每个人都会有一个梦想，梦想环游世界，也会梦想帮助他人。2006级复旦MBA校友刘润，一个勇敢地选择辞去微软高管职务的人，正是以过人的勇气和智慧践行着自由旅行和积极公益的理念。从“捐献时间”到“百仁基金”再到如今的“泉公益”，刘润将公益的理念深刻地写在人生书卷上。

公益如泉，清如许

“泉”，以甘甜清澈而为世人所喜，刘润联合创始的“泉公益”正是取其透明之意，试图打造一个公开透明的公益平台，为中国的公益事业所遇到的瓶颈提供一个解决思路。 对于现在公益领域出现的问题，刘润自有一番看法:“公益组织所受到的不信任，并不仅是因其不专业，而更重要的是因为其不透明。”而“泉公益”平台就像淘宝，人们可以随意浏览、挑选符合自身价值观的公益项目进行网上捐款。捐款之后，公益组织按时按阶段在网上更新项目的进程，指款人可以像在淘宝购物一样给公益组织打分。

“泉公益”对公益捐赠里最关键的两个环节“捐款管理”和“项目管理”进行了非常严格而细致的监管设计。通过网络技术支持，让捐款资金的用途、去向、效果，项目实施的情况、成效以及项目完成的结果都能最大化地呈现在捐赠者面前。“泉公益”给国内公益行业的“透明”运作树立了标杆。

用商业模式做公益

作为微软的管理者，敏锐的商业头脑让刘润想到“用商业的理念、商业的行为、商业的方法来做非营利的事业”。

2005年10月23日，国际志愿者日刘润和他的伙伴们成立了“捐献时间，分享快乐”网站。这是国内第一家借助互联网以像eBay一样的C2C模式，合理匹配志愿者和需求者的公益平台。在“捐献时间”系统中，网站详细记录每名志愿者的专长、参与过的公益活动、捐出的时间、得到帮助的人数，以及志愿者和船求者的互相评价。“这就是一个信用累计的评价体系。”2007年3月19日CCTV新闻台播出的中华慈善奖颁奖典礼上，“捐献时间，分享快乐”宣布和央视合作“慈善1+1”计划。在“慈善1+1”的计划中，每个人都可以通过手机短信捐1-30元钱。

以旅行之名，行公益之事

刘润是一个坚韧的户外旅行爱好者，而这个爱好又与他的公益梦完美契合在一起。2009年，就在他南极之行以前，刘润突然冒出了“旅行公益”的念头:以旅行之名，行公益之事。他在公司以及网上都发出了邀请:如果谁愿意在2012年捐款20小时做公益事业，他就会在南极之旅的起点乌斯怀亚寄回一张充满祝福的明信片。“如果我替100个人把祝福绕地球一圈寄回来，每人捐献20小时，那就一共有2000小时，正好相当于一个人全职为公益事业工作一年!”最终，他在乌斯怀亚小镇的邮局寄出了480张明信片。

如果说去南极是探索世界，那么去北极点就是探索内心。2013年7月，刘润奔赴另一个极点一一北极。这一次，刘润在微博上发出“爱心24小时”的邀请，寄出1000张明信片，累积有20000个小时。在他看来，这已经是不可小觑的投入。一张张飞越了欧亚大陆的明信片，就这样带着刘润对于公益的希冀飞到更多有爱心的人身边。

“勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾矩。”因为喜欢自由的生活，他辞去了外人艳羡的微软高管职务，把自己的时间分成了四个部分：未来的事业、公益、旅行、写作。公益是非常伟大的事业，在具体如何帮助他人的问题上，刘润又表达出与众不同的理念:“中国有许多需要得到帮助的人，但是同样有许多愿意帮助他人的人。我要做的是帮助那些愿意献出爱心的人，让他们有一个动力和平台去帮助他人。”这恐怕也是刘润的公益“智慧”吧。

一位校长的性格，往往就是一所学校的性格。身为章丘四中的校长，刘金水把这所处于发展瓶颈的中学打造成了-所创新人才的摇篮。他主张“创新强校”，从办学理念、课程建设、育人模式等多个方面探索有效的机制和模式，形成了创新型的学校文化。

教育的本质是育人

1999年起，章丘四中的办学规模迅速膨胀，生源质最与教育成果受明显影响，学校的风气和声誉颓然下滑刘金水于2002年临危受命，力挽狂澜，让这所即将“泯然众人矣”的重点中学重焕异彩。

此前，刘金水已有近三十年的教龄和二十年做校长的经验。刘金水深感优虑:“教育的本质是育人，是为了把自然人变为身心健康的社会人、精神高贵的文明人和适应未来发展需要的人。失去了“人，本身，再高的升学率也没有用。”

