袁蕙华：愿做“栽树者”，为母校发展“添新绿”

多年来，震旦集团董事长袁蕙华始终坚持带领企业践行社会责任，让回馈社会成为整个集团身体力行的企业文化。与此同时，作为2012级复旦-台大EMBA班级理事、复旦大学EMBA台湾同学会会长，她以持之以恒的热情投入活动组织工作，带动更多校友凝聚智慧与力量，推动母校实现更加美好的发展。

让每一场校友活动更具“含金量”

2022年，在师长和同学们的鼓励、推举下，袁蕙华担任复旦大学EMBA台湾同学会会长一职。过去一年里，她组织举办了“春酒年会”“两岸菁英论坛”“企业参访”等多场内容丰富、形式多样的活动，为链接海峡两岸校友、共叙校友情不断献智献策。从创意策划到活动统筹，从校友沟通到资源协调，从落地执行到后续服务，对待每一次活动袁蕙华都尽心竭力。

袁蕙华谈到，相较组织传统的小班聚会，想要统筹完成汇集了近五百名校友的EMBA台湾同学会活动，无疑对组织力提出了更高要求。换位思考，她意识到要想让大家在百忙之中参加活动，不仅要靠“动之以情”，更要靠加大活动的“含金量”来实现。“所行有所获，我觉得这才算是同学会存在的价值和意义。”

为了吸引更多校友前来参与同学会活动，留下更多、更美好的相聚回忆，袁蕙华以组织的力量，邀请到二十多位荣誉董事成为同学会的赞助者，并与三位执行长以及各个活动组统筹活动。以两岸菁英论坛为例，透过学院教授、行业专家分享，以及晚宴活动，有近二百位校友到场参与聚会。临别时，很多校友都反馈不虚此行。

校友与母校，是彼此赋能的关系

昨日，我以母校为荣；他日，母校以我为荣。在袁蕙华看来，校友与母校之间便是这样相互支持、彼此赋能的良性关系。“通过参与各类校友活动，我能及时了解母校的最新动态。因为了解，所以信任，我也希望能尽我的绵薄之力支持母校发展。”

今年五月，袁蕙华所在班级举行了相识十二周年的聚会，她为此推掉了手头的多项事务。“有些情感值得让我们放下手边的事情，不远千里，只为一见。经过时间的积累，这样内化的情感会变得愈加深厚。”袁蕙华希望通过更多的活动，促进学弟、学妹们不断增进友谊，交流合作，互帮互助，共同进步。“期待校友们更加关注母校、学院的发展，常回家看看，母校和学院永远是校友们的坚强后盾。”

做“栽树者”，为后来者提供更好的成长平台

回首两年的EMBA学习生涯，百战归来再求学已成为袁蕙华人生中一段特殊的旅程。相知相聚的温暖场景、有趣有爱的同学、校友都让她难以忘怀。“这段学习经历已经潜移默化，改变了我在企业经营管理过程中的思维方式，由此收获的新知与方法，也成为我继续前行的底气。”

袁蕙华选择将内心的感恩转化为实际行动，为此她积极参与学院政立路新院区的建设，捐赠了两千万元。“只要是我力所能及的事情，我都希望能助力和回报母校。”袁蕙华对母校的支持源于发自内心的认同感，在她看来，正是有了“前人”的不断耕耘，才让曾经身为“后人”的她有幸走进学院深造学习。

“而今，我也希望自己能够成为一名‘栽树者’，借助新院区建设，为学弟学妹们提供更好的教学环境，为教授提供更好的科研条件，让更多优秀的管理人才来到学院求学，共同为造福社会贡献更大的力量。”

郁瑞芬：肩负社会道义，与时代脉搏同频共振

来伊份，是老百姓们家喻户晓的中国休闲食品品牌，亦是消费者青睐且信任的国货“常青树”。作为上海来伊份股份有限公司总裁兼联合创始人，郁瑞芬和她创办的企业一样“有口皆碑”。

深耕食品行业三十余载，她紧随国家大政方针，勠力向前，打造可持续造血的商业模式助力乡村振兴，成立来公益聚焦精准帮扶、倡导童食健康、支持社区公益。郁瑞芬在促进共同富裕、推动社会永续发展方面做出了令人瞩目的积极贡献，于2019年荣获全国脱贫攻坚奉献奖。疫情三年，她挺身而出，带领来伊份以“人民需要什么，来伊份就提供什么”，为上海10个行政区、1290个社区提供了4600吨物资，全心全意服务民生刚需，为行业树立了社会责任履责的标杆与典范。作为全国政协委员，她聚焦经济和社会高质量发展，关注民生、立足实践，提交了多份意义深远的提案，为强经济、暖民心、促发展献计出力，创造价值。

践行责任，创新模式助力乡村振兴和ESG发展

企业家精神是推动时代发展的高效动力源，社会为企业家们提供了创新创业的广阔舞台。作为一位富有社会责任感的企业家，郁瑞芬认为，办好一流企业、积极融入国家发展大局，为民生福祉实干担当、建言献策是自己应尽的职责。

