“管理论坛”新增我院项保华老师的“'挑担'、'瓶颈'与'木桶理论'”一文，请点击访问
常与一些企业家朋友接触，在听他们谈创业经历与发展设想时，不时会有企业家表达出这样的看法，这就是过去几年（或几十年），他们所在企业的经营规模总是以每年（或每5年、每10年等）翻X番（这个X为一个至少大于1的数字，如2、5、10不等），所以，未来一年（或5年、10年等），计划在现有基础上再翻X番。每当听到这里，我在为这些企业家的豪情壮志所感染的同时，内心深处总会不由自主地生出一丝隐隐的担忧。
我不想......
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