2010精益六西格玛高峰论坛在复旦大学盛大开幕

10月15日上午，以“溯本求源，绿色创新”为主题的2010精益六西格玛高峰论坛在我院隆重开幕。本次论坛由我院和上海管理科学学会联合主办，精益六西格玛委员会承办。来自复旦大学管理学院的学者教授，英格索兰、BMGI、麦肯锡等国际知名企业的高层管理者，以及上海市质量协会的相关领导等出席了论坛并发表演讲。

本次论坛旨在加强与国内外优秀的精益六西格玛实战企业家、精益六西格玛领域专家学者和致力于精益六西格玛研究的精英学子的交流联系，在此基础上促进精益六西格玛在企业运营中的深入推广。论坛融合了专家演讲、互动讨论以及案例大赛评审三类形式，聚集各企业高管及资深精益专家分享前沿热点话题和最佳实践成果，并展示了“精益六西格玛案例大赛”获奖项目。

论坛现场座无虚席

首先，由我院副院长孙一民教授致开幕辞。她在致辞中表示，此次活动是校企合作的一个成功典范，精益六西格玛在企业中的推广应用必将极大提升各行业公司的运营及管理效率，也切合当前以创新和环保为核心的可持续发展思想。复旦管院非常荣幸能参与到这一推动过程中来，希望通过精益六西格玛高峰论坛这一平台，能真正为企业带去全新的发展思路和切实的帮助。同时也感谢各位在百忙之中抽出时间来参加这次盛会。

我院副院长孙一民致开幕辞

在简短而热烈的案例大赛颁奖仪式之后，数位嘉宾先后发表了主题演讲。英格索兰气温控制集团亚太区副总裁余锋首先发表了讲话，余先生回顾了精益六西格玛这个组织的发展和壮大起来的过程，起初组织的侧重点在于制造业上，随着讨论和合作的深入，逐渐将领域扩展到了制造业以外，涉及到企业管理、售后服务等领域，这显示着这个组织务实和与时俱进的特征。紧接着余先生就以“流程化的创新方法论”为主题，讨论了如何在企业发展过程中注入创新的血液，并通过流程化的操作使得创新更有效率。余先生以苹果公司为例，生动地说明创新之“热”。然而现实是，国内众多的企业在“创新”这道关卡上收效甚微。如何摆脱这种窘境，唯有将“创新”变得更科学更有效率，即实现“流程化的创新”，余先生通过图示表和实际案例的分析详细讲述了流程化创新的十个关键，即战略，市场，客户，确定机会，生成创意，评估创意，定位创意，排序项目，突破创新，杠杆作用。使得他的流程化创新理论清晰地展现在与会者面前。

英格索兰气温控制集团亚太区副总裁余锋发言

精本管理咨询总裁郦宏围绕“绿色工厂”的建设，和大家分享了精益思想在推动企业可持续发展方面的重要作用，郦先生将“绿色”一词在工厂中的特殊定义和何谓真正的绿色工厂剖析得非常到位；上海交通大学机械与动力工程学院教授、博士生导师明新国以“服务创新”为主题，分析了制造型企业转型的关键要素，分析了“制造型企业向服务型企业转变”是市场的必然趋势，以其企业在这种趋势中所需要做的准备；BMGI 大中华区首席创新官詹长霖则绘制了一条独特的“快速创新技术路线图”，从技术的角度对企业创新的具体途径进行了说明。