管敏杰：在无人机风口乘势而上，以科技之力回馈母校

从通信行业先行者到低空经济探路人，从周游世界的“玩家”到无人机表演领域的开拓者，管敏杰的身上有着许多鲜明的标签，而他最珍视的始终是“复旦管院校友”。

他将科技力量转化为对母校的深情“告白”。2020年，当学院老师的一通电话响起，他没有询问细节，没有权衡得失，只是毫不犹豫地表示：“没问题。”一声应答，开启了他与母校之间特殊情缘的序幕。在当年的毕业季，他无偿提供400架无人机，为疫情下的毕业生献上一场震撼的黄浦江表演；2025年，在复旦管院恢复建院40周年之际，他再次支持多场北外滩无人机表演，用璀璨光影为院庆添彩。

探索“低空蓝海”，让科技之美绽放城市夜空

管敏杰的创业之路，始于一次“无心插柳”的选择。早年，他深耕通信系统集成，短短数年便将公司做到上海电信最大的代理商之一。当移动支付的浪潮席卷而来、传统通信模式面临挑战时，他没有选择安逸地待在“舒适区”，而是敏锐地捕捉到“无人机”这一新兴风口，再度乘风而起，开创了全新的事业版图。

回顾14年前，当时已实现财务自由的他，为了寻找新的事业方向，报考了复旦EMBA项目。他坦言：“因为读了EMBA我才有了现在的事业，我的职业成长和在学院读书有着紧密的关联。”

读书期间，管敏杰尽显热爱旅游、四处探索的“玩家”本色，成了班上的“文娱委员”。在他看来，比起习得知识本身，在学院结交的那群志同道合的朋友更是人生中最宝贵的财富。

在校园里沉淀的信任不仅体现在生意场上，更体现在二十年如一日的同窗情谊里。“同学聚会就是去见久未谋面的老朋友，彼此都很亲切。”毕业后，管敏杰与学院的联系从未中断，他把每一次支持都视作心甘情愿的分内之事。

2020年，管敏杰创立大漠苍穹，一头扎进低空经济的蓝海。创业初期，他租下六百多平米、面朝黄浦江的办公室，总共却只有三名员工。“我看着江发了两个月呆，”他回忆道，“脑子里一直在想，接下来该怎么办。”

前五个月几乎颗粒无收，员工们的议论和质疑声不断。在那段日子里，支持管敏杰走下去的，除了对风口的判断，还有一份从通信时代起便养成的直觉——只要方向正确，就值得坚持下去。

从最初的几百架飞机到如今数千架的规模，从单一的表演到集设计、编程、运营于一体的系统化服务，管敏杰带领企业迅速成长为行业标杆。

企业所做的空域造景表演，曾获得多项吉尼斯世界纪录，成为国内无人机编队表演领域的佼佼者。2020年跨年表演、抗疫宣传、五五购物节收官庆、浦东开发开放30周年……管敏杰团队的无人机编队，始终与上海脉搏“同频共振”，见证并参与着城市的每一个重要节点。

付出不求回报，善意循环自有回响

2020年6月30日晚，黄浦江畔，400架无人机列阵起飞，在空中拼出“祝2020毕业生前程似锦”等字样。不论是在浦东陆家嘴，还是外滩，都能看到复旦管院“霸屏”夜空。这场花费超百万的无人机表演，是学院送给毕业生的特别礼物，而背后的支持者正是管敏杰。

在那一年，因为疫情原因毕业生们无法像往年一样在校园里合影留念、拥抱告别。学院希望能以无人机表演的形式向他们送上祝福。彼时，管敏杰的公司刚刚起步，同样受到疫情的冲击，但他没有丝毫犹豫，一口答应。“学院有需要，我正好能做，那就去做。”

五年后，当学院迎来恢复建院40周年，他再次慷慨赞助北外滩无人机表演，用璀璨光影为院庆增光添彩，让“复旦管院”的字样在夜空中熠熠生辉。“没什么特别的想法，就是出于对母校的很朴素的感情。”他谦逊地表示。

这份不求回报的付出，在不经意间带来了温暖的“回响”。大漠苍穹在毕业季和院庆期间表演的视频，在学院媒体平台上一经发布便迅速刷屏，成为无数管院人永远珍藏的记忆。

对管敏杰来说，从400架到千架，无人机表演变化的不仅仅是规模，更是技术的成熟与心境的沉淀。他曾置身人群中，在无人机点亮的夜空下，聆听耳畔此起彼伏的惊叹声；如今他坐在了控制台前，在每一次演出后与团队复盘像素点的呈现精度。他笑着表示：“说实话，每次飞完，我都想着下次能不能做得更好一些。”

作为管院校友，管敏杰总是在琢磨如何进一步助力母校，想要把更多更好的成果与母校共享。正是这份“更好一些”的执念，让他的付出成为一场与母校共同成长的历练。

从毕业季到院庆，从无人机表演到各类校友活动，只要学院有需要，他总是第一时间响应各类需求。在他看来，能为母校尽一份心力，是归属感的自然流露，更是作为校友的本分。将这份心意延展至更广阔的城市夜空，便是对“管院人”三个字最深沉的回应。

