创新不止：每天进步一点点

2010年7月，觉志明感受到了新能源汽车的巨大发展潜力，和志同道合的朋友成立了一支由知名汽车企业和知名T企业技术精英组成的“跨界”创业团队，共同创建了上海挚达科技发展有限公司，开始了一段新的创业旅程。

公司成立之初，黄志明带领团队先从策划咨询入手，为汽车公司提供新能源汽车软件及其他配套的咨询服务。此后公司开始独立设计软件，给予汽车公司软件运行支持。如今，公司专注于专项服务，将新能源汽车的软件开发与运行作为公司核心产品，在市场上取得了差异化竞争优势。

黄志明的另一个身份是德国电动车行业协会中国区首席代表，该协会是目前全球最大的电动车行业组织。黄志明致力于推动中国与德国在各自领域的创新发展，形成优势互补，希望通过这个平台促进德国先进的电动车技术引进中国，同时推进中国成熟的电动车产品出口德国及欧洲其他地区，为中国新能源汽车行业的发展尽一份微薄之力。

落棋有声：金角银边草肚皮

“小时候下围棋，首先知道的入门原则就是:金角银边草肚皮。”黄志明以围棋作比喻，以落棋之道喻发展之举。

2010年，“弯道超车”的口号激发人们对于新能源前景的期待和热情。但到了2012年，新能源汽车由于续航能力不足，充电设备不完善等原因受到了外界的诸多质疑。“在一片质疑声中，中国新能源汽车行业发展一度陷人低谷。”黄志明回首2012年新能源汽车所面临的困境，很是感慨。“但也正是因为那时候的低谷，让我们冷静下来认清现实。”

“金角银边草肚皮”，黄志明对围棋的领悟与对公司发展的认识不谋而合。“刚下围棋时，容易一开始就下到“天元’上面，而不是下在边角处。天元的位置虽好、视野开阔，但是不接地气，不容易做活。”黄志明说，这就像他们刚创业时，习惯于从宏观层面看问题。“这让我们走了一些弯路，但慢慢地我们沉淀下来，一步步踏实地走。”黄志明别出心裁地为公司规划了3*3的发展前景。他认为对于创业，三年是道坎：最初三年是公司初创阶段，开发业务，明确方向;中间三年是发展阶段，公司业务进入快速增长，实现规模化运营;而后三年，“就像围棋进攻腹中一样，那时候就是我们挺进中原的时候”。

跨界合力：小河绕山迎春风

“汽车的新能源化、智能化和轻量化是汽车行业的三大趋势，一场深刻的传统汽车行业革命已经到来。”专注于新能源汽车软件开发与服务领域，是他直秉持的理念。“我们要相信，对于新能源汽车的发展，汽车厂有能力把车造好，国家电网也有条件完善充电设施，地产开发商也将会逐步配合充电设施的安装，我们要做的是软件开发和配套服务，用互联网思维联结二者。”头了让创新的理念“由上而下”贯彻于整个公司，黄志明为每位员工都设置了“五步走”规划，激发他们突破自我、实现持续提升。

如果说工科出身的黄志明秉承了严谨求实的工作态度，那么在复旦就读IMBA的经历，则为他打开另外一扇大门。“在复旦读书，让我的思维更加活跃，学会了以战略的眼光看待行业。” “创新是人与事业的灵魂”，造志明正怀着“每天进步一点点”的执着追求和孜孜不倦的创新热情，为新能源汽车真正推向市场，真正走进中国寻常百姓家贡献力量。

对于蔡炯，许多管院人并不陌生。面试官、校友导师、活动嘉宾、校友捐赠等各类学院活动都有他活跃的身影。

一身休闲打扮，谈话间豪爽、大气而又不失淡定的蔡炯，给人的感觉似乎不像生意人，更似一个温文尔雅的儒者。从雀巢的市场经理，到溢达的董事长助理;从新颂纺织的创始人，到香港胜丰集团的董事，蔡炯用一轮轮出色的业绩，完成了从职业经理人到创业老兵的转型。在职场打拼多年的他依然保持着谦逊、低调的为人处事风格，他说:“有人认为在外企做，应该aggressive一点，但我经历了不少事情，认为还是要谦逊、低调，这是一种发自内心而非表面上的东西。”

