“当你觉得自己已经很熟悉一个行业的时候，往往也是最危险的时候。因为时代不会等你，年轻人更不会等你。”说这句话时，复旦大学-华盛顿大学EMBA项目22班校友傅晓成（Frank）语气平静，却带着一种长期身处竞争前沿的人特有的清醒。
出身设计专业，傅晓成在国际美妆行业深耕十六年，先后任职于欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛等全球知名企业，如今担任国内头部美妆品牌设计中心负责人。然而，在别人眼中已经足够成功的时候，他却选择重新回到课堂。这场始于危机感的求学之路，最终让他完成了一次从“设计师思维”到“经营者思维”的蜕变。如今，在中国品牌出海的浪潮中，他更是通过这段EMBA学习旅程找到了国货品牌在国际舞台上讲述中国故事的表达方式。
遭遇瓶颈后的主动突围
傅晓成的人生起点并不在美妆行业。大学时期，他就读于同济大学环境艺术设计专业。和大多数同学毕业后进入建筑规划院、设计事务所不同，他的人生轨迹因为一次偶然的机会发生了转向。“最早我是做展览展示设计，后来接触到很多国际美妆品牌客户。慢慢地了解了化妆品行业，机缘巧合下，从乙方变成了甲方，并在这个行业深耕了十多个年头。”
这一转身，便是十六年。从门店设计到品牌体验，从陈列展示到消费者行为研究，他见证了中国美妆行业最快速的发展阶段。
在傅晓成看来，今天的空间设计早已不是简单的装修与美化。“以前是卖货，现在是创造体验。”他解释说，一个优秀的品牌空间，需要调动消费者的视觉、听觉、嗅觉甚至情绪体验，让消费者不仅看到产品，更能感受到品牌背后的故事。“真正好的设计，不是让消费者觉得你设计得很厉害，而是让他在不知不觉中完成一次体验。”
随着职位不断提升，他开始接触品牌运营、市场策略、商业规划等更广阔的领域。然而，也正是在这个阶段，他感受到了一种越来越强烈的焦虑。这种焦虑并非来自业绩压力，而是来自认知边界。他发现，自己已经能够做好设计，却越来越难回答更高层面的问题：品牌为什么成功？企业如何增长？战略从何而来？未来又将走向哪里？“我一直有一种危机感。我知道如果不持续成长，总有一天会被时代追上，甚至被淘汰。”
这种危机感，最终推动他走进复旦大学-华盛顿大学EMBA项目。而这一趟学习之旅，令他迎来事业的第二次爆发。
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目22班的开学第一课——《战略管理》
看见更完整的自己
傅晓成最初了解到项目，源于一位同事的推荐。他参加了一次试听课，那堂课成为改变他人生轨迹的重要节点。真正打动他的，不仅是教授的专业能力，更是课程背后所呈现出的国际化商业视野。长期在跨国企业工作的经历，让他深刻意识到全球化认知的重要性。
进入复旦后，他最大的震撼并非来自课堂，而是来自同学。第一次走进史带楼教室时，他看到的是来自金融、制造、互联网、医疗、消费品等不同领域的管理者。大家来自完全不同的行业，却拥有同样的求知热情。“从陌生到熟悉，再到无话不谈，我觉得这是一种非常难得的缘分。”
傅晓成与小组成员合影
在他看来，EMBA真正珍贵的并不只是知识本身，而是不同认知体系之间的碰撞。有人分享制造业的转型经验，有人讨论资本市场的逻辑，有人交流创业中的管理挑战，而他则把自己在国际美妆行业积累的经验带入讨论。正是在一次次思想交锋中，他开始学会从不同角度理解商业世界。“以前我更多站在设计师角度看问题，现在会站在企业经营者角度思考问题。”
这种变化，在课堂上同样明显。让他印象最深的是Ronald King的《会计学》课程。对于设计出身的他而言，财务曾经是最陌生的领域。“我原来是彻底的财务小白。”然而，一位从美国远道而来的教授，却把枯燥的财务知识讲得生动有趣。“第一次，我能够通过数字真正看懂一家公司的生意。”让他从看不懂报表，到能分析公司财报、识别风险，甚至能够提前开始为下一步做打算。后来回头看，他发现自己的职业转型与管理提升，都与这种认知升级有着密切关系。