2023年，来伊份成功入选全国工商联发布的“中国民营企业社会责任优秀案例”。这份荣誉与郁瑞芬对市场的敏锐洞察和对社会的倾力奉献密不可分。

她在运营门店时意识到，“土特产”不仅是广受消费者青睐的绿色食品，也是赋能乡村振兴产业链和带动消费帮扶的重要抓手。基于此，郁瑞芬开创性地提出“标杆打造+优质商品转化销售”的方式，开辟了一条可持续发展农产品销售的新路径。截至2023年，来伊份推动“乡村作物城市落户”，已累计销售5000亿元农副产品，其中45亿元来自对口帮扶地区，带动10余万产业链源头农民增收兴业；同时，从消费额中拨出善款用于支持对口帮扶地区公益事业，帮助16731户建档立卡家庭。

郁瑞芬以“富而三有”精神为出发点，注重与消费者和上下游供应商互相赋能、协同发展，带领企业践行ESG理念，积极开展ESG实践，在经营管理层面设定有关环保、减能减排等可持续发展目标。来伊份倡导循环经济理念，提高资源利用率，从生产和包装设计源头便选用环保、可再生及可持续的材料……多项创新举措使其成为行业内名副其实的ESG先行者，树立行业标杆。

深耕公益，只为让社会更美好

在为社会做出积极贡献的过程中，郁瑞芬除了在商业模式上持续推陈出新，也将慈善公益事业作为企业义不容辞的崇高使命。2017年，她在上海市民政局注册成立上海来伊份公益基金会，以“童食健康、新乡村振兴和幸福加油站”三大公益项目作为践行社会责任的核心项目。

谈及关注童食健康的缘由，郁瑞芬表示，青少年健康发展关系着国家和民族的未来，“少年强则中国强”。在长期践行公益的过程中，她关注到我国儿童肥胖率上升趋势明显，给社会、家庭带去负担。儿童肥胖除遗传、环境等诱因外，饮食不当、营养过剩是公认的“罪魁祸首”。为此她呼吁填补“儿童食品”分类分级及相关法律法规空白，制订“儿童营养膳食指南”，开展儿童食品安全健康教育。

2023年，当选全国政协委员后，郁瑞芬提交了多份意义深远的提案，其中《关于关注童食健康，预防儿童肥胖性早熟蔓延》的提案得到了相关部门的高度关注和积极反馈，荣获“2023年度全国政协好提案”。

在郁瑞芬看来，赠人玫瑰，手有余香，利他就是利己。行走在公益路上，她的收获远比付出多。“每付出一份爱，都能得到更多人的支持和关注。为助推社会高质量发展、建设更加美好的社会而做公益，这是我崇高感的来源。”

做强主业，加速“出海”闯与创

作为一家科技赋能的休闲食品连锁经营企业，来伊份正大力推动“门店+社区+小程序+移动APP”为核心的全渠道智慧运营，线上线下全渠道用户数已超8900万。在“中国品牌，世界制造，全球共享”的发展战略指导下，来伊份持续扩展全球食品直采布局，与20余个国家建立供应链合作，加速推动品牌“出海”创新，产品远销五大洲18个国家，累计服务8.6亿人次消费者，引领产业链向纵深发展。

随着上海“五大中心”建设战略的持续推进，郁瑞芬倍感振奋和责任重大。“在上海“五个中心”发展战略中，国际金融中心、经济中心、贸易中心三大中心都和我的主业有关。我们希望能够更好地服务国家重大发展战略，更加有力支持和带动产业链上下游创新共赢，来伊份也在不断调整经营策略，力争让更多有爱、有温度的优质产品和服务惠及千家万户。”

回忆起在学院求学的往事，郁瑞芬坦言，没进修前，自己只顾在企业里埋头拉车，是管院让她完成了知行合一的蜕变。毕业后，她与母校保持着紧密联系，不仅参与了政立新院区廊桥和图书馆书架的捐赠，也曾担任学弟妹的招生面试官，尽己之力为学院发展添砖加瓦。

“把企业和母校放在心上，把社会责任扛在肩上”是郁瑞芬多年来坚定不移的信条，也是她肩负社会道义、反哺母校拳拳之心的真实写照。下一阶段，她将带领来伊份夯实“主业+产业投资+产业基地”三驾马车发展模式，一是夯实主业基石，带动产业链上下游高质量发展；二是伊份股份成立永瑞天诚私募基金，在全球投资并购高效高能的领先大单品企业及优秀品牌公司；三是未来3年将在沪投资6亿元左右，打造3.0数智化新质产业园，建设产业集群。此外，将积极履行好社会责任，为社会送去更多的温暖，助力经济、服务社会、贡献价值。

马杰：一路追“光”，创新链接未来

作为中国光纤光缆行业唯一一家、也是湖北省首家A+H两地挂牌上市的企业，长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称“长飞公司”）实现了从行业追随者到行业领军者的完美蜕变。从“引进来”到“走出去”，长飞公司的成就向世界彰显了中国光通信产业的崛起。一路走来，新时代的通讯追梦人，正以“创新”为引，不断向“光”前行。

