思科-复旦-斯坦福供应链领袖论坛及第五期毕业典礼举行

11月4日下午，复旦大学管理学院史带楼604教室座无虚席，我院特聘教授、美国联邦快递集团副总裁兼首席经济学家黄赓博士、1号店电子商务有限公司的创始人兼董事长于刚博士、天地华宇公司网络运营副总裁王拥军先生等供应链行业专家，围绕“从战略到实施：创建中国供应链管理最佳实践”的主题，与思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院的学员们分享了各自的经验和见解。本次论坛也是“思科-复旦-斯坦福供应链项目”课程的一部分，旨在邀请行业专家分享自身经验，为学员带去更多启发。

精英领袖 传递先知

黄赓博士首先与学员们分享了他对供应链的独到见解，从“工业化进程对供应链和世界经济布局的影响”、“供应链与价值链大系统的经济架构”和“经济周期、产业轮转和供应链的关系”三个主要角度呈现了供应链与其他产业的密切联系及其重要性。

黄赓博士思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院的学员分享经验和见解

黄赓博士从“国际大趋同”、“人类史上无可比拟的经济大潮”、“工业化进程的科技背景”、“车同轨，书同文”、“供应链的主题和延伸”和“产业分布和结构的变化”六个方面深入剖析了工业化进程对供应链和世界经济布局的影响。他表示，目前FDI集中程度明显减少，参与国增多，其中大多数是发展中国家，这些国家股市市值明显增加。由此他指出：“中产阶层的出现和生产消费结构的逐渐吻合，使目前发展中国家超过一半的外贸是跟其他发展中国家进行的。”

在介绍供应链与价值链大系统的经济架构时，黄赓博士从“市场反馈机制”、“理解主要变量”和“革新拓宽价值链”三个方面深入解说了决策中的信息反馈和处理，深入浅出，尤为令人影响深刻。黄赓博士从“经济发展的指标不完善”、“库存没法预测”、“预测预测只能做到‘形式走向’”、“要素和结果的非独立性”和“人性的特点”等五个方面解释了周期波动、风险和行为之间的关系。

最后，黄赓博士以他崇拜的物理学家爱因斯坦的一句名言作为演讲结尾：“不是所有有价值的东西都能被计算，也不是所有能计算的都有价值。”他希望所有学员都能把这句话运用于供应链的研究中，体味其中深意。

热烈交流 碰撞思想

在互动讨论环节，由我院副院长殷志文担任主持、在谈到国内运输部门地位较低的问题时， 王拥军先生表示，几年前中国的公路运输呈现分化和低端的情形，前10家公路运输公司所占市场份额加起来也不到2%。经过整合收权和选址规划，公司运输成本得以下降，再加上之后推出的“定日达”服务，品质得到提升，价格也随之上升，客户满意度也节节攀升。“所以现在国内运输部门虽然不算很成熟，但发展前景不错，这也说明，机会是需要努力创造的。”

嘉宾互动讨论环节

随后，殷志文副院长就大家所关心的明年经济大走势的问题对黄赓博士作出提问，黄赓博士说：“如果要我直接说明年的物价房价会产生怎样的变化，这很难断言。但是中国目前总趋势和美国原来的发展道路有许多相似之处，我们可以从中借鉴。而且政治对经济的影响也是巨大的，明年的政治情形也是一个不确定因素。”他希望大家多分析各种因素的变化，按自己的判断做出抉择。

接下来，殷志文副院长请于刚博士评价中国的物流公司以及与黄赓博士和王拥军先生所在企业的合作感受，于刚博士回答说：“在与两家公司的合作过程中，对方公司的决策优化为自己所在的公司节省了成本，现在国内的物流公司的服务品质也有所上升。”他举例说明，与一家上海的物流公司刚开始合作时，配送的成功率才80%；经过一年多的合作，成功率上升到95%，现在已经达到98%了，这显示了中国物流公司的雄厚潜力。

之后，三位专家对国内供应链的管理方式和途径各抒己见，学员们更是跃跃欲试，借此机会向三位专家提出疑问和困惑，并展开积极的互动交流。

荣耀结业 畅想未来

11月5日，供应链项目五期顺利结业。四十多位学员依次从我院杰出特聘教授、供应链领袖学院学术主任、斯坦福大学李效良教授手中接过结业证书，带着思科公司和复旦大学管理学院赠与的礼物合影留念，畅谈未来。

学员接受结业证书

在毕业典礼上，我院院长陆雄文指出：“项目开设以来，师生之间多有赞赏，纷纷表示受益良多，这正是我们努力达到的双赢结果。希望学员们把学到的有价值的经验带回去。以后也能常回来看看，把经营中的问题、故事带回来和老师以及以后的学员分享。”

陆雄文院长在毕业典礼上发言

陆院长还谈到了目前中国供应链效率低下的问题，他介绍说，中国的供应链成本占了制造业总成本的18%，而在美国这个数字是7%到8%。正因为如此，思科选择复旦大学管理学院，并邀请到斯坦福商学院重量级教授的加盟来共同开办这个培训项目是非常有远见的。从长期来看，这一教育项目的成功实施，对于培养供应链高端人才、改善中国供应链的整个价值体系都将产生积极的推动作用。

高级管理人员发展中心

2010年11月9日