谈起与复旦、与管院的往事，蔡炯说，就读复旦国际MBA是他人生重大的转折。学院给予了他许多难得的机会，让他展开了飞翔的羽翼，奠定了未来发展的基础。对此，他一直心存感激。无论是受邀作为校友导师还是创业大赛的评委，还是从认捐桌椅支持学院发展，到成为学生成长基金理事会理事为基金发展谏言献策，他始终不遗余力。虽然毕业多年，他仍总是积极参加管院组织的各类活动，为母校贡献自己的一份力量。

蔡炯连续三年担任复旦管院校友导师,对复旦充满了深厚的感情。在他看来和年轻人在一起是件很开心的事，因为当年的他也是这样一步步走过来的，当然两代人也会呈现出不同的特质。蔡炯希望到海外交流的学弟学妹们在走向世界的过程中打开眼界，在“行万里路”的途中通过实践去体会:希望对参与校友导师计划的同学们能更主动地去挖掘导师的资源，根据自己的实际情况和与众不同之处向导师寻求个性化的辅助。

蔡炯说:“古人有句话说得很好，‘穷则独善其身，达则兼济天下。’能做到‘兼济天下’的人很少，我只希望我在‘独善其身’之外，能借助学院这个平台多做一些有意义的事。”这番朴实、谦逊而深情的话让人为之感动，也让我们欣喜:对学院的认同感正团聚着校友的力量，学院的媒介正为管院学子提供了一个平台，完成“大我”，善行天下。

得知当选复日管院“年度校友”侯选人提名时，蔡炯压制不住内心的意外和激动，他情不自禁地说:“我还没为学院做出多大的贡献，做过的都是些微不足道的事情。如果硬要说出道道来，就是:叫得应:学院有召唤，积极响应；跑得勤:院事同学事，立马出行;能坚持:做校友导师，年年不停;乐分享活动常参加，乐成嘉宾。”

“优秀的人一定是思想者”，蔡炯的话犹在耳边回响。他的侃侃而谈、内容丰赡，不仅令人叹服于他平时的学养，也让人们相信，他本身就是一名积极的思想者。思想睿智大气，举手投足儒雅，和蔡炯在一起，没有咄咄逼人，没有霸气和傲气，只有一种由内而外的平和、自然。思考带来智慧，思想提升境界，蔡炯用一生践行的正是复旦人“博学而笃志，切问而近思”的校训。

长期从事工程技术、城市规划、综合经济研究、城市基础设施建设、房地产开发经营及企业管理的史立辉，2011年初被政府任命为上海锦迪城市建设开发有限公司总经理，并兼任上海静安地铁投资有限公司董事长、上海京兆置业有限公司董事长、上海吴江路休闲街建设管理指挥部办公室和静安区轨道交通12、13 号线建设动迁指挥部办公室负责人等职务。 2011年，对史立辉而言，是忙碌的一年，更是不平凡的一年，其主要工作成就和社会贡献有目共睹。

这一年，他以为民干实事为荣，为上海重大市政工程地铁建设作出了不懈努力。大力推进多条地铁静安区段建设,2号线静安寺站和南京西路站分别获得“上海市市政金奖”。他和同事们连续作战，在7号线建设竣工运营后，面对近年来社会矛盾加剧的巨大压力，精心准备动迁队伍、资金和工作方案，平稳高效地完成了12、13号线的动迁任务。

这一年，他围绕上海建设国际化大都市，高起点实施南京西路“两站一通道”城市综合体开发。该项目在南京西路高档商业商务区未来五年的发展中具有突出地位，但如何处理好与地铁2、12、13号线3个南京西路站的关系，处理好与保护张家花园、静安别墅2个上海市中心最著名的历史风貌区的关系······这些难题的叠加并没有让他退缩，开发方案最终获得了市政府的批准。

