大师论坛聚焦“无为而治”：中原集团董事分享管理哲学

地产巨头中原集团自成一派的管理方式长期以来为众人津津乐道，“中原模式”制胜的秘诀也帮助企业在激烈的竞争中长盛不衰。11月2日，中原集团董事施永青先生作为“硅谷银行管理大师论坛”的主讲嘉宾，与我院师生畅谈了自组织理论和无为而治的理念。论坛开始前，陆雄文院长与施永青先生进行了亲切交流，会计学系钱世政教授主持了本场大师论坛。

中原集团董事施永青先生在友邦堂发表精彩演讲

施永青先生在香港一手创办了家喻户晓的中原地产，并大举扩展集团在内地房产市场的疆域，他不仅是人们印象中的地产大鳄、慈善之家，更是传媒之友、管理大师，其凭借卓越的业绩和个人魅力跻身《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜。

总结中原成功经验，施永青先生认为中原集团将中国古代道家的核心思想“无为而治”运用于企业的管理之中，信奉“无为管理，有为行事”，才能在业界开创傲人的战绩。

陆雄文院长与施永青先生亲切交流

“无为而治”于现世管理学的意义

在激烈的市场竞争中，有人会怀疑“无为而治”的可操作性。施永青先生则强调无为并非无所作为。事实上，源自于老子哲学思想的“无为”，和西方最先进的“复杂适应理论”（Complex Adaptive System）如出一辙。它们都认为生命体的自然运转是组织最有效的运行方式。在企业管理中，“君忙臣闲”不是一种好的管理模式，上级总是亲力亲为，反而给员工太多束缚，使其无法发挥积极性，这就违背了公司自身发展的规律，不利于企业的长远发展。

《周易》中有“天行道，君子当自强不息”的说法，无为而治的管理理念即是顺应着公司治理的天道。施永青先生认为选择这样的管理方式可以提高员工的行事积极性，迸发巨大的创造力，可以带动公司更有活力地运转；同时，这也可以提升员工适应环境的能力，避免一些公司迷信既有的管理成功经验，过度使用“防错”系统，导致企业自组织发展不力。无为而治还需要两个基石：首先公司上下要有共同的愿景，因为只有充满美好的愿景，才有动力和凝聚力齐心争取公司的健康发展；其次，公司要有好的分配制度，让员工切实分享到利益，使报酬与个人的贡献挂钩，这样才能有效推动企业前进。

“无为而治”追求“道法自然”

中原“无为而治”管理模式的目标，并非要像大多数企业一样一定要追求最好。因为机构越是卓越，适应坏境的能力就越差。从公司的长远发展来看，留一点灵活成长的空间更有利于未来的规划和布局。施永青先生将中原的竞争策略，也是其对员工的要求概括为“盈利”、“做的比竞争对手好”、“赢得员工支持”三点。无为而治的实行标准不是老板的标准，而是市场的标准。老子讲“道法自然”，说明了管理者要想管理好公司，前提是要把公司凝结发展为一个生命体。在此基础上加之共同的理想和个人的追求，这样企业便可以自然地生长，拥有自我意志，不断求生，进而壮大。