中国经营报—李若山教授：阿里为平台商家垫资救急 现金流仍是企业复苏难题
对于时下的中小微企业而言，现金流俨然是其生存下去的关键命脉。
为了解决平台商家的现金流困难，网商银行联合淘宝率先推出免费“0账期”服务——提前收款：商家发货后可申请由网商银行垫资货款，方便扩大再生产，为此网商银行将垫资500亿～1000亿元。
实际上从西贝创始人贾国龙发公开信求救信开始，现金流一直是企业复工、活下去的主要难题。
疫情暴发后，上海证券交易所上市公司专家委员会委员、复旦大学管理学院李若山教授对300多家企业做了一次调研，40%多的受访者表示悲观，20%的人则认为这一关很难过，尤其在现金流管理方面。如何直面眼下的现金流危机，先活下来，李若山给出了一些建议。
“在调研中，我们发现即使是中等以上的企业，很多都没有搞清楚家底。”李若山告诉《中国经营报》记者，疫情之下，企业现金流管理首先应该盘点清楚“家底”，把银行户头搞清楚，哪些是能够动用的现金，没有受限制的资金。“盘点库存余粮，是第一步。其次是手上的余粮，哪些能在短期内变现。按照过去的合作关系，哪些是应收账款，跟主要客户应该对账。
在李若山看来，产品有竞争能力的企业首先考虑的应该是活下去。“西贝就是很好的例子。盘点家底，做压力测试，发现问题马上宣布我可能活不了，大家看能不能帮忙。像美团、饿了么作为供应链的上方，考虑到你有很强的竞争能力，如果你倒掉了平台也会受影响，就很可能出手相助。”
李若山认为，盘点清楚余粮之后，才能根据余粮进行极限式的成本控制。如果不能熬到疫情结束，就要考虑借粮或者换粮。向债权人、股东借，甚至还可以向供应商借，但最大的前提是“信用”。最后一步才是考虑筹资性的介入，通过出股权换粮。
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