这一年，他积极为社会分忧，主动参与社会救助和帮困扶贫。上海“11·15”特别重大火灾事故发生后，公司支付巨额国资收益金，支持善后处置工作的有序开展:还积极协助一户受灾家庭的善后处置。2011年，公司与崇明2个困难村结对帮困，为他们提供资金支持。公司每年还对若干名困难家庭、困难学生、困难职工实施帮困和助学，真正做到为社会分优。 这一年，他加强科学管理和队伍建设，荣获一系列贡献社会的荣誉。在重大工程、重点项目建设中，始终坚持两手抓、两手硬，高度重视精神文明建设和企业文化建设，大力弘扬“为人民干实事、为城市添光彩”的企业精神。近年来他和他的团队先后获得“全国商业街先进集体”、“上海市文明单位”、“上海市劳动模范”、“上海市劳模集体”、“上海市重大实事工程立功竞赛先进集体和先进个人”等几十项荣誉。

面对荣誉，史立辉谦虚地说:“事业以人为本，人以事业为荣，荣誉是对我们近年来贡献社会的肯定，也是对我们进一步做好今后工作的鼓励和鞭策。

“今朝挥手挂冠去，不恋宦海慕自然。才情挥洒任飞跃，碧云商海开新天。”这是校友李东赠予朋友的诗，也是他自己的人生写照。来自孔孟之乡的他从没忘记“士不可以不弘毅，任重而道远”的古训。面对蓄势待发的中国经济,他毅然辞掉了受人艳羡的“铁饭碗”工作选择了以“经济匡时，产业报国”的商业道路来实现自己的人生价值。

从大山里走出来的李东真正开始思考、筹划自己的商业梦，是从与复旦结缘开始。1997年研究生毕业之际，当人民日报、中宣部等单位纷纷向他抛去橄榄枝时，他却为自己日后进军商界做出了一个重大决定:报考复旦大学管理学院的博士。在博客上，他这样总结博士生涯对他日后成就企业的影响:“在管院的学习给了我创立企业的基础和决心。如果不是系统深入地掌握了企业管理的精髓，我可能不会这么坚决地创业，更不会少走这么多弯路。”

2002年，李东辞掉前途无量的“铁饭碗”工作，下海经商。尽管引来阵阵非议，他却坚持:“没有争议的行为肯定不是创造:没有争议的人物肯定不是创造者。”国家的变化、经济的飞跃，创造了无限的机遇，他渴望抓住这些机遇，渴望在生机勃勃的大环境中实现自己“产业报国”的抱负。

李东是润邦集团的创始人，短短5年，润邦就成为横跨工业、地产和金融领域的企业集团，总资产6亿元，控股近10家公司。近十年过去了，如今的李东已是年销售额20多亿、总资产达15亿元的董事长。但他从来不是躺在“功劳簿”上睡大觉的人，站在2011 年的关口，他仍然在思考引进和培养专业人才、升级企业管理水平等种种关系长远发展的问题。

2011年，李东依然秉承创新的信念，不断拓展，积极开创新局面。1月，上海润邦能源服务有限公司成立，润邦节能服务产业添新军，并获得2011年上海节能产业年会“最具竞争力企业”表彰。4月，润邦集团全资收购上海青鹰遮阳安装工程有限公司，完善建筑能源服务板块。7月，由润邦集团主体投资的上海润邦汽车服务有限公司正式成立，并推出以“爱车邦AUTO BANG”为品牌的连锁门店……他为润邦和自己定下了一个最高的“革命纲领”:做一个卓越的企业，而不仅仅是赚钱的企业;成为一个真正的企业家，而不是一个仅仅会赚钱的商人。 李东确实与众不同。这份与众不同在于,他可以为了心中的梦想放弃一切走上一条陌生的路:他的与众不同也在于，他敢于在一个国有企业占据垄断地位的行业，朝着顶峰发起冲击 ;他的与众不同更在于，在赚到了第一桶金、第二桶金之后，从来没有忘记肩头的社会责任。学文出身的他将自己多年的管理经验提炼为12个字“千大事,走正道,抓细节,出奇招。”不论是做人还是做事这正是李东长记心头的座右铭。