刘星：从投资人视角助力母校，为科创生态“点燃火种”

从青葱学子到业界翘楚，刘星与复旦管院的情谊跨越三十余载，始终炽热。拥有技术与金融的复合背景的他深知，创新需要土壤，成长需要养分。于是，无论是深耕香港校友联络处的点滴日常，还是设立“领变科创发展基金”的慷慨之举，他都始终以躬身力行的姿态，将赤子之心化为对学院发展的点滴助推，用每一次实际行动，诠释着一位管院校友对“学院服务”的深刻理解。

科创领变：不是捐赠，是他最擅长的 “种子投资”

2020年，复旦管院吹响“科创战略”号角。远在香港的刘星，第一时间捕捉到了这一信号。作为红杉中国合伙人，他多年深耕科创投资领域，深知科研成果想要从实验室走向产业落地，既需要硬核技术筑牢根基，也离不开成熟的商业管理保驾护航。

也正因这份长期的行业洞察，当学院稳步推进科创布局时，刘星愈发深刻地认同：管院要做的，不只是培养专业管理者，更是要培养“懂科技、懂市场、懂管理”的复合型科创领军人才。这一培养方向，恰恰切中了科创时代最核心的人才需求，也与他多年投资实践中始终坚守的价值判断高度一致。

于是，他不再只是“观众”。他走进“聚劲科创大赛”赛场，坐在评委席上一字一句点评项目，像当年给自己所投企业把脉一般严苛又恳切；他一次次飞回上海，走进课堂与学弟学妹围坐交流，把创投一线最真实的规则、陷阱、机遇和盘托出。

2025年，复旦管院恢复建院40周年之际，他做了一个干脆利落的决定：捐赠360万元，设立“领变科创发展基金”。“我不是在做赞助，而是在做一笔种子投资。”这句话，是他对母校最独特的告白。在他的精心筹划下，基金没有停留在“给钱”，而是精准扎进管院科创生态最关键的三处“土壤”：一是支持跨学科创新创业实践，培育青年科创新星，让实验室成果走出象牙塔；二是支持科创iLab项目，让MBA学子为科创企业的实际经营难题“揭榜答题”；三是资助科创企业家开展科创管理研究，为科学家出身的创始人、高校科研工作者补上经营管理的课程，让科研成果更好地走向市场。

“我只是火种点燃者。” 刘星说，“希望这份微薄之力能够起到连接的作用，连接过去与未来、校内与校外、校友与校友，让科创的火种在管院生生不息。”他要的从来不是一次捐赠的名声，而是像投资一样，从种子轮走到天使轮、A 轮、B 轮，让管院的科创生态雪球越滚越大。

港沪同心：从参与者，到校友服务的“扛旗人”

在香港生活多年，刘星始终是复旦管院香港校友活动的积极参与者。没有职级高低、没有毕业早晚，校友间纯粹而坚韧的联结，让他愈发认同：好的校友生态，是跨越山海的精神纽带，也可以是相伴一生的成长平台。“作为资历稍深的年长校友，我理应有所回馈。”这份朴素的初心，也在一次次参与中愈发坚定。

真正推动他从“幕后走向台前”的，其实是榜样的力量。他与香港校友联络处主任马骏校友相识多年，深知对方常年工作上事务繁重，却依旧数年如一日坚守校友服务一线，连家人也都默默支持。这份不计得失、长久坚守的付出，让刘星由衷钦佩，也像一颗石子投进了他心里，让他最终下定决心，要“从参与者变成组织者、推动者”。

2024年，刘星正式出任复旦管院香港校友联络处副主任。从此，香港与上海之间，多了一条由他亲手加固的“校友动脉”。2024、2025 两届 “沪港新经济论坛”，从主题策划、嘉宾邀约、议程打磨到现场执行，他全程深度参与，致力于把一场地区校友活动，做成了学院跨区域联动的标杆。他也把投资人特有的严谨逻辑、闭环思维与高效执行力，完整带入校友工作之中，期待着能够让沪港两地的校友联结更紧密、更务实、更有生命力。

在他眼里，校友服务从不只是“吃饭聚会”那么简单，而是一场心与心的双向奔赴。“管院始终是校友们的精神港湾，而校友们的点滴努力也在让这片港湾变得更加温暖。就像投资要看回报，校友服务的回报，就是看到自己真的推动了学院、凝聚了校友。”如今，刘星开始思考更广阔的联结与发展。“联动从来不是一句空话，一定要通过具体的动作落地。”他提出设想：让大湾区的校友科创企业为科创 iLab“发题”，让全球的管院学子到大湾区接题、调研、实践，以这样的方式推动科创资源相互融合、彼此赋能，在跨区域联动中激发管院科创生态的更多活力。

