李计融：海关“大白” 为祖国的安宁而坚守

浦东机场的到达大厅里，广播再次响起，宣告又一架海外航班到港口。想着即将蜂拥而至的人群，被“大白”服和口罩闷了近二十小时的李计融不由加快了步伐。看到前方的队友摇晃了一下身体，李计融快步上前，扶稳了他。从2020年3月起，这种被李计融称为“脱壳”的状态就是他的工作日常。

李计融，复旦大学管理学院MBA项目2011级校友。自2020年3月起，身为上海海关统计分析处副处长的他即主动请缨，成为浦东国际机场防疫支援队的首批队员，走向抗疫的最前线。这位与疫情从未有交集的普通人，面对史无前例的大疫，挑战了自我的身体极限，守护住了国门。

挑战极限，构筑最牢固的防护网

早在2020年2月，海外疫情还未爆发之际，作为旅客吞吐量全国第二、货邮吞吐量全国第一的上海浦东国际机场即已启动海外疫情防控机制。“我是党员，理应做出表率。”关键时刻，身为上海海关统计处副处长及党员的李计融毫不犹豫地申请加入浦东国际机场防疫支援队，成为首批支援队成员。

3月，海外疫情暴发，大批海外华人归国。最高峰时，浦东国际机场每天落地上百架海外航班，到港境外旅客人数高达2万。虽然浦东国际机场已经历过非典、禽流感及中东呼吸综合症等疫情的洗礼，新冠疫情带来的“海啸般”的冲击还是给浦东国际机场的防疫工作带来巨大的压力。

“前线”真实的境遇让一贯冷静自持的李计融也暗自心惊。2020年3月，国内医疗防护物资依旧紧张。为节省“大白”服，在长达24小时的连续工作中，他们极度克制，将生理需求降到最低，减少进食和饮水，穿着闷热不透气的防护服，戴着口罩、防护镜、面屏，两层手套、鞋套，他们全副武装地对一批又一批的入境旅客进行流行病学调查、测温、登记、留观……

身为海关统计研究团队一员，他带领的团队负责统计并分析上海进出口数据，严密监测上海外贸运行的整体态势和突发情况，为国家外贸管理和经济运行出谋划策。因此，李计融的抗疫还有第二条战线，即“外贸抗疫战”。

对于2020年，李计融总结为一个字“变”。2020年第一季度，国内疫情爆发，中国对外贸易严重下挫，中国外贸工作的重点围绕着“保订单”展开，他所带领的团队工作重点在如何更好地帮助企业复工复产，上海海关相继出台了多项政策和举措来帮助企业加大出口，提振外贸。

到了2020年的第三、第四季度，随着中国疫情得到有效控制、国外产能受到严重影响，中国外贸呈现井喷之势，海关又面临着极大的货物通关压力。上海海关的工作重点又变成了提升进出口货物防疫防控效率，努力加快通关速度。

纵观整个2020年，李计融和整个团队以变应变，为外贸的有序增长提供了强有力地支持。2020年国庆假期，他又出镜央视的《新闻联播》节目，介绍海关促外贸保增长的经验做法。对于自己的这次出镜，李计融谦逊地表示，这并非因自己个人贡献突出，而是对上海海关每一位同志辛勤工作的肯定。“其实包括我在内的所有同事都一样，这一年顶住了压力，对忙碌毫无怨言，只想把自己的工作做得更好。”李计融说。

面对不确定的世界，
惟愿只争朝夕

因为深入抗疫的最前线，2020年对于李计融来说“终身难忘”。他难忘浦东国际机场到达大厅里因安全归国而热泪盈眶的同胞们。那一刻，“我们回家了”的话语让他内心激荡不已。那一刻，他深刻体会“祖国”两个字所蕴含的深意与力量。他难忘与抗疫同仁在一线缔结的“与子同被”战友情谊；他难忘举国众志成城，抗大疫、保经济的豪迈决心。走过了最艰难的时刻，他深为自己的国家和同胞而自豪。“纵观全球抗疫，抛开各国经济数据不谈，中国给与人民的安全感就足以让我们骄傲。”李计融说。

李计融的抗疫故事也深深打动了复旦管院的校友们，他谦逊地表示“自己只是做了力所能及的事”。经历了疫情的洗礼，如今的李计融更为自信从容，“面对不确定的世界，我只想只争朝夕，做好本职工作，做最好的自己。”