紧握核心技术命脉，从“跟跑”到“领跑”

“企业想要获得长足发展，必须坚持以创新为驱动，否则只会是昙花一现。”马杰谈到，如今创新已被提升至国家战略层面，亦是企业立足未来的核心竞争力。作为全球领先的光纤预制棒、光纤光缆以及相关产品的研发创新与生产制造企业，坚持创新始终贯穿于长飞公司的发展历程中。

2013年，长飞公司向前来视察的习近平总书记汇报了“长飞梦”——用6年时间做到光纤光缆领域的全球第一。令人欣喜的是，这个梦想提前三年实现：长飞公司在2016年实现了全球市场份额第一。随后，长飞公司又实现了三条技术路线及生产装备的全自主掌握，交出了一份科技自立自强的“长飞答卷”。

基于合资企业的成长背景，长飞公司将“引进、消化、吸收、再创新”作为自身的技术发展路径。在马杰看来，创新具有外延性，想要实现自主创新，必须要将他人的技术先吃透，再举一反三。“只有紧紧将核心命脉攥在自己的手里，才能以此为基础开拓多元化发展，真正助力企业实现从‘跟跑’到‘领跑’。”

在创新精神的驱动下，长飞光纤不仅研发了新型光纤、通信材料、器件、终端应用等多元化产品，助力5G时代高速发展；还率先布局了以空分复用光纤、空芯光纤、空芯反谐振光纤等为代表的下一代超高速通信技术，不断以创新推动着市场的成熟。“创新需要提前储备，才能抢占先机。”他也并不避及创新背后风险与压力的存在：“这是一条无比艰难且漫长的道路，也是一条必须前行的道路。契合国家重大发展战略需求，解决卡脖子问题，我们责无旁贷。”

以管理创新，推动企业“腾飞”与“出海”

科技创新是硬核基础，管理创新则是企业腾飞的有力羽翼。面对日益多元化的业务发展，原本单一产品的工厂式管理早已无法适配当下的企业发展，管理层意识到，改变迫在眉睫。

为此，从战略统筹层面出发，长飞公司开始发展为多元化维度的集团管控模式，将工厂式的集中管理分解开来，以产品线为核心，设立多个事业部，独立赋能每一个端到端的产品运营，以确保企业在发展过程中实现良性推进。企业的顶层架构设计对于未来发展同样至关重要。“创新离不开管理和技术骨干，因此，我们有非常规范的治理架构，也有符合市场竞争力的激励机制，充分保证了企业的创新文化氛围，由此推动企业的可持续发展。”

为进一步实现“将光纤联接到世界每一个角落”的企业目标，自2014年起，长飞公司在“一带一路”共建国家陆续拓展海外业务。“不仅要与生态链上互补的技术展开合作，聚力推进新解决方案的落地；还要让中国通讯融入全球，与更多同盟者一起联合创新。”针对国际化业务拓展所带来的全新挑战，长飞光纤格外重视管理创新中企业文化包容的重要性。“在迈向全球化的过程中，我们不仅要用好当地的员工，更要懂得融入当地的社会、文化。”

创新三大要素：理想、勇气和毅力

结合自身在企业实践过程中的深刻体会，马杰总结了实现创新的三大要素：第一是要拥有企业家的远大理想，远大的理想才能带来远大的创新目标；第二是要拥有直面挫折的勇气，企业在创新过程中要做好遭遇挫折的准备；第三是拥有持之以恒毅力，只有坚韧的毅力才能将创新持续推进。

展望未来，马杰始终以积极的态度拥抱新的机遇与挑战，他期待着实践新的探索，带领企业为社会做出更大贡献。“如果我能在行业变革向前的过程中贡献一份力量，就会觉得无比欣慰。”

单国洪：远见、魄力与真诚，成就卓越领导力

2017年，单国洪出任武田中国总裁，开始全面负责武田中国（包括中国内地、香港和澳门地区）的战略布局及业务发展，由彼时起，武田中国不断实现跨越式的增长。随着2022年武田全球“拓维中国”战略的启动，中国被升级为战略性的独立市场，单国洪继续担任武田中国总裁，同时成为武田全球生物制药及国际市场业务集团的管理委员会成员。

在带领武田中国实现成功转型和高速发展的进程中，单国洪凭借二十多年扎根生物医药领域积累的经验与对行业发展的洞察力和敏锐度，他领导着团队以发展眼光、长期心态面对生物医药行业发展的不同时期，他坚持以创新为中心，前瞻性的推动了公司战略转型，在短短几年内，实现了业务的高速发展。

达成目标共识，打造强有力的创新团队

逾二十年的生物医药行业管理经验，让单国洪对中国的医疗及制药行业有着独到的洞察和深刻的认知。在加入武田之前，他曾在多家知名跨国药企担任高级管理职位。凭借丰富的国际化管理经验以及深刻的行业洞察力，单国洪曾成功领导了肿瘤、免疫、罕见病及疫苗等多个疾病领域的创新产品在中国内地、香港及澳门地区的获批与上市。

