谦卑的总裁更卓越：国际知名华人管理学家徐淑英教授谈总裁价值观

6月10日，李达三楼2楼报告厅座无虚席，国际著名华人管理学家、我院杰出特聘教授、美国亚利桑那州立大学徐淑英教授，以“总裁的价值观、谦卑和领导行为对企业的影响”为题，与现场近四百名听众就时下最热门的管理学前沿问题进行了热烈的讨论。我院陆雄文院长、孙一民副院长出席了本次活动，企业管理系主任苏勇教授主持了会议。

我院陆雄文院长（右二）、孙一民副院长（右一）、苏勇教授（左二）、

梁晓雅副教授（左一）与主讲嘉宾徐淑英教授合影　

学术研究脱离实践的重要意义

讲座伊始，徐淑英教授首先介绍了自己最新的两篇研究论文，在分析了这两篇文章研究主题基础上，她分别就“总裁价值观对企业的影响”和“谦卑总裁对企业的影响”两大核心问题，与大家共同探讨企业管理之道。

“虽然学术研究往往是受到了实际问题的启发，但是要真正做好学术研究，首先却需要刻意脱离实践。”徐淑英教授就学术研究的初衷与同学们展开探讨。她指出研究的出发点应该是对该领域的好奇，继而了解和解释现象。这样才能摆脱一般的逻辑思维定势，寻找到研究的突破口，而不是从一开始就关注应用。这一新颖的观点给同学们带来了很大的启发。

在其后的讲座过程中，徐淑英教授也始终强调研究方法的客观性与研究样本的真实性的重要意义。她在与大家分享其前沿观点的同时，也为同学们在治学问道方面树立了榜样。

徐淑英教授就企业管理这一主题发表了精彩的演讲　

领导价值观与领导行为的匹配

“如果总裁的领导行为与他内在的价值观不一致，会对被领导者造成什么影响？”以这个问题为切入口，徐淑英教授展开了对“领导价值观与领导行为匹配”这一话题的讨论。她向同学们介绍了“任务导向与关系导向”、“关注绩效和维持团队”、“授权式领导”以及“变革型领导”四种主流的领导行为理论。并特别强调了“变革型领导”理论是当下最重要、最有代表性的一种。

徐淑英教授进而指出“变革型领导”往往具有“远景激励”、“感召激励”、“智力激发”和“个性化关怀”四大关键行为；而价值观又公认被划分为“维持现状”、“开放心态”、“自我提升”和“自我超越”四大类别。将不同的行为与不同的价值观组合之后，徐淑英教授将变革型领导分为“真实变革型领导”、“虚伪变革型领导”、“成熟领导”和“新手领导”四大类别。综合中层经理人反映和企业整体绩效等各方面因素，徐淑英教授最后高度评价了“真实变革型领导”对企业的积极影响。　

谦卑总裁对企业领导力的影响

“谦卑与谦虚不同，它包括六个方面的内容。”徐淑英教授向大家介绍，“自知局限、追求进步、欣赏他人、行事低调、超越自我、崇高使命都是谦卑的重要表现。”徐淑英教授同时认为谦卑的行为还包含着四个深层次的含义，即“强调整体利益”、“支持参与决策”、“信任下属能力”以及“给予自主权利”。

现场近四百名观众认真聆听了徐淑英教授对于领导力的独到见解

接下来，她利用图示向大家介绍了总裁的谦卑行为对整个企业的影响过程，并指出这些行为可以促使高管团队整合，营造出企业的良好氛围，从而对其中的管理行为产生直接影响并提高企业绩效。徐淑英教授还以国际知名公司总裁以及柳传志、任正非、王石、李宁四位知名企业家为例，为大家进一步分析了国内外谦卑领导成功的案例。在此基础上，她总结道：具有谦卑特质并且有才华的领导有可能会显得朴实；但知道他们不停学习、赏识他人，引导企业获得持续性成长，有效推动企业的变革与发展。

讲座接近尾声的时候，徐淑英教授带领现场所有的同学们齐声朗读了老子关于治国之道的经典言论：“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之……功成事遂，百姓皆谓我自然。”在同学们洪亮的朗读声中本次讲座圆满结束。最后，苏勇教授代表管理学院向徐淑英教授赠送了感谢奖杯。

管理教育推广与发展中心

2011年6月13日