在娱乐新形式层出不穷的当下，密室逃脱已然成为探秘式、尝鲜式消费理念下的热门产品。而十年前这一领域尚在萌芽状态，2007级复旦管院校友王志晓却早已洞察到了这一娱乐先机。他创立的Xcape异时刻密室，凭借“快时尚游戏”的创新定位和对时机的准确把握，快速占领了这一方细分市场。

在此之后，面对行业洗牌，Xcape又凭借着其独树一帜的文创属性突出重围：不断以创新驱动，与商圈有机结合，和商场互相助力，更以先行者之姿形成了一套包括创作、内容分发、内容转化等在内的完整供应链。

在王志晓的观念中，无论市场怎样变化，内容和玩法的创新始终是密室行业生存的关键。而他也不忘初心，以创新打法一次次为线下实景游戏领域带来新的惊喜。

三段创业，小试牛刀

从学生时代起，“创业”就一直是王志晓孜孜以求的目标。2007年，王志晓通过自主招生，成为复旦的一名新生。基于自身的录取经历，作为“过来人”的王志晓在大一时组织发起了一个自主招生培训机构，为有着同样需求的高中生们提供自主招生相关的面试及笔试培训。在短短一年的时间里，机构便招募到了数百名意向学生。

第一次的创业初体验后，大二的王志晓身兼“复旦学生网”CMO一职，将自身专业技术与市场营销相关课程的学习融会贯通，进一步践行知行合一，助力网站收获更多流量推广，致力于更好地服务复旦学子。

大三那年，王志晓又带领团队成功拿下校园报刊亭项目，并将其打造成为别具创新的“文印格子铺”，实现了不错的盈利成绩。

之后王志晓又组建了恒知信息团队，探索了温度传感RFID的创业方向，凭借此项目，在复旦挑战杯中斩获冠军，并代表学校参加了第一届昆山杯全国大学生创业团队大赛，在全国5000多支队伍中杀出重围，荣获一等奖。其后，他又参与到复旦管院“聚劲杯”创业大赛，不断演练、打磨创业方案，提升创新能力。

在王志晓看来，正是在校期间这些看似接地气的“小生意”，为他日后探寻更扎实、更有发展前景的创业项目奠定了理论知识的基础储备和实践的练习储备。

预见蓝海，打造“快时尚的游戏体验”

毕业后的王志晓踏上了更为坚定的创业开拓之旅，期望以更专业的实力和长远眼光，构建属于自己的商业世界。2013年，当“密室逃脱”游戏如雨后春笋般在各个城市兴起时，王志晓踩着“风火轮”而来，开创Xcape异时刻密室，并在杭州迅速开出旗下的第一家“密室”店。这一次他投入了70万的创业基金，仅用了4个月就收回成本，火爆程度可见一斑。

“内容创新”无疑是“密室”项目扎根于市场的主要竞争力。为了让玩家始终保持新鲜感，王志晓在创业早期时便专门组建了一支数十人的设计团队，该规模在国内相关行业中也是较为罕见。基于全面深入的市场调研，他带领团队耗时近半年完成5款原创游戏的自研设计。与此同时，他更是大胆尝试全新的营销模式，借助微信朋友圈、大众点评等线上渠道，迅速为项目探寻到了高效的传播路径。

收获良好的市场反响后，王志晓迎来了新的发展“十字路口”⸺究竟是选择在同一个城市开新店，去面对产品拓新的挑战？还是选择在多个城市做同样的产品，突破团队管理难的窘境？

“起初，我们希望能够将Xcape打造出米其林餐厅的感觉，要做全城最好玩的产品。但事实上，米其林餐厅的市场占有率却并不会太高。反观一些快餐店，它们通过标准化的设计却可以做到非常大的市场占容量。”类比餐饮领域，王志晓获得了突破的灵感：与其盲目扩张经营，聚焦少数硬核玩家的需求，不如尝试改变经营思路，在“有限”框架中去实现高品质、标准化的产品，从而吸引更广泛偏好快时尚的消费者。“这样一方面可以降低消费者的消费成本，另一方面也解决了前期无休止的产品投入，进一步放大了自身的产品优势，为更广泛的消费者提供优质服务。”

基于“做快时尚的游戏体验”的全新定位，王志晓还独创性地将原先位于写字楼内的密室选址，搬到了更契合受众心理的购物中心，以全新的品牌姿态去覆盖各大购物中心周围三公里的消费者。

此外，针对密室门店营建复杂度高、施工耗时久的难题，王志晓的“组装式”创新思路也为Xcape进一步构筑起了在密室逃脱领域的行业竞争力。“这就像是在装修房子，精心设计产品道具便是密室中的‘软装’。”为此，Xcape选择自建工厂，提前将密室中所有的产品道具进行模块化生产，保障道具质量的同时也提高了现场组装的效率，大大缩短了每一家门店的营建时间。

无惧试错，以持续创新力扬帆远航

王志晓认为，创业者应当要努力避免低效的成本竞争，找到自己独特的定位，实践差异化的竞争。在他的带领下，成功转型后的Xcape开始了大刀阔斧的进阶探索⸺在过往的10年间，企业共计原创设计了40余款不同风格、不同主题的密室游戏，斩获业界诸多殊荣，接待的玩家量超过300万人次。王志晓持续把握年轻人的消费热点，不断进行自我系统性创新、产品进行迭代，仅解谜环节就发生了一系列变革：从过去的演算、机关到现在开始运用APP、真人NPC等，从而大大吸引了年轻消费群体。

在企业不断壮大发展的过程中，为更好地激励员工发挥主观能动性，王志晓还尝试在组织管理模式上进行推新。其中，“游戏积分制”的晋升制度将标准化的管理动作赋予一定的积分，更是得到了企业内一众“Z世代”员工的喜爱，为企业营造了更为公平、公正、透明的晋升环境。

值得一提的是，不同于一些店铺仅囿于一家或者几家直营店的成功，Xcape以“直营+加盟”的形式，在全国建立了30多家直营门店、30多家加盟门店，创新足迹遍布北京、上海、杭州、天津、广州、苏州、常州、台州、金华、绍兴等数个城市。

2017年，Xcape更是把扩张的脚步迈向了国外市场，在澳大利亚悉尼设立了门店。“纵观世界各国密室逃脱的发展状况，比起美国、日本，欧洲，我感觉国内的密室是相对领先的。”对于国内密室逃脱领域的发展，王志晓流露出满满的自豪感，而他也一直致力于把来自中国的优秀线下实景游戏带出去，走向世界。“全球的密室市场已初具规模，借助中国制造的成本优势、创意优势，在国外的市场上游我们还拥有很大的潜力。”