在他看来，确立目标是各行各业管理者都需优先级达成的共识。“每一个行业的发展理应都是有意义的，并以能够造福人类或者造福社会为目标。例如生命健康领域，使更多创新药品更早惠及患者，助力他们拥有更好的生活质量、更长的生命，缓解他们的痛苦就是我们需要始终坚守的目标。”

优秀的领路人在带领团队探路的过程中也要勇于冒险、敢于创新。“不要怕犯错”是单国洪经常会鼓励员工们的一句话。抱着“鼓励成功，宽容失败”的态度，他提倡“有50%的把握，就可尝试去进一步探索”，而不用等待每一件事都达到80%的把握才行动。“一味等待只会错失机遇，而一支不敢犯错的团队很难做到创新。”在放手让员工试错的同时，单国洪也强调管理者的担当，要能肩负起整个团队的责任。

生物医药行业的特殊性决定了其对于创新的急迫性。单国洪深知，想要实现高效的企业创新，靠单打独斗远远不够，亟需打造一支强有力的创新团队。“创造一个良好的企业运营环境和氛围，是吸引到优秀人才的关键。”为了凝聚团队力量，单国洪将鼓励创新融入到了员工们日常工作之中，从生产流程到商业运营，从工作方法到组织形式，在细微之处着力培养每一位员工的创新意识。

学以致用，推动领导力进阶

如何培养并提升自身的领导力？单国洪的答案是：学习。

2007年，单国洪在原企业从销售总监转任为市场总监。“尽管过去从工作中积累了一些经验，但我是学医出身的，营销管理并不是我的专业所长。”意识到要站在更高层面、更大范围来实现工作拓展，单国洪萌生了进一步学习的念头。就这样，他走进了复旦大学-华盛顿大学EMBA项目的课堂，也由此收获了许多新的洞见。

而他也切实将学到的理论成果运用到了企业的发展实践中。在对企业既往业务重新梳理的过程中，单国洪发现了原有供应链中存在的一个被忽略的“隐患”。结合供应链管理课程中的所学，他敏锐地感知到问题的紧迫性，于是迅速与团队奔赴工厂商洽新生产线的配置，并基于自己的所学所思，推动新供应链取得了领导层的投资认同。

很快，新的生产线实现了企业未来5至8年供应能力的有效保障，而经此一“战”的单国洪也在学习与实践中快速成长，升职为副总裁，开始负责企业近80%的业务。

领导力法则：志存高远，脚踏实地

面对人工智能、大模型、AI机器学习等新技术浪潮，单国洪认为当下的企业管理者更要时刻居安思危，懂得拥抱变化、拥抱创新；同时也要意识到行业发展的周期性，契合企业的生命周期来制定不同的发展策略。

对此，单国洪分享了自己在2017年初入武田时向全球CEO进行中国市场汇报的故事。彼时的他，依托自身从业近20年所积累的经验和思考，同时结合对于国家与行业相关政策的理解及研究，敏锐洞察到国内医疗行业“鼓励创新研发、强调质量、提升可及性”的时代脉搏，而这一判断在当时极具前瞻性。以此为基础，他和团队果断与全球进行深入沟通，以详实的依据、充分的论证和坚定的信念得到了全球的认同和支持。随即，武田中国做出一系列战略决策，通过调整产品线、加速新产品上市并重新定义商业模式，使得业务重点迅速聚焦到真正能够满足临床未尽之需的创新产品上，而以此为前提的“武聚未来”五年发展计划，更是提出在2025年前，在国内上市超过15款创新产品，惠及超过1000万中国患者的目标。

时至今日，得益于政府不断出台的举措和政策、社会各界共同的支持下，这一发展计划将在2024年内提前实现。

在看清大势、把握方向的同时，单国洪还强调了企业坚持长期主义的重要性。“尤其是生物医药创新领域的企业，所有的投资决策都不能只是为了短期盈利，而是要以长期的心态，致力于在健康中国的发展进程中去贡献我们应有的价值和力量。”

此外，单国洪也积极担任各个国内外具有影响力的行业协会管理委员会的社会职务，如中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)管理委员会成员、美国药品研究与制造企业协会(PhRMA)中国执行联络组成员。

通过他的影响力，联动了产、学、研、企各界，分享交流、建言献策，在推动生物医药产业发展、医疗行业政策倡导以及罕见病社会保障等方面做出了卓越的工作。

身兼不同的职责和职务，单国洪需要在对外、对上、对下等多个不同层面展开沟通交流，他分享了自己的经验之谈：“首先要真诚，最有力的沟通就是真诚的沟通；其次思路要清晰，领导者对于自身的所思、所想、所言、所行要负责任，避免由于不严谨而给团队带来困扰；另外，身处国际化浪潮，对于跨国文化之间的交流要怀揣包容之心、尊重之心。”

将理论与实践结合，单国洪总结出他自己的领导力法则——“志存高远，脚踏实地”，期待带领更多志同道合的前行者们一起，通过科学管理来赋能生产力、推动生产技术本身的创新，他深信：“立足当下，一步步向前，美好的未来将大有可为！”