三十余载情系管院，初心如磐。他是投资人，却把最珍贵的“种子轮”投给了母校；他是合伙人，却把最扎实的行动力献给了校友服务；他从不追求高光，却以“领变人”与“点燃者”的姿态，为管院留下长久的力量。他相信，多年之后，还会有更多管院人接过这根“接力棒”，让校友情谊与学院发展同频共振，在一代又一代人的传承中行稳致远、领变未来。

卫志勇：点亮“管院蓝”，以专业之长为学院品牌添彩

在户外媒体品牌传播与营销策划领域精耕细作二十载，卫志勇“从0到1”带领上海久爱传媒成为地铁拉手广告领域的开拓者与领跑者。从传统公交、地铁传媒到与《人民日报》数字传播、中国广告协会合作启动国货品牌建设项目——“人民国货工程”，他对品牌传播的理解在数字创新的过程中与时俱进。

得益于深厚的专业积累，卫志勇找到了服务学院、反哺母校的独特方式。2025年恰逢学院恢复建院40周年， 他主动联系学院，无偿支持复旦管院在上海地铁拉手媒体广告位的品牌投放，覆盖毕业季、院庆等学院重要时刻，在多条上海地铁线路上点亮“管院蓝”，以专业资源助力学院品牌传播。

深耕专业，实现品牌传播持续迭代

早在2005年创业前，卫志勇就与传媒行业结下了不解之缘。从销售到市场营销服务，再到管理岗，他始终聚焦营销板块，与各类媒体建立了紧密的联系。

彼时，随着国内城市化、交通建设及广告市场化的进程加速，公交和地铁广告逐步跻身主流媒体行列。卫志勇敏锐地观察到这一新兴细分领域中蕴藏的机遇，以勇于开拓的心态，成为了创业浪潮中的一员。

二十年来，在传媒业态翻天覆地的变化中，行业挑战接踵而至。对卫志勇而言，最具危机感的是2017年。短视频异军突起，导致企业的营销预算天平彻底倾斜——线上占比从过去的30%飙升至70%以上。这给了主营线下媒体的上海久爱传媒沉重的一击。

“那段时间，我经常一个人在办公室坐到很晚，看着窗外，反复地问自己：我们这家做了十几年的线下媒体公司，究竟还有没有存在的价值？”在他看来，答案是肯定的。

面对困境，卫志勇没有坐以待毙，“破局的关键在于创新”。他带领团队将地铁广告拉手从1.0版本持续迭代至9.0版本，从平面广告升级为可呈现3D立体形式的创意空间。通过在拉手上方增设广告橱窗，客户获得了立体展示产品与IP公仔形象的机会，增强了品牌的展示效果。

与此同时，他肩负起“人民国货工程”项目出品人的重担，聚合人民日报数字传播和中国广告协会的媒体资源，推动国货品牌向中国质造、中国智造转型升级，重点聚焦技术驱动、品牌重塑、国民IP三大发展方向。如今，企业线上线下相结合的“资源套装”已成为服务客户的利器。

用自己的方式服务学院，让地铁拉手亮起“管院蓝”

在卫志勇看来，对于品牌传播的理解与洞察，直接影响了他服务学院的方式。“我们企业的资源是在媒体方面，所以自然会从自身出发，为学校提供品牌宣传方面的服务，将既有优势转化为可感知、可量化的赋能。”

2025年，复旦管院迎来恢复建院40周年，举办了盛况空前的庆典及一系列活动。为了助力母校扩大影响力，卫志勇主动向学院老师们表示，愿意无偿提供上海地铁线路的拉手广告资源，让“复旦管院”的品牌形象每日触达数百万通勤人流，以温暖、亲切的方式融入城市，潜移默化地提升学院的社会影响力与公众认知度。

第一批地铁手拉环广告正式上线后，学院老师们专程带着吉祥物“管小熊”到地铁上拍摄视频。“小熊在车厢里穿梭打卡的趣味场景，至今让我印象深刻。”视频在学院平台播出后反响热烈，好评如潮。这份用心宣发，使公益投放超越了单向资源输出，成为“母校-校友发展共同体”的情感载体。

更让他意外的是，广告上线后，不少校友给他发来照片，有的说“坐到复旦管院专列了”，有的问“这个广告位置怎么收费”。“那一刻我才意识到，原来一个小小的拉手，也能在那么多校友心中激起涟漪。”他期待未来能将更多资源引入学院，实现双向联动与赋能。

从受益到反哺，筑牢情感纽带

回顾13年前，卫志勇怀着“梦校情结”走进复旦-城大DBA项目。高难度的课程内容让他瞬间意识到，求学复旦不是一件容易的事。他坦言自己曾一度因为找不到合适的毕业论文题目而辗转难眠。“那两年，我心里一直悬着一块石头，半夜醒了就坐在书桌前翻书，不知道能不能把这个工商管理博士读下来。”