眼下，王志晓的新产品计划也进入了紧锣密鼓的研发和筹备之中。“我们将打造一个‘迷你的欢乐谷’，将密室元素、综艺元素、线上游戏元素等融入其中。它会比单一的密室产品容量更大，汇聚几十款不同的小游戏，更适合团队协作去完成。”而面对同样有创业念头的新一代创客，王志晓给出了这样的建议：“创新总是在错误的尝试中获得的，无需害怕，时间会给你最正确的答案。”

今年是张维义进入金融行业的第21个年头。从最初任职新加坡国防部、贸工部到投身商界，再到现任美国信安金融集团亚洲区总裁，在张维义看似“高开高走”的职场之路背后，是多年如一日的专注敏锐、全力以赴，以及对于领导力的不断精进与打磨。如今的张维义已经完成了从一个管理者到领导者的蜕变；在他的带领下，团队也正在写就一页页基调昂扬、充满创造力的商界新篇章。

在职场第一阶段，创下一个“最大”的纪录

上世纪90年代初，张维义由新加坡政府提供奖学金，在伦敦政治经济学院完成了本科学业并获得经济学学士学位，回国后成为了新加坡公职体系内的一名初级管理人员。

在担任公务员的六年间，张维义的领导包括现任新加坡总理李显龙和新加坡政府投资公司（Government of Singapore Investment Corporation）主席林祥源。客观来讲，这段职场经历带给张维义的不仅仅是新加坡公共行政服务委员会（Singapore Administrative Service）副处长的title、以及“内阁报告不能超过3页纸”等鲜明记忆，更培养了他“从复杂中快速洞察问题本质”的能力、和遇事站在民生角度去思考的人文思想。

在30岁那一年，张维义做出了一次重要的职场切换：他加入新加坡电信并成功收购了泰国最大的移动电话公司Advanced Information Service(AIS)，这也创下了新加坡电信当时的收购纪录。此后他又走上新加坡电信旗下子公司CFO的岗位，和团队一道用两年时间助力公司实现了业务“横跨七国”的进阶。

在担任CFO期间，张维义既要参与内控体系流程，也需要完成公司整体的战略规划，对于前线业务有一定的了解。在他看来，如果想从CFO成为把握企业宏观方向的CEO，就必须要融汇财务思维与业务思维，“只有将视野和格局从财务管理层面提升到企业价值管理层面，才算是迈出了成为CEO的关键一步。”

在复旦管院，明析“中国为什么这样做”

过去的二十年是中国综合国力快速提升的20年，也是张维义事业版图不断扩展的20年。从在香港、台湾、马来西亚的“短期停留”到“长驻”上海，张维义选择的不仅仅是一座城市、一份工作，还关乎一个“让自己更加优秀”梦想。而复旦管院的EMBA项目，正是他循梦而行的第一站。

在商海掌舵多年，张维义见证过不止一家公司、一个行业的“初生”与“告别”。这其中，率先拉开个人即时通讯时代大幕的BP机的黯然退场带给他的触动格外深刻。“这件事让我坚定了之前就抱有的一个观点，那就是行业在变化，技术也在变化。我们只有不断学习、保持成长才能够更好地回应市场要求，帮助企业走得更加稳健。”

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目不仅是中国首个教育部认证的EMBA中外联合办学项目，其以商道滋养人文的教育理念更与从小受到儒家思想影响的张维义的价值观高度契合。他坦言自己从一开始就是带着问题加入项目的，“我希望能够更加全面地认识中国，读懂中国。”而在18个月后，这位因出色的领导能力和学习成绩获得圣路易斯华盛大学颁发William Emory奖、并成为Beta Gamma Sigma学会成员的十班班长也终于为所有的“困惑”找到了答案。

在项目一门由复旦老师讲授的”Thought Leadership”课程中，张维义从政治、经济、哲学思想和文化传承等不同维度了解到中国的国家发展战略和“大国之路”下一步的走向，也对于“中国为什么这样做”有了更深层级的认知。

在张维义看来，中国市场既有大体量，也有好“体质”；在一个相当长的阶段，都会成为全球经济的有力支撑。“十年前我和项目的同学们都对中国的未来充满了信心。时间证明我们大家不光志趣相投、对于管院和项目有着同样的认同感，‘眼光’也很一致。”

在全新的平台，投身到一场“王者游戏”中

完成学业后，张维义先是接受当时所服务的加拿大宏利金融集团委派，赴台任职宏利资产管理公司(台湾)首席执行官和执行董事。一年后他又转到美国信安金融集团，将集团在北亚的市场规模翻了整整十倍。

“我在一开始主要负责两个市场，之后增加到六个；并且今年年中还会再增加四个，基本上要管理整个亚洲区。”张维义认同“权力越大，责任越大”，但他同时也面临着一个很现实的难题：如何在与市场CEO和区域总裁的“博弈”中达成“集权”和“放权”之间的平衡。

不同的高度有着不同的风景。自担任集团亚洲区总裁以来，张维义不止一次地“看到”同业内已经晋升到区域的高管会主动要求回到原来的市场主持管理工作，这其中一个最主要的原因就是职权。“区域总裁会全面负责集团区域发展战略的整体运营管理，但在利用职权时更多时候是利用间接授权（indirect authority）而不是直接授权（direct authority）来管理及带动团队的积极性和保持对市场的所有权（ownership）。”

张维义将市场总裁比喻成一个个“小王”，而他所要“打赢”的，则是一场不折不扣的“王者游戏”。他直言站到这个位置上之后，在很多方面都要更加谨慎，不能“任性”。因为“我首先是集团的一个总裁，然后才是我自己。”

在日常的工作事务中，张维义尤其注重运用影响力去引导团队，而不是简单地下一道道指令。用他自己的话说，人格是建立威信的基石。“你的能力、你是否能够被信赖、你是否真诚地关怀下属，都是获得团队认可的重要因素。”

如果用一件事物来形容张维义的领导之道，“水”应该是最合适的。他会在完成目标的过程中给予大家如水般的包容，允许张扬、允许锋芒、允许每个人犯错误；也会在岗位尚未落实之前就用大量的时间去观察、匹配员工，于“润物无声”中完成团队搭建。

水不仅能承载，也会在遇阻时灵活地改变形状。张维义每次面对集团整体利益与区域市场间的一些“矛盾点”时，他的处理方式同样是“随物赋形”、机智权变的。面向未来，重任在身的张维义有信心继续以水滴石穿的韧劲提升领导艺术，赋能团队“万物生长”。

从成为CEO的第一天起，张维义就立志要做一个成功的领导者，理由是“管理的是事务，领导的是人心”。相比于重复一些已经熟稔于心的管理“套路”，他更愿意带领团队去探索无限可能，不断播种下崭新的梦想。

