家大数据中心，智能微网正为企业全年7×24h不间断供电提供支持。“现在通过我们的微网系统，除了能全部满足企业用电，还有余电供周边社区使用。”上海橙川能源技术有限公司（以下简称“橙川能源”）董事长刘凤梁告诉《瞭望东方周刊》。
智能微电网是一种由分布式电源、储能装置、能量转换装置、相关负荷和监控、保护装置汇集而成的小型发配电系统，既可以与外部电网并网运行，也能在孤岛状态下独立运行。其核心在于“智能”，通过先进的通信技术、控制技术和优化算法，实现对各组成部分的实时监控、协调控制和优化调度，从而达到能源的高效利用、可靠供应和经济运行。
“通过我们的系统，客户能看到自己每天节省的金额，由于菲律宾电价上涨，最高时每度电达到人民币1.8元，甚至2元多。看着每天节省的数据，客户非常开心。我们预计这个项目的投资回报时间为4.5年左右。”刘凤梁说，“在国内，以上海奉贤某光伏企业为例，通过我们做的光伏储能改造项目，客户前期总共投资130万元，现在每周大约1万元回报，一年接近50万元收益。”
“目前，我们企业接近90%的办公用电是自发自用。”橙川能源联合创始人、副董事长任宝能告诉《瞭望东方周刊》。
“风光发电的用电成本高、波动性大、效率低，难以并网，且风光发电售电价格持续走低，我们可以将智能微电网与风光发电系统耦合在一起，根据负载实现稳定输出。风光储智能微网技术，适合全年不间断供电需求的企业，如算力中心、数据中心、冷库、酒店；或用电成本高有节能降耗需求的企业，如工厂、矿山、化工区、学校等。”刘凤梁说。
业内人士认为，智能微电网不仅是为企业提供服务的光储充换一体化解决方案，其更重要的意义在于通过储能技术的创新和应用，推动整个社会的能源结构优化和绿色低碳转型。
2023年1月，刚成立的橙川能源搬入上海临港新片区，主要从事新能源行业电化学储能产品研发及商业化生产。2023年8月，企业启动临港产业基地的规划、设计，不到半年时间，已经完成厂房第一条生产线的验证工作。
“企业发展势头很猛，这是一个非常新的产业，我们可以说是这个领域先行的探路人，我们的目标是成为全球领先的绿色智慧能源公司。”刘凤梁说，“探路意味着可能遇到很多障碍，早期市场还不太了解我们的技术和能够实现的目标，有人甚至怀疑这些新技术是用来立项目骗钱的，现在的情况比两年前好了很多，市场接受度大幅提高。”
“但从另一个方面来说，作为先行者，目前分这块万亿级市场规模蛋糕的人还不多，有一些同行，都在思考如何将新技术转化为可盈利的项目。”任宝能分析，“我们的优势在于数据量足够大，应用场景足够广泛。我们的团队源代码和整套系统都是自己编写，不使用外部系统，技术质量和价格都具有明显的比较优势，并且产业链的完整性也非常突出。”
橙川能源当下业务除了国内，也拓展到了东南亚、澳大利亚和非洲。企业把“立足中国，面向全球”作为发展战略，正在大力拓展海外市场。“短期内我们仍需要根据终端用户的需求和痛点开发针对性的解决方案，考虑如何将我们的优势转化为具体产品以满足海外用户需求；长期来看，这是一个智能化产品，我们将继续开发优化能源大模型，让定制化客户的方案与人工智能技术相结合，将其制作成模块化、标准化产品。AI技术可以帮助用户的投资收益提高5%到10%。”任宝能说。
“从历史看，每一次能源科技的重大突破都是人类文明发展和进步的重要驱动力。当今，我们正面临新的能源绿色转型与变革，加快新能源科技发展，将为新质生产力发展注入强劲动力。”中国工程院院士、上海交通大学智慧能源创新学院院长、碳中和发展研究院院长黄震说。
采访后记
当时为什么选择就读复旦大学-华盛顿大学EMBA项目？（以下简称“奥林项目”）