在导师、市场营销学系教授蒋青云的悉心辅导下，他最终决定将“户外广告媒体如何提高转化率”作为研究方向。他至今记得，蒋教授鼓励他做自己最熟悉的领域，把在业界的积累用学术的语言表达出来。蒋教授的话就像一束光，点醒了迷茫中的他。

功夫不负有心人。令卫志勇至今自豪的是，2021年1月，论文《Influence of incentive frames on offline-to-online interaction of outdoor advertising》（激励因素对户外广告线下线上互动效果的影响）在管理学领域国际权威期刊《Journal of Retailing and Consumer Services》（零售和消费者服务杂志）第58期发表。

这一学术硕果成为他职业自信的重要来源。“以前跟客户沟通往往流于表面，而有了专业学术观点和研究课题数据做支撑，我就变成了值得信赖的专业伙伴。”

在学院的诸多收获，让卫志勇对母校始终怀有深厚的情感。毕业后，他不仅因校友身份获得事业上的助力，更在与同窗的交流中不断拓展视野。如今，他经常返校参加活动，“既能聆听行业大咖分享，也可与久未谋面的同学交流互动。”这让卫志勇深感欣慰。

校友服务母校可以有千万种方式，而最动人的那一种，正是全心投入的身体力行。从一手促成上海地铁拉手亮起“管院蓝”，到身体力行地筑牢校友与母校的情感纽带，卫志勇以专业之长回报母校，从中收获的不仅是个人精神的富足、前行的力量，更有与校友之间随时光流逝而愈加紧密的凝聚力。

卢显昌：坚守初心的实业家，以“千万级”公益善行传播大爱力量

在顺德的乡野与商海之间，卢显昌走了半辈子。他是企业掌舵人，是复旦管院校友，更是一位把“行善”刻进日常的公益实践者。没有高调的宣言，没有炫目的包装，二十余载光阴里，他以个人之力撬动一方公益，累计捐赠近千万元，用最朴素的行动诠释出“社会贡献”的本质。

一句家训，半生坚守

从顺德县委大院的方向盘，到商海与公益的双行道，卢显昌的人生轨迹也是一条动人的蜕变之旅。早年，他是一名普通司机，每月一百多元的薪水，要撑起整个家庭的开销。在物质并不丰裕的岁月里，他尝过生活的拮据，见过底层的不易，也早早把“体谅他人、力所能及”刻进了骨子里。正是这份从烟火日子里长出来的善良，在多年后，化作了照亮一方的公益微光。

90年代初，家电产业蓬勃兴起，正因领导调动、宿舍分配等现实问题陷入两难的卢显昌，毅然选择停薪留职、下海创业。从空调配件到冷气工程，从贸易往来到自建工厂，他靠着诚信与实干，一步步在商海中站稳脚跟，也挣得了人生的第一桶金。

财富积累的同时，父亲的一句话始终萦绕在他心头：“有能力帮人，比别人帮你更开心。”2003年，企业购置农民土地来建厂，父亲的话再次点醒他：“买了农民的地，要想着他们以后的生活。”2004年，村里的祠堂年久失修，老一辈几番筹资无果，眼看传承百年的宗族文化就要消散，卢显昌挺身而出：“我先出钱动工，不够我来兜底！”家风的温润、乡土的牵绊，让他从此定下一个不变的约定：每年向村委会捐款，用于老人节慰问与教育建设，这一坚持就是二十余载。

常有人问他做慈善的初衷，他总是淡然一笑：“没有什么宏大的想法，就是力所能及，帮一把是一把。”这份初心不起于豪言，不始于壮举，却在岁月里慢慢沉淀成坚定的信念，陪着他走过一程又一程的公益长路。

从“捐款人”到“引路人”，让微光成炬

慈善不只是捐钱、捐物，在卢显昌的实践中，它是“躬身入局，深度参与”，亦是从“独自行善”到“带动一方”的蜕变。一路走来，他早已不只是单纯的捐赠者，更是公益事业的组织者、管理者，用责任与诚信，努力让善意发挥更大价值。

作为德胜太平众涌育教帮扶慈善基金管委会主任，卢显昌完成了从“出钱”到“管事”的转变。基金成立之初，他带头出资，更以榜样力量带动乡贤筹资。在基金运作中，他始终坚守底线：“虽出钱多，但绝不一言堂，账目必须公开，钱要花在明处。”不管是项目立项还是资金使用，他都与另外九位理事共同商议、民主决策，充分尊重村委会的主体作用，用透明运作赢得村民的充分信任。

在他看来,公益不仅是物质帮扶，更是文化传承与精神守护。为此，他又牵头重修多座祠堂，助力姓氏文化传承，也为岭南文化与乡村文旅融合发展注入新的力量。

善意从乡土出发，仍在不断向外延伸。在教育扶持上，卢显昌带着一份“读书少”的遗憾，一心托举更多学子圆梦。与顺德职业学院结缘时，他得知学校扶贫资金短缺，当即捐赠5万元，后续又拿出25万元设立奖学金；他还持续十余年点对点资助攀枝花贫困学生。他常说：“我吃过没文化的苦，不想让孩子们再走我的老路。”

