蓝墨水计划走进张江探讨管理者的战略思维

6月11日下午，我院“蓝墨水精英教育计划”走进朝气勃勃的张江工业园区，举办了一场精彩纷呈的知识讲座。复旦大学中国市场营销中心研究员、复旦管理咨询公司总经理助理孙金云老师就“管理者的战略思维”这一管理学热点话题，结合其自身的实证研究经验，为到场嘉宾做了深入浅出的探究和解读。

孙老师开门见山地指出公众对“战略”这一概念存在误解，并以极其生动的视频短片形式回顾了历史上中国企业迅速成长而又迅速湮灭的惨痛经历。在此基础上，孙老师认为，战略管理不是单纯的做大、做强、做精，在资源有限的现实中，管理者不能以主观愿望进行管理和决策。

复旦大学中国市场营销中心研究员、复旦管理咨询公司总经理助理孙金云老师

随后，孙老师结合自身的实证研究分析了中国的经济环境，为职场经理人做了详尽的外部环境解析。在他看来，快速发展的经济带来了微观层面的机会，许多企业在不同的阶段依靠不同的手段实现发展，这些手段带来的结果是不一样的。比如在1978年至1988年的十年里，寻租行为是许多企业家去的第一桶金的主要手段；人口红利滥用制约了企业创新，很多企业的增长是靠量的扩张，而现在粗放型增长方式已经走到尽头；单纯鼓励经济增长牺牲了人类生存的未来空间，消费者成为企业和政府共谋的牺牲品。

接下来，孙老师用一段流行的手机彩铃“如果我有了钱”作为引子，阐述了企业追求的目标。他认为，企业在追求以上目标的同时，更重要的是建立彼此的信任，信任是基础目标，否则企业就会失去存在发展的基础。

最后，孙老师通过发掘中国古代的战略管理思维，指出企业家的战略思维离不开中国文化的土壤。他用中国古代孙子兵法和田忌赛马博弈故事来概括现代企业战略，认为任何企业的能力与资源都是有限的，通过战略管理解决企业做什么、怎么做、如何成长问题，是管理者必然的选择。

本次校外开放讲座活动作为蓝墨水精英教育计划重要组成部分，汇聚了来自张江工业园区的众多白领精英们，孙老师切身的实证研究和真实案例的分享引得现场掌声不断。讲座结束后，孙老师还与前来听讲座的现场嘉宾们亲切交流，认真解答他们的疑惑，提醒大家不要一味的“低头拉车”，更要学会“抬头看路”。

管理教育推广与发展中心

2009年6月15日