上海世博演艺中心场馆的经营、东方明珠集团的发展壮大、后世博时代发展的深谋远虑，这些都离不开他。

世博东风来，尚需智者借，曹志勇就是世博年涌现出的一位诸葛孔明，他用智慧排忧解难，他用魄力运筹帷幄。当曹志勇接手世博演艺中心的工作，当东方明珠的良好发展前景遭遇世博契机，当后世博会资源融合上海迪士尼项目，人们惊奇地发现，万事俱备矣。

曹志勇是东方明珠安舒茨文化体育发展（上海）有限公司的董事长，为迎接2010年世博会的到来，2007年曹志勇受命负责世博演艺中心合作项目的策划和谈判工作。在项目策划初期，他最早提出应该从经营、市场、可持续发展的理念进行项目设计，推出了世博演艺中心文化集聚区的理念。之后，他又提出了合作管理的经营模式，并很快联系了世界著名的场馆管理公司——美国AEG公司进行合作谈判。在谈判过程中，曹志勇提出场馆经营权与产权分离的合作模式，获得了市领导的认可并取得了项目谈判的成功，并在较短时间内解决了世博演艺中心建设和日后经营的众多难题，保证了世博演艺中心的按时开工，为东方明珠实现更高的目标赢得了机遇。2009年至2010年间，他先后担任东方明珠安舒茨文化体育发展（上海）有限公司（即文化中心管理公司）董事、董事长职务，从董事会角度对建立公司管理制度、组织架构、运营机制、绩效考评等方面建言献策，完善了公司法人治理结构，并对公司经营提出了合理化建议和指示，促使公司不断提升经营水平。目前，文化中心已获得梅赛德斯-奔驰的冠名成为“奔驰文化中心”，是奔驰冠名的首个娱乐体育场馆，也是国内首个被冠名的娱乐场馆。该场馆也吸引了可口可乐、招商银行等众多广告赞助商的投入，开创了国内体育场馆经营的新模式。

截止2010年，曹志勇已在上海东方明珠（集团）股份有限公司工作了18年，曾任董事、副总裁，曾兼任上海东方明珠数字电视有限公司董事长、上海文广手机电视有限公司董事长、上海东方明珠移动电视有限公司总经理、上海东方明珠国际广告公司总经理等职务。作为东方明珠核心管理层的重要成员之一，曹志勇在公司战略发展、项目投资、资本运作、新媒体经营等领域作出了杰出贡献，为东方明珠近年来取得的辉煌业绩立下了功劳。世博会期间，东方明珠辖下上海国会会议中心克服困难、顾全大局，顺利完成世博会欢迎晚宴和阅兵、国事会谈等重要接待服务任务。在世博184天运营当中，东方明珠文化休闲娱乐产业借世博东风，只争朝夕，千方百计做大增量，经营业绩实现历史性突破。曹志勇担任董事长的上海文广手机电视公司抓住世博会契机，整合多种先进技术打造世博多媒体信息终端，搭建了一个涵盖高品位时政讯息评论、实用性交通财经资讯、及时性体育娱乐节目的富媒体尼西平台。 曹志勇还是上海广播电影电视发展有限公司总裁，根据迪斯尼项目总体部署，该公司将根据市委宣传部的指示，代表上海文化广播影视集团作为中方投资主体之一参与迪斯尼项目，并将以迪斯尼项目为契机，结合后世博会资源开发利用，在文化领域内与跨国大型媒体娱乐集团接轨，借鉴国际经验提升经营理念和运作水平、创建世界级的文化娱乐集团，带动上海和长三角地区的现代文化娱乐服务业水平和产业结构优化升级。 曹志勇，身兼数职，目光深远，能者多劳，这就是我们的校友榜样！

高昂的士气，强烈的集体归属感，他带领团队一起同甘苦，共患难。

有一种症状叫做积劳成疾，有一种精神叫做轻伤不下火线，有一种感动叫做忘我奉献，有一个名字叫做潘秋生。每周100小时以上连轴转、通宵达旦地忙碌，或是上海气象史上百年一遇的 40℃高温、台风和暴雨的袭击，潘秋生在过度繁忙的世博岗位上心脏病发，然而在调养了仅仅10天之后，他从病床上挣扎起来重新投入到工作中去。