2011年是李东从学院毕业的第十个年头，他应邀到母校参加毕业典礼。面对台下400多位毕业生，他结合自己的创业经历，与大家分享了三点体会:永远充满理想而不是不敢想;永远做到而不仅仅是知道;永远创业而没有毕业。此时的李东，正意气风发地走在他产业报国、改变世界的道路上;他的创业永远“未完成”，他的梦想会引领他走得更久、更远、更好。

26岁担任世界五百强企业的人力资源总监;37岁成为全球四大快递巨头TNT在中国历史上第一位中国籍的CEO;有过互联网公司的创业经历(soim)和中国民营企业境外上市的经历(白马);是人力资源领域的资深专家，曾获评“大中国区最佳人力资源总监”等荣誉称号。这就是“清风徐来水波兴，衣袂飘举释儒道”的徐水波，一个信念坚定、锐意进取，行动果决的实业派，对工作和人生都有很多独到思考的人。

26岁担任世界五百强企业的人力资源总监;37岁成为全球四大快递巨头TNT在中国历史上第一位中国籍的CEO;有过互联网公司的创业经历(soim)和中国民营企业境外上市的经历(白马);是人力资源领域的资深专家，曾获评“大中国区最佳人力资源总监”等荣誉称号。这就是“清风徐来水波兴，衣袂飘举释儒道”的徐水波，一个信念坚定、锐意进取，行动果决的实业派，对工作和人生都有很多独到思考的人。

1997年徐水波因企业以及自身的发展需要，怀揣进一步深造，以便自己能够更好地适应工作岗位的梦想，来到复旦管院学习MBA课程。如头脑风暴一般，给大多数人带来新思想和新认识。徐水波读MBA，是带着问题意识来学的，不是为学而学，也不是为文凭或身份而学，他说:“在MBA的学习使我受益匪浅，让自己能够更加全面地看待自己的角色，当时我提出“要用主人翁的心态做HR，取得了成功。”

2007年徐水波加盟TNT大中国区，出任人力资源总监。适逢TNT全资收购的天地华宇集团出现收购后的整合危机，他临危受命，于2007年9月兼任天地华宇集团常务副总裁，全面负责收购整。并由于整合期间的出色表现，他于2008年7月正式被任命为天地华宇集团CEO，完成了人力资源总监总裁转换的华丽转身，成为TNT 有史以来第一位中国籍CEO，并于2009年成为TNTELG(Express Leadership Group/TNT快递全球领导小组)成员之一。这一系列的过程，充分体现他的领导能力和个人魅力，并因此获得“2009年度物流行业十大杰出人物”的荣誉称号。

徐水波初到TNT时担任TNT大中国区人力资源总监一职，后来晋升为天地华宇集团CEO，无论什么角色，他都相当重视员工，坚持“投资于人”在他眼里，员工决不仅仅是一个大机器上的小零件，而是公司的根本所在公司上上下下都是情义相连的。徐水波坦言，刚上任就碰到金融危机，自己更是倍感压力，不仅仅是经济方面的，主要还是社会责任的压力。“全集团有一万四千多员工，公司只要稍一震荡，就会有数百人甚至上千人失业，自己的责任重大，危机意识愈发加强，责任感亦随之加强，战战兢兢、如履薄冰、不敢懈怠。我们相信，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业，关键是事在人为。

对员工，徐水波可说是尽心培养，情深义重;对公司，徐水波更是时时刻刻提醒着自己作为首席执行官应守的原则和应尽的责任。物流行业属于现金行业，运行中会不可避免地遇到所谓的行业潜规则，面临这样的拟战，徐水波的答案很清晰，“做HR多年，我深刻体会到，整个社会要重视Integrity，重视诚信和商业伦理。正如温总理所说‘企业家的身上要流淌着道德的血液’。”他坚信要从根本上提升企业的竞争力,必须不断升级和发展产业，依靠人才优势、产品创新、管理创新等扎扎实实的工作。