从业近20年来，熊海峰从未脱离过芯片行业。多年来，其所创立的上海泰矽微电子有限公司（以下简称“泰矽微”），始终坚持自主创新，注重知识产权，已获得多个核心发明专利授权。 “创芯”之路漫漫，“创新”更是艰难。但无论是产品创新，还是理念创新，熊海峰始终坚持专注于高性能专用SoC芯片研发，带领团队走在创“芯”前沿，向着发展成为平台型芯片企业的目标坚定前进。

投身创“芯”前沿，为中国半导体发展献力

回想当年，还在欧美企业从事职业经理人一职的熊海峰，为了进一步加强自身的管理能力而报考了复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目。重返校园，熊海峰在那段难忘的求学经历中收获了同窗情、师生情，更在企业组织架构、创新发展等课题研究中受益良多。“复旦给我的影响是潜移默化的，甚至现在我考虑问题的很多方法论，也都是基于当年的学习收获。”

从企业高管到创业者，熊海峰用了15年。他曾先后任职于Marvell、Atmel、海思等国际知名公司。在任职Atmel MCU亚太区产品线总监的九年期间，他还建立起了一支包括日本、韩国、中国台湾等在内的近百人的MCU团队，在MCU产品定义、研发、生态建设及市场拓展方面积累了丰富的经验。

2016年，迅猛发展的NB-IoT来势汹汹，综合考虑当时的行业大环境和趋势，熊海峰毅然选择离开欧美企业，转而加入国产芯片公司海思，投身创新前沿，深入探究NB-IoT的生态建设和产业发展。

“我国是制造大国，但在造芯这条路上，我们依然任重道远。”为此，熊海峰立志要用自己的力量做一些真正有利于中国半导体产业发展的事情。2019年，他创立了泰矽微，抱着打造国内MCU平台型企业的长期愿景，投身创“芯”前沿。

融合性功能探索，开辟创“芯”新路径

随着物联网的不断发展，通用MCU已经不能满足物联网应用需求的变化，需要在通用MCU周边增加越来越多的外围器件，这导致整个市场偏向集成化：信号链、电源管理以及射频等都在与MCU进行融合，形成“MCU+更多特定功能的专用芯片”。

作为MCU老兵，敏锐的市场嗅觉让熊海峰关注到了泛物联网赛道。“泛物联网赛道对MCU的要求在功耗、成本、集成度等方面都有别于通用MCU，而这一特殊部分的市场空白尚需补足。”抓住市场趋势，熊海峰为泰矽微找到了发展的合适切入口⸺通过MCU与周边功能的融合，将垂直应用领域所不需要的功能部件剔除出去，实现一颗芯片去替代多颗芯片。

凭借这一高效能、低成本的整合优势，泰矽微迅速在市场站稳了脚跟。历时一年多的研发，泰矽微的第一个产品初具成形；其后企业更是乘胜追击，实现了四颗芯片的流片和量产，从中积累了200多个核心IP和多个发明专利，多款产品获得行业大奖和殊荣。

作为一家高科技企业的领军者，一方面，熊海峰在企业内部设置激励机制，鼓励员工持续创新；另一方面，他也以全局的目光做出着战略平衡的选择。“盲目的追求新并不可取，对于一家创新型企业而言，要有所为有所不为，把精力主攻在真正需要的地方。”熊海峰说。

经历三年多发展，泰矽微在车规及消费领域都赢得极好的市场反馈，熊海峰也带领团队有针对性地尝试在其他垂直市场进行深度挖掘，不断延展方向，向工业、医疗等领域展开全面布局，期冀以原创之力在创“芯”赛道带来更多惊喜。

从市场需求出发，不断探索新的方向

创新从来不是一蹴而就，市场验证更是需要时间。泰矽微之所以能够突出重围，除了前期的赛道筛选，找到目标市场客户，更离不开熊海峰对于产品探究的思路创新。

在他看来，很多创业的思路往往是手里有什么技术，就去做什么产品，然后发现找不到市场，最终陷入曲高和寡的境地。为了使产品更符合垂直行业的市场需要，熊海峰时常会不辞辛劳地带领团队与行业的头部客户开展沟通交流，切实了解他们的痛点和需求，并将对方的需求融入到产品开发之中，最后形成自己的产品定义。

“我们如果绞尽脑汁地去想一些新的产品、新的思路、新的架构，这样全新的概念大概率是不能成功。你不能只是埋头做事，而常常需要抬头去看、侧耳去听。”熊海峰认为，构架于虚无之上的创新无法长久立足，真正的创新理应来自实际应用的需求一侧；也唯有基于实际的需求，才能真正给企业和社会带来价值。

值得一提的是，在疫情期间，凭借高性价比和较之传统方案更高的测量精度，泰矽微成熟大规模量产的单芯片高性能专用信号链SoC TCAS24被大规模应用于多个头部品牌指夹式血氧仪产品，为大众的生命健康贡献自己的一份力量。由泰矽微所研发的配套开发和生产文档及工具，大大节省了客户的开发和测试时间，在紧需之时缩短了其产品上市周期。

“自定义产品”意味着需要对于芯片架构的把控能力极强，因为市场上鲜有可以借鉴或者兼容对标的产品，一切从零开始，全靠自己摸索。但正如熊海峰自己所言：“有一条道，如果没人走，要么是布满荆棘，困难重重，但处处是机会；要么是已被前人踏遍，无任何价值可挖掘。”如此看来，泰矽微所选择的更像是一条充满挑战的宝藏之路，而熊海峰始终坚守的源头性创新，也将持续助力其在“国产芯”的探索之路上乘势而上。

在国内公募基金行业，兴证全球基金一直被视为一家特色鲜明的基金公司，这不仅是因为其在中长期业绩的良好表现、基金产品方面的精品策略，更因为其独树一帜的责任文化⸺这首先是对客户的受托责任，也包括对员工和股东的增长责任以及作为企业公民的社会责任。在公司副董事长、总经理庄园芳心中，这一看起来软性的文化，也可能是公司硬实力最重要的一部分。而在“责任”这个领域，他们在行业也创下了许多“第一”与“唯一” 。

责任第一步： 为身后的万家灯火而努力

“我们在每一年结束后都会反思，万家灯火之中、或者说老百姓的幸福之中，是不是有我们的付出。”在庄园芳看来，责任文化，首先就是要以持有人利益为先，珍视持有人托付，为客户创造价值。

作为一家业内知名的公募基金公司，兴证全球基金目前管理资产超6500亿，服务超3000万投资者。以主动管理能力见长的他们已累计十二次蝉联行业内的权威奖项“金牛基金公司奖”，获奖数量行业第一，总计获得的金牛奖、明星基金、金基金奖杯更分别有66座、62座和45座。

