EMBA管理前沿论坛走进泉州共话后危机时期创新战略

泉州不仅是知名侨乡，也是海峡西岸重点布局的创业之城。由于受金融危机影响及资源约束，以传统制造业见长的泉州，在新的发展背景下亟需培育创新型产业集群。8月6日，“复旦大学EMBA管理前沿论坛”走进泉州，我院宁钟教授作为主讲嘉宾，以“后危机时期的企业创新与创新转型战略”为题，与200多名泉州企业家面对面进行了探讨与分享。

宁钟教授在论坛中发言

宁钟教授以拳击界著名的“丛林之战”拉开了演讲的序幕。37年前的那场比赛中，夺冠热门福尔曼输给了无人看好的阿里。“这场世纪之战最大的看点是不确定性，这种不确定性恰恰是危机时期企业竞争的重要特征。”宁教授通过这一事例揭示了后危机时期企业所处的竞争环境，并深刻指明，企业要想在高速变化、跌宕起伏的竞争环境中生存，必须依靠创新寻求立足之地。

那么如何识别创新，并从本质上理解创新呢？宁教授分享了创新的六个共性特征：他指出，创新的主体是企业家；创新由经济发展的本质规定的；来自于生产过程；是一种“革命性”变化；必须能够创造出新的价值；同时意味着“毁灭”。从企业管理的角度分析，创新可以分为技术创新和管理创新：前者是由构想到研发再到产生效益的商业化过程，后者则通过创造新的资源整合形式使企业形成科学的领导体制和决策程序。企业家应该做到技术创新与管理创新的平衡，因为两者可以相互配合、相互促进。

宁教授在发言中表示，企业仅具备创新的能力还远远不够，必须注重先发优势。实证研究表明，在消费品市场上，第一位领先者出现之后，其后竞争对手的平均市场份额会由70%逐次递减。因此要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须先发制人，而此途径通常有三种：技术领先、对关键资源先行占有、设置较高的用户转换门槛。宁教授特别提到，企业要想保持创新之树常青，必须做好两件事：一是对创新成果的知识产权保护，二是建立动态的人才库。

最后，宁教授结合详实的案例，对不同产业类型分别给出了相应的创新转型战略。他分析，成熟产业中的创新转型战略，要善于在对手的优势之中找弱点；而衰退产业中的创新转型战略，则要根据企业的实际情况予以取舍，“有所为，有所不为”。宁钟教授以其深厚的学术素养结合丰富的人生阅历让整场论坛成为一个融知识与激情的互动课堂，整场论坛在热烈的掌声中圆满落幕。

EMBA项目

2011年8月10日