世博期间，他作为可口可乐世博项目组副总经理，带领一支高效的可口可乐世博畅享队，承担了为七千万世博游客供水的艰巨任务。如何在短期内招募大量人员满足世博工作需求，建立富有激情的团队文化和为世博服务的使命，加强培训使员工迅速达到工作规范和要求？如何在短时间内建立起一套可口可乐从未实施过的零售运营系统，并保障系统运营，不出现现金/货物损失等运作问题？如何协调生产，运输，财务，后勤等各部门共同努力，将世博饮料供应保障作为最优先的项目确保供应？如何激励员工在台风、暴雨、高温的恶劣环境下保持高昂的斗志，高质量地服务世博游客？如何协调世博局各相关部门提供相应支持帮助我们更好地服务世博游客？这是一道道令人烦恼的试题 ：近两千名世博畅享队工作人员，世博单日百万人流，每周7天，每天24小时，600多个园区服务内售点……然而潘秋生交给全国人民的答卷是，0安全事故，86%高顾客满意度，92%消费者满意度，0.001%的低消费者投诉，系统0%重要事故。整个世博准备及运营期间，世博畅享队年平均主动流失率仅为19%，远远低于其他服务供应商，也低于可口可乐以及快销行业的平均水平。他们的员工满意度达到85%，在世博结束时许多员工对团队依依不舍，不少人潸然泪下。

在项目长达两年的准备期间，里潘秋生充分利用在可口可乐系统内的资源，调配组织了强有力的核心团队，并建立起一支高效的可口可乐世博畅享队。这支团队的愿景就是 ：通过我们的热情和世界级的服务为7000万世博游客提供最畅爽的饮料体验并为全体员工提供学习和成长的平台。世博畅想队以“全情投入，畅享合作；竭诚服务，传播快乐”作为对世博7000 万游客的承诺，全力投入到世博饮料供应保障的工作中去。

在开园前长达半年的主要准备期间，世博畅享队的同事们集思广益，通过大学生实践和社会招聘相结合的方式，迅速招募了近2000名世博畅享队员。通过一系列强化培训，迅速提升团队业务技能，达到世博服务水平。在世博畅享队这个团队中，大伙儿拧成了一股绳，世博畅享队用心关怀带给伙伴最佳的工作体验，世博开幕前的誓师大会，每次的月度沟通会，每月生日会，夏日的管理层慰问，每天关怀的短信，世博之星的评选等等，无不体现潘秋生带头的管理层对团队的关怀，为大家创造一个温馨的家一般的工作环境。在184天的开园期间，面对园区内复杂的客户状态（600多售点包含自营售点，流动车，自动贩卖机，他营零售，便利，餐饮，场馆等），潘秋生和他的团队想方设法提供最优质的服务，通过物流，财务，客户服务团队的跨部门合作，想客户所想，急客户所急，获得了客户和消费者的认可。

潘秋生因此获得了世博立功竞赛月度冠军，世博服务保障先进个人，世博城市之星，世博文明标兵，他所带领的团队也获得了世博园区服务保障先进集体等诸多荣誉。

勇争先，重协力，确保施工安全 ；
有预案，重实战，应急措施有力 ；
强组织，重责任，践行保障承诺 ；
敢创新，重联建，探索区域党建。
——彭自良

彭自良，世博期间主要负责上海浦东世博园区的燃气安全供应、保障工作。

从世博燃气工程建设配套服务到燃气安全供应保障，他留下了许多的脚印与汗水。在他的带领下，世博燃气 服务保障团队成功向浦东世博园区及世博村平稳供气13245506立方米，供气合格率100%，共完成燃气用户设施巡视巡检7050 户次，调压站巡视巡检10136台次，阀门巡视36981座次，有效保证了世博期间世博园内餐饮设备、燃气空调运行正常，为世博会的成功、精彩、难忘作出了积极的贡献。

为更好地促进世博园区内其他配套建设单位的工程进度，浦东燃气主动把困难留给了自己，在水、电、气、通信四大配套建设单位中率先完成配套工程建设任务。此时，世博园区内各项建设工程热火朝天，任何施工的不慎都将会影响燃气管线安全。“今天的管道隐患就是明天的燃气事故”，彭自良带领他的团队立即投入到世博园区管线保卫战中，从施工过程管理到与世博建设单位主动配合，从管线现场维护到管线巡检巡视，克服了重重困难，消除了一个又一个隐患。种下拼搏，终得硕果，最终，在彭自良和他的团队的不懈努力下，创造了世博建设期间燃气管线“零隐患”、“零事故”的骄人佳绩。

