聚劲论坛：西门子高级副总裁沈学军分享领导力在中国

2014年6月3日晚，我院MBA项目主办的聚劲论坛在史带楼410室举行。西门子（中国）有限公司高级副总裁、华东区及上海分公司总经理、亚洲城市能力中心总经理沈学军先生作了题为“领导力在中国”的主题分享。我院副院长殷志文教授出席论坛并欢迎嘉宾一行。

中国需要什么样的领导力

沈学军先生首先援引知名历史经济学家的分析数据指出，从公元纪年开始的一千七百多年间，世界各国的人均GDP数据相差无几，人口是经济总量的决定性因素。工业革命出现后，技术成为首要的生产力，这也使得拥有不同生产率水平的国家在人均GDP方面出现显著的差异。但在近三十年中，单一技术进步引发的跨越式经济发展已经越来越少，经济发展开始取决于人口和技术的双重优势。因此，是否拥有杰出的领导者有效管理人口、技术和创新，成为决定中国能否在未来相当一段时间内重回世界之巅的关键要素。

“领导力本身存在着种种定义，举世杰出的领导者也都拥有独特的个人风格。”沈总认为：领导力的习得既非天生，也不是空穴来风，必须通过实践来获取。他对比了中西方的领导模式后指出，“正在回到世界中心舞台的中国，正需要通过学习西方获得新的领导力，从而走向下一个繁荣的三十年，实现民族复兴的中国梦。”

结合个人经验和研究成果，他提出了当代领导者必备的若干特质。第一，是灵活。现代多变复杂的环境要求领导者根据不同情况随时做出判断。其次，是坚持。以“一个企业”原则经营、注重于运营管理的欧洲企业是这方面的楷模，它们长期坚持持续研发投入，追求整体优化，在技术上更有后劲。第三，是情商。军队式简单垂直管理如今已逐渐被矩阵式管理模式所取代，人格魅力成为调动员工积极性的最佳动力。第四，是勇气。创业阶段固然艰辛，而守成阶段勇于转型，实现突围需要更大的勇气。第五，是多元文化意识。要想拓展全球化经营下覆盖的不同市场，多元文化意识不可或缺。第六，是团队开发。跨越式技术发展的减少，需要团队更加专注于每天的点滴变化和进步。

【嘉宾分享观点】

西门子领导力：三大能力七个阶段

在沈学军先生看来，当今的领导者应当具备三大能力。首先是学习能力，这一能力由分析能力和人本身组成，即形成分析方法，结构化个人思维，抱着日新的观念和精神激发自己的学习潜力。其次是能力-容量。领导者需要具备将知识转化为储备的能力。第三是抱负。“一个没有野心的人，做不好企业家。作为管理人员，更要鼓励员工有有追求的职业规划，不断学习，不断前进。”

作为一家电气工程公司，西门子的业务基础依托于技术，因此公司设定的领导力要素，首当其冲就是技术。同时，为了培养管理者的领导能力，公司还成立了西门子管理学院，帮助员工提升领导力。沈总详细介绍了公司设计的七阶段领导力框架，包括使用直接的方式、解释为什么和如何做、吸收团队成员的建议、使员工做出承诺、授权于团队、激励高效能的团队、建设高绩效团队文化七个顺次攀升的层级。

西门子公司自1847年初创以来，一直主营电气业务，从未发生过根本性的变化。沈总引用公司创始人维尔纳·冯·西门子的一句名言：“我不会利用短暂的利益而出卖未来”，论证了长期坚持的重要性。“领导力的培养，同样需要经历漫长的实践过程。”他也鼓励在场的有志青年们，怀抱远大志向，成就光辉前程。

精彩的讲演结束后，沈总留出了充分的时间与现场的听众进行互动交流，耐心风趣的回答令现场不时爆发热烈掌声。最后，我院副院长殷志文教授与聚劲论坛主持人赵玥一起代表学院向沈总赠送了纪念木牌，并合影留念。