刘金水将自己的理念和竟丘四中的实际情况结合起来，选择以创新为突破口，提出“创新强校”的治校方略。2005年，刘金水奔赴济南，邀请山东省发明协会理事、教人发明的专家陈明泉，到学校为学生们上“创新发明课”。消息一传出，家长、老师中怀疑声一片，在刘金水的毅然坚持下，高二年级4个实验班在一片反对和质疑声中进行了创新“试水”。第一堂课，学生稀少，无一人举手。然而，陈明泉通过大最事例巧妙地打破了学生的困惑。一堂课下来，学生间已涌现出大量的创意。这让刘金水看到希望。

4000项专利，人人都是点子王

刘金水认为，校外专家开设讲座，终归不是长久之计。为此他号召老师和学生一起学习，培养创新师资。他将创新讲座开发为校本课程，采取学分制管理，一年后全线铺开，成为全员必修课程，“全员性课程化创新教育”由此创立。

到目前为止，章丘四中形成的创意已经有20多万个，产生国家专利达4000多项。在校内特别建设的两个创新成果展室内，摆满了学生奇思妙想的成果。这些成果大多和身边的生活息息相关，如错踩油门应急装置、电子词典文具盒、价格显示购物车、冷热两用扇、家具底部除尘器、点验钞机的计算器、防雨晾衣杆、定时插座、腰带收音机·….·“学生有两个重要的学习资源，一个是已有的知识，一个是已有的生活经验。当二者和创新潜能结合，就会爆发出巨大的能量，人人都能变成点子王。

短短几年，章丘四中校风焕然一新。“创新是事半功倍的事。”-周一节课，一年下来也不过三十来节课，并不费太多时间，起到的效果却能改变孩子的一生。

在复旦寻找下一步的方向

刘金水很快又建构了更深入的开放性课题类创新课程。他鼓励学生们在老师的指导下，从自然、社会和生活中选择感兴趣的方向进行研究，主动发现和解决问题，培养他们的质疑精神。2007年，章丘四中学生孙形舟关于提高植物光合作用的课题研究成果《让阳光变成肥料》获得全国青少年创新大赛二等奖，后来被保送复旦大学。此后他又建构起支撑创新的大课程体系，把学生创新素质的培养拓展到学校一切教育教学活动之中。

2008年，刘金水和章丘数名校长一同来到复旦学习“复旦-BI（挪威）MBA”项目。这次学习更深化了他对创新教育的认识，使他完成了从传统观念向现代教育观念的嫂变。“对于新的知识和难度系数比较大的课程，那么短的授课时间，一个人一时之间往往难以搞懂，但大家你一言我一语，彼此见解共享、思棋碰撞，一个问题就变得透彻了，新的想法也在不知不觉间就诞生了。这也促使我去反思，我们的创新教育改草下一步还可以往哪个方向走。”

母校对彭谦来说就如一缕阳光，每一提及便暖在心房。在复旦求学，他收获的不仅是知识和技能，还有弥足珍贵的师生之情，同窗之谊。故人故校种种情谊彭谦至今犹然在心，也正是由于对母校的这份挂念，让他始终不忘回馈母校。

在复旦大学管理学院的关注和支持下，在彭谦和众多校友的努力下，纽约校友联络处于2009 年成立。盛大的成立仪式反响不俗，这是对包括彭谦在内的所有校友最好的回报，“仪式当天我感受到校友之间存在着天然的亲近感，当我看到我们给校友提供了一个问侯老朋友、认识新朋友的机会，让老中青三代校友深切感受到学院的关心时，我体会到了自己所参与的事情多么有意义。”包括彭谦在内的许多为之奋斗、为之默默奉献的背后工作者此时终于卸下了心头重担，欣然回味起其间的点点滴滴。

作为学院设立的第一个海外校友联络处，纽约校友联络处从孕育念头到最终成立，历时近三年，这个海外校友的“精神家园”倾注了很多人的心血。回望一波三折的来路，彭谦一如其名，将功劳归于众人:“我们有一个很好的团队筹备组的校友很热心，尽管工作学习都非常繁忙，有的还要兼顾家庭，但他们愿意抽出时间和精力投入到联络处的筹备中，而且他们的能力都很强。”

纽约校友联络处是美国校友、学院以及海内外校友之间多维的沟通平台。2011年，联络处一如既往加强了海内外校友的联络和交流，密切了校友与学院的联系，提升了学院的海外影响力。

在彭谦的积极推动下，纽约联络处举办了一系列丰富多彩的活动，不仅举办管院EMBA及纽约校友论坛，还为EMBA游学团企业参访联络服务。尤其是2011年6月6日第二届EMBA纽约论坛，有近100位EMBA和100多位当地校友参加论坛、讲座、游轮晚宴，共同打造一个校友间的高端合作交流平台。该论坛还邀请知名校友——国际货币基金组织副总裁朱民和其他特别嘉宾演讲，中美学者和专业人士进行热门话题讨论，并在游轮上进行家庭理财、子女教育、投资移民等专业知识交流，加深校友情谊和合作。此外还联络和安排EMBA参访美国运通卡公司、美国银行等跨国公司总部。