但比起这些荣誉，更让庄园芳在意的数字则是⸺成立近20年以来，兴证全球基金累计为客户盈利近1164亿元，单只基金平均盈利23.29亿元，在可比的36家基金公司中排名首位。

责任文化也体现在产品的“精而美”，这是兴证全球基金在业内广为人知的另一特色⸺坚持“精品策略”，只推出有核心竞争力的产品，不发不能穿越周期的产品，不发狭窄市场领域的产品，让产品具有持久的生命力。截至2022年末，兴证全球基金公司旗下仅发行了55只公募基金。精品策略的背后还有对投资管理的专注，以投研为导向，数据显示，公司投、研、交人员共有135人，占员工总数超41%，这个比例在行业中也是少有。

拒绝为短期利益消耗长期品牌力，聚焦于做好产品业绩，为持有人带来合理的投资回报；做好持有人的长期陪伴，与持有人共同成长，这是兴证全球基金长期坚持的履行“持有人责任”的方式。

捐赠资金与时间，更捐赠“核心竞争力”

对持有人的责任之外，兴证全球基金的“责任文化”还包含对股东、员工及社会的责任。以善意回馈社会，践行社会公益，是其中重要的组成部分。

作为专业的资产管理机构，兴证全球基金的公益之路开始的很早，第一个项目2006年就已启动，更可贵的则是持续和深入⸺近17年里他们累计支持公益项目200余个，支出超1.7亿。如今兴证全球基金的公益项目活跃在教育乡村振兴、高校基础冷门学科扶持、中国传统艺术传承、生态环境保护、大众医疗健康等众多领域，也成为了《福布斯》中国慈善排行榜上唯一一家公募基金公司。

在复旦大学，也有兴证全球基金公益的活跃身影，如连续十年支持复旦管院举办“模拟投资大赛”、连续三年在管院开设“价值投资管理实务课程”、连续两年与管院共同举办创新创业大赛，在数学科学学院设立“兴全责任奖教金”等等。

“公司非常鼓励员工参与公益活动，让员工有回馈社会的真实体会，看到社会上很多不容易的地方。” 庄园芳分享道，“基金行业整体来说是一个回报多于付出的行业，参加公益活动有助于年轻人少一些浮躁和功利，真正理解责任文化。”

兴证全球基金内部设置了一个特殊的机制⸺“爱心大使”制度，由热心公益，志愿参与的员工组成志愿者队伍，担任各个公益项目的联络人，目前他们的爱心大使团队已有27人。

“相较于钱物的捐赠，员工投入大量的时间、精力，与公益项目一起成长，并深度参与到项目的选择、评估、跟踪和回访中，也同样是非常重要的公益投入。“庄园芳表示，随着公司在公益方面的参与不断持续和深入，公益事业与自身资源禀赋的结合也更加紧密，于是在资金和时间之外，兴证全球基金进一步捐赠出了自己的核心竞争力⸺投资管理能力。

兴证全球基金的公益资金来源，除了公司费用和员工捐赠之外，还有一个重要的机制创新，自2008年起，经股东会批准，公司在业内首开先例，每年从兴全社会责任基金和兴全社会价值基金两只基金的管理费中计提一定比例用于公益支出，成为了公司公益支出的稳定资金来源。

自2016年起，兴证全球基金又发起了社会责任专户项目，用投资能力为公益资金开源。 “社会责任专户的成立初心是希望以我们的专业投资管理能力为公益组织的慈善资产保值增值，同时也计提专项公益金再次反哺公益项目，实现一举多得。” 庄园芳介绍。截至2022年底，已有数十家公益组织委托公司管理慈善资产，包括高校基金会、家族基金会和媒体基金会等，这也成为了公益资金的又一活水。

庄园芳表示，好的投资，本质是一种善的安排。作为一家资产管理公司，如何更好地融合责任与金融，搭建更良性的循环系统，让“善”的流动更有效、更可持续，也是她与兴证全球基金一直思考的命题。

向善投资，向远而行

在责任+金融领域，兴证全球基金的另一个身份，是境内责任投资的“拓荒者”。

早在2007年，兴证全球基金即开始研究社会责任投资理念，当时责任投资对普通投资人、甚至投资机构都是一个相对陌生的概念。他们翻译出版了第一本系统介绍社会责任投资的著作《社会责任投资，改造世界创造财富》，并于2008年成立了第一支社会责任基金⸺兴全社会责任基金。

此后，他们又发行了首只绿色投资理念基金，并于2020年正式加入联合国负责任投资原则组织（UNPRI），通过资本市场引导资金流入社会责任感强的企业。

“与2007年我们出发的时点相比，我们很高兴的看到，当前社会及上市公司的责任意识已大幅提高，责任投资产品也逐渐丰富。”庄园芳分享道，而作为责任投资的开拓者、倡导者和践行者，兴证全球基金也将始终致力于推动责任投资理念的进一步普及以及实践。

2021年，兴证全球基金又在业内首开先河，首家发布《碳中和白皮书》，自愿节能减排，于当年起实现公司运营碳中和，并承诺将持续深化社会责任与绿色投资理念，评估可投企业的绿色发展状况，筛选并助力新能源行业与碳中和标杆企业的高质量成长。

时间，是投资中最重要的变量之一。与投资一样，庄园芳相信，在社会责任领域的投入，也需要时间的见证与发酵。未来她将带领兴证全球基金继续践行责任+金融的道路，向善投资，向远而行。

作为1999级复旦管院校友，在谈到对学弟学妹的寄语时，她也选择了“责任”二字：“希望学弟学妹们能够做一个负责任的人，随着阅历的增长递进，找寻到他们对于责任的理解和答案，也希望他们能做到勇于面对，敢于担当，这种底层的价值选择，其实也可能是人生重要的软实力。”

著名的马斯洛需求层次理论中，“自我实现”被列为第五层重要需求。在麦斯特人力资源有限公司创始人、政协第十二届、第十三届福建省委员会委员、2013级复旦-城大DBA校友李妍菲看来，她的自我实现正与社会贡献息息相关。回溯李妍菲创办麦斯特的二十年间，在发展企业的同时，她始终将社会责任、对社会的贡献放在非常重要的地位。“能够用自己的能力帮助他人，是一件快乐的事情，也能激励我不断向前。”

情系母校送温暖 助力抗疫显担当

2013年，正值李妍菲创立麦斯特人力资源有限公司的第十个年头，也是在这一年，她重返校园，成为了复旦-城大DBA项目的一名新生。“我最初是做老师的，并不太懂得该如何创业、如何为企业做战略规划。复旦拥有非常国际化的视野和雄厚的师资力量，对我研究规划企业未来十年的发展很有助益。”李妍菲坦言，这段宝贵的求学经历，让她关注到了许多新颖的商业模式，并就此培养了互联网思维，企业开展线上线下业务融合的转型，也正是得益于学习过程中的诸多启迪。

