蔡志行谈迪士尼公司在中国的本土化策略

近日，华特迪士尼公司家庭娱乐部电影及舞台剧业务大中华区副总裁蔡志行女士来到我院，带来一场题为“中国的华特迪士尼公司影视集团：用国际水准讲述本地故事”的精彩演讲，向在场学生介绍了迪士尼公司在中国的本土化策略和未来发展规划。

　华特迪士尼公司家庭娱乐部电影及舞台剧业务大中华区副总裁蔡志行

蔡女士于2006年加入迪士尼公司，负责监管大中华区以及在东南亚地区的授权市场。在此期间，她成功领导家庭娱乐团队实施了本土化家庭娱乐战略，并与迪士尼其他部门建立持续良好的业务合作。

首先，蔡志行以一部短片回顾了迪士尼公司制作的动画、电影和电视剧，简要介绍了迪士尼公司的业务情况。皮克斯动画工作室，ESPN体育，美国广播公司(ABC)等都是迪士尼旗下的公司。今年年初，拥有着“蜘蛛侠”、“钢铁侠”等大量漫画资源的惊奇娱乐公司也正式并入迪士尼公司旗下。“迪士尼的业务分为五大块，除电影、动画之外，迪士尼公司还从事授权消费品销售、图书出版、电视台运作、手机增值服务、迪士尼英语和迪士尼乐园等业务活动。” 蔡女士介绍说。

　“据统计，去年所有消费者花在迪士尼内容上的时间约为15亿个小时。尽管中国没有像美国那么多迪士尼的接触点，但消费者还是有很多的机会接触迪士尼。包括央视的电影频道、少儿频道、网络、DVD、阅读迪士尼的书籍、电影院和迪士尼乐园等途径。”

为什么大家愿意相信迪士尼，家长们愿意安心地让孩子观看迪士尼的产品？蔡志行解释说：“Disney is special entertainment with heart.”(迪斯尼是触及心灵的特殊娱乐。)她以《爱丽丝漫游仙境》为例，爱丽丝是一部几十年前的童话故事，可是迪士尼用不同的包装方法，加上不同的人物形象、最新的技术，带给了消费者一个全新的体验。不断地创新，以迪士尼的方式讲述故事，这是迪士尼公司的一大战略。

接下来，蔡志行重点介绍了迪士尼公司在中国的本土化策略，包括迪士尼集合了很多作品中的公主形象，根据中国小女孩的喜好展开了迪士尼公主系列在中国的活动。迪士尼在中国发行DVD时，除了幕后花絮，还会特意加入富有教育意义的游戏等，以迎合中国市场。此外，还有利用本土艺人宣传，寻找本地的授权商，销售一系列衍生品的做法。

谈到未来几年的计划，蔡志行说，中国华特迪士尼公司下一步是筹拍中国版的《歌舞青春》。《歌舞青春》是一部在美国大获成功、反映高中生活的影片。“歌舞题材的电影很少见。《歌舞青春》是一种新的尝试，它不同于大场面的电影，因为它讲述的是生活中普通人的故事。”蔡志行女士对潜在的中国消费者持乐观态度。她说，中国人口数量多，对娱乐消费品的需求会不断上升。迪斯尼计划与华谊兄弟、上海文广新闻传媒集团等合拍《歌舞青春》。她表示尽管选择了同一题材，但迪斯尼并不会照搬美国版《歌舞青春》的做法。蔡志行还希望，未来几年能每年拍出三部本土题材电影。题材可能来自本土的写手或网络，使其更贴近中国消费者。

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2010年6月12日