为缓解校友的工作生活压力,联络处创办了年度“绍廉杯”校友网球公开赛，该活动以学院创始人郑绍廉教授命名，以纪念这位德高望重的老教授。2011年度的比赛中，有几十个校友家庭，共100多人参与。该活动让校友们在忙碌的工作生活之中放松身心，劳逸结合。同时，提升了管理学院的声誉，体现母校对校友的关怀，也让校友们的家庭更加和谐快乐，联系更加紧密。

走出复旦校园的校友们，依然坚持终身学习。因此，联络处还开设了校友导师计划,10多位导师和20多位学生包括来美交流的EMBA/IMBA学生参加通过该计划，学生得到了导师在职业发展、个人学习和在美生活等方面的诸多帮助，实现校友的资源服务校友的目标，形成良性循环。与此同时，联络处还为学院教授学者开设海外学术讲座交流，也将海外学者和世界名人引荐到管院从事教学讲座，促进学院学术交流和学科发展。

复旦管院EMBA的学习改变了卫旭东的人生视野，5.12汶川地震则改变了他的人生轨迹。 当过游泳运动员，做过外科医生，在日企工作13年，循规蹈矩的职业生涯没有彻底禁锢卫旭东内心那个向往自由的精灵2006年，他进入复旦管院读EMBA并代表复旦参加第一届商学院戈壁挑战赛，结识一群希望挑战自我的伙伴。戈壁之行让卫旭东悟透“坚持和放下”，他这样形容自己的戈壁情结 :“非常神奇，让人去了还想去，除了会会曾经共同患难的兄弟,更多的是去体会那种让男人哭泣的心痛。06年A段07年B段、09年C段，还有D段没有完成，我的之路会一直走下去。”

这个平台中的志同道合者，在2008年汶川地震后一起开始反思:如何珍爱生命!

2008年5月12日汶川发生8级大地震，卫旭东意识到:还有一项灾难救援的事业在前面等待他。“我们一年走一趟戈壁去挑战自己的体能和极限，但在大灾大难面前我们还是束手无策!”地震发生后，戈友们认识到戈壁之行不能再是单纯的体能拉力，更应该是面对困境的生存自救和救援训练，有必要将戈壁挑战转换为灾难救援，并切切实实地做成一项公益事业。这群有理想更有执行力的人成立“玄奘之路中国企业家志愿救援队”，这是戈壁之路最美丽的外延。

当年11月上海商学院宿舍楼发生火灾，四个女生从六楼跳下，当场身亡。这让卫旭东痛心，“国家对灾难来临时的应对教育太缺乏了。”金融危机后，他离开日立开始创业。“从94年开始，我内心的创业冲动始终没有停止过。复旦EMBA教育恰恰给我个人自信心的恢复提供了最好的环境。”各地各类灾害性悲剧的发生、企业家救援队的各种救援经历，让卫旭东和他的戈友们找到创业的方向一一成立一家集避灾、防灾、救援产品的研发、设计、生产、销售及服务于一体的新型技术型管理公司，并致力于减灾、防灾意识和相关知识的普及，结合自备型防灾应急品研发、推广。2009 年，天极鹰(北京)投资管理有限公司应时而生，其目的是，在灾害发生前尽可能减少它的危害。

创业两年，逐步理顺了思路，清晰了主营业务。卫旭东立志将天极鹰(北京)投资管理有限公司做成一个真正的社会型企业，即为了解决某一社会问题而创立,运用企业化商业化的运营获取合理利并回馈于社会。其主营业务是“院前生命救护和民间防灾应急管理”，即在日常生活中，遇到突发自然灾害、各种突发事故包括意外伤害或者突发疾病，在专业医疗医护人员和专业救援人员到达之前，普通民众如何进行有效的生命救助和救护。业务范围包括了各类应急救护和应急管理的培训课程、应急预案的策立和咨询、应急产品的提供。我们要普及这样的常识，宣传这样的意思，推广响应的产品，并以公益讲座和捐赠的模式回馈社会。至今，天极鹰已经进行了70个中小学校、50余个社区、近8万人次的公益培训讲座。

天极鹰积极参加2010年4月14日玉树地震的救援行动，取得了一定的社会效应。震后20分钟，玄奘之路救援队就开始行动，卫旭东当日就踏上奔赴灾区的征途。随着救援部队越来越多，救援队关注的重点开始转移到如何让活下来的人们渡过灾后重建的难关。地震灾区的现场让卫旭东和他的戈友感受到无助和不幸，认识到人类在大自然面前的渺小，他们一次次反思:作为一支由工商管理人组成的救援队伍，我们究竟能够做什么?于是，他们将现场救援、灾后重建与长期防灾减灾工作联系起来，运用每个人的社会资源，最大范围影响社会。

