邬麒云：承担起科创加速的责任与使命

2020年10月，我收到了期待已久的复旦管院的offer，在教育系统中开始一段全新的职业生涯，我既熟悉又陌生。当时岑老师所带领的我们这个团队才5个人。

2020年11月13日，复旦管院首期“科创领袖营”正式开营，那是我入职的第30天。为了这一天的开营，我们的准备工作已经不能只用“忙”字来形容了。每天，指尖在键盘上飞舞，每一张海报、每一份宣传册我们都自己做。团队的每个人，不是在调研、对接、奔赴企业现场，就是在修改宣传文案、策划开营仪式。因为我们不是在简单地执行一个“成熟项目”，我们是在创造一个“全新物种”，在复旦管院的土壤里，种下一颗叫“科创”的新种子。那一个月里，我最大的感受是：这不是职业的延续，而是人生的一次跳跃。跳出舒适区，跳进不确定，跳向理想。

2020年，陆雄文院长提出“无科创，无未来”，这不仅是口号，更是清晰的战略方向。有人说，科创难道不该是理工科院校的赛道吗？管理学院怎么做科创？这些疑问和观望我们听到了，但我们坚持做了下来。因为我们相信，科创不只依靠技术，科创更需要管理赋能。

当然，光有信念是远远不够的，还需要潜心专精，因为我们要做最懂科创企业的商学院。每一个课题、每一个案例、对每一位科创学员的赋能陪伴，都倾注了管院科创人的匠心精神和创新求变的使命所在。

科创管理教育需要专业，更需要情怀。我们的学员是一群有着科技信仰的创业者，他们很多是技术背景出身，从做科研到做科创企业，对他们而言何尝不是一次人生的跳跃，他们需要我们帮助他们跳出路径依赖、更从容地应对复杂多变的商业世界，让技术服务社会、造福人类。从2020年开始，我们看准了赛道，在这个赛道深耕了五年，有沉淀、有护城河。我们把一件别人原本并不看好的事情，通过努力给做成了，这就是相信的力量。我们累计服务的科创企业家已有200多位，形成了“选-育-领”科创企业领导人才培养及赋能体系。我们从一个最初的想法出发，逐渐搭建起围绕科创企业生命周期全链路设计的产品体系。

在火热的科创赛道上，我们从开拓者转变为领军者，如何在竞争中保持领先性，这是我们的下一个目标。

今年是我加入学院的第五年，我所在的部门从最早的“创业创新办公室”，升级为“科创办公室”，如今再次升级为“科创加速中心”，这一切都在印证复旦管院科创战略的发展和推进。科创加速中心的成立，标志着复旦管院更要承担起科创加速的责任与使命。

未来仍未知，但因为彼此并肩，我们终将从模糊的起点，走成清晰的远方！