“蓝墨水精英沙龙”举办苏勇教授解读“通用”破产案例

6月30日下午，我院“蓝墨水精英教育计划”系列活动走进陆家嘴金融贸易区，在汇丰大厦成功举行“蓝墨水精英沙龙”。本次沙龙特邀我院企业管理系主任苏勇教授主持并发表主题演讲。苏教授和大家共同探讨了通用汽车案例，解读通用汽车进入破产保护程序的历程。40余位来自各大名企的白领人士准时赶到活动现场，聆听名师讲座、咨询项目情况。

我院企业管理系主任苏勇教授

在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务、拥有员工26万、在财富全球500强公司营业额排位第五的企业巨人——通用，何以走向破产之路？对此，苏教授认为：金融危机其实只是压垮骆驼的最后一根稻草，通用过去的种种问题使得它最终积重难返。接下来，苏教授从组织行为学的角度对通用公司“大企业病”的症状和原因条分缕析，他指出：随着企业规模日益庞大，部门增多，内部管理和决策程序越来越复杂，长此以往就可能产生企业协调能力迟缓、市场反应迟钝、员工士气不高、沟通不畅等问题，整个企业就会慢慢丧失竞争力优势。因此，通用深陷于困境而不能自拔的原因有三：第一，刚愎自用、不可一世，认为自己的产品和经营管理模式是不可替代的经典；第二，通用对于美国式的“大汽车文化”的坚持已经到了执迷不悟的地步；第三，通用实行了事业部式的整体组织架构，层次过于繁杂，协调的低效影响到了整个决策、沟通、运作机制的效率。

在此基础上，苏教授通过通用公司的案例给大家提供了以下启示：首先，大企业、大集团公司一定要有非常清醒的忧患意识；其次，企业管理要针对企业自身特点进行持续的、永无止境的改进；第三，品牌兼并绝不是一个只要有足够资金实力就能解决的问题，它还需要长远的战略眼光和准确的市场判断。

现场听众专心志致聆听讲座

苏教授的主题演讲发人深思，演讲结束后，大家踊跃提问，同苏老师一起就企业中的人治与法治、事业部企业的诸多问题进行了深入提问和探讨。沙龙气氛热烈，台上台下互动交流不断。

“蓝墨水精英教育计划”自2009年3月正式启动以来，得到了各界精英白领人士的积极响应、参与支持。除了丰富多彩的“Open”系列活动外，“蓝墨水精英教育计划之走进楼宇”更是把高质量的品牌管理教育咨询送到精英白领聚集的面前。作为一个在特殊经济环境下推出的公益性教育服务活动，“蓝墨水精英教育计划”通过免费学术讲座与职场咨询相结合的形式，为职业经理人在经济形势和自我提升的困惑中拨开迷雾，提供了职业发展的新思路和新启发。

管理教育推广与发展中心

2009年7月2日　