行稳方能致远，对于公益，卢显昌有着自己的原则。他坚持“用个人分红捐款，不动用公司公款”；面对企业经营起伏，他始终量力而行：“生意好就多做一点公益，生意不好就少做一点，不超出能力范围。”不攀比、不冒进、不勉强，这份清醒与自持，让他的公益之路走得长久，也走得踏实。

以商立身，以善传家

“做企业和做公益，从来都是相辅相成的。”在卢显昌看来，企业稳定才有持续行善的能力，而坚持行善也让企业更有温度与口碑。他创办的三胜电器主营制冷产品，产品主要出口到全球各地，目前拥有500余名员工。立业过程中坚守的真诚与正直，成为他日后投身公益的底色，也贯穿在企业经营的始终，让他真正做到以商立身、以善兴业。

与复旦管院的结缘，则是卢显昌经营理念的重要转折点。2009年，他经顺德中小企业促进会推荐，获得宝贵学习机会，成为EE花旗班的一员。这段学习经历让他收获颇丰：从前，他追求企业要“做大”，却屡屡深陷被客户压价、拖款的被动局面；而管院课堂上，陆雄文教授的开阔视野、老师们对经济形势的专业判断，让他豁然开朗。“原来，企业不是越大越好，而是要该冲锋就冲锋，该收缩就收缩”。

学成归来，他果断做“减法”、主动收缩低效业务，让企业走上轻装稳健的发展之路，也让自己得以腾出更多心力，深耕公益事业。正因为如此，对于学院他始终心怀感恩。“花旗班给了我再学习的机会，所以读完书我就想再为学校做点事。”多年来，他坚持以班级名义反哺学院，几乎每年都向学院捐赠，用实际行动回馈所学、助力学院建设发展。他格外珍惜每一次学习交流的机会，只要时间允许，便常回到学院参与活动、聆听师长分享，也积极参与学院深圳校友联络处的各项校友活动，始终保持着终身学习的热忱。

如今，在他的言传身教下，女儿也耳濡目染，主动参与公益事务，让这份向善之心与责任担当代代相传。谈及公益，卢显昌依旧内心通透：“公益不分大小，贵在坚持和力所能及。”

诚信立业、初心向善，卢显昌用二十余载的默默坚守，诠释了新时代企业家的社会责任，也展现了复旦管院校友知行合一、回馈社会的精神底色。微光虽小，久久为功；善心如炬，照亮前行。

石城川：让爱“无碍”传递，助百万听障者重获新“声”

“世界以痛吻我，我却报之以歌。”11岁那年，一场突如其来的疾病让石城川的世界彻底“静音”，学业与生活的挑战也接踵而至。然而，他没有向命运低头，而是以超乎常人的坚韧，奔跑在自强不息的道路上，化个体不幸为推动社会进步的力量。

通过创立国家级高新技术企业广州音书科技有限公司，石城川借助人工智能等新兴技术为数百万听障者搭建起沟通的桥梁，让声音被“看见”，让爱与温暖“无碍”传递。作为听障世界的“摆渡人”，他坚信每个人都具有无限潜力，都能够创造可能、改写命运。

自强不息，为听障群体筑梦赋能

从听障学生、程序员，到社会企业创业者，再到复旦MBA校友，石城川的身份经历过多次跨越。“自强不息”的信念伴随着他人生阶段的更迭，不断被赋予新的内涵。

失聪之初，因为与师友沟通不畅，石城川感到极度自卑。那时他理解的“自强不息”，是“不拖后腿，不给班级添负担”。哪怕身处无声的世界，他也要拼命学习，跟上所有人的脚步。

在以优异的成绩从大学毕业、成为外企程序员后，他又开始进一步思考个体价值的意义：能否超越自身局限，为更多人开拓新的可能？

《三体3：死神永生》中的云天明，令石城川获得了极大的精神启示：“他在世俗意义上是失败者，但即便只有大脑被送往太空，依然可以创造价值。”在任何境遇下都坚持创造，正是自强不息的体现。

就这样，石城川选择在2015年底辞职创业，迎来了一次全新的蜕变：他不再只是“为自己生存”，而是转向“为我们这个群体赋能”。以“互联网+”人工智能技术改善听障群体的沟通现状，并打造字幕、言语康复、手语等服务平台，这是石城川创办广州音书科技有限公司的初心，也是企业埋头研发产品、持续打磨服务的动力。

经过十年努力，企业服务了数百家公共服务机构，其中包括广东、浙江等地的政务大厅、三甲医院、法院及100余所特教学校，并引领百万听障用户走出“无声”孤岛，以平等的姿态成为社会价值的贡献者，在更广阔的舞台上发光发热，共同推动社会的进步与包容。

科技向善，走好公益与商业的“平衡木”