王增平：行远怀恩，构建“校友-母校”发展共同体

在复旦管院无锡校友联络处里，王增平是高度活跃的一位。作为管理着上海、无锡两地企业的成功企业家，他始终感念学院的培养，自己事业的腾飞与母校休戚相关、紧密相连。他也始终关心着学院发展，饮水思源、行远怀恩，王增平身体力行地从精神和物质层面积极反哺母校，为构建“校友-母校”发展共同体贡献智慧和力量，积极投身校友工作，为校友们搭建沟通协作、交流对话及探索新知的平台；多次参与学院捐赠项目，支持新院区建设……他的身上，彰显出管院校友的奉献精神和责任担当。

搭建合作平台，促进共同发展

自2011年从复旦-港大IMBA项目毕业后，王增平便开始参与校友工作和服务。由于自己所处行业的天然链接，他主动请缨出任明博学社能鉴渡化工新能源俱乐部理事，为俱乐部发展和在校友群体中扩大影响力做出了许多努力。谈及初心，他表示：“我做的项目与新能源、碳捕捉、封存与再利用技术相关，这与俱乐部的重点关注方向高度一致。和校友们交流也让我能及时获取行业前沿动态，并且深化了与国际合作伙伴的战略合作关系。”

在王增平看来，加入复旦管院无锡校友联络处，也是一件自然而然、水到渠成的事。因为创办的企业地处无锡，他经常会参加当地校友联络处举办的各种活动，一来二去就成为了工作组中的一员。怀着一颗凝聚校友的赤诚之心，他参与发起并组织了多项大家喜闻乐见的活动，通过搭建不同的合作平台，为校友们提供了许多有价值和意义的服务。

此外，在配合2008级复旦EMBA校友、无锡校友联络处主任李小宁的工作时，王增平开创性地将企业管理思路引入到日常工作中，建立起一个良性的校友资金募集机制，成功解决了在筹措资金方面遇到的问题，赢得了联络处校友们的一致好评。

王增平表示，有机会深度参与校友联络处的各项工作，不仅是他的荣幸，也是校友应尽的责任。“学院为校友们提供了高起点的优质平台，让大家能够施展专长，在取得事业突破的同时实现人生的价值，对此我十分感激，回报母校是我应该做的事。”

感恩于行，母校与校友双向赋能

创业之前，王增平已经在国企和外企历练多年。为了走好高新科技创业之路，他选择求学复旦-港大IMBA项目，接受系统的国际化企业经营管理知识。让他没有想到的是，毕业之后与母校的羁绊竟然越来越深，校友之间的情谊也好似浓酒，愈久愈醇。

在创办公司后，每当王增平遇到搭建股权架构、引入投资，以及员工激励措施等方面的疑难问题，他都会向相关领域的专业校友咨询“取经”；受学院“科创战略”的启发，他注重“技术突破”与“管理思维”双管齐下，逐渐找准了企业的发展方向。

“双向赋能”是母校与校友之间理想的关系。在攀登事业高峰的道路上，母校和校友们为我提供了宝贵的资源和有力的帮助。”王增平坦言，校友之间天然存在情感纽带与信任基因，这一身份是洽谈业务时的连接点和“润滑剂”。所以他在拜访同为校友的客户和合作伙伴时，总是大胆亮出“身份”，以拉近与对方的距离。

所以，他心怀感恩。王增平积极参加学院组织的多项捐赠项目，以实际行动感恩和反哺母校。2015年，他与同为复旦人的儿子王铨康（2013级复旦大学物理系）一起奔赴青海，捐赠建设青海省乐都区成台乡中心小学的“萌基金-萌芽图书室”；2023年，他为支持学院新院区建设，多次参加“印记永恒”项目捐赠，以十万元的累积捐赠额，将“无锡校友联络处”和企业名这两个对他来说意义非凡的词，留在了新院区。

谈及捐赠的初衷，王增平表示，“校友反哺母校是校友的自然反应，也是自我完善、回馈社会的方式和途径。管院是一个大家庭，我希望能够为集体贡献绵薄之力。”

对于未来的发展，他毫不犹豫的回答，“继续在构建“校友-母校”发展共同体的道路上蓄力奋斗，再启新程。”

顾凤仪：坚守“语言矫正”小众领域，让“阳光”照亮更多人

和很多“创二代”无意接班家族企业不同，顾凤仪自小就清楚自己的未来与“语言矫正”事业密不可分。母亲以及整个家庭对“语言矫正”的执着与付出，让她深知这份事业不是生意，而是改变他人人生的事业。

一路披荆斩棘，顾凤仪在风雨中蜕变为更成熟的企业家，也更具象地理解了这份事业的价值以及由此而来的责任。同样，她也在无数的治愈瞬间里获得前行的力量，让“阳光”照亮更多人的人生。