2011年，基于自己的职业生涯规划，徐水波急流勇退，决定离开TNT，开始自己再次创业的过程。适逢全球五百强、全球最大仓储物流集团普洛斯(Global Logistic Property)决定联手中国著名物流企业传化公路港物流集团，强强合作。徐水波以创业者的身份加盟，并出任 CEO，开始目标千亿业务额的新一轮宏伟征程。

徐水波似乎注定是领袖人物。为学生，他术业有专攻;为商者，他尽显儒商风范;为人师，他授道解惑。他说:“我愿意与人分享我的经验并享受这个过程，看到能够对别人有帮助，就很有成就感。可能做人力资源做久了,我觉得如果我能帮助更多人成功，将是自己真正有价值的成功。”这，就是领导者的风范。

虽然毕业已有六年，王修平却似乎从未离开过复旦EMBA项目。或是沟通各位校友、或是为新校区尽心尽责，他在繁忙工作之余总不忘回馈母校最让老师们记得王修平的事，是2012年他协母校赢得三项EMBA英国金融时报FT全球排名的经历。王修平对此却是谦逊的，他说 :“我喜欢复旦，复旦也为我开了一扇崭新的窗口。所以，当复旦需要我的时候，我一定尽我所能，认真做好每一件事。

用创新的精神做事

1982年，王修平顶替父亲参加原上海海运局工作，从最基层的水手做起。长期的出海生活和不稳定的归期使得许多海员患上了职业病，而王修平却自有应对之道:“那时候想法很简单，就是把自己的工作做好、做得更好。当你集中精力努力工作时职业业病带来的压力将得到大大缓解。”

正是这样一种努力、用心“把工作做得更好”的心思，使得王修平从此踏上积极创新之路。在担任“二副”期间，他曾创新海图资料管理而得到公司的肯定和积极推广:他所任职大晶的“华志”和“宁安10”轮，也因其创新管理均被评为交通运输剖标兵船;整个在船期间，王修平更摸索解决了“宁安型一浅吃水肥大船”的船舶常数难题，受到客户和公司上下的一致好评。

因为创新工作成绩非常出色，组织上对王修平的工作能力告予了更大的期望，于1998年将其调人成立仅一年的中海集装箱运输股份有限公司，也自此开启了他十四年的航运企业管理生涯。2011年，王修平带领团队获得创新管理二等奖，不同航线7次突破历史最高配载记录;2012年他又多次打破单船航线历史装载记录，使得公司配载管理水平迈上新合阶;他更带着预记中心支部连续两年获得公司创先争优机关先进基层党组织的荣誉称号。

用珍惜的态度学习

在王修平的心中，学习应该是一辈子的事情，他总是格外珍惜求学的机会。王修平深深明白，中海集运这艘快速发展中的海运巨头正在尽一切努力强化自身的航运优势，并达到国际化航运巨头的发展目标，当时在企划部任总经理的自己更要与时俱进地赶上公司的脚步。有学习力才有创造力，一个组织的学习能力是其竞争优势的核心。在这一关键时期，EMBA的课程无疑为他带来更多全球化的领导意识，以及更为与时俱进的管理艺术。

再困难的学习王修平都持之以恒地坚持了下来。他相信勤能补拙，也从这段学习经历中收获良多。“复旦EMBA的每一课程，都让我获益匪浅。我在学习创新中提升素质与能力，在就读期间同时获得了高级经济师和高级工程师职称。”

用感恩的心回报母校

对于在复旦的学习时光，王修平一直心怀感恩。正因如此2008年，王修平被选为第二届班委的财务总监，从那时起，就积极投身到班委的各项活动组织中。自复旦毕业后，工作繁忙的他仍投入大量时间和精力为校友们搭建活动平台、创造交流机会。