因为感恩于学识上的开拓、事业上的助力，李妍菲对复旦管院怀着深厚的感情，对母校时刻挂念于心。抗疫期间，李妍菲在校友群中得知，师弟师妹们已经很久没有水果吃，嘴里甚至都长了溃疡，感到很是心疼，她便立刻行动，为母校捐赠了三万斤新鲜的脐橙。此后，师弟师妹们通过各种渠道向李妍菲表示感谢，却都被她一一“回绝”。“我只是希望以此能够给到大家一些信心，让他们感受到困难只是暂时的，而我们终将携手向前。”李妍菲的回答简洁而真挚。

此外，坚持“以点滴微光照亮他人”的李妍菲也借助麦斯特的人力资源优势，通过各种渠道，第一时间向政府部门、向客户主动捐赠了口罩等抗疫物资；借助麦斯特六度灵工平台优势，企业还在疫情期间为福州市鼓楼、仓山、晋安区招募到了近1000人次志愿者，将温暖与关怀传递给了更多有需要的人。

予人玫瑰，手有余香 付诸公益，收获快乐

有太多时刻，我们以为帮助别人是一种施予；但在李妍菲的价值观中，帮助别人是一种收获：收获一份喜悦，收获一份好心情，收获一份难得的满足和开心。

早在创办麦斯特之初，李妍菲就将“朋友”的理念，融入企业品牌文化。“没有永远的利益，只有永远的朋友。除了为客户提供专业的服务外，我们还是真心相待、互相帮助的朋友。创业二十年以来，我一直都坚持如朋友一般的平等合作，友好服务，这是麦斯特在定位上与其他人力资源企业与众不同的地方。”

或许是家风使然，家中长辈时常的助人为乐，也让李妍菲从小耳濡目染了“予人玫瑰，手有余香”的价值观。作为企业家，她积极承担社会责任，热心公益：成立敏英教育公益基金会，支持青年群体就业；并于2021年启动“爱的翅膀，助力成才计划”公益项目，关爱留守儿童成长。

在李妍菲看来，积极为社会做贡献所获得的激励是相互的，与其说是自己帮助了他人，更多的是他人给予了自己快乐和奉献的机会。“无论是做老师，还是成为企业管理者，从我的角度上来看，价值观都是一脉相承的。作为一名创业者，我能为社会做贡献，就已经获得了足够的精神财富；而这些对于企业的运作也是有所裨益的。”

为人才赋能，践行公益的长久之道

除了企业家外，李妍菲还有另一个重要的身份：政协第十三届福建省委员会委员。作为政协委员，她积极建言献策，推动社会进步发展。其中，《吸引名校留学人才来闽就业创业，推动福建创新发展的建议》（20222158），获得2022年度好提案。在2021年福建两会期间，她还提出要加强对养老服务从业人员的职业技能培训，提升养老服务的质量水平；加大职业培训投入，实现更高质量的就业。

而早在2009年起，李妍菲就曾以实际行动针对农民工更便捷地求职，开创了就业的新思路——在中国移动福建公司、福建省人社厅的支持下，李妍菲首创性地搭建了12580海西求职平台，解决农民工求职中遇到的信息不对等问题，将该平台打造成为这一人群最便捷、最高效的求职通道，被誉为“空中招聘会”的先行者。

“从前，农民工求职需要跋涉千里，但借助音讯平台的事先沟通、以及后续的在线面试，可以省去很多的精力成本，正式入职的时候求职者和单位方也会更安心。”这一平台工程获得了良好的社会口碑，高覆盖面也让上百万农民工人群就此收益。虽然如此，当初选择成为“第一个吃螃蟹的人”，其背后的艰难可想而知。“一方面，我们需要尽可能多地收集、整理、甄选招聘信息；另一方面，我们需要调动农民工的积极性，同时也要帮助他们提高职业技能素养。”尽管过程中难免挫折、误解，但李妍菲始终坚信“方法肯定会比困难多”。

“在我眼里没有解决不了的困难，只有你愿不愿意去解决。”

授人以鱼，不如授人以渔。在帮助人才打开就业渠道的同时，李妍菲还任海南智源就业创业研究院理事长，为推动实现更加充分更高质量就业做出了诸多贡献。就任期间，李妍菲携麦斯特人力集团全力支持研究院工作，与中国就业促进会一起，努力搭建专家智库交流平台，广泛汇聚就业创业智力源泉。“下一阶段，我们也将进一步重视人才赋能，注重高技能人才的培养，探索推动建立政府与行业、学校、企业之间的多方合作，共同推进专业课程开发，帮助就业困难群体提升就业技能。”李妍菲还特别分享了一则喜讯，在人才智库的积极建设下，一份极具“含金量”和参考价值的关于新形态就业的课题调研调查报告即将正式发布。

从最初的物资帮助，逐步迈向扶智的公益性建设，李妍菲认为物质性的慈善捐赠终究有限，而利用自身企业强大的人力资源能力，为社会、为企业、为人才更好地服务才是企业践行公益的长久之道。

怀抱家国情怀的李妍菲，始终以“修身齐家平天下”的要求自我督促，她也以自己的社会实践经历为复旦管院的学弟学妹们提出了三点谏言：第一，希望大家能够珍惜母校所提供的雄厚资源，通过这一平台把自己打造成为卓越的人才；第二，站在前辈们奋发图强的肩膀之上，我们要更加努力，要站得更高，看得更远；第三，作为复旦的学子，仅仅做好自己远远不够，我们要多回馈母校、回馈社会。多奉献、多为社会创造价值，是开启人生快乐的重要途径。

无论离开校园多久，复旦管院1992级财务学本科校友陆振华始终对母校充满了挂念。在诸多熟悉他的老师、校友们眼中，陆振华一直都是一个极为低调的人，却在点点滴滴的行动中透露着他对母校的情怀。从每年至少为学院捐赠一个项目的“习惯”，到担任校友导师助力学生生涯职场，到担任校友创投俱乐部副理事长、学生成长基金理事等，陆振华以润物细无声的方式，延续着他与复旦管院的情感纽带，更表达着自己对母校的支持与眷恋。

久别重逢，我想以自己的方式感恩复旦

90年代初，整个社会也对经济发展投入了全新的关注，包括年轻一代。也许是收到周围环境的影响，作为年轻一代的陆振华也对经济管理有不小的兴趣，于是报考经济管理类专业成为内心的小目标。