李柯：跨界突破 以“比亚迪速度”驰援全球抗疫

2020年8月，比亚迪最著名的股东之一-查理.芒格突访比亚迪位于南加州兰开斯特的工厂。90岁的查理.芒格乘着车兴致勃勃地巡视了工厂后，打电话给比亚迪北美分公司总裁李柯，说：比亚迪员工的笑容感染了他。这位被李柯称为“比亚迪头号粉丝“的卓越投资人多年来坚定下注比亚迪。比亚迪的力争卓越，勇于创新，以及他们对践行社会责任的坚持都让他深为赞赏。

2020年1月，武汉新冠疫情拉开了新冠疫情肆虐全球的序幕。比亚迪，这一扎根于中国的全球品牌，凭借中国企业特有的执行力及制造力，以超常规速度跨界生产医疗防护用品，为全球抗疫提供了有力的支持。在全球经济因疫情而停滞之际，比亚迪又以自身良好的发展态势助力全球经济疫后重振。在全球危机时刻，比亚迪再一次完美履行了企业社会责任。

跨界而动
比亚迪速度驰援全球抗疫

武汉封城后的第三天，比亚迪即已全面启动疫情应对响应机制。比亚迪各事业部以多种方式第一时间驰援武汉。比亚迪全资联合武汉绿动等平台，召集数百名驾驶员驰援一线。比亚迪总部先后捐赠2000万元用于全国抗疫。比亚迪海外员工自海外筹措100万医用物资支援武汉…..。

疫情初期，口罩一片难求。比亚迪在为抗疫捐款捐物之外，“自产口罩“也成为比亚迪防疫机制中的重点措施之一。

口罩看似简单，但其生产却并不简单，不仅需要聚丙烯、PP无纺布，熔喷布等原料，还需要打片机、点焊机、包装机等生产设备，当然还需要无菌的生产车间。比亚迪自有无菌的生产车间，但熔喷布和生产设备没有。“没有，我们就自己造“比亚迪强大的工业制造能力、研发能力在关键时刻充分施展出来。

拿口罩机来说，比亚迪研发团队在三天里拿出480份图纸。有了图纸，比亚迪技术工人用机床自行加工出口罩生产线所需的千余个零部件。一周内，比亚迪口罩机整机下线。10天内，比亚迪口罩实现了量产。而另一家制造业豪门的口罩机从图纸出样到整机下线就花了十余天的时间。两相对比，比亚迪的研发实力及工业制造实力一目了然。

继比亚迪口罩量产后，比亚迪又以7天出研发成果，13天建成生产线的速度生产比亚迪消毒洗手液。两个月后，比亚迪成为全球最大的口罩生产商。“比亚迪速度“由此轰动行业内外。被问及何以成就了比亚迪速度“，李柯笑着释疑：“比亚迪积累多年的工业制造能力、研发创新能力以及强大的执行力造就了让人惊叹的比亚迪速度。”

时刻履行企业公民职责是比亚迪的核心价值观之一，这也是巴菲特和查理.芒格青睐比亚迪的原因之一。自家的防疫物资一经量产，比亚迪第一时间将物资捐赠于抗“疫“线，他们火速向全国近百个城市的出租车司机送去应急防护物资。

全球疫情爆发后，比亚迪又先后向美国、日本及非洲等国家与区域捐赠了约2000万美金的口罩及消毒洗手液，极大缓解了全球医用防护物资匮乏之急。

回忆起比亚迪全员与疫情赛跑的日夜，李柯再一次提起比亚迪当初的抗“疫”口号，“越是任务艰巨，越要迈步向前；越是责任重大，越要彰显企业挡当。”这是比亚迪的立身之本，也是全体比亚迪人共同的信念。

与美国同行 比亚迪再扬美名

2020年4月，巴菲特在社交平台为比亚迪口罩“比心“。2020年5月至6月，比亚迪与美国加州政府的口罩合同一波三折，再叠加中美贸易战的影响，比亚迪口罩在中美两国都引发广泛关注。对此，公众只是轻巧地“吃瓜”，而对于全面负责比亚迪北美与南美业务的李柯来说，却是一场“硬仗”。

李柯自2010年起即赴美建立比亚迪美国生产基地，并一手在美国建立起比亚迪品牌。面对媒体的喧嚣，她毫不为之所动，只以“阳谋”行事，她深信比亚迪口罩的品质，也笃信自己对美国商业规则的把控能力。最终，比亚迪口罩历经多次论证，成功“闯关“，获得FDA认证。自此，比亚迪口罩畅销美国，并成功进入日本、欧洲等多地市场。在全球各地市场，比亚迪口罩都收获了极高的客户美誉度。