2012年，著名的FT全球EMBA项目排行榜启动评选，王修平怀着极大的热情参与到评选之前的班级采样过程中。一系列繁琐的工作持续了足足两个月时间，但王修平对此却十分重视“要知道，参与采样的同学质量与数量以及对采样工作的认真程度，将直接决定管院的排名。最终我们成功了，复旦大学管理学院2012年有三个项目荣登《金融时报》EMBA百强榜。” 当我们问王修平为什么愿意花费那么多精力组织校友工作时，他认认真真地回答:“复旦校友是一笔无形的财富。我们应该坚持把大家凝聚在一起，在彼此交流、增长学识的同时，也能够联情联谊、激发斗志，并丰富我们各自的人生。”

为什么做公益?林光清似乎从来没想过这个问题对他而言，公益是一件再自然不过的事。他所领导的协和基金会常年为弱势群体提供切实、持续规模较大的补助他是“自然之友”环保组织“主动送上门”的捐款支持人;他所资助范围遍及大陆与台湾几十年来，林光清做过的好事不计其数，却依然低调温和，保有一份谦卑的情怀 :“助人让我觉得踏实、快乐公益是不需要任何目的和理由的，有目的，就不快乐了。”

风雨闯荡，文化传承

初中毕业，林光清选择了外出闯荡，独自前往陶瓷重镇营歌打工。上世纪70 年代合湾的陶瓷业属于新兴行业，加上外贸经济的蓬勃发展，林光清抓住机会与人合伙建起了日用陶瓷厂从1973年成立小作坊到如今创立国内高档资砖第一品牌贝尔瓷砖，并承包星巴克80%以上的马克杯生产，林光清的成功并非一蹴而就。几十年难关种种，冷暖自知。年纪渐长，林光清愈发感到文化的重要性。知天命之年，他慕名来到上海最古老的学府——复旦大学，成为管理学院海峡两岸总裁班的学生。短短一年的学习生涯让林光清受益匪浅。“‘博学而笃志切问而近思’倡导的刻苦、严谨、求实、创新精神，都和我的理念不谋而合;学院的老师更是以身作则传承若这些特质。”

慈善就要“做到底”

或许是家庭的影响，早在几十年前，林光清就开始了“无意识”的慈善行动:或时不时将收人节余的部分指给需要帮助的人，或加人公益团队做义工，或买车给家乡的孤儿院团体方便其出门……2001 年，林光清成立了协和社会福利慈善基金会。至今，基金会为独居老人提供的爱心便当已经超过了40万个，单单是基金会的社会捐资已超过1亿台币。

同年，林光清决定尽已所能，在大陆偏远山区建立希望小学在他的努力下，已有十所希望小学在大陆落成，而这些希望小学都坐落在协和陶瓷厂员工的故乡，并按照当地的不同需要辅以相应的配套设施。

渐渐地,每年建立一所希望小学已内化成一种公司传统，“我们设了一个专门的助学评审委员会，每年由员工提出申请，委员会审核通过后，资金马上到位。”委员会每年还会对各个希望小学进行回访，和小朋友们通信、交流，及时了解当地的情况林光清的态度十分笃定 :“既然做了，就要做到底，怎么能半途而废呢?只要确定了资助对象，我们就一定会保证资助他们直到初中毕业，完成九年义务教育。”

公益为“乐”，唯善不空除了对社会弱势群体加以关注，林光清对于环保事业也颇为重视。约十五年前，台湾有一个环保基金会苦于资金不足而无法成立，林光清得知后，二话不说付了成立所需的一半资金后来林光清结识了“自然之友”环保组织的会长，并受邀参与其举办的会议。

有的企业将慈善视为“投资”，往往会在捐助时相应地推出软性广告，林光清却从未提过这一类要求。“公益就是完完全全纯义务的，我是因为认同他们们的理念、是为了快乐而捐资。做慈善带着目的性和功利性的话，哪里还有快乐呢?”