“复旦管院拥有雄厚的师资力量和一流的影响力，所以我毫不犹豫地就报考了这里。”正是在这一年，陆振华如愿成为了学院财务学专业的一名新生。他的这一坚定选择，让他收获了远超预期的惊喜。“开放、包容、自由、独立、创新，这是复旦管院给我带来最大的感受。”在陆振华看来，这五个词层层递进，对他影响深远。在开放包容的学习环境中，他接触到了生活学习背景截然不同的老师、同窗，与学院及同学的情感在彼此的深入交流中日渐深厚。

毕业后，陆振华成为了校友中较早投身风险投资领域的“吃螃蟹”的人，更领衔担纲了彼时极具影响力的分众传媒IPO项目。在事业有所成就的同时，他也投身社会公益项目，默默帮助着身边的人。

2012年，陆振华参与了92级校友相识20周年返校活动。熟悉的面庞、熟悉的校园，让他仿佛回到了求学奋进的青春岁月。“当时，1992级财务学的校友们相聚在李达三楼的会议室里，大家都感触良多。”往事历历在目，久别重逢，更让陆振华无比感念母校曾经的给予与帮助。由此，他萌生了以力所能及的方式反哺母校的想法。

捐赠让我找到面对母校的“归属感”

在陆振华看来，复旦管院是自己的母校，尽己所能支持管院发展就像孩子长大后孝顺父母一样平常。“我们在这里学习、生活、成长，然后走向社会。过去，我们以母校为荣，也希望到若干年后，母校能够以我们为荣。”为此，陆振华通过各种方式，积极参与到书香门第计划、印记永恒行动、学生成长基金等诸多管院发起的各类捐赠活动之中，几乎每年他都会参与至少一次校园捐赠。

2018年，陆振华主动联系到管院校友中心，提出了想要在学院设立奖学金的初步意愿。在一番对接和沟通后，2020年，“陆振华校友捐赠仪式暨振华思创基金成立仪式”在学院正式举行，所捐赠的资金将悉数用于资助学生成长基金及学生创新创业教育。

此后，结合自身的事业经历，陆振华还选择将这笔基金用于了对复旦大学管理学院的“聚劲杯”创业大赛的支持，持续激励更多校友在创业路上勇敢前行。“我相信勿以恶小而为之，勿以善小而不为。通过这样的方式，我可以给自己关心的领域提供一点帮助，还能与现在事业兴趣结合、帮助更多年轻人一起实现梦想，这是非常有意义的事。”陆振华表示，自己也曾是一名学生，所以希望通过奖学金的方式，帮助到更多有需要的同学。

“在旁人看来，好像是我在为学校提供支持，但实际上我所收获的反而更多。”陆振华坦言，“复旦为我提供了一个持续成长、持续学习的平台，让我获得了深刻而强烈的情感积累。”多年来，他早已将与母校的互动当作是自己生活的一部分。“它不是一件困难的事情，而是跟随内心的选择。捐赠本身是非常有意义的，在这一过程当中，我也找到了自己存在的归属感、价值感。”

担当校友导师，为更多后辈尽一份力

不矫饰不张扬，在平凡的践行中努力创造价值，这一直是陆振华的人生追求：反哺母校设立振华思创基金如是；持续担任校友导师、身体力行与学生们交流，亦如是。

迄今为止，陆振华已先后与9位学生结缘于导师计划。他奉行“天助自助者”的理念，只要学生主动抛出问题，他必真诚相对。“我其实不太喜欢把自己定义成一个导师。”陆振华说，“我更愿意把自己定位成一个愿意与同学们分享人生阅历的朋友。”他始终认为：“一个人一生中不可能有机会去经历所有的事情，但如果有人愿意把自己的经历分享给涉世未深的新人们，让他们有一些思考和借鉴，就会是很有积极意义的一件事。”

在陆振华看来，担任导师也是“教学相长”的事：“在这个过程当中，我能够与许多跨年龄、跨行业、跨地域的校友和学生产生横向的互动与联系，也可以了解他们在发展变化的环境中所产生的新鲜想法，从而获得宝贵的启发。”

因此，陆振华也从亲身经历出发，给予学弟学妹们诸多建议：“如果你感到迷茫和困惑，不要紧张，不用纠结，人本身就是在不停的困惑中成长的，尝试以开放的心态去看待冲突。当你想清楚了自己想要的是什么，所有答案就迎刃而解，just do it！”展望未来，陆振华也在与母校长达三十年的情感连结中，愈加明晰了自己的决定：“尽我之力，为母校添砖，这就是我想要一直遵循的初心。”

1997年，香港回归，出生于汕头的连洲杰在这一年也随家人移居香港。正是因为有着“长于香港、创业于内地、穿梭于两地”的生活经历，连洲杰渴望寻找到香港青年与祖国同频发展的“密码”。为了让更多香港青年了解祖国、热爱祖国，这位活跃的社区志愿者以年轻人的视野去共情并服务香港青年，在支持香港青年发展的同时也鼓励他们与祖国深度链接。

创建服务平台 让更多香港青年了解祖国、与祖国共进

2018年，连洲杰在潮汕同乡的力邀下加入九龙西潮人联会。这是香港九龙地区非常有声望的潮汕同乡会，致力于为香港九龙各社区的居民提供公益服务。在社区频繁“扫街”之后，连洲杰意识到了一个严重的问题：香港年轻人与祖国之间的连接过于薄弱。“有些年轻人甚至从来没有办过‘回乡证’。”对此，连洲杰觉得不可思议。他急切地想要做点什么来改变年轻一代对祖国、对故乡的生疏。

为此，连洲杰创建了“西潮青创”青年平台并出任主席。这个平台面向香港九龙区域的年轻人，通过与九龙区域的中、小学开展视频比赛等活动，帮助社区青少年更多、更全面、更客观地了解祖国，进而促使他们与祖国建立连接，提升他们对祖国的认同感。

经过几年的努力，“西潮青创”吸引了大批香港年轻人的加入。在疫情期间，他们的公益服务广受好评。“疫情期间，口罩等物资奇缺且价格昂贵，我们组建了爱心车队去挨家挨户去送口罩等抗疫物资。同时我们还辅助特区政府做疫苗接种等工作的落地。”

“西潮青创”获得了社区积极的肯定，连洲杰也因此“出圈”，当选为香港青年协进会会长，立足于更广阔的平台为香港青年服务。香港青年协进会面向全港青少年，多年来通过青年领袖培训、香港青年内地考察交流、趣味技能比赛等主题活动为人熟知，是香港青年与内地和海外青年沟通合作的优质平台。作为协会新一任会长，连洲杰表示：“我们会持续打造一系列‘小而精’的活动，吸引青年人加入了解祖国、与祖国共进的行列，培养一批爱港爱国的中坚力量。”