耳濡目染，接棒阳光事业

顾凤仪的母亲一直从事语言障碍矫正的工作，为此付出了全部的心力，后期更是在事业巅峰期放下积累多年的行业盛名，毅然成为一名创业者，创办了阳光语言矫正学校。彼时，就读初中的顾凤仪常常去探望母亲。看到母亲创业于10平米大的陋室，白天看诊、夜间休憩，全年无休，“我特别心疼她，很想帮帮她。”

带着这份初心，顾凤仪先后就读于复旦管院以及约翰霍普金斯大学，系统学习管理、金融及教育学；后又远赴纽约，服务于一家服务语言障碍（和学习障碍）人群矫正及康复的NGO组织，接触到该领域专业的管理体系及前沿医教方案。“我希望从管理和教育两个维度来提升企业的竞争力。”顾凤仪这样说道。

2014年，顾凤仪学成归来，正式成为一名“阳光人”。六年时间内，她从一线客服人员做起，系统轮岗全集团的每个职能。在学习的同时，她也以自己所学的知识去引领阳光语言科技集团涤旧启新。针对制度优化、流程梳理、乃至内部管理系统，她都会提出自己的合理化建议，并积极推动落地变革。

逆风坚持，彰显责任担当

2020年，疫情突袭，阳光语言科技集团的发展也不可避免受到冲击。顾凤仪临危受命，正式成为阳光的新任“掌门人”，由此也切实感到了“接班的不容易”。疫情反复，新客稀少，线下服务受阻，不小的企业运营开支，以及不安的几百号员工都沉甸甸地压在她心头。那时的她也刚成为新手妈妈，母亲心疼她，劝说她不用硬扛。但每次顾凤仪都这样回答：“这是一份不能放下的事业，再坚持一下一定能迎来黑暗后的黎明曙光！”

面对不确定的未来，顾凤仪带领集团所有全力以赴让“阳光语言”活下去。她以服务好客户、安定好员工为两大抓手，狠抓企业内功。三年砥砺让顾凤仪褪去了新手管理者的生涩，成为一名更成熟坚韧的企业家，也让她对语言障碍矫正事业有了更深的理解。

作为一名“阳光人”，顾凤仪参加过数百场阳光的学员毕业典礼。她听到过曾经无法成语的年轻人在台上清晰流利得一字一句地感谢着自己的父母，期盼自己走向职场，开启全新人生；也听到过65岁的大爷感谢阳光医护人员让他读准了音，第一次清晰地喊出“姥姥”，向姥姥道一声迟来的感谢与思念。

每一次。顾凤仪都泪流满面。“我很庆幸能从事这一事业，为无数人开启全新的人生，也被生命的韧性与暖度治愈。”也是在这样的时刻，顾凤仪真正领悟了母亲所说的“这不是一份随时可以放下的生意，而是一份成就他人人生的大事业。”

向善前行，点亮更多人的生命

今年，阳光语言科技集团迎来20周年大庆。如今的阳光已成为集语音病理学、语言认知学研究、和语言障碍矫正实践研究为一体的语言矫正企业，20年里深度服务了2万多病患，但顾凤仪觉得阳光还有很多事要做，因为“每百人里就有一人存在语言障碍，我们还需要帮助更多的人。”“矫正好一个学员，改变他的一生，拯救一个家庭”这样的信念支撑着每一个阳光人。

为此，顾凤仪从三个方面绘出蓝图：

首先，因为阳光历来以学术见长，通过集合国际化的科研合作，顾凤仪主导整理并开发了阳光的学术宝藏，将之产品化，打造为更完整的产品矩阵。

第二，除了长春、上海、北京已有的业务点之外，她还计划将阳光的服务点拓展到全国乃至全球更多的地方。

第三，她打通行业上下游资源，积极与医院、学校、行业协会合作，以此扩大语言矫正的影响力，让更多的人了解行业，接纳行业，并最终受益于行业。

不仅如此，年轻的顾凤仪也积极将前沿科技融入到企业发展中。她全面主持阳光的信息化升级，推动阳光在数字化及智能医疗上的发展。“二十年深耕行业，有足够的深度，现在要进一步拓展宽度。”

顾凤仪同样热心于语言矫正行业在国内的发展。目前，她正在积极推动语言矫正行业的标准化建设，以及语言矫正专业岗位资格认定体系及人才培养体系的建立。“有人才，有标准，一个行业才能健康发展。”

在顾凤仪看来，“无论企业还是个人，她的社会价值就是make a difference，让世界变得更好，让更多人受益于这些改变。”相信这份“阳光”灿烂的事业，还将继续书写更多动人的故事。

王敏：利他成已，打造数字公益新标杆

一堂课、一个想法、一家企业，王敏同妻子的创业故事颇具传奇。本是无心插柳地想要帮助他人，却最终踏上了一条B2R电商的创新之路，成就了响当当的企业价值。作为梦饷科技创始人、董事长，王敏始终坚持以数字科技致力服务共同富裕，提供灵活就业的岗位，让诸多弱势群体实现了就业创收；与此同时，他不断创新突破，积极参与乡村振兴等国家战略，为社会贡献属于企业的担当与力量。

