"985" 哲学社会科学创新基地—现代产业经济学系列讲座第40期
——产业模块化的微观机理

2007年11月16日下午13：30-15：00，现代产业经济学系列讲座第40期在复旦大学管理学院史带楼601室举行。本次讲座主讲人是上海大学国际工商管理学院、产业经济研究中心巫景飞博士，主题为“产业模块化的微观机理”，由管理学院产业经济系陈杰博士主持，校内外多位老师、研究生参与了此次讲座。

巫景飞博士是复旦管院博士毕业生，师从芮明杰教授，2005年博士毕业后到上大任教。本次讲座内容预定发布在《管理世界》2007年第10期。

讲座初始，巫景飞博士首先引入了20世纪80年代以来，越来越多的企业将原来内部的许多功能外包给专业化厂商，而专注于自己更擅长的部分，产业组织呈现网络化、模块化趋势的现象，为解释这一现象学者们引入了产品设计中的模块化理论。同时指出现有研究中存在对产品模块化、组织模块化、技术模块化以及产业模块化等概念不清的问题，导致讨论问题时概念混淆，分析思路不清；以及缺少对这种产业模块化现象为何发生等微观机理进行深入分析等问题。巫景飞博士所做的研究是基于任何产业宏观现象都是企业微观行为的结果这一事实，从而通过对产业模块化过程中企业行为的分析，探索归纳出产业模块化的微观动力机制与一般规律。

接着，巫景飞博士介绍研究主要选取具有代表性的计算机产业作为对象，主要分析主体为计算机企业兼顾产业，采取贯时纵向（Longitudinal）、嵌入式多案例研究法进行实证研究。在巫景飞博士研究中首先澄清产品模块化、组织模块化、技术模块化以及产业模块化等概念的涵义。接下来详细介绍了美国计算机产业的演化历程：市场主导力量经历了由兰德——IBM——Apple——IBM——兼容机（产业模块化）的发展过程，重点介绍IBM的技术标准专有化策略的失败到兼容机（产业模块化）的兴起的市场转变中，IBM如何获取它的技术开发利益及市场是如何通过技术开发进行模块化生产最后导致计算机产业的模块化。

随后，巫景飞博士基于对计算机产业模块化的分析，得出产品模块化常常发生在产品主导设计尚未定型的产业演化初期，更可能由实力较强的在位企业实现，同时产业预期市场容量也影响了产品模块化的产生；产业模块化过程和企业间战略是一个互动过程，巫景飞博士利用技术标准的开发程度和产品角色定位两个纬度对他们之间的互动关系进行分析，得出6种不同的产品模块化过程中的企业策略。由此可以得出产品模块化在基于模块创新的“低端价值模块进入”或是基于市场创新的“低端客户进入”两种创新力量的作用下会扩散为产业现象。巫景飞博士也指出产业演化进程是技术标准逐渐社会化的过程，既是产业链逐渐分解、专业化提升的过程，也是消费者逐渐细分、产品日益多样化的过程。

最后巫景飞博士对产业主导企业在模块化过程中采取的企业战略提出建议：不断学习，持续创新是企业维持持续竞争优势的唯一途径，只有用创新来摧毁自己已经获取的竞争优势，采取所谓自我吞噬策略（Cannibalization Strategy），才可能避免被动的被后进入者所消灭。对于产业后进者在模块化过程中可以采用“低端价值模块进入”和“低端客户进入”策略来获取自己的竞争优势，实现企业成长。

讲座报告完毕后，与会者就在产业模块化过程中的技术标准的确立，如何保护技术开发企业的利益，模块化产业的一般特点以及如何界定产业模块化过程中产业分化出的每一模块等为题进行了热烈的讨论。此次讲座让到场的老师、同学都得到了丰富的收获。

简报初稿制作人：复旦大学管理学院产业经济学硕士研究生储贻波，审定人：陈杰

产业经济学系