创建公益机构 多一些亲近多一些了解

从小学到高中，连洲杰都生活在香港。他是香港年轻人中的一员，也深刻理解他们的欢乐和担忧。“多数香港年轻人的想法很单纯，就希望个人发展好一点，生活好一点。”因为这份理解，他始终都能从年轻人的角度去发现他们的诉求，并为之提供各种帮助和服务。

2022年，连洲杰创建“熊猫同学会”：之所以取名“熊猫”，正是为了贴近当代年轻人的审美趣味，其创立的初衷则源自于连洲杰自身的经历。“我大学及研究生都是在内地读的，很了解赴内地学习的香港青年的需求。”

在连洲杰的规划中，熊猫同学会是一家服务机构，它将为有意赴内地求学的香港青年提供三大类服务：一是高中阶段的内地游学服务，以此消除香港学生的认知误区；二是为香港学生提供内地院校申请咨询及支持服务，帮助他们尽快熟悉并尽快融入内地的教育体系；三是为赴内地求学的香港学子提供精准的实习及就业机会，助力他们充分享受到香港与内地发展的红利。

香港作为国际化大都市，教育服务机构比比皆是，但熊猫同学会却是独树一帜的：它是由连洲杰发起的非盈利服务机构。创立至今，熊猫同学会已举办了两场活动，反响极佳，香港教育局及相关政府部门也给予了充分的支持。对于同学会的未来，连洲杰很有信心：“我希望通过我们的服务，能让更多的香港年轻人无论在香港还是在内地都能感受到家的温暖。”

打破壁垒激发热诚，创造青年工作新路径

在香港从事青年工作，打破壁垒、唤起共鸣，其中的辛苦不言而喻。对此，连洲杰坦言自己也曾经纠结过是否要继续下去。但他最终依然坚持下来了，而且越做越好。“我初来香港时获得了很多人的帮助。所以我最初从事社会工作的初衷就是想回馈那些温暖。我是真心想为香港年轻人做些事。”连洲杰真诚地说道。

不仅如此，工作中时刻涌现的点滴感动也激励着他不断向前，永不退缩。“有一次，我们在养老院做义工。一群平时看似长不大的年轻人很温柔地和老人家互动，很细致地帮他们做事。那一刻，他们不再是不谙世事的孩子，他们充满热诚，又有担当。”这让连洲杰确信“香港青年不缺热情和使命感，关键在于找到激发他们热诚的密码。”

由此，“找到香港青年爱港爱国的触发点”成为连洲杰开展青年工作的关键。除了在日常工作中摸索之外，他还和团队伙伴们还开启了专项调研，并依据研究结果不断优化团队工作。

从事青年工作多年，连洲杰在社区服务、平台建设等方面都拥有丰富的实践经验。未来，他将进一步优化自己的能力及资源，推出更多贴合香港青年需求的服务。同时，他还计划将青年工作与事业进行融合，创新青年工作的新路径。

连洲杰表示：中央政府及香港特区政府都通过一系列利好政策来激励香港青年的发展。作为青年工作者，他的使命就是透彻了解香港青年的诉求，将优质的政策资源与年轻人精准对接，支持他们的发展梦想，进而加深他们与祖国的连接。

近期，香港与内地全面恢复通关。连洲杰愈发忙碌，他说：“我要让更多香港年轻人去内地看一看，唯有跨出这第一步，他们才会去感受、理解，加强对祖国的归属感。”

2022年6月，曾军担任烽火通信科技股份有限公司（以下简称“烽火通信”）董事长。作为烽火通信的引领者，他给企业定下了三个底线要求：一是充分承接国资委对中央企业的战略目标要求；二是面向资本市场的业绩要求；三是员工收入增长的刚性要求。

为确保完成这三个底线要求，曾军带领烽火通信深入实施创新驱动发展战略，紧紧围绕创新发展主线，将创新深入到企业的各个角落，以“创新”开辟出一条通往世界一流的道路。

心怀家国担当， 坚持以需求为导向的精准创新

烽火通信由武汉邮科院转制而来，具有深厚的创新底蕴。从中国光纤之父赵梓森院士开始，无数烽火人在科技创新的道路上敢为人先、悉心求索，取得了一个又一个创新突破。对烽火人来说，创新就是植入骨髓的基因。2022年，曾军接棒成为烽火通信新一代的领导者。为强化烽火通信的创新优势，曾军在上任之初就锚定两个方向重点发力。

一是打通客户真实需求与企业科技创新之间的连接。他坚信企业的科技创新必须忠实于客户需求，致力于以科技创新为客户提供高性价比的产品与服务。“科技创新必须围绕客户诉求来做，必须建立一条将客户诉求精准转化为创新产品的链条。”曾军坚定说道，“我们的创新就是要打造产品的差异性及竞争力，反对一切闭门造车、假大空。”

二是优化科技创新机制，打造创新型企业。“近年来，我们参与构建了‘国家重点实验室—国家工程中心和创新中心—公司预研部’的三级创新体系，以创新平台优势充分聚集人才、资金等资源要素投入科技创新，确保产品技术的领先优势。我们还重点强化了公司内外的创新协同，对内建立通用技术共享平台，将单个领域的技术优势转化为系统协同优势；对外一方面加强创新联合体建设，强化与央企、高校院所之间的优势互补；另一方面强化产业链上下协同，通过基金投资产业链上的合作伙伴撬动产业链资源，提升产业链影响力。”

随着相关举措的逐步落地，烽火通信的科技创新优势得到了充分发挥，企业的创新实践硕果累累。面向世界科技前沿，烽火通信联合相关单位共同研制的1.6Tb/s 硅光芯片，实现了我国硅光芯片技术由Gb/s向 Tb/s 级的首次跨越。面向经济主战场，烽火通信始终胸怀“国之大者”，在“东数西算”“双千兆”等国家战略中发挥主力军、顶梁柱作用。面向国家重大需求，烽火通信不断突破海洋通信领域的关键核心技术；自主研制的动光缆助力大国重器“中国天眼”FAST射电望远镜落成。面向人民生命健康，烽火通信想国家之所想，急人民之所急，运用领先的“云+数”技术，助力疫情防控常态化、精准化。

烽火通信围绕“四个面向”取得的成就令人瞩目。成绩的取得除了扎实的创新体制机制建设，还得益于多年来的坚定投入。曾军坦言，近年来烽火通信一直保持年均14%以上的营业收入投入研发创新，到目前累计已投入数百亿。“压力肯定是有，但不创新就没有出路，尤其是对于我们科技央企，更肩负着实现高水平科技自立自强的时代重任，我们责无旁贷。

