职业课堂解读案例面试

2016年10月30日晚，职业课堂以“教你应对案例面试”为主题，邀请到来自罗兰贝格管理咨询（上海）有限公司的执行总监郑赟先生，针对大家关注的如何准备案例面试作了详细且精彩的分享与解答。

首先，郑赟先生介绍了创始人罗兰贝格以及公司特点。罗兰贝格基本已经实现行业与职能的全覆盖，项目涉及并购、重组、战略、管理、运营，其中以企业战略为主，并购与重组在业内持有良好口碑。主要服务的行业有汽车，能源和快消等。

紧接着，郑赟先生就如何成为一名成功的咨询顾问做了细致分析。咨询顾问所需技能分为硬技能和软技能。硬技能包括：解决问题能力，结构化能力，综合能力和商务技能。他主要强调以下几方面，第一，解决问题的能力需要有清晰的逻辑，解决方法的可操作性，是否具有创新性，以及与面试官互动时的灵活性。第二，结构化能力要求根据客户的需求有重点的把案例要点提炼出来并有效整理排序。第三，综合能力则强调是否可以将整个案例分析前后联系起来，在碰壁时如何快速找到下一个解决路径。软技能则包括：同理心，性格，内在驱动和国际化能力。软技能着重强调的是内在驱动力，郑赟先生建议可以通过设立短期目标找到自己从事咨询行业的驱动因素。

随后，郑赟先生介绍了案例面试的流程，并给出了切实可行的建议。案例面试通常分为三个阶段，首先是与面试官的自由交谈，主要用来测试应聘者的软技能；然后是mini case；之后进入常规商业案例分析。郑赟先生给大家的建议是：第一，一定要有技巧的去记录确保听懂问题；第二，构建清晰的逻辑框架，然后与面试官讨论，这个过程中要注意提出有效性假设，讲清楚自己的思路，让对方接受你的思路，从而实现有效的论述。第三，结论时注意，如果案例分析做得不好可以有效利用结论来规避之前的错误。最后，案例面试主要考察的是应聘者的综合能力，不用过分担心自己对行业的了解程度。

在讲座的最后环节，郑赟先生邀请了一名同学进行模拟案例面试，并针对该同学的现场表现，悉心指导他完成案例分析。在问答环节，郑赟先生逐一解答了同学们的疑惑。结束之后许多同学意犹未尽，纷纷请教郑赟先生自身对于案例面试所遇到的一些问题。相信通过这次的职业课堂，同学们对于如何准备案例面试又有了更充分的了解，帮助自己在将来的面试中增加了成功的砝码。

职业发展中心

2016年10月31日