卫旭东致力于保护更多的生命，为社会创造更多的价值。他的血液里涌动着青春能量，他的人生履历色彩斑斓。

创新、改变是潘斌一贯以来的理念!放弃已经做了十年的新闻行业，转身搞幼儿教育、做“孩子王”，这对于幼教专业出身的潘斌来说还是属于专业对口，完全合乎逻辑。然而搞民办幼教，自己做董事长，在竞争激烈的市场中生存下来，闯出一条道却是完全脱离一般人固有思维的意外之举，不过对于潘斌而言，这一切再正常不过了，因为她就是这样一个不因循守旧，善于创造奇迹的人!

于是，潘斌成功了，她创出了一条幼儿教育领域事业发展的新路，也因此成为了整个行业的知名人物，步入正轨的企业也令她拥有了一段享受成功的惬意时光!

只是波澜不惊，似乎不是潘斌的生活。她的追求与目光总在朝着更好的方向。2007年年底，蓄势待发的潘斌拉开了第二次创业的序幕，就此一举造就蜚声全国，已经拥有四家直营连锁旗舰店的互动式儿童乐园“星期8小镇”，也造就了“三个妈妈”的故事。回忆当时，她常说 :“三个妈妈，也就是凭借一腔热情，总觉得上海、中国的孩子都太可怜了，因为他们没有自己的伙伴，于是产生了一个为儿童创造一个进行社会性游戏场所的念头。”

然而，这一次的创业却面临着空前的困难。理念是前沿的，流程是全新的，但除了33页PPT外，一无所有、无可借鉴。没有经验可循，靠什么来吸引赞助商、赢得他们的信赖?这是潘斌和她的合作者日思夜想的问题。“当时很多创意都是吵架吵出来的，”潘斌笑言，“十几号人在一块就吵，连‘星期 8小镇’这个名字都是吵了许多次后的结果。”星期8小镇就是一个为孩子创造出来的世界，在这个世界里可以按孩子的意愿去生活、去实践、去体验。就好比让他做大人，我们去营造一个小社会、小世界。

星期8小镇，就是一个创新的产物。 它的运营内容是创新的。相比于传统的儿童游乐场所，星期8小镇的每个游戏看上去很平常，但教育理念蕴含其中，比如有感恩理念、团队理念等，要教会他们怎么去合作，找到自己的伙伴，在团队中找到自己的位置，在多次实践之后，学会承担责任。小镇汇聚了可口可乐、普利司通、百吉福、依视路、大众4S 店等商业赞助商，为3~13岁的孩子，提供近百种社会角色体验。在近7000平方米的小镇中建有涉及领域广泛的50多个主题馆，开设了“警察局”“消防员”“银行”等备受孩子欢迎的体验项目，在虚拟社会中扮演各种角色，于丰富的活动中体验大千世界小镇的诞生圆了孩子们一个大大的美梦。 星期8小镇，它的运营思路是创新的。把教育功能作为儿童体验的重点树立起“寓教于乐”的大旗，把商业行为与教育联系起来则是小镇经营思路上的另一个重要的组成部分。潘斌认为:星期8小镇运营的主要客户是小学幼儿园等团体，在强调低龄儿童素质教育的今天，教育机构面临向其学员提供更丰富教育资源的压力，但成本限制就决定了不可能每所教育机构都靠自身资源完备教育设施，而一些公共教育设施又因为主题陈旧、缺乏趣味等问题不受少儿欢迎。如“星期8小镇”这样的商业化教育设施就很好地填补了这一块空白。儿童之间向来有优良的口碑传播效果，仅一个班级的集体体验就很可能带动整个学校学生的兴趣。不论是以班级还是以学校为单位的团体客，都会很好地带动后续的散客介入。另一方面，国人对于教育的投人向来是毫不吝音的，“教育支出”的价格敏感度历来是最低的。

星期8小镇的成功带动了自身的发展,也领所在商业地产一起蓬勃向上于是除了精明的投商纷至沓来，国内一帮商业地产巨壁也都看准目标，向她们发来人驻邀约，对此三个妈妈有着自己的打算，她们一边着手与万达、恒隆、华侨城等商业地产商的合作洽谈，一边则下着一盘更大的棋，不排除未来自已建一个shopping mall，和商业地产有机结合，在资本的助推下，打造一个真正属于自己的商业王国!