打破桎梏， 以人为本构建企业创新机制

在广大员工眼中，曾军是一位能为他们带来切实福祉的领导者。为落实中国信科集团创新发展战略，烽火通信提出了“创新驱动、高端发展”“聚焦产业、以人为本”“开放共享、资源整合”三个基本原则。其中，曾军尤其注重“人”的要素。他认为：烽火通信的创新不止是科技创新，还包括营销创新及管理创新，而人才是所有创新的根本。为此，他围绕“人”展开了系列变革。

首先，他打破陈规，通过制度改革让人员流动起来。“我们不断优化人才的选用育留机制，精准施策，持续为企业注入新鲜血液，激发团队的活力及干劲；每两年一次的干部考评更进一步突出了“干部能上能下”，不断激发干部干事创业的热情，持续赋予企业创新的动力。”曾军介绍说。

其次，曾军坚持与员工共享企业发展带来的红利。“我们核心骨干员工的收入超过公司高管的收入是个很常见的事情。就是要让能者多得！”曾军说得掷地有声。烽火通信长期坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”“收入分配向付出额外努力和独特贡献的员工倾斜”的用人导向和薪酬导向，愿意拿出更多的经营成果提升员工薪酬竞争力。

最后，以“制度”留人的同时，曾军也注重“事业”留人。烽火通信有较为完备的晋升通道和轮岗机会，员工能在广阔的舞台上充分施展才华，成就一番事业。公司是国际知名的通信企业，是光纤通信技术和网络国家重点实验室的重要组成部分，“我们的员工能在这个平台上接触到最前沿的信息科技和国家重点科研项目，成长会非常迅速，在项目的历练中能收获满满的获得感和荣誉感。”

深化国际化探索，持续突破前行

2000年,烽火通信成立首个海外代表处⸺印尼代表处，开启了国际化拓展之路。到今天20多年过去了，中间虽然有过坎坷挫折，但烽火通信始终坚持国际化战略不动摇，实现了国际业务的飞速发展。仅2022年，烽火通信就克服疫情影响，逆势而上，合同额同比增长近30%。

近年来，烽火通信响应国家“一带一路”倡议，积极融入全球供给体系，在多个国家设立了本地子公司。国际经营由过去简单的外贸交易模式，逐步向本地化运营模式转变。目前烽火通信在全球拥有27家海外子公司，在欧洲、南美和东南亚都建有研发中心和生产基地，产品出口100多个国家和地区，业务覆盖全球40亿人口。“未来，我们将更加注重提升海外本地化运营服务能力，将海外业务与当地发展充分结合起来，与当地共生共促共赢。”对未来，曾军充满期待。

为配合企业国际化战略，新一轮的变革正如火如荼地展开。“人才培养依旧是国际化战略的重要一环，我们的干部选拔和收入分配都遵循国际化人才优先原则。另外，我们还将在风险可控的前提下，推进更多的产业进行国际化发展。”

“让烽火通信成为世界一流的信息通信企业”，这是曾军给自己定下的目标，也是他持续创新的动力所在。“通往世界一流的道路不可能一帆通顺，它必定有一个极其复杂、甚至曲折往复的过程。但我坚信只要一代代烽火人一步一个脚印，常怀热情、持续创新、久久为功，终究能实现世界一流的远大目标。”

近日，西湖区政府公布了2022年西湖区政府质量奖获奖名单，浙江美通香薰科技股份有限公司（以下简称“美通”）凭借管理、创新、质量、品牌和效益等方面的突出表现光荣登榜。这是美通迈向世界卓越水准、实现企业高质量发展的一项里程碑式荣誉，也是其以榜样之力推动区域经济高质量发展的新印记。

一路走来，董事长徐力见证了美通成长历程中所有的曲折与荣耀，而美通每一次的蜕变，也都离不开她“先吃螃蟹”的勇气。如今，她始终坚守初心，潜心创新、追求卓越，致力让国货品牌被世界看见。

贡献社会，疗愈他人

民营经济是浙江发展的金名片，也是浙江经济的最大特色和最大优势。作为一家有担当的民营企业经营管理者，徐力同时肩负着浙江省政协委员、西湖区人大代表的重要职责，更带领美通做出了新时代的榜样表率，为助力社会经济发展献出了自己的一份力。

作为企业家，徐力在公司内部设立党工团组织，有序开展党工团组织工作，对内注重员工权益保障与落实，对外宣传社会正能量。同时，她也始终热心公益，奉献社会：2020年疫情骤起时，她捐赠防疫物资与资金累计80余万。彼时，口罩、防护服奇缺，徐力竭尽全力在各地包括越南紧急采购大批医用口罩、防护服，跨越千山万水，一路接驳，将价值数十万的防护服和口罩运抵抗疫一线。

在做大企业之余，徐力还发起设立了美通执子之心慈善公益基金，开展扶贫、救济、帮扶、救助、助学等公益活动。美通发起“百年芳华献给党”公益捐赠活动，为孩子们捐献书籍。捐赠100万作为启动资金设立“浙江省妇女儿童基金会执子之心专项基金”，聚焦儿童、青少年心理健康领域。

作为连续三届省政协委员，徐力提出“振兴嗅觉经济”提案，获得了省政协的个人重点提案。在她看来，香薰看似是摆设，实际上也与国家的大健康产业息息相关。在徐力看来，这几年疫情的缘故，内耗、焦虑、孤独，困扰着很多人，而“香疗”对情绪和身体将会是一种很好的治愈。她也希望以这样的独特而鲜活的方式去帮助更多人。

破浪前行，走向更大的舞台

“企业的发展既需要‘早规划、早布局’的敏感嗅觉，也需要‘一步一个脚印’的坚定探索。”徐力认为，产品和服务是一个企业的核心竞争力：一方面要重视研发，紧抓消费趋势，持续不断地推出有科技含量、有竞争力的产品，不断拓展国内消费市场，增强抗风险能力；另一方面也要运用更多消费新方式去打开更大的市场。

徐力非常重视让企业发展“两条腿走路”：不仅要深耕本土，也要“走出去”站上更大的舞台，去展现国货品牌的实力。在美通的发展历程中，徐力曾一趟趟远赴海外“寻香”：“国内的产品想要走出去，必须开阔眼界，拓展思维。”为此，徐力曾多次拜访海内外重点合作伙伴，在交流中了解双方需求，学习新技术，提高审美品位。

徐力一直强调，企业要响应时代的呼唤，不断做出革新和突破，而这背后凭借的正是“敢为人先的胆识和勇立潮头的魄力”。实干先行，这是徐力带领企业破浪前行的基础；奉献社会，这也将是她始终不渝的追求。