均瑶集团总裁王均豪谈民营企业的发展之道

5月8日，均瑶集团副董事长兼总裁王均豪先生光临聚劲论坛。“我讲的东西不一定都对，不过还是希望能和大家产生一些共鸣。”作为均瑶集团的核心人物，王均豪的开场白有些谦虚。

均瑶集团副董事长兼总裁王均豪先生

从1991年7月开始创立，到现在成为以航空运输、营销服务为主营业务，并涉及高端商业地产和安居房等领域的大型集团，民营企业均瑶如何实现这样的转变？成功的要诀又在哪里呢？

改革开放伊始，温州产生了大批民营企业，均瑶也在这个时候就开始孕育成形。“均瑶是给逼出来的”王均豪的风趣中似乎有些许无奈，“‘逼’这个字形是说一个人只有一口田，就得走人了，那个时候我们三兄弟一口田都没有，所以不得不‘离家出走’啊！”王均豪说，克莱顿·阿尔德佛说的很有道理，“生存需求”是一个企业最基本的需求，因此均瑶一开始旨在乘着良好大环境，专心在食品领域逐步扩张，站稳脚跟。

在成为了领军龙头后，均瑶选择了进军上海。2000年王均豪和所有均瑶人怀着“打造百年老店”的信念在上海创立了均瑶集团航空服务有限公司。均瑶开始奉行专业化和多元化并行的运作模式，而上海是它实现转型的关键一站。王均豪说：面对新的机遇，实战应该多元化，但经营必须专业化！适度的多元化并实现专业化对企业有重要意义，上海作为现代服务业的桥头堡，能让我们在新战略指引下定位中高端，做出更多“有文化的产品”。而加入世博会更是大大提升了品牌知名度。

如果要说均瑶的核心竞争力是什么？是企业文化。正是均瑶“做好的企业，办百年老店”的企业精神不断内化为动力，推动其发展。“什么钱都可以赚，不是什么钱都赚。”王均豪指出，“完全以利润为导向的企业是有问题的。”

从我开始创业到二十几年后企业能发展到今天这个样子，我的家庭文化的作用是巨大的。王均豪回忆道。虽然没读过书，但父亲从小教育我们兄弟与人为善，要对得起自己的良心。团结互助也是我们这样一个“家族企业”得以发展的保障，“我们家始终团结以我妈为核心的中央周围”，王均豪的幽默引发全场愉快的笑声。

“创业是有弊处的：压力大，应酬伤身，失败伤心。白天做老板，晚上睡地板。那是什么在支撑着那么多和我一样的创业者呢？——是继续未完的历史，坚持走下去的使命感；是你能够自由只配置及财富的成就感，这是任何金钱都达不到的。”

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2010年5月10日