作为社会企业创业者，如何让商业力量真正服务于听障群体？这是石城川自创业第一天起就必须面对的问题。在社会价值与商业可持续之间找到平衡点是一条没有现成答案的路，他只能在实践中摸索前行。

最直接的探索体现在产品定价上。比如，音书有一款专为听障人士设计的沟通辅助工具——字幕智能手表。尽管初代智能手表的价格在电子产品中不算昂贵，但对收入普遍偏低的听障群体来说，仍是一笔不小的负担。为降低用户的使用门槛，石城川带领团队将产品价格大幅下调。虽然利润更薄了，他却认为，“用得起”远比“赚得多”重要。

与国内互联网巨头合作，也为实现这一平衡拓展了思路。在与腾讯共同开发手语识别算法项目时，音书提供语料和应用场景，腾讯提供算力和算法工程师。双方优势互补，将技术应用于残疾人奥林匹克运动会，帮助更多听障人士融入赛事。这类合作不以短期商业回报为导向，却最大化地彰显出技术的社会价值，以可控成本撬动社会影响力。

因为深知听障员工缺乏人际沟通的锻炼，容易在工作中因表达方式而引发误会，石城川在管理公司时，尤其注重“同理心”的建设。“因为从小听不见，他们没有机会像健听人一样，在日常对话里学会那些委婉的表达，以及‘麻烦你’‘方便吗’之类的语气词。”

他希望健听同事能够站在听障者的角度去理解。有些看似生硬的表达，其实并非态度问题。他鼓励团队看见彼此差异，从而更加紧密地站在一起。当有人开始主动学习手语，一份安静却有力的信任，开始悄然生长。

在石城川看来，科技向善，不是一道“非此即彼”的单选题。当产品能够解决社会痛点，当企业真正理解用户需求，公益与商业可以在同一条轨道上并行，彼此赋能，互为支撑。

在坚守与奉献中，听到落地的回响

回忆起报考复旦MBA的初衷，石城川表示自己是理工科出身，在创业四五年时愈发感到在商业管理上的短板。在深圳国际公益学院老师的推荐下，他决定报考复旦管院。

彼时，距离全国研究生联考仅剩两个多月。凌晨五点，窗外天色未明，石城川已经按下闹钟，翻开英语单词书，一页一页啃下去。在出差的高铁车厢里，充斥着旅客的闲聊与广播报站声，他却埋头在手机屏幕上刷题，一道又一道地铺就出一条通向未来的路。

最终，他不仅顺利考入复旦MBA项目，还获得公益奖学金。这段备考经历也成为他理解“长期主义”的第一课：既然选择了目标，就要持之以恒地努力。

课堂上，教授的谆谆教诲带领他走出管理的误区：“科创企业的高度，往往取决于创始人的认知。”他曾过度沉迷于技术细节，喜欢以工程师的视角打磨产品，而这对提升企业的生产效率并无益处。

石城川开始将精力投向组织建设，让合适的人做合适的事。在与来自各行各业的同学交流中，他发现：个人能力终有边界，唯有构建坚韧的组织架构，才能让社会企业获得长久的生命力。

石城川常常扪心自问：如果有一天，技术足够先进，社会足够包容，企业的核心产品不再被听障人士需要，这是否意味着自己实现了期待已久的成功？答案无疑是肯定的。

或许更令人期待的是，在扫除沟通障碍后，他还将继续向前，探索更高维度的可能性：通过脑机接口、人工智能与认知科学的融合，帮助听障伙伴高效接收和表达信息，让知识超越感官的局限，直接进入大脑。

从“让声音被看见”到“让思想更自由”，石城川持之以恒地寻找值得奔赴的方向，让越来越多不被听见的声音，汇入激荡人心的时代交响。

施旺：以商业向善，筑健康中国

2022年8月，施旺出任赛诺菲大中华区总裁。这是这家总部位于法国的跨国药企在华四十余年来，首次任命一位本地总裁。三年多过去，他带领企业推动创新药实现“中国首发”，同时构建本土产业链，更在公益领域深耕细作，始终践行着“商业向善”的理念。

以“中国速度”兑现患者承诺

2025年12月至2026年1月，在短短数周内，来自赛诺菲的两款心血管和代谢创新药物阿夫凯泰片和普乐司兰钠注射液在中国获批。其中，阿夫凯泰片更是实现全球首发，早于欧美。“中国有全球规模最大的慢病患者群体，仅心血管疾病患者就超3.3亿人。我们有责任让更优、更新的药尽早来到中国。”施旺信心满满地表示：“中国可以是全球新药的第一站。”

让创新药跑得更快，不是为了速度本身，而是为了回应那些等待已久的患者。在施旺看来，医药行业最大的社会价值便是持续推动医学创新，解决尚未被满足的健康需求。这是赛诺菲中国的企业使命，也是他个人职业生涯的初心。