肩负着世博燃气保障重任的彭自良，始终紧扣安全主线，牢记浦东燃气“服务世博，奉献社会”的宗旨，通过依托科技手段、积极组织协调、合理调配资源，周密部署、精心组织，积极参与 制定世博应急保障专案、预案 132 项，逐步建立以责任制为主体 的分工协作网，为检验团队的现场应急处理水平，在上海燃气集团的统一部署下，彭自良自我加压，积极协调开展燃气突发事故的现场应急演练，模拟园区发生天然气泄漏事故，实境操演各类预案，演习各方快速联动，快速恢复通气，圆满完成任务，全面提高了应急处置能力。

作为世博服务保障团队的主要负责人之一，彭自良带领他的团队始终以昂扬的斗志、顽强的毅力和无私的奉献精神，坚持每日对园区235户单位用户开展巡视安检，坚持每晚12点以后对园区内53座调压站、200只燃气阀门开展燃气设备巡检巡视，为世博期间燃气平稳运行奠定了坚实的基础。作为输配管理所党支部书记，彭自良充分发挥组织优势，率先成立了世博党员先锋队、世博青年突击队、世博职工志愿队，开展志愿行动，对浦东世博园区外围七平方公里范围内积内的所有管线、调压器、阀门、小区立管积极开展巡视巡查活动，有力保障了世博周边区域的燃气安全稳定运营。为进一步增强世博保障团队的工作效能，作为党支部书记，彭自良积极探索区域化党建，在公司内部，输配管理所党支部主动与上海燃气世博服务中心党支部等支部开展“保世博、筑平安、建和谐”党建联建活动，确保世博服务保障各项工作落到实处。在“内联建”取得成效的同时，输配管理所党支部还积极开展“外联建”，与

上海电力电网运营维护公司党总支结对，及时协同解决世博运营保障中的各种难题。2010 年 8 月，上海持续高温，世博保 障服务团队用电超出负荷，频繁跳闸，在联建党组织的大力支持下，仅用两日便完成了电力扩容改造，及时消除了用电隐患，有力保障了各项燃气保障工作的正常开展。

“服务世博，奉献社会”，彭自良从世博工程建设到燃气保障一路走来，从世博综合赛区记功个人到上海世博工作优秀

个人，有让人羡慕的荣誉，有大家口中的赞誉，所有这一切在彭自良的眼里都变成了从容的微笑！

这三年，是我职业生涯最具挑战，也是最令人难忘的经历。 ——史岚岚

在世博园区的建筑工地上，施工的尘土飞扬中闪现着女性的一抹红，她就是史岚岚，世博会浦西园区设计总控，一枚巾帼不让须眉的女军师。她被世博局授予上海市三八红旗手标兵，建设功臣和五一巾帼奖等荣誉称号。

史岚岚从2007年起负责世博会浦西地块的前期研究，2008年负责浦西DE地块总体和配 套单体设计，2009年负责浦西的设计总控工作，积极有效地推进了浦西项目设计及整个工程进度。

浦西设计总控，就是协助业主对浦西园区所有设计项目进行总体协调，范围包括浦西园区除城市最佳实践区外的所有地块，约1.2平方公里的场地，包括其中各类建筑约60几个单体， 总建筑面积约22万平方米。设计总控，作为业主的技术支撑，一方面负责与世博局各部门的

需求对接，将需求转化为技术标准和统一措施，发布各设计单位加以落实；另一方面，针对施工后期大量交叉进行的深化设计项目，从总体角度进行协调和控制，通过召集大量的技术 协调会，协助业主理清思路、推进所有土建、安装、深化装饰、布展等项目。在这个过程中， 总控作为一个中转服务器，对所有的技术环节把关和推进，最大程度地避免了走弯路，为工 程进展奠定坚实的技术基础。而为了实现这个中转过程的快速高效，在世博开园前的整整一 年多时间里，加班加点、废寝忘食成为家常便饭，而这一切，换来的是各个项目间的顺畅沟通，整个工程顺利推进。

