华彩咨询总裁白万纲精彩讲述集团公司的创新管控

2月14日晚，管理学院第17期总裁高级研修班请到华彩咨询集团总裁白万纲先生为学员们做了一场题为“集团公司管控体系搭建”的讲座。

白先生的讲座分为上下两场，主要就集团公司的管控、管控体系的构建与管控子体系两大问题与学员们进行了深入的探讨。在论及“集团公司的管控”时，白先生以“多数集团型企业的优势未释放”、“集团不是原经营模式的堆积，而是效应的创新和放大”、“多数企业集团无法克服企业集团化带来的损耗”、“管理VS管控”等观点为标题，结合众多具体案例，详细为大家讲解了他多年来对集团公司管控的研究。白先生认为，有母子关系的管控集团间的操作错误大多表现在对运作理解僵化、对法理问题无法应对、集团无战略、事后控制少、母公司综合部门被架空、财务漏洞大、业绩管理弱等十大方面。

华彩咨询集团总裁白万纲先生

在此基础上，白先生与大家探讨了如何构建管控体系及其子体系的问题。首先，他对当下常见的三种管控模式进行了分析，并认为有效的体系建立必须要抛弃概念化的模式。接着，他提出了管控体系搭建的具体思路。在白先生看来，应该在治理中实现管控，将组织体系的整合体现在集团产业板块、业务单元的重组，内部治理结构和纵向管控的调整，总部管理职能部门的调整、各子孙公司法律架构和管理架构的整合，产品或服务整合等五个方面。最后，白先生从战略管控子体系、横向战略的搭建、财务报告管理系统、人力资源，以及企业文化等角度为企业管理者们提出了中肯的管理建议。

三个半小时的讲座过程中，白先生与学员们分享了自己职场生涯的丰富经历以及国际咨询业界众多的知名案例，他敏锐的眼光和开阔的视野给总裁班的学生们留下了深刻印象。

管理教育推广与发展中心
2009-2-16