后危机时代中小企业应对之道：记2011复旦-花旗企业家论坛

金融危机余波震荡，全球经济复苏之路曲折反复，转而进入后经济危机时代，如何在激烈竞争和不确定条件下寻求生存之道成为国内中小企业在经济转型时期必须深思的问题。2011年5月21日，由复旦大学管理学院主办、花旗集团基金会全程资助的“复旦—花旗企业家论坛”之“激烈竞争与不确定条件下的企业生存之道”在复旦大学管理学院隆重举行。本次论坛吸引了来自全国各地300多名企业家和企业高层以及校友的参与。

复旦-花旗企业家论坛现场

21日上午，复旦大学管理学院殷志文副院长致开幕辞。他表示，复旦大学管理学院和花旗集团合作的渊源深厚，携手开拓了中国一流商学院和世界顶尖金融企业合作的典范。学院借助对经济形势的及时把握以及对企业需求的迅速反应的资源优势，针对当前经济形势的热点，旨在通过“复旦—花旗企业家论坛”的举办为企业翘楚提供进一步学习的契机，构建企业界、学界和花旗银行交流互动的平台。

学院殷志文副院长致开幕辞

随即，花旗银行（中国）有限公司副行长张建南女士致辞。张女士表示，经过多年与复旦管理学院合作开办“复旦—花旗”中小企业高层管理者高级研修项目、举办“复旦—花旗”企业家论坛等形式，已经使超过1000多位中小企业管理者在经营能力、运营水平、自身的管理素养等方面得到了可持续的发展和提升，通过大量的资金、资源的投入使中小企业能够突破自身发展的瓶颈，在今后的事业中成就非凡，这是一家具有百年历史的银行对社会的责任和担当。张女士还从银行的专业角度，对控制成本和风险控制、产业升级、完善贸易结构等方面与在座各位企业家分享了后经济危机时代中小企业转型时期的应对措施。

花旗银行（中国）有限公司副行长张建南女士致辞

同时，论坛特意邀请了学界知名学者宁钟教授、企业界专家谢伟山先生分别对不确定条件下商业模式的设计与创新、品牌定位等问题与参加论坛的企业家们进行了探讨、交流。

复旦大学管理学院管理科学系宁钟教授长期从事企业创新和管理的研究，有着深厚的理论水平和丰富的实践经验。论坛上宁钟教授做了题为“不确定条件下企业商业模式设计与创新”的演讲，宁教授指出商业模式是一种可持续的盈利模式，独特的价值主张是企业商业模式设计和创新的核心。结合生动案例，宁教授分别介绍了基于价值链、资源能力、价值网络、收入模式、产品或服务的商业模式的创新。最后，宁教授认为在当前经济环境下，企业的生存空间已经被极度挤压，对商业模式的设计和创新的重视也就显得极为迫切，但不能孤立看待商业模式，需要一系列要素的战略配合，才能使一个好的商业模式发挥作用，才得使企业不仅活得好，而且活得久。

宁钟教授做演讲

随后，特劳特（中国）合伙人谢伟山老师为在座管理者们带来了一场名为“品牌定位——同质化时代的竞争之道”的主题演讲。谢老师旁征博引，从儒家经典到孙子兵法，用大量生动的案例和详实的数据比较阐述了品牌定位的理论体系，他指出竞争地点经过三次转变后已经转向消费者的心智领域，夺取消费者心智资源成为新时期企业获得成功的关键所在。Q&A环节，谢老师与在场的企业家们进行了精彩热烈的互动，企业家们针对本行业、本企业的发展以及战略定位提出的问题，谢老师都一一回应。

特劳特（中国）合伙人谢伟山演讲

最后，在现场活跃的互动交流气氛中，2011复旦—花旗企业家论坛圆满落下帷幕。值复旦大学106周年校庆，管理学院恢复建院26周年之际，论坛的成功举行也为管理学院校友、国内企业家、企业高层管理者与学校学院之间搭建了一个交流互动的平台，更为与会者深刻认识后经济危机时代的企业生存和竞争形势、并在激烈竞争与不确定条件下寻求企业生存之道提供了一个良好契机，嘉宾们激情洋溢并富有启发性的演讲也让与会者受益匪浅。

EDP

　2011年5月23日