2009年末之际，在设计协调转入施工协调和片区运营准备期间，史岚岚被借调至世博局DE片区，进一步参与到为运营服务的设施保障工作中。在浦西项目最紧张的阶段，服务各个板块，为各方提供专业技术支持。她协助参观者服务板块，对所有进园区的餐饮企业进行装修布展的方案审核，提出专业整改意见，确保餐饮用房的安全；协助综合协调板块安排工作用房，将运营结合到原有的设计中；协调分包技术团队，为实际施工中存在的困难给予分包团队专业技术支持。2010年4月，在世博开园前后的一段时间内，为了确保片区的设施保障的清晰有序，史岚岚积极整理和汇总运营管理所需的技术资料，如建筑物编号、商业分布、 厕所饮水点编号等图表，并加班加点制作成设施管理手册和大型图板，发布到一级指挥中心， 二级指挥平台和各级相关的管理和操作人员手中，使所有新参博人员尽快熟悉园区各项情况。 2010年6月开始，园区的参观者数量逐渐上升，原先估计的排队区面积大大不足，大量游客在排队中存在着拥挤和踩踏的危险，针对这种情况，局和片区领导及时提出增加排队区硬质栏杆的要求。作为片区唯一的设计人员，史岚岚义无反顾地承担了所有展馆排队区的设计工作。

世博在运营期间根据游客的舒适性需求，还增加了遮阳棚、电扇、喷雾、长凳、鼓风机、冰块等六项设施。由于其中的很多涉及到电和水的管线接入，因此DE地块的这些设计、配合和落实的工作大部分还是由史岚岚在负责。二十个展馆的七个项目，每一个都是十分紧急， 因此，她和展馆、厂家的设计方案讨论、施工安排基本上都在现场解决。世博结束了，史岚 岚还将留在这里进行一段时间的撤展和拆馆配合工作，为了这块土地今后变得更加美好继续 贡献着自己的力量。

城市，让生活更美好 ； 科技，让世博更出彩。 ——辛春华

她是建材行业的劳动模范，她是富有创新精神的管理者，她是优秀民营女企业家，她是精英专业技术人才。做女人难，做一个创业型女人更是不易，可是，辛春华做到了！她不仅将自己一手创办的中博集团管理得井井有条，还将自己集团旗下的产品推上了世博舞台，让世界见证中国科技的魅力。

辛春华创办的中博集团在世博会期间积极参与多项世博工程。中博旗下英硕公司的产品被用于多个场馆，包括世博美国馆的防水工程、世博尼泊尔馆的EPS外保温等等，其中世博尼泊尔馆的EPS外保温工程整体项目还获上海市“白玉兰奖”。因为对世博会的突出贡献，英硕获得“2010 年上海世博用材参与奖”。辛春华旗下另一公司亮硕也参与设计并制作了多个场馆的光电显示项目：中国船舶馆（室内LED全彩显示屏、舞台灯光系统）、阿尔及利亚馆（户外LED全彩显示屏）、土库曼斯坦馆（外立面LED全彩特殊显示屏）等项目。

在辛春华的带领下，亮硕将自己独具优势的LED先进技术成功运用到此次中国2010年上海世博会之中。另外，辛春华还积极履行自身所承担的多项社会职务的责任，积极参加各种社会部门组织的各项活动，为世博会建言献策。在世博会后，她还专门就如何在后世博时代发挥利用好世博会为上海带来的各种机遇积极与各有关部门领导进行讨论，参与各种有关的座谈会和论坛，发表自己的见解。

中博科技创业投资有限公司是一家面向新材料、新能源、生物技术、信息技术、消费零售等领域的投资公司。近些年来，辛春华以高度的前瞻性意识到“低碳经济”所蕴含的巨大潜能，选择了建筑节能和LED行业作为投资的主要方向。辛春华认为，公司的宗旨是以创业投资方式扶持和促进高技术创新成果的转化和产业化，培育、孵化高技术创业企业，推动区域内高新技术产业的发展同时求得创业投资资金的保值、增值。

上海英硕聚合物材料有限公司是一家专业从事功能高分子材料研究、开发、生产和销售的高新技术企业。在多年的研发、生产和服务基础上，辛春华带领自己的公司形成了以高新技术为核心，建筑节能为主体，客户需求为导向的多元化产品和全方位服务的完整运营体系，产品涉及建筑节能、防水、涂料三大领域，涵盖设计、供材、施工、评估及其他服务体系，广泛应用于建筑、市政、工业工程领域，成为广大开发商、工程施工企业和设计院所的良好合作伙伴。公司自成立以来已批准和正在申请的专利数近20项，不仅承担了十余项国家级、上海市级重大科研项目，更解决了建筑节能行业内久攻不破的技术难题，成为行业内技术领先，快速发展的排头兵。