对于徐志平而言，“做义工”为他带来人生的重大转折。他从一次偶然的机会中接触到义工事业，而这一“接触”便一发不可收。从定期上门探访孤寡独居的空巢长者，到参与临终关怀、传递爱的力量，再到为贫困山区的孩子们募资改善教学环境、发起一对一帮扶助学活动……短短几年的义工生涯，让徐志平从一名参与者成长为一名组织者，其间的感悟与收获一言难尽。

四载复旦，专业启航

回首在复旦念书的时光，已经是二十多年前的事了。由于“运筹学”这一学科相对冷僻，初入复日时，徐志平压根不知道自己所学的专业究竟是什么。运筹学简单来说就是去找到一个比较好的决策，用最小的损失获得最大的收益。作为广东海关风险管理部门的一员，徐志平把曾经在专业课上学到的知识大化到了工作的方方面面，“比如怎么去用最少的人力物力设置合理的查验比例，防止偷税漏税，使国家的损失降到最低等。”当年在专业学习之余，徐志平对班级事务也参与颇多。光阴易逝，情谊依存。如今，徐志平也一直与同学们保持着联系

关爱空巢独居老人

2009年，经过两次膝关节手术，徐志平不能再经常参加名类体育运动。因为想在业余时间找点事情干，他就这样参与了义工活动。每周六下午，徐志平都会上门探访狐寡独居的空巢老人。不少老人对义工的概念全无了解对于像徐志平这样的“不速之客”往往心有戒备。徐志平却耐心地和老人家拉家常，发现他们的问题和需要，渐渐地，老人们接受了徐志平和其他义工的善意，纷纷感叹他们不是亲人却胜似亲人。

徐志平探访的第一位老人家是森叔。起初，森叔摆出一副爱理不理的态度。为了打开局面，徐志平和其他义工主动给老人家清洁卫生。周复一周，森叔终于放下戒心，每次志愿者前来探访，屋子里总是满满的欢声笑语。“现在中国的老龄化现象越来越严重，我希望自己的一点努力能让年迈的长者们得到温暖和快乐。”同时，他也是番禺义工长者服务部的通讯员，每次活动都会向广州、番禺的媒体发送新闻稿件，通过媒体报道宣传发动更多人参与。他还负责撰写长者服务部的各类活动材料，该部在2012年被评为广州市优秀义工组织称号。

帮扶助学，扶危济困

除了关注空巢老人，徐志平还多次深入贫困山村小学，针对当地比较落后的教育环境，尽已所能为小朋友们创造更多资源和机会。2011年5月底，他与几位复旦校友同去探访广东省肇庆市怀集县双新小学，发现校舍陈旧，整所学校没有一个厕所于是，他和校友们发动组织了专项捐款活动，一个月内成功装集到价值8000多元的物资及17108.5元建设厕所的善款随着志愿活动的增加，徐志平开始更多地成为一名组织者在他看来，公益活动也需要精英团队去做好组织和策划，而好的组织和策划，又需要以扎实详尽的调研为前提。因此，徐志平和其他志愿者逐步深人偏远贫穷的镇村，先后对100多位特困学生进行挨家挨户探访，对每一位孩子都做好记录登记。回到广州市区后，他还发起了一对一的“结对子帮扶助学活动”，引起了社会各界热烈关注。

“乍看之下，社会好像很冷漠，但很多人是不甘心冷漠的真的有事情发生的时候，你会看到‘爱心爆棚’。”徐志平这样总结几年来做公益的感受。“公益是一辈子的事，我不仅要自己做义工，还要鼓励、带动其他人做，有一份热，发一分光，让更多的光汇聚起来。”

曾经，从公务员到企业老总，吴子富完成了体制内到体制外的华丽蜕变 ;如今，作为“中国企业500强”盾安集团的总舵手，他制定了企业的转型战略，并以多元化管理的方阵实现了企业发展的飞跃。他谢绝“职业经理人”的称呼，而将自己视作与企业血脉同源的“事业经理人”——因为他一直是在用经营一份长久事业的态度，投入面前的点滴工作。

三顾茅庐终下海

1995年，吴子富从财税局一名普通干部做起，一直做到开发区管委会副主任，仕途可谓顺风顺水。如果不是因为结识了姚姚新义，吴子富也许现在还在开发区任职，生活也将大不相同。

2000年，吴子富和姚新义因考察任务共赴合湾，两人成为了室友，夜夜畅谈。从台湾回大陆后不人，姚新义层次动员吴子富加入自己的创业团队，都未能促使他下定决心。转眼到了2004年年初，姚新义冒着大雪到吴子富家里给老人拜年，一席诚恳的话打动老人和吴子富。2006年，吴子富加人盾安，任盾安集团副总数、居安环境(002011)董事长。姚新义在欢迎大会上笑称:“我追吴总追了七年,三颇茅户,他终于出山下海了!”