为了实现这一点，他推动赛诺菲中国获得了总部授予的罕见权限——自主决策、独立购买中国地区研发管线的权力。由此，他带领团队深入中国本土创新生态，将目光投向那些临床价值显著、能改变治疗格局的“first-in-class”药物，主动发掘那些尚未被满足的患者需求。“我们希望通过‘跨国企业的全球经验+本土企业的临床洞察’实现 1+1>2 的效率。未来，我们将持续推动创新药的商业化落地，并继续放大经典产品的价值，满足数以亿计慢病患者的长期管理需求，以‘中国速度’满足临床急需。”施旺说。

事实上，这份“以患者需求为先”的信念，早在他求学复旦管院时便埋下种子。彼时，施旺正从事市场营销工作，为实现职业进阶、打破认知边界，他走进复旦-华盛顿EMBA的课堂，系统性学习业务管理知识，构建更全面的商业思维体系。

当年学到的管理策略，如今早已活学活用在行业实践里，也正是这段学习经历，让施旺吃透了“以需求为核心”的经营本质：“就医药行业而言，就是要始终跟着患者的需求走、围绕患者的需求布局。”而这一切的背后，正是他始终坚持的初心：商业的最终落脚点，永远是人。

不止于药，更在于心

如何平衡“商业成功”与“社会价值”？面对这个问题，施旺的回答简洁有力：“两者并举。”他举了一个例子：普乐司兰钠注射液目前获批的适应症是家族性乳糜微粒血症综合征（FCS），这是一种发病率低的罕见病，虽然患者人数不多，却破解了现阶段在中国“无药可控”的困局。但同时，更大适应症的三期临床试验正在推进，针对的是高甘油三酯血症患者——一个数以千万计的人群，有望进一步拓展治疗管理范围，惠及更多患者。“真正有临床价值的创新疗法，既能帮助患者满足未尽之需，也一定能够建立长期、可持续的商业价值。”施旺坚信，商业价值与社会贡献从不是非此即彼的选择题，而是需要放在更长的时间维度里去统筹考量的重要命题。

这种“长期主义”同样贯穿于他的诸多决策之中。赛诺菲中国设立20亿元赛诺菲凯辉医药创新基金，支持具备全球潜力的本土创新；推动投资10亿欧元建设北京胰岛素原料药生产基地，实现跨国药企首次在华投建大规模的生物原料药项目；推动全球“可持续发展2.0计划”落地中国，着力提升医疗可及性、改善环境影响，增强医药健康系统的韧性……每一步，都在为“长期”铺路。“我希望人们提到赛诺菲，不仅知道我们带来了好药，更知道我们是一家踏踏实实做事、对中国有长期承诺的企业。”他坚定地表示。

而在这些战略布局之外，施旺对“企业社会价值”的思考仍在深入。在他看来，一家医药企业的社会责任可以从三个层面去拆解：一是将更多更好的创新产品带给患者，这是立身之本；二是在参与生态建设的过程中，帮助本土合作伙伴共同成长，这是行业之责；三是做真正扎实的公益，让员工和受众都能从中获得价值感，这是向善之心。

如果说创新药解决的是“病有所医”的刚需，那么公益项目回应的则是更深层的追问——除了治病，企业还能为社会做什么？这或许正是“健康‘童’路”和“好好呼吸”两个公益项目启动的初心：前者从1型糖尿病科普延伸至慢病患儿的心理健康支持，累计惠及超2万名儿童及其家庭；后者聚焦婴幼儿呼吸道健康，触达1.8亿人次。这些看似与业绩无关的投入，却是施旺眼中企业不可或缺的底色。

“‘社会贡献’不是经营之外的附加题，而是把企业发展与社会长期价值紧密联系起来的责任与使命。”相较于“锦上添花”，施旺更希望“雪中送炭”，做真正扎实的公益，让需要帮助的人感受到价值。而让他欣慰的是，企业内年轻一代员工同样对公益怀揣热忱。这份价值认同，也将让企业的向善之路走得更远、更稳。

陈建良：以领袖之智，铸造强国之基

历经三十七载造船生涯，陈建良见证并推动了中国船舶工业从“艰苦奋斗”迈向“高歌猛进”的壮阔历程。作为中国首艘大型LNG船“大鹏昊”建造的参与者，他亲历了摘取“皇冠明珠”的艰辛与荣光；作为沪东中华的掌舵者，他以卓越的战略定力，带领企业打破国外技术垄断，将LNG船全球市场份额从个位数拉升至30%以上，将核心配套国产化率从26%提升至80%，孵化出千亿级自主可控产业集群。在他心中，2.8万名员工亦可拧成一股绳，而冰冷的钢铁船台也将始终沸腾着家国与人心的温度。

战略破局：不逐风口，只守航向

对于企业领袖而言，战略眼光是引领企业穿越周期、行稳致远的核心能力。陈建良在中国船舶工业系统内历练多年，从技术骨干逐步走向管理核心；而在复旦管院的系统学习，正是他完成思维升维、奠定战略格局的关键阶段。