2010年，林光清先后荣获十大艾馨奖和好人好事八德奖。代表劳、正直、善良、进取、包容“五大精神”的八德奖是合湾慈善的最高奖项，由合湾地区领导人马英九先生亲自颁发。 林光清谈起了自己喜欢的一则小故事:穆拉尼有高薪的工作和奔华的生活。有一天他在街头看到一位可怜的兔唇小孩心中不忍，便介绍小孩去整形并担负了所有费用。看着小孩的完美笑容，他觉得从未如此快乐过。就这样，穆拉尼自发成立了纽约市慈善组织专门帮助兔唇小孩。林光清把穆拉尼的名言当作慈善的最好诠释:我所能做的最自私的事，就是帮助他人。“我希望未来可以将基金会的理念和模式复制出去一一公益是为了快乐，所有关于‘善’的一切，都让我如此快乐。”

2012年，随着创新“十一条”的发布，中国证券行业延续20年的传统经营模式宣告终结在这暗潮动的改革时期，东吴证券总裁范力领导企业努力打造具有东吴特色的现代投资银行。2011年12月12日，东吴证券成功登陆A股市场。几经沉浮，再创辉煌，范力正带领着他的团队，从“小”苏州走进“大”上海，为中国资本市场增添新的色彩。

地地道道的“东吴人”

时任事业部长、办公室主任的范力离开苏州团市委，进人苏州证券(东吴证券前身)工作。体制内到体制外，毕业于南京大学哲学系的范力形容这为“人生花园分叉的小路”。

“企业一线法人工作经历弥补了我对实体经济的知识缺憾开启了我对金融、资本、股份等等一系列金融概念的强烈兴趣。范力意识到，金融是现代经济的核心。他果断地投身到苏州资本市场的建设中。来到东吴证券后，他先后担任了董事会秘书经纪分公司总经理、副总裁、董事、常务副总裁等职务。如果说东吴是一架隆隆作响的庞大机器，那么这架机器的每一块构件、每一个螺丝钉都曾倾注过范力的心血。

“幸运首单”的台前幕后

2012年，东吴证券承销了中国证券历史上首单私募债一苏州华东镀膜玻璃中小企业私募债券(即华东镀膜)，在市场低迷的2012年被称为“幸运的首单”。而幸运背后，却是范力和公司同仁强大的团队协作精神和敢于争先的创新意识。

相比于大券商，东吴证券的创新欲望更强烈，战略也更积极苏州地区产业经济发达，优质中小企业众多，经过管理层周密考虑后，范力把中小企业私募债券列为东吴业务拓展的重点。为此他兵分两路，一方面积极寻求政府与监管部门的支持，一方面成立了推进小组向分管金融的市政府常务副市长和金融办进行专题汇报。经过几次有效沟通后，东吴证券不仅赢得了市政府的大力支持，更获得了中国证券业协会和上海证券交易所的直接指导接着东吴政券通过五大渠道选择目标客户，华东镀膜玻璃最终在各方面表现出色，在多轮评估中名列前茅。 回顾当时情境，范力感叹东吴与华东玻璃的合作更是一种“双向选择”。证券公司和实业公司的彼此信任成就了“幸运的首单”，也成就了中国资本市场的一段佳话。

金融业转型的坚强舵手

范力选择来到复日-港大IMBA项目学习充电，这段经历也赋予他远大的战略目光、精准的判断能力和广阔的国际视野。2012年是东吴证券创新转型的起始之年，为顺利推进公司转型，范力循新进地推出一系列政策措施，展现出一代国企富管的成熟与自信。首先是观念转型。为了统一思想观念，公司先后召开综合金融相关专题工作会议二十余次，公司上下创新意识空前加强。其次是组织转型。大力调整公司组织架构，使其适应综合金融的业务模式转变。最后是机制转型。对公司考核激励机制进行了相应调整，进一步优化投行的收入分配机制，激励投行各事业部积极拓展项目。

事预则立，径情直遂。在中国证券行业创新发展的大潮中范力总裁和他的坚强团队正带领东吴证券在中国资本市场的海洋中破浪前行，展现当代中国证券人的多姿多彩!