学以致用，把握历史机遇

早在2004年，吴子富就决定前往复旦大学攻读EMBA学位目的是为了弥补行政管理人员在工商管理知识上的不足。两年的学习生活转瞬即逝，但给予吴子富的收获和影响却持续至今。“深入基层”是陆院长常挂在嘴边的话，吴子富一直铭记于心。在出任集团副总裁的两年时间里，吴子富积极和基层员工打成一片，主动和他们一起调研产品和市场。他很快发现西部大开发的历史机遇能让盾安大有所为。

2008年初，吴子富出任盾安集团总裁，他对企业进行了一系列整改和升级措施，进行产品与产业的转型升级。适逢全球金融危机，国际经济形势不明。吴子富首先想到的是EMBA课堂上教授所强调的“定位明晰”，他提出:盾安必须从传统的制造业企业向节能环保产业和资源型、能源型企业转型升级。

吴子富自己知道，战略选择是一个多么苦的过程，越比越怕，越比越没底。然而领导就像是一艘船的压舱石，必须担当稳定军心的责任。在吴子高看来，优秀的领导都具有坚毅的素质和稳定的心态。“盾安转型时遇到过人才不足的重大问题，那时我广撒网络,终于物色了一大批优秀人才，满足了企业的增长需求。改革开放三十多年以来，中国商机集中爆发，市场趋势起起落落，针对这样复杂的状况，吴子富打出了另一张重牌:走多元化道路。对于消化原有资源、安放原有客户的问题，吴子富与盾安的团队坚定推行“多元化投资、专业化经营、差异化管理”理念，取得了巨大的成功。

不谈待遇的事业经理人

2009年，吴子富在接受记者专访时第一次使用了“事业经理人”这个词。回顾浙商的悠久历史，吴子富认为态出的企业必定把为社会服务当作宗旨，而将个人的牟利置之身外，杰出的领导人同样如此。“事业经理人就是要求企业管理高层要洗去市场经济中的交易色彩，真正做到与企业同呼吸、共命运。”

吴子富将事业经理人归纳为四点:一不谈待遇，二擅红错误，三良性沟通，四打造品牌。对于“不谈待遇”，吴子富坦言，在屡次受邀加盟盾安的过程中，从来没有和姚新义谈过“钱”。“我相信只要努力工作，加上一点好运气，业绩会让我赢得一个满意的收人。待遇最重要的不是拿得高不高，而是拿得心安不心安。先做事情，后谈条件，吴子富的行事态度让他在商场上有口皆碑。“做八分，拿六分。”吴子富转述李嘉诚的为商之道，体现出一代事业经理人宽广的胸怀和坚定的原则。

2010年，浙商年度大会上首次设立“浙江省最佳事业经理人”奖项，吴子富名列其首。2012年，吴子富获得首届“浙江省事业经理人金马奖”。“事业经理人”这一和企业同心协力的经理人概念不仅得到了广大商界同仁的首肯，更在中国民营企业史上写下浓墨重彩的一笔。

作为1996级的MBA学员，沈明达与复旦管院的情谊延续了十几年:最初，他在这里求学，结识了一批志同道合的朋友。毕业后，他毅然肩负起同学会理事长的重任，精心策划每一次年级聚会;为了感恩学院的栽培，他十年如一日地承担了学院新生面试的工作。正如他所言:“每个人服务学院的方式不同，只要有心，都能为学院做出贡献!”

十年相聚，延续同窗情谊

如今，1996级的MBA学员们每年10月都会欢聚一堂，保持着深厚的感情，这多亏了沈明达的辛勤付出。自2005年担任年级同学会理事长以来，沈明达精心筹划，按时举办，近十年来从未间断-既有鲜明的主题，又有丰富的内涵;既有热烈的氛围，又不铺张浪费;既能增进同学、师生的友谊，又能有益于工作、激发正能量。这是同学们对聚会的期望，也是沈明达努力的方向。

而那些有意思有特色的聚会至今让他难忘，比如2008年以“全球金融危机与对策研究”为主题的同学聚会、2012年主题为“十八大召开与未来发展走势”的聚会，以及2013年主题为“上海自贸区发展机遇”的聚会等。

2009年正是1996级的MBA学员毕业十周年之际，同学们精心举办了一场“歌诗达邮轮日韩游”。五天的邮轮之旅中，大家携亲带友漂流于蔚蓝大海，这是沈明达最为感慨的一次后学聚会。意想不到的是，旅途中游轮遭遇了很大的台风。作为组织者的沈明达深感责任重大，他彻夜未眠，顺利地完成了计划好的各项同学聚会活动，这一切让同学们非常感动。

十年面试，选拔优秀人才

“出任”复日MBA新生的面试官，这是沈明达从恩师那里接受的邀“我非常愿意借这个机会回馈母校，同时也能和学弟学妹深入交流，这是一举两得的好事。”这件“好事”沈明达一做就是近十年，他认真负责地对待每一场面试，从不敢有任何怠慢和敷衍，而他的努力和表现也深得学院的肯定。