从工程师转型高管，陈建良深刻意识到，技术思维不足以驾驭造船这一复杂巨系统工程。为此，他先后攻读复旦EMBA与复旦-城大DBA项目，把管理理论、战略思维、人文格局熔于一炉。“管院帮我完成了职业生涯的系统升级，让我从关注怎么做，升维到思考为什么做。”而这段学习积淀也为他日后执掌企业、逆风破局埋下了定力的种子。

彼时，陈建良临危受命接管正站在“悬崖”边上的沪东中华——二家困难企业被动吸收兼并，负债沉重、业务繁杂、人心浮动，外界甚至预判“沪东中华将迎来断崖式下滑”。摆在他面前的路有两条：一条是跟风抢做低附加值船型，赚快钱、稳当下；一条则是死磕高端、自主创新，走一条最难却最有未来的路。加之行业风口轮番变换，VLCC油船一度火爆，内部也出现动摇：“不如先做一点，稳住现金流。”

但陈建良的回答斩钉截铁：“方向比努力更重要。”他果断砍掉杂线，聚焦大型LNG船与超大型集装箱船两大高附加值赛道，同时摆脱仿制老路，坚持正向设计。在市场最低迷的那几年，他把技术研发人员数量翻倍，管理与辅助人员精简过半，把所有资源压向了核心创新。有人觉得他“太硬撑”，他却清楚：低端内卷没有未来，只有拿下别人造不了的船，才能真正掌握命运。

他在复杂局势中始终清醒，不被市场情绪裹挟：主导拿下全球造船史最大单笔订单“卡塔尔百船计划”，首创与卡塔尔船东签订汇率锁定与补偿机制、与加拿大船东采用人民币结算，精准把控造船行业长周期经营风险；锚定“十五五”倍增目标，推动技术与市场、数字与产业链、绿色与运营深度融合，向着零排放智能船厂笃定前行……十年一剑，陈建良坚持航向不变、定力不移。在他的带领下，曾经深陷困境的沪东中华，如今已然站上世界之巅，成为守护国家能源安全的“海上长城”。

人心为基：把船厂建成每个人的“家”

“造船的根基，从来不是钢铁，而是人。”作为人力资源副总出身的管理者，陈建良对“人”的理解尤为深刻：2.8 万人的产业大军，既是劳动密集的建设者，也是技术密集的创造者，企业既要给足坚实保障，更要守住温暖人心。

他从不把“人本管理”作为标语停留于墙上，而是把温暖落到每一个细节里——春节前夕，生产不停、任务不减，他牵头在公司体育馆搭起临时体检中心，为两万余名务工人员专场体检，用高效与真诚守护健康；针对一线工人与青年大学生，他量身打造安居方案，让奋斗者住得安心、干得定心；在激励分配上，他坚决向一线倾斜，让多劳者多得、实干者实惠，用公平与实在凝聚力量。

“员工干劲不是靠管出来的，是靠激发出来的。”相比僵化刻板的劳动纪律，他更相信尊重与激励的力量。于是，他在办公楼里每层设休闲区，咖啡机、冰箱、微波炉一应俱全；工位配人体工学椅，让研发人员的创意与休息，都被充分尊重。

文化的凝聚力，更能直抵人心。连续多年的员工集体婚礼、一年一度的足球联赛、标准球场与文体场馆，让冰冷的钢铁船台充满烟火气与归属感；他走进船台、登上甲板，用最接地气的话给一线工人讲党课：“我们造的不仅是船，更是国家风浪中的底气。”

人心换人心，就在今年，沪东中华的务工人员春节后开工首日到岗率高达92%，三天便恢复97%，远超行业平均水平。工人们用最朴素的话语，道出最真切的认同：“在这里，有活干、有钱赚、有尊严、有奔头。”

成就他人，方为卓越

在陈建良的办公室里，没有迎来送往，甚至很少有人主动敲门汇报。“风气是一把手带出来的，我不需要围着转的人，只需要能打胜仗的队伍。”他要求管理系统数据透明、权责清晰，更提出干部要“多去现场，少来办公室”。

十多年来，他从不主动参与任何个人评优，把荣誉与光环尽数留给一线员工与技术骨干。与此同时，沪东中华成为了行业人才的摇篮，培养并输送了一大批大国工匠、科技精英和优秀管理人才。“这些从一线成长起来的人才，既是企业培养结出的果实，也是中国造船业走向深蓝的底气所在。”在他眼中，卓越领袖的最大成就，从来都不是自己多强大，而是培养出多少强大的团队。“我很高兴看到他们从沪东中华走出去，在更广阔的舞台上独当一面。”

从管院课堂到行业一线，陈建良将管理理论与实战经验深度融合，淬炼出兼具战略高度、人本温度与时代担当的领导力。“船已离岗，劈波斩浪，愿我们都在自己的航道上乘风破浪，逐梦深蓝。”这是陈建良对未来的期许，也是他为这份逐浪事业写下的最好注脚。