首场“博思荟”沙龙成功举办

4月8日，由EMBA项目发起的“博思荟”沙龙在史带楼405教室成功举办第一期活动。“博思荟”取自复旦大学的校训“博学而笃志，切问而近思”的首尾两字，旨在通过复旦大学这所百年名校的平台来积聚社会各界人士，共同探讨、交流和分享各自的商业实战经验和信息。

首场沙龙主要聚焦于国有企业的人力资源高级管理人员，共同探讨经济危机下国企人力资源管理应对策略。活动吸引了来自50余家国有企业的HR高管，也得到了学院领导的重视。EMBA项目常务副主任徐建荣老师主持了沙龙，孙一民副院长出席沙龙并致辞。

来自太和顾问的合伙人金可冶先生首先向大家解读了《全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响》的调研报告。报告内容为经济危机下企业对业绩预期的调整、公司采用的应对策略排名以及控制成本的途径等等。金先生着重分析了人力资源部门采用的策略，并以专业的人力资源顾问身份对这些调整措施可能产生的影响和后果进行了预测。

太和顾问合伙人金可冶先生作主题演讲

接下来，复旦大学EMBA特聘教授包季鸣以管理实践者和理论指导者的双重身份与大家分享了国企人力资源管理在危机中的应对策略。他认为，卡瑞尔的“万能公式”是应对危机的最好指导办法，即第一步，坦然分析可能面对的最坏结果；第二步，鼓励自己接受这个最坏的结果；第三步，把时间和精力投入到改善最坏结果的努力中去。接下来，包老师提到国有企业在危机中应主动承担起社会责任，国有企业人力资源应当将紧迫感传递到每个员工心中，这两个话题引发了现场听众的热烈讨论。

包季鸣教授

来自Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮先生列举了危机下一些企业采取 “非常措施”来改善企业经营状况的小案例。他强调现在是一个重新思考业务，管理低绩效员工的最好时间。通过采取一系列积极措施，使业务更健康，组织更有竞争力，同时还能提升每个员工的能力。

Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮先生

沙龙的最后阶段是互动环节，由长期致力于人力资源信息化推动的万古汇力科技有限公司总裁鲍鹏先生主持，参与讨论的嘉宾有上海仪电控股（集团）公司行政事务部总经理秦伟芳女士，东方航空培训中心总经理王培峰女士，建设银行人力资源部副总经理刘杰先生以及上海电信人力资源部副总经理顾侃先生。四位来自不同行业的国企人力资源高管们就自己企业目前所面临的压力和挑战展开论述，与大家分享自己企业目前采取的一些细节措施，并一一解答了现场观众提出的问题。