专职从事思想政治工作36年、担任党委书记27年，沈明达具备了丰富的人事工作经验。在出任复旦面试官时，他更注重生源的综合素质、发展潜力以及适应能力。沈明达坦言:“考察别人的过程，也是自己学习的过程。报考复旦的学员们大多很优秀，他们让我看到了社会进步的最大动力。

担任复旦MBA的面试官期间，沈明达积极推荐优秀人才报考复旦MBA。被他推荐的4人均成功人学，2人已毕业，且在工作中有所建树。其中沈明达印象最为深刻的，便是自己下属公司的一位总经理，被评选为上海“城市之星”杰出青年。“这是我们的骄傲，更是复旦的骄傲。”沈明达坦言。

十年笔耕，传达真挚心意

工作之余，沈明达最大的爱好便是写作。他先后编著出版了《企业政工实务参考手册》、《探索的轨迹》等政工系列丛书，不仅积极参与复旦大学管理学院组织的“书香门第”认指图书馆藏书空间活动，而且多次主动向学校图书馆捐赠编著的书籍。

除了笔耕不辍地撰写书籍，沈明达非常乐于传道授业解惑，不仅应邀为复旦低年级MBA学员上“管理与治通”等辅导课，还为复旦思想教育专业的研究生作“当代大学生的使命与责任”辅导报告。沈明达还经常举行各类讲座，与时俱进地利用微信、微博积极宣传管理学院的发展成果，推广复旦MBA品牌。

谈及为何能够持之以恒地为学院服务，沈明达认为最重要的是“情系学院，常怀感恩之心”。不仅如此，作为1996级MBA同学会的理事长，沈明达希望能够调动1996级MBA的同学一起回报学院。“每个人服务学院的方式不同，只要有心，都能为学院做出贡献。”

十年前，一个阴差阳错的契机让张小海来到了亚洲动物基金，从此他便和动物结下了不解之缘。有他参与的“狗医生”项目开展得如火如茶、归真堂事件闹得沸沸扬扬但对于他而言，公益绝不是茶余饭后的消遣，而是一项很重要的事业!

从“狗医生”那里学到关爱

学习英文出身的张小海，毕业后从事了多年酒店行业的管理工作，然后自主创业，先后从事酒店软件开发和翻译业务。一个偶然的机会，他接触了亚洲动物基金，黑能关爱计划、给黑熊养老送终等有趣的事情深深地吸引了张小海。他就这样决定加人亚洲动物基金。 如今，张小海进入亚洲动物基金巴经十年了。十年间他做了很多工作，拥有了好多难忘的记忆。

刚加入基金会几个月，张小海便负责了在大陆地区启动基金会的“狗医生”项目。“狗医生”是一个动物治疗项目:选拔性格温顺的狗狗，让它们去医院慰问病人，去老人院看望老者，去特殊学校跟孩子们玩耍，让温和的陪伴治愈那些心灵有创伤的人。“从动物身上，其实我们学到了更多，比如无私的爱和全心全意的陪伴。”张小海说。

以勇气和智慧保护黑熊

2011-2012年，归真堂活熊取胆事件闹得沸沸扬扬，张小海及其所在的亚洲动物基金与归真堂展开了激烈的较量。

亚洲动物基金一直在从事黑能救助的工作，呼吁取缔活能取胆。他们花了大量的资金、人力和物力运营着一个拥有百余只黑熊的救护中心，同时也进行着取缔活熊取胆的公关行动。归真堂上市是一个偶然事件，但能够如此成功地让取缔活能取胆的观念路人皆知，其中有必然因素。

对于归真堂事件，张小海总结道:“归真堂事件是中国动物保护进程中规模最大、时间最长、媒体影响力最大的经典案例，它让取缔活熊取胆的意识路人皆知，并且引起了广泛的社会讨论。”

2007年开始，张小海协助三位创作人一起拍摄了纪录片《月熊》。他们与香港文汇报的记者能君慧多次到东北的熊场进行暗访。现在回忆起来，张小海依然感到惊心动魄:“我们经历了很多风险，扮演过投资人假装买熊胆，谨慎地保护着录像带以防对方的围追堵截。好不容易，花了两三年时间终于将《月亮能》拍了出来，现在网上很多的照片和资料都是当时拍摄的。

张小海认为，亚洲动物基金的目标不仅是对黑熊进行救助，而是通过与政府合作，取缔或者终止活熊取胆这个产业。公益，需要更多的社会关注和支持，这不是茶余饭后的消遣，而是一项很重要的事业。

让NGO发挥更大价值

2005年到2009年，张小海曾经担任亚洲动物基金四川龙桥黑能救护中心的总经理。在这四年的时间里，他凭借着自己的酒店管理经验，一点一点地建立起了救护中心的管理制度。小到一张报销单、采购单、人事变动表，大到行政、财务、人事制度，张小海逐步地建立起了一-套管理体系。

2009年他报名了复旦-华盛顿EMBA项目。他坦言:“我考察了很多项目，包括中欧的项目和上海交大的一个法国项目，我觉得复旦-华盛顿项目的学术性是最强的。这个课堂不是搞关系的课堂，而是学习管理知识的课堂后来的事实也证明了我的猜想。

在复旦的学习让张小海意识到，商业机构之所以器要管理是因为利益的驱动，而NGO是没有这样的驱动力，所以它的管理有时会出现问题。但从另一个层面上看，NGO对社会的贡献可能比商业机构更大，所以更需要良好的管理。张小海动情地说:“我很庆幸自己能够过上现在的生活，保护黑熊的事情我会一直做下去，我未来的目标就是做帮助NGO的NGO，让NGO发挥更大的价值!”