刘凤梁：在读奥林项目之前，我一直在做工程项目，但对一家公司发展的全局思考以及各部门的主要工作内容了解得并不深入，这也是我的短板。当时，我也在思考如何从一名工程师向全面的管理职能转变。于是我希望通过学习，对企业的各个部门以及管理知识有一个大致的了解。
当时在电动车行业工作的我，非常相信未来中国的电动车一定会走向海外市场。正所谓“知己知彼，百战不殆”，国外企业管理者的教育背景、所学内容等，会很大程度影响他们工作中的逻辑思维、行为习惯等。我觉得了解他们的教育体系和思维方式，对于未来与他们合作或竞争是非常重要的。
所以，我不仅希望读一个全英文的EMBA项目，还希望这个项目能有很多海外教授授课，通过他们的课程内容和思维习惯，让我更好地了解国外企业管理者的教育模式和工作方式，这是我选择奥林项目的一个重要原因。
还有一个原因是，当时我已经决定创业，急需寻找志同道合的合作伙伴。我首先想到的就是从身边的同学入手。我认为，合伙创立一家企业，合伙人需要专业能力上的互补，仅靠工程背景的人是不够的。奥林项目的同学们来自各行各业，有外企的，也有民企的，大家有着不同的背景和专长，这是让我意外和惊喜的。在这个过程中，大家可以相互学习，还能深入了解医疗、教育等多个行业，极大地拓宽了我的视野。最后，我也如愿以偿地找到了志同道合的人一起创业。
任宝能：其实我在1999年曾经在澳大利亚攻读过MBA。但二十多年过去了，我想，现在的工商管理课程一定不同往日了，我也希望升级一下我的知识体系。选择奥林项目，一方面是因为我想读一个英文项目。另一方面是，作为年纪比较大的学生，我想看看身边比我小的同学，他们有哪些不一样的想法。
奥林项目的同学大多在外企工作，他们的工作方式给了我很多启发。他们虽然比我年轻，但他们做事情，尤其是学习的时候，都非常投入认真，这也能体现出他们在各自领域的工作态度。在他们的带动下，我也很投入、很努力地完成每一次作业，在各方面都得到了很大的进步。这些同学和项目庞大的校友网络，对我们来说也是一笔非常宝贵的财富。
是怎样的契机，让两位同学决定联合创业？
刘凤梁：寻找创业伙伴本就是一件极具挑战性的事情，需要相互了解、背景互补，同时还要有一致的价值观。
宝能具有很强的观察力，且非常注重细节，这给我留下了深刻印象。在我们决定合伙创业前，我就能感受到他是一个工作上非常细致靠谱的人。一旦决定了要做的事，他就会马上行动，从不拖沓。一旦定了目标，他就会坚定不移地朝着这个方向努力。这种果断和坚持让我很佩服。
我还非常欣赏他的学习能力，他总是能迅速掌握新知识。一开始，他对技术不太懂，但他在公司里会找不同的人，询问光伏、储能、软件等相关的技术问题，直到完全弄明白为止。
任宝能：同学之间的感情是最真挚的。其实我本来没有打算继续创业，但我觉得凤梁很有抱负和理想，有很好的创业理念，我们有一致的三观，都是很有抱负和要强的人，也都想为国家做一点事。
两位是同学，又是创业合作伙伴，你们在共同创业的过程中如何相互扶持，面对挑战？
刘凤梁：我们俩的性格很互补。我有时候喜欢“和稀泥”，说话还不够直接，而他则是那种目标明确、行动果断的人，这种性格上的差异反而让我们合作得更加默契。
任宝能：创业最难的并不是找生意，生意多与少只是一个问题，最难的是找到合适的合伙人。你和合伙人肯定会有矛盾，关键在于你怎么包容这些矛盾，怎么看待这些矛盾。
如果大家都没有经验，肯定每天都会争吵，这很容易产生内耗。凤梁在技术方面非常出色，他的理论和逻辑都很厉害，而我的优势则是多年积累的经验。这些年来，我们一直在把各自的优势结合起来，一起往前走。其实在创业过程中，争吵其实很正常。关键在于一边争吵，一边还能继续相互信任、携手创业，这才是真正的互补。