职业讲堂：从企业文化选择合适工作

6月16日，来自奥钢联集团精密带钢部的总经理胡建平先生，以“浅谈中美欧日企业文化”为主题，与我院MBA学生进行了交流。　

胡建平先生就自身经历的中日美欧企业文化差异侃侃而谈

胡先生毕业于法国ECS Grenoble商学院MBA，拥有20多年外企工作经验，曾在日本三菱商社、美国GE公司、、德国Krohne公司等等公司任职，在不同行业中积累了丰富的市场营销和企业管理的经验。谈及工作多年的感受，他告诉大家，每份工作都会让自己有所收获，只要不断积累，这些感悟会逐渐形成核心竞争力。他还建议大家不要频繁跳槽，因为往往需要花上3-5年的时间，才能真正了解一个公司。

作为曾在中日美欧企业就职的老将，胡先生深感企业文化的重要性以及不同企业文化的差异性。他认为：企业文化是一个团队在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的价值观、行为模式和基本假设，团队新成员以此作为了解、感知和思考相关问题的基础。企业文化对企业竞争力具有深远影响，比如现今最流行的iphone、swatch，它们不是简单的贩卖产品，而是在推销一种时尚文化，建立引领消费的平台。

哪些因素影响了企业文化？如何识别不同企业文化上的差异？胡先生在演讲中一一与大家分享。国家风俗、地域文化、企业家风格和员工行为都会对企业文化产生影响，但最重要的统领性因素是行业文化，同样的元素在不同的行业文化中反映的意义大相径庭。不同企业的文化差异，可从公司标识、宣传方式、人际关系和团队合作等方面区分。就公司描述与宣传方式而言，胡先生用生动的图片将中外企业的行为模式进行对比。外国公司往往以图示对企业进行描述，突出主题，生动清晰；而中国企业的描述和宣传往往比较空洞，难以与现实接轨。关于人际关系方面，他表示美国的公司多为结果导向，员工之间工作关系明确；在欧洲公司中，规则制度最为重要，员工之间交流比较多，除了同事关系之外还可以做朋友。而日本企业以命令为准绳，上下级等级明确，国籍有时候也会成为升迁的要素之一。总之，要根据公司的背景文化、上级的领导风格等对工作环境进行判断。

最后，胡先生鼓励大家从企业文化的角度，选择适合自己的公司。比如性格开朗，希望有所表现的同学，可以选择美国企业；希望工作稳定，按部就班的同学，可以选择欧洲企业；不想承担太多责任的同学，日本企业不失为不错的选择。

职业发展中心（CDO）

2012年6月21日