“成就他人” 是创业的初心与起点

王敏坦言自己创立上海众旦信息科技有限公司（简称“梦饷科技”）的灵感，其实来自于他在复旦MBA求学期间聆听的一堂公司财务课。在那节课上，老师谈到中国服装行业现货库存非常大，“即使工厂停产三年都无法消化”，这让王敏大感好奇。就此，他展开了大量调研，并将自己毕业论文的方向定为了“去库存”。

2015年，王敏同妻子携手创办“爱库存”，以一个破窗的仓库为起点，抓住了服装行业大量库存需要消化的商机。

在王敏看来，公益属性是存在于“爱库存”商业模式背后的重要基因：因为企业在创立之初便致力解决供给侧问题，帮助商家解决库存问题回流资金，也让用户享受到更多低价好货；而伴随企业发展，助力更多普通人实现线上轻创业、从而改善家庭生活、提升生活品质，这也是企业的目标之一。

一路走来，王敏始终坚守其创业的初心——“成就他人”。以真实需求为出发点，不断驱动着企业的转型升级。王敏以亲身经验告诫学弟学妹们，要行稳致远，充分积累工作经验。创业需有“因”，而不只是为了创业而创业。

如今，“爱库存”已升级为“梦饷科技”，并一步步从代购时代迈入了店主时代、开源时代，赋能超3万个品牌与百万店主，年营收约百亿的规模。王敏以润物细无声的方式，带领企业完成了“每个环节里的参与者都可从中受益”的“梦饷”。

响应国策，持续创造社会价值

“梦饷科技的成功和店主们的成功呈现出正向循环、互相促进的状态——梦饷越成功，店主收入越高；店主收入越高，梦饷也就越成功。这是商业价值和社会责任的完美融合。”在王敏看来，梦饷科技开展社会公益事业的起点亦是其商业价值的起点。

梦饷科技为百万店主创造了灵活就业的机会，其中95%为女性，三分之一为全职宝妈。王敏以宝妈群体为例谈到，很多店主原本面临就业压力，但通过灵活就业突破了时间、地域、年龄的限制，找到了属于自己的新就业岗位。

为了进一步关注和维护从业女性的权益和利益，梦饷科技还成立了妇联组织，促进妇女灵活就业，推动社会经济的发展。由于在女性就业创业方面做出了成绩，梦饷科技被联合国授予“年度全球企业社会责任奖”、“联合国2030可持续发展(SDGs)全球最佳实践案例”两大殊荣。

“去中心化商品分发的模式与乡村振兴有着非常高的契合度，是一种助力乡村振兴的高效方案。”在王敏的带领下，梦饷科技也顺应政府政策导向，积极融入乡村振兴战略，联动品牌、店主投身公益事业，探索着更多价值创造的可能性。

王敏自豪地谈到，梦饷科技曾多次联合各地政府举办“乡村振兴好货节”，为湖北夷陵区血橙、海南贵妃芒、陕西阎良甜瓜、广西百色芒果、山东烟台苹果、蒙阴黄桃等诸多产品因开辟良好销路，不仅帮助农户增加了收入，也让这些原本被视为“难题”的产品迈向了品牌化的新阶段。

探索公益事业发展方向，爱让梦想走得更远

2020年1月，梦饷科技创建公益品牌“梦饷公益”，以“爱让梦想走得更远”为宗旨，肩负社会责任与使命坚毅前行。

无论是乡村振兴，还是促进就业，王敏深知，比起扶危济困时的临时“输血”，真正的帮助是要为受助者提供一个可持续发展的平台，实现长期“造血”。一方面，梦饷科技通过开放开源，为百万店主降低了就业门槛，帮助他们建设个性化电商平台，从而获得稳定的收入来源。

另一方面，王敏总结出了“一加一减一上一下”的乡村振兴战略，通过为农产品提供商品分发智能解决方案，携手品牌商家持续促进当地产业带升级，提供就业岗位，致力探索B2R电商“造血式”助农新模式，更好地“授人以渔”。

值得一提的是，在梦饷科技服务的百万流量主中，有不少“星星儿童”妈妈，她们在自己获益的同时，也带领着更多身边的星星儿宝妈实现了灵活就业。“我们能做的有限，但千里之行始于足下，即便是水滴已可待石穿。”他的这一愿景正在成为现实。

梦饷科技给需要帮助的社会群体带来了生活的幸福感，也为中国公益事业的发展经济贡献出了自己的力量。在王敏看来，企业的目标不应当仅仅是创造利润，更重要的是利用自身的资源、能力和影响力来推动社会的正向变革，提升公众的生活质量，促进社会的可持续发展。“未来，梦饷科技将继续在创造灵活就业机会、赋能女性就业与发展继续努力，将商业和公益更好地融合在一起。”

邓国标：选择专精赛道，以“针对性创新”突破前行

对于XTransfer 创始人兼CEO邓国标而言，创业7年打造出中国B2B外贸金融第一平台，这仅仅只是一个开始。“充满机会的新赛道，全球化的加速推进，市场永远不缺新玩家。”始终以客户需求为出发点，邓国标带着面向未来持续创新的勇气，正与团队向着更大的世界舞台突破前行。

