2025复旦管理案例工作坊：赵东元院士、徐文伟教授主讲案例课堂，指路科创未来

8月20日-22日，以“AI时代的科技创新与管理变革”为主题的2025复旦管理案例工作坊在复旦大学管理学院政立院区顺利举行。这也是复旦管院庆祝恢复建院40周年之际，将学院多年案例研究及教学经验与高校教师广泛交流分享，以回馈社会的重要活动。

本次工作坊汇聚知名学者、企业嘉宾与实战专家，通过科创新范式论坛、企业案例实践以及科创案例示范教学等三大环节，重点探讨人工智能技术浪潮下的企业管理、商科教育、案例教学等紧密相关的话题。来自全国32所高校的50位教师及近百位EMBA、MBA、科创企业家营校友齐聚复旦管院，结合各自领域和关心话题展开了热烈交流与实操切磋。

赵东元：一次能源亟待创新利用，新型能源任重道远

中国科学院院士、复旦大学智能材料与未来能源创新学院院长赵东元在演讲时表示，能源是推动文明进步的根本动力。没有能源，人类社会就不会发展到今天的规模和高度。人类文明的发展史，可以说就是一部能源利用的历史。每一次能源的转变，都带来了生产方式的升级和社会结构的重组。而今天，我们正站在新一轮能源革命的关口。

当前世界的能源结构依然以化石能源为主，煤炭、石油和天然气占据着八成以上的比重。化石能源的广泛使用确实推动了经济繁荣，但同时也带来了两大挑战。一是资源有限。以石油为例，常规可开采储量大约还能维持五六十年，天然气也只能支撑百年左右。二是环境问题。化石能源燃烧产生大量的二氧化碳和污染物，成为全球气候变化和环境恶化的主要根源。

赵东元院士进而指出，未来几十年，中国的能源体系将发生根本性变化。

首先是大力发展可再生能源。风能、太阳能和水能等清洁能源在我国发展迅速，可再生能源装机容量已经位居世界前列，并且仍在持续扩大。再次是发展氢能等新型能源。氢气具有零碳排放和高能量密度的优势，被视为未来理想的二次能源。

我们必须清醒地认识到，人类社会在相当长的时期内仍将高度依赖一次能源。因此，运用科技创新更好地使用能源不仅是必然选择，更是紧迫任务。在这一进程中，新材料是未来能源发展的基石。

在能源转型的道路上，先进材料的创新突破起着关键作用。其中，功能性介孔材料凭借其独特的结构和性能，在能源转化、储存和利用等方面展现出广阔的应用前景。介孔材料是一类具有规则孔道和巨大比表面积的固体材料，它们像海绵一样，拥有丰富的纳米级孔洞，可以为化学反应提供充足的活性位点，并促进分子在孔道中的传输。这一特性，使它们在能源转化和环境治理中展现出巨大的潜力。

例如，在燃料转化和清洁能源制备中，介孔材料可以作为催化剂或催化剂载体，显著提高反应效率。在二氧化碳转化方面，它们能够有效吸附并活化二氧化碳分子，推动其转化为甲醇、烯烃等有用化学品，为温室气体减排和资源化利用提供新途径。在氢能利用中，介孔材料可作为储氢材料或电极材料，提高储能密度和反应速率。在电池和超级电容器中，介孔材料因其良好的结构可控性和电化学性能，成为提升储能性能的重要候选材料。

要解决未来能源问题，需要把握三个关键目标。

首先，要发展综合能源（电气化）体系。通过科学与技术的进步，将可再生能源与建筑、工业、储能和运输等环节整合，构建起更加现代化的能源网络，并依托智能电网，实现可持续和高效的能源供给。

其次，要推动电到分子的转化。通过电能与废弃的小分子气体（二氧化碳、水分子、氮气）的转化，实现化学能的高效储存，并进一步合成化学材料和原料，为能源利用开辟全新的路径。

第三，要发展能源材料的循环经济。这意味着要在材料和工艺的设计之初，就考虑其回收、再利用和再创造的可能性，并建立起可靠的理论基础和技术体系，使能源材料在整个生命周期中实现真正的绿色循环。

总体来看，新型可再生能源仍处于“婴儿期”，稳定供应、环境友好和价格低廉这三者之间，构成了新能源领域的“现实三角困境”，在短期内难以兼顾。因此，发展低碳能源，建设一个以由化石能源引领的绿色、低碳能源体系，是全球可持续发展的根本需求，是人类命运共同体的物质基础。

徐文伟：创新的动力，源于对赢的渴望

复旦大学发展研究院、技术创新战略研究中心教授，原华为技术有限公司董事、战略研究院院长徐文伟在演讲时表示，企业创新的核心动力，是对“赢”的渴望。在激烈市场竞争中，唯有赢的欲望足够强烈，才能驱动组织穷尽合法合理的方法寻找差异化、突破常规。管理方法、流程设计、业务洞察等所有行动，都需围绕“如何赢”展开，竞争压力正是创新的重要催化剂。

不少企业试图通过设立“创新部门”、集中博士专家来推动创新，这种模式往往失败。因为创新绝非少数天才的孤立工作，而是贯穿企业全业务环节的系统性活动，必须嵌入整体战略与运营体系，紧密结合市场、客户与商业目标，才能产生真正有价值的创新。

对创业企业而言，核心目标是“活下来”并保障现金流。由于资源有限，它们无法分散精力，只能聚焦单一领域、锁定细分市场，通过差异化创新求得生存——此时创新不是选择题，而是唯一的生存路径。其创新可沿三条路径切入：一是“以新打旧”，凭技术差异化打破市场技术“共谋”；二是借技术创新构建成本优势，打破现有价格体系“共谋”；三是“以快打慢”，靠高频产品迭代打破产品“共谋”。

前沿科技型科创企业，则可依托三大创新战略实现突破：其一为“产品驱动”，以市场需求为起点，强调场景适配，构建以产品经理为核心的组织架构，快速响应市场需求；其二是“技术降维”，在满足客户核心需求的前提下，适度降低部分优势指标，显著降低成本以适配市场；其三是“方案升维”，将核心技术融入解决方案，打造可规模化交付的商业模式，确保商业价值持续变现。

“蓝海战略”虽常被提及，但现实中企业多身处“红海”。真正的创新，不是寻找无竞争的市场，而是在激烈竞争中，通过技术、模式、供应链、营销等维度的差异化，实现商业成功。

综上，企业创新的本质，是以客户为中心、以商业成功为目标的系统化组织能力。它要求企业将个人创造力转化为组织能力，将知识与资源转化为持续现金流与竞争优势。而这一切的核心，正是创新文化与机制的打造，是“企业家精神”的集中体现。

陆雄文：总结中国企业管理实践，推动科创与管理双轮驱动