香港金秋论坛聚焦新常态下的中国机会

2014年11月1日下午，“2014香港金秋论坛：新常态下的中国机会”在香港成功举行。此次论坛由我院校友中心和香港校友联络处联合主办，130余位校友参与。整场论坛由瑞士银行财富管理部董事总经理、复旦管院2000级MBA校友陈冰担任主持嘉宾。

论坛伊始，我院副院长孙一民致辞。孙一民副院长首先对三位重量级演讲嘉宾的莅临和香港校友为论坛所付出的努力表示感谢，随后介绍了学校和学院的最新进展，包括前日举行的学院国际顾问委员会第二次全体会议的相关情况。她希望校友们能够一如既往地继续关注学校的发展，关心学院的成长。

【我院副院长孙一民致辞】

香港交易所集团行政总裁李小加的发言围绕“香港的昨天、今天和明天——浅谈香港在中国金融改革中的定位”这一主题展开。中国人民银行研究局首席经济学家、香港校友联络处主任、复旦管院校友马骏博士发表了题为“经济新常态”的演讲。

我院会计学系钱世政教授围绕“上海国资国企改革的启示”分享了他的观点和见解。他指出，当前，我国国有企业总资产已达104万亿，其中央企所占为54万亿，地方国资占50万亿。“因此，国有企业改革始终是一个沉甸甸的话题。”他以绿地集团借壳金丰投资的上市案例为切入口，揭示了这其中国资企业改革带来的启示。

通过追溯绿地集团和金丰投资的前世今生，及其创建历史、重组收购、主营业务的详细解析，他点明了这一重组行为背后的动因。绿地集团缺乏股权融资平台，金丰投资在激励机制上先天不足，两者相互吸引、相互补充，在上海地产集团的决策下完成了重组。金丰投资向绿地集团定向增发股票，从而让绿地资产注入金丰。重组后，它将九百多位员工分组打包，形成若干大投资者，解决了历史遗留问题，形成合力，实现了伟大的制度创新。“三大股东三足鼎立彼此抗衡，这一股权架构也帮助绿地集团整体上市，资产增值率也显著上升。这一事件真正实践了多元化混合所有制的概念，堪称混合所有制的‘样板戏’。”

【我院会计学系钱世政教授作主题演讲】

钱教授对此也做出了积极的评价。“它提供了极具想象力的组织架构，解决了产权虚拟的尴尬问题，提高了管理效率。”绿地集团上市后，国资企业的影响犹在，符合政府提出的既能确保国有企业的影响力和控制力，同时又能为民营企业发挥作用创造条件的宗旨；这一创举也有利于完善公司的治理架构，完成从自然人到机构法人的产权即人格化，扭转了国有企业“一把手说了算”的局面；它同时也推动了股市改革。“这一实践昭示着，上市公司是股权重组的最佳载体，推动股市市值的价值创造，也演绎了国资改革何去何从的方向问题。”钱教授也建议国资企业的管理者摆正位置和心态，分清出资者和管理者的区别，努力践行产权明晰、政企分开、权责明确、科学管理的十六字方针。

钱教授诙谐风趣的演说不时引发全场的阵阵欢笑。在互动交流环节，现场听众也纷纷就股权市值、资产重组等具体细节踊跃提问。本次论坛在轻松愉悦的气氛中圆满地落下帷幕。