Ronald King教授的《会计学》课程
用全球视野做中国品牌
在复旦大学-华盛顿大学EMBA项目学习期间，傅晓成完成了职业生涯的重要转折。他离开国际美妆集团，加入中国美妆品牌毛戈平。身边不少人表示不解：为何放弃成熟的国际平台，转向一家正在成长中的中国公司？傅晓成却看到了另一个时代机会，他的判断是：“中国品牌真正走向世界的窗口期已经来了。”
在他看来，国际品牌依然拥有强大的全球基础，但中国市场正在发生深刻变化。他看到的不是简单的“国货崛起”，而是一整套结构性变化。国际品牌依然强大，但中国市场的游戏规则正在改变——本土品牌在产品力、审美体系和品牌叙事上，已经具备了与国际品牌同台竞争的底气。更关键的是，中国消费者对国产品牌的认同感，正从情感偏好转变为理性选择。这背后是供应链能力、研发投入和人才梯队的系统性提升。
今天的中国品牌，不只是靠性价比，完全有能力做出有辨识度、有文化表达的产品。在他看来，这一轮中国品牌出海的本质，是“产品+文化”的双重输出。过去，中国制造出海靠的是成本和效率；现在，中国品牌出海靠的是审美和叙事。无论是品牌与故宫的文化联名、与成都大熊猫基地的合作，在他眼中不只是营销动作，而是中国品牌构建文化话语权的方式。“我们不只是卖产品，也是传递着中国文化。”
这种视野的打开，与他在复旦大学-华盛顿EMBA的学习直接相关。课程中的全球市场研究、跨国企业案例分析，以及海外移动课堂和企业实地参访，让他重新理解了“国际化”的含义。“以前总觉得国外市场特别先进，真正走出去以后会发现，中国企业其实拥有很多机会。”他说，那种差距感正在缩小，而中国品牌需要的是更系统的全球视野和更精准的本地化策略。
他认为，中国制造、中国品牌、中国文化正在迎来新的全球化机遇。而自己的使命，就是把国际品牌积累的经验，转化为中国品牌成长的养分。“以前我是跟着品牌战略走的人，现在我会把自己的思考反过来提供给企业决策层。”从执行者到参与制定方向的人，这是身份的改变，也是能力的升级。
傅晓成在圣路易斯华盛顿大学参加美国毕业典礼
而作为一名资深设计工作者，他对AI工具的态度也颇为务实。AI把设计周期从几天压缩到几分钟，基础性、重复性的工作确实会被替代，但创意和目标设定仍然靠人。“AI不会替代我们，它会成为我们的工具。”他认为，AI真正的价值，是让人从繁琐的执行中解放出来，去做更有判断力和创造力的决策。这或许也正是中国品牌出海所需要的——不是更快的执行，而是更有判断力的决策。
始终保持学习能力
工作之外，傅晓成有一个特别的爱好——竞技反曲弓射箭。很多人以为射箭比的是力量。他却认为，射箭真正考验的是内心。“射箭需要的不是力气，而是控制。”每一次拉弓、瞄准、放箭，都要求射手保持绝对平静，不能急躁，不能骄傲，不能患得患失。这项被列入“君子六艺”的运动，也深深影响着他的处世哲学。《礼记》中有一句话：“射以观德。”通过射箭，可以看见一个人的修养与品格。傅晓成觉得，学习也是如此。
竞技反曲弓射箭是傅晓成的一大爱好
成长从来不是短跑，而是一场长期修炼。正如他在毕业之际送给学弟学妹们的那句话：“希望每一位管院学子，都像蓄势待发的劲矢一样，一旦离弦，便朝着目标坚定前行。”复旦大学-华盛顿大学EMBA项目多年来秉持的“终身学习”理念，让毕业多年的校友们也能有机会回到课堂，也为傅晓成的持续学习提供动力与赋能。
一路走来，傅晓成始终没有停止向前，因为他始终相信：真正的成长，不是拥有答案，而是始终保持学习的能力。而这，也许正是这个时代最珍贵的竞争力。
傅晓成与同学们的毕业合影