2013年，归宏良创建了“复旦乐游天地会”微信平台，每周聚集校友们进行各种各样的活动，从球类运动到益智桌游，从摄影到养生，从金融到医疗，无论是专业性还是偏娱乐的兴趣爱好，你都能在这里遇见志趣相投的人。按照归宏良的说法，人气满满的乐游天地会好似复制了当年复巴BBS红火的奇迹，为校友们打造了一个健康、温暖的家。

MBA求学打破思维边界

归宏良本科毕业于上海交通大学，是一名不折不扣的“工科男”。受师兄影响，归宏良对复旦这所“气质迥异”的名校产生了兴趣，几次考试后终于在2004年与复旦结缘，被管理学院与MIT的合作项目成功录取。“交大偏理工，在技能方面略胜一筹，复旦却有丰富的人文底蕴，思想更加自由开放。”归宏良中肯地对比了两校的氛围。

老师热情严谨的态度和深入浅出的授课让归宏良获益匪浅，帮助他解决了诸多疑惑。微观经济学、市场营销等课程所讲的精彩内容，归宏良至今仍记忆犹新。回想起当年课堂上师生共同讨论、思想火花碰撞的场景，归宏良感概、每天都是满满的挑战。

挑战换来的是丰厚的收获和更大的进步。“制造业做久了思维比较僵化，MBA学习某种程度上打破了自已固有的思维模式，能接纳不同的想法，更全面地去处理问题。”几年间，归宏良成功完成了从生产主管到中国区工程部经理，再到总经理的职业生涯角色转变。

自民间而生为快乐而建

在复旦学习期间，身为班长的归宏良就组织策划了不少活动。2013年初，归宏良和2005级化学系的张汇颖校友一起，借微信创办了一个“非营利民间组织”-复旦乐游天地会。

一开始，乐游天地会只是单一的微信群，后因活动反响愈发热烈，人数逐渐扩大，发展为多个微信群。如今，复旦乐游天地会在微信上有总群4个，“分能”28个，涵盖运动、摄影、创业等各类兴趣小组。乐游天地会的初衷是提供一个高质量的民间平台，让校友们多一个友爱的圈子。

除了常规活动，乐游会每月都会组织一次户外活动。3月在新安江徒步，4月去紫明烧烤农家乐，5月登上安微白际··..··春夏秋冬，校友们的欢声笑语回荡在从林、河溪、山野。过去一年，参与复且乐游天地会活动的校友达到2000人次。作为民间校友组织，“天地会”的规模已不可小觑。

校友之家创造“正能量”

为了更好地服务校友，归宏良开通了复旦乐游天地会这个微信公共账号，不仅在上面发布活动相关信息还借此平台进行资讯和资源的共享。“比如有些校友在微信群里发布一些招聘、租房等启事，我们就整理起来发布在公共平台上，号召大家互相支持、帮忙。”此外，致力于“帮校友找对象”的“i天地”微信公共平台也迅速上线。

最近，微信群中有一位校友的女儿生病了。归宏良和校友们便决定，每天由一至两名校友去跑步，跑完后写段祝福的话给这位小朋友，鼓励她坚强和病魔作战，早日康复。“校友也不要我们的捐款，但如果能给这位父亲带去精神上的支持，复其乐游天地会就真正实现了自己的价值。

2014年初，复旦乐游天地会承办复旦大学校友会主办的校友嘉年华，这成为官方和民间一次成功的合作。复日乐游天地会不只是一个组织娱乐活动的平台，更是–个大家可以玩、可以学、可以休息的“家”，校友们如同一家人相亲相爱。 根据归宏良的设想，乐游天地会未来可能会更多往公益的方向走。“我的目的很简单;通过这个“家’，给大家带去更多积极向上、满满当当的正能量，在快乐的同时充满爱心，这才是‘复旦的意义’吧。”