上海亮硕光电子科技有限公司也是辛春华旗下公司，主要从事大功率LED封装、LED应用照明、LED显示屏、LED景观照明及亮化工程、LED背光源及特种LCD显示器等领域的技术和产品开发的高新技术企业。亮硕的光电产品生产基地拥有ISO、CE、RoHS和3C等多项认证。亮硕光电作为 LED行业领先的代表，是一个技术力量雄厚、市场反应速度敏捷的科技型企业。

科技，是辛春华和她率领的中博集团的风向标，恰与世博东风遥相呼应，打造上海新一轮繁荣盛世！

创新改革，提倡“家”文化

1987年，仲跻和放弃了公务员的铁饭碗，选择了年产值仅三四十万的橡胶厂，挑起厂长的担子。一年后，穆胶厂产品成为电梯厂家进口产品的替代品，在2010年被认定为“江苏名牌产品”。

五年后，仲跻和做了大胆的决定推行股份合作制改革。这是海迅所在县第一次出现企业采取股份合作制1997年，仲跻和进一步实施股权流转收购政府股、社会法人股，海迅正式转为民营企业。

仲跻和将海迅的企业精神定义为一个字一家。“这是我个人的灵感和人生感悟，同时也是企业员工认同的一种愿望。“家’精神有着一种天然的亲和力和内在的凝聚力，-是希望客人有宾至如归的感觉，二是要让员工把企业当作家，负起责任。” 身为海迅掌门门人，仲跻和几十年如日关心员工切身利益，建立职工事务党员干部代理制度，设立“月度安全活动日”，制定“五年奋斗梦想”，以企业文化激发员工的进取心。如其所言，“海迅的文化就是“家’的文化。我希望每一位家人都能在共筑企业未来的同时，实现自己的价值。”

达则兼济天下

十多年的艰苦拼搏换来了一番事业，办企致富后的仲跻和从未忘记反哺社会。作为上过前线的退伍老兵，仲跻和有种难以割舍的军人情结。2004年，仲跻和一行去海门边防三团慰问。晚上，他看到几十个战士田着一台黑白电视机看电视，心里很不是滋味，第二天就花10000多元买了4台25英寸彩电送给边防三团。海迅集团和武警海安中队结对共建后，每年建军节和春节，仲跻和都亲自带领团队前去慰问年轻的战友们。武警官兵亲切地称仲跻和为“我们的老班长”。

也许，正是对自我的追问和反思使得仲跻和心怀儒家“达则兼济天下”的抱负和情怀，视公益为已任。他慰问帮扶当地敬老院的五保户老人，22年不曾间断;他为家乡捐资百万建造农业观光葡萄园，惠及乡邻:甚里有需要的地方，他义不容辞。按他的话来说:“有人找你资助，是对你的信任;你有能力资助别人，为社会泰献份爱心，不也是难得的乐趣?”

把复旦课堂搬进企业

尽管成就斐然，仲跻和仍然没有停下前进的脚步。在复旦，仲跻和广结师友，学到了不少管理上的新理念，后米，仲跻和干脆把老师请到海迅给员工直接上课，将整个课堂搬入企业中，全面提升人才队伍素质。“一个好的领导者不但要对自已的使命负责，还要对跟着自己打拼的团队负责。只有把员工培训好了，企业才能朝着对的方向去努力。”

仲跻和十分注重从传统文化中汲取营养，凝聚人心。一方面，仲路和持续倡导并参与读书活动，《素书》、《大学》等书，成为海迅员工们耳熟能详的国学典读。另一方面，仲跻和与时俱进，以新技术武装员工:“我们常说创新是企业的灵魂，创新落实到员工，就是让他们掌握新技术，这样才能使团队进步、使企业进步。”

“为世忧乐者，君子之志也。”仲跻和的志向正在于此。三省吾身，不忘初心。“企业的核心竞争力在于企业责任，也就是要让自已满意、员工满意、社会满意。做一件善事易，做一辈子的善事难，人如此，企业亦如此。而这才是我最终的理想。”