中国经营报——供应链发展的关键在“人”

《中国经营报》2010年8月16日D5版

　作为利通物流有限公司的执行董事和创始人，赵希望在物流领域已经拥有了多年的行业经验。通过20年的不懈经营，在他的领导下，利通已经成长为一家拥有海内外22家分公司、网络遍布全球的国际物流企业。长期的实践使他对物流企业的未来发展，以及中国供应链管理的整体状况有了自己的认识。但与此同时，在谋求公司更上一层楼的征途上，赵希望期待着一次自我的完善和提升。

2006年，赵希望来到复旦大学管理学院EMBA项目学习。2009年，“思科—复旦—斯坦福供应链领袖学院”开班，本身就是从事物流工作的赵希望在复旦大学管理学院的力荐下成为该项目的首期学员。

　“我希望能通过项目的学习，使自己站在一个更高的角度来看待供应链管理。我在物流行业呆了这么久，对业内的专家还是有所了解。这个项目所请到的授课教师确实都是大师级人物。”在赵希望看来，来自斯坦福大学的李效良（Hau L. Lee）教授、海姆?门德尔松(Haim Mendelson)教授，以及来自麻省理工大学的约瑟?协费（Yossi Sheffi）都是供应链领域内的一流大师：他们不仅在理论上颇具建树，实践经验也十分丰富。“教授们上课深入浅出，高屋建瓴，各具风格，让我在很多方面深受启发。”赵希望诚恳地表示，“项目也给我提供了一个近距离接触先进供应链思想的平台。”

　“不仅从项目中获得了自身知识体系的丰富，也进一步深化了企业战略，拓宽了行业视野。”谈及项目带给自己的收获，赵希望感叹道。

除了理论对实践的高度启发之外，5天的“密集式”培训更让赵希望深深体会到：“大多数企业已经拥有了建立3A供应链的基础设施，并不需要大量的技术和投资，关键在于让企业高管从整个供应链的角度来考虑问题，规划规范企业行为，并且成为思维的习惯。”此项目所致力于推动和打造的，正是这样的供应链行业领袖，他们不仅要以高瞻远瞩的制度来规范自身企业，也要将先进的供应链管理经验作为一种思维、一种理念、一种习惯，对整个产业产生深远影响。

中国供应链管理水平的提升，归根到底还是取决于人才。我相信‘思科—复旦—斯坦福供应链领袖学院’一定能够在上海、乃至在中国引领供应链高端人才的培育风潮，为行业的发展和整个经济的飞跃提供源源不断的动力。”