提起复旦大学中国反洗钱研究中心，相信大多数人都十分陌生，甚至闻所未闻，而作为复旦大学中国反洗钱研究中心秘书长的严立新对它却那么熟悉。关于发生在复旦大学中国反洗钱研究中心的事，他更是件件如数家珍，娓娓道来。

提起复旦大学中国反洗钱研究中心，相信大多数人都十分陌生，甚至闻所未闻，而作为复旦大学中国反洗钱研究中心秘书长的严立新对它却那么熟悉。关于发生在复旦大学中国反洗钱研究中心的事，他更是件件如数家珍，娓娓道来。

复旦大学中国反洗钱研究中心筹建于2004年11月，获批于2005年10月，是一个在中国人民银行登记备案，隶属于复日大学经济学院管理的从事反洗钱、反恐融资研究的专业机构，是迄今我国第一个也是惟一一个冠以“中国”字样的反洗钱研究单位。而严立新是中国最早获得国际认证反洗钱师资格(CAMS)的学者，并于2009年成为经Acams公认反洗钱师协会(美国)考核通过并授予“专业反洗钱培训师”资格的中国(大陆)第一人。这一切，注定他们之间有着密不可分的关系。

2011年严立新分别在《Journal of Money Laundering Control》和《上海金融》发表《“Risk-based AML regulation on internet payment services in China”》和《从合规为本到风险为本:第三方支付行业反洗钱监管原则的必然要求》2篇专业论文，在学术界产生深刻的影响，引起学术界对反洗钱的重视。

“反洗钱”不仅仅是政府、社会的责任，也渗透于普通老百姓的日常生活中。为了提高人们的“反洗钱”意识，严立新于2011年6月10日在第一财经日报发表《“洗牌”在即，“支付宝们”路在何方?》提醒广大网友注意网上支付安全，保护自身利益。随后8月19日又在一财理财一周发表《反网络套现，第三方支付责无旁贷》，维护消费者权益，打击洗钱行为。除此，他还担任主译并出版译作《国际反洗钱师资格认证教程》，为想考取专业反洗钱培训师的人提供一手资料，为我国反洗钱事业做出重大贡献。

2011年，严立新并不只是待在家中写文章、翻译著作，他还积极活动在社会各个角落，承接6个关于“反洗钱”的科研项目，用行动影响身边的人。其科研项目包括:中国人民银行石家庄中心支行委托科研项目1个:《中国网络支付行业反洗钱合规管理调研报告》；上海市教委科研创新项目1个:《提升我国银行业反洗钱监管有效性策略研究》；复旦大学社科项目2个:《非传统安全视角下的城市信息安全研究》和《反洗钱从业资格认证体系的建设及国际比较》；企业委托项目1个:《我国第三方支付机构面对的反洗钱合规挑战及对策建议》；社会合作项目1个:设立“反洗钱在线讲堂”及其反洗钱基础电子课程。

他策划并由复旦大学中国反洗钱研究中心主办了2011年5月11日在上海的“2011预防和打击金融犯罪研讨会”和2011年11月28-29日在苏州的“2011第三届中国反洗钱高峰论坛”2个专业会议，还为管理学院校友提供活动2次：2011年4月17日，邀请PayPal中国区总裁AllenTien为复旦校友做讲座“郑和下西洋:网络金融的发展现状与未来”;2011年11月5日，为管院校友作“洗钱与反洗钱”专题讲座。

2011年严立新为“反洗钱”而各处奔波,他为“珠海文化大讲堂”、武汉人行、中国工商银行总行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、中国交通银行、中国民生银行、杭州银行、温州电力、海通证券等做了十多场反洗钱专题报告。

在严立新及众多专家的共同努力下，复旦大学中国反洗钱研究中心自成立以来,依托我国反洗钱力度不断加大的“天时”地处于上海国际金融中心的“地利”，复且大学雄厚师资力量的“人和”，搭建起一个国内国际互动的学习和研究型交流平台，致力于研究全球范围内“洗钱链”的成因、构成、变异及发展趋势，弘扬复旦大学科研务实的精神，为我国的金融稳定和经济发展提供政策决策参考。