模块设置 |
课程安排 |
课程内容 |
人力资源
体系的优化 |
从职能模型向三支柱模型的转变 |
- 推动人力资源部门转变为业务驱动力
- 让BP深入业务部门:了解个性化需求
- 打造和强化COE:利用工具和方法的实施给予支撑
- 规范和共享SSC:共性需求的标准交付
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信息化系统的建立:
大数据思维与信息化工具 |
- HR管理决策与数据分析
- 用数据说话有效呈现
- 数据分析在HR管理决策中的具体应用
- 如何基于HR的主要活动设计数据的收集
- 互联网思维与人的管理
- MOOC与企业人才培养
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雇主品牌与员工体验 |
- 品牌意识、品牌联系、觉察质量
- 雇主品牌与企业文化
- 雇主品牌的价值体现
- 雇主品牌的实施、导入与强化
- 提升多层次的员工体验
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人力资源
业务合作伙伴 |
推动业务组织发展与变革驱动 |
- 深入业务组织,了解评价及组织变革
- 从组织设计到人力资源规划
- 组织设计的原则与程序
- 制度流程方案的设计及实施
- 管理幅度与管理层次设计
- 界定、监控、实践整体及区域职能流程
- 在专业领域对业务组织提供咨询
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业务战略下
人力资源的管理及开发 |
- 人力资源管理的价值
- 人力资源管理的战略功能
- 组织战略与人力资源战略
- 人力资源规划的执行与评估
- 企业人力资源需求与供给预测
- 任职资格体系构建与设计
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人力资源
领域专家 |
基于业务战略需求的人才选用 |
- 最佳人才选用策略——岗位素质模型
- 实用性胜任特征模型的构建与应用
- 基于胜任素质模型的测评体系
- 核心员工能力构建
- 人才的甄选与引进策略
- 如何建立有效的淘汰机制
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培训体系与企业大学建设 |
- 结合企业内部人才需求制定培养机制
- 满足业务需要的人才储备
- 通过提供咨询和支持帮助执行业务战略
- 员工学习与发展规划
- 内部讲师队伍建设与管理
- 如何开发公司内部品牌课程
- 企业大学——战略实施的推进器
- 学习型组织的创建
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职业生涯规划与员工发展 |
- 职业认知-----职业生涯规划的基础
- 了解自己-----职业生涯规划的前提
- 经营自己-----职业生涯规划的实现
- 企业如何设计职业发展通道
- 员工发展与组织发展
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人力资源
共享服务平台 |
全方位绩效考核与管理 |
- 提供日常和行政服务
- 从整体和跨区域角度优化和监控现有流程
- 维护基础设施和流程门户
- 绩效管理面临的挑战
- KPI绩效考核制度的建立
- 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
- 绩效考核面谈程序
- 绩效考核结果的有效运用
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薪酬体系设计 |
- 企业薪酬福利的策略与计划
- 薪酬福利管理的知识结构
- 职位分级与薪酬调查
- 不同序列岗位薪酬结构的比较
- 激励体制--股票期权的设计
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员工关系与人力资源法律实务 |
- 了解熟识相关劳动法规
- 掌握分析评估基本工具
- 有效规避纠纷
- 降低人力资源法律风险
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案例模块 |
渣打银行的人力资源战略 立邦(中国)的人才供应链建设
海尔集团的全方位绩效管理 阿克苏-诺贝尔的企业大学建设
奥托立夫(中国)的职业发展体系 建设银行的人才发展规划 |