专注一个市场，加速奔跑

伴随跨境电商在国内进入高速发展期，邓国标敏锐地发现，传统金融机构提供的服务和中小微外贸企业的需求之间存在巨大鸿沟。尤其中小微外贸企业对安全稳定、便利化的B2B跨境收款有着强烈“刚需”，这让原本就心怀创业理想的他抓住了开辟新赛道的发力点。

2017年7月，一家名为XTransfer的一站式外贸企业跨境金融和风控服务公司正式成立。“与其在较为完善的C端市场‘挤破头’，B端市场的蓝海更具发展空间和创新价值。”不同于其他支付企业，XTransfer选择了一条“专而精”的赛道：专，只做B2B的跨境贸易；精，瞄准中小微企业。

在他看来，跨境贸易业务存在强大的网络效应，即便是相似的商业模式，“第一名”与“第二名”仍会呈现天壤之别的发展境况。而企业想要稳稳占住市场，必须抓住时机，冲到第一。紧抓中小微企业这一进出口贸易中的主力军，便是邓国标为XTransfer寻得的“加速度”。

“中小微企业能够在地缘政治影响中对社会发展起到很好的缓冲作用，加之各国政府对反洗钱始终十分关注，XTransfer的助力可以有益补充其社会和经济的健康发展，因此在推进海外市场的进程中，我们也得到了各国政府的大力支持。”

经过七年发展，XTransfer建设了B2B外贸金融全功能平台，正在让越来越多中小微企业享受到和大型跨国集团企业同等水平的跨境金融服务。

而在服务中国企业的过程中，XTransfer发现海外中小微贸易企业在全球收付款中同样遇到诸多问题，例如，开户收款难贵慢、账户不稳定、换汇难汇率差、合规风险高、经常冻卡。这些问题制约着交易的进展，甚至导致企业与上下游资金结算矛盾重重。XTransfer的“国际化服务” 适时展开。

从2023年开始，XTransfer便着手布局海外市场，服务海外中小微跨境贸易企业。首站是中国香港，并逐渐向阿联酋、越南、泰国、中国台湾、非洲等本地市场延伸，欧美市场也正在不断开拓当中。“XTransfer正在全球招募国际化业务团队，团队规模预计到500-1000人，覆盖全球主要贸易国家和地区。”

一切创新从客户需求出发

在XTransfer，“客户第一”被视为企业价值观的首要标准之一。“在遇到问题没有答案时，我们就会追溯源头，基于是否能够为客户创造价值的角度去换位重新思考问题。”在邓国标看来，将客户需求转化为企业的创新突破点，正是XTransfer持续发展的动力。他和团队会与诸多客户保持好友般的密切联系，也会时常走访一线，了解和分析前端客服收集到的客户反馈。

“即便对方已经成为了我们的客户，他们的需求也是在不断更迭变化的，我们需要为其提供更与时俱进、更适配的产品和服务。”除了进行原产品功能迭代的微创新外，邓国标也会依据相关数据反馈，追问客户未被解决的痛点，着力延伸出更多的业务产品，进一步满足客户的潜在需求。

搭建生态合作平台，是邓国标在遇到未解新需求时通常会采取的组织方式。“有时我们或许无法直接帮助到客户，但却可以将更多的相关方聚集到一起来解决问题。”

“宝藏外贸人”系列活动、“城市外贸金融节”、连续主办五届的“XTransfer普惠金融季”和“未来外贸大会”等等创新活动，正是邓国标为实现“走到客户身边、帮客户成功”目标的生动实践。这些活动不仅进一步提升了企业品牌形象，让更多客户了解并使用XTransfer；同时借助打造一站式的交流互动平台，也让更多外贸人获得了新的启迪。

立足全球化，持续创新再发力

前不久，作为独角兽企业及唯一一家来自中国的跨境金融公司代表，邓国标参与了2024年达沃斯世界经济论坛年会，向各方代表展示了XTransfer的最新进展和中国企业的风采。

在邓国标看来，融入全球化是企业发展的大势所趋，而在信息快速流动的新时代，数字化意味着全球互联的成本变得更低了。“尤其是AI的发展使得信息的处理能力呈现出爆发式的提升，这也让很多所谓的企业‘门槛’被逐一突破。”也因为如此，他把“创新”看作是企业的生命之源。“唯有持续的创新，才是企业唯一踏不破的‘门槛’。”

邓国标在复旦管院度过了7年，他谈到，是管院培养了自己的基础科学管理素养和商业思维。“那时候我90%的时间都‘泡’在了图书馆，也读了很多书，各行各业的理论都有。那些知识后来我不仅全部记得，而且基本都能用得上。”

他用“保持开放”和“保持敏感”两个词总结了自己的管理经验，强调企业应当将人才作为核心资源进行盘点和管理，充分发挥其主观能动性，才能为企业创新发展提供源源不断的新创意。着眼未来，除了推动业务“出海”外，管理方式中的持续创新也将助力XTransfer在企业全球化进程中加速前行。