李柯带领着比亚迪在美国耕耘了十年。她说，这十年是培育客户的十年。十年里，李柯将比亚迪品牌融入了美国社会，成为美国社会的一份子。在疫情肆虐美国之际，比亚迪也毫不犹豫对美国民众施与援手。2020年4月，比亚迪向美国养老院、美国农村地区及一线医护人员捐赠了100万美金的防疫医疗物质。 美国加州弗雷斯诺县就接受了来自比亚迪的捐助物资。居民鲁本·阿拉尼斯在接受媒体采访时说：“比亚迪是一家中资公司，却在疫情中深入美国社区提供帮助，这尤其令我感动。”

在捐赠的同时，比亚迪也积极确保比亚迪在美工厂的正常运转，助力当地恢复经济以保障民生。为此，加州州长纽瑟姆给予比亚迪高度的评价， “比亚迪生产的口罩在加州抗疫及经济恢复过程中将发挥关键性作用。”

患难见真章，一场疫情让比亚迪在美国声誉鹊起。对此，李柯的一位朋友笑言：“口罩让比亚迪名扬天下。”声名之外，让李柯最难以忘怀的是一封来自美国一家养老院的感谢信。得益于比亚迪的物资援助，这家养老院从员工到长者无一感染新冠，安然渡劫。“我们的工作拯救了这么多的生命，我们所有的努力和砥砺都值了。”李柯缓声、有力地说道。

抗疫未歇
助力全球经济疫后重振 

在今年的一次会议上，查理.芒格再次提到了比亚迪，“ 我们会继续持有这家企业，因为我们很喜欢这个品牌，也非常赞赏这家企业的管理层。”作为比亚迪北美公司的总裁，李柯是被查理.芒格赞赏的比亚迪高管之一。

这位爽朗、果敢的比亚迪高管，为比亚迪的全球拓展立下汗马功劳。“第一次‘出海’，我就是带着助理，满世界去推销比亚迪的电池。”1997年，李柯首次“出海“。从1997年到2006年，她一手创建了比亚迪香港办公室，欧洲分公司及美国分公司，建立了比亚迪全球营销网，2010年，李柯再赴海外，在美国建立比亚迪电动大巴的生产基地，并推广比亚迪品牌。

李柯“开荒”美国的初期，比亚迪在美国按个为单位地售卖新能源车。十年砥砺，如今，比亚迪在美生产基地二度扩建，比亚迪叉车、电动大巴、警车在美国市场上供不应求。比亚迪品牌也成为美国人眼中最知名的中国品牌。“性价比高、技术先进”是他们对比亚迪品牌的看法。 

比亚迪在美国的成功固然与比亚迪的技术领先及优秀的制造力相关，也与李柯卓越的品牌运营能力相关。“在美国的十年，我们一直在教育用户，培育市场。比亚迪产品在美国大受欢迎，不仅在于我们产品品质出众，还在于我们为客户提供的超五星服务。”比亚迪从不打价格战，始终坚持以品质、技术及服务取胜。李柯也积极向外界传递并落地这一比亚迪发展理念。在她的努力下，比亚迪在美国公众眼中不在意味着低端中国制造，而是“性价比高、技术先进”的优秀品牌。

新冠疫情给全球企业都造成巨大冲击，而优秀的企业家总能化“危“为”机“。比亚迪在新冠危机中找寻到新的发展契机。他们不仅拓展出以生产口罩及消毒洗手液为主的PPE事业部，还因有力支援全球抗疫而声名大显。

展望后疫情时代，李柯表示：基于全球对公众卫生医疗的重视，比亚迪已研发出多种新产品，譬如与华大制造合作开发的基因测序车等。善于开拓海外市场的李柯已迫不及待地想要把比亚迪新品推广至全球。身为企业家，李柯认为：后疫情时代，比亚迪将以稳健持续的发展来助力全球经济疫后重振。后疫情时代，李柯和比亚迪的全球抗疫依旧进行中。

谈义良：直面疫情，一名企业家的担当与深情

2020年2月的武汉，早樱已悄然而至，而这座烟火气十足的城市还在与新冠疫情苦战。深夜，整整一天都在开会、现场巡视中渡过的谈义良总算能打开窗户，透一口气。望着窗外灯光璀璨却又沉寂无声的城市，他的心中有一丝怅然，却更多了一分坚定。

利用少有的私人时间，他拨通了老父亲的电话。在无锡的家中，90多岁的老爷子也没睡，他在等前线儿子的电话。电话一接通，老爷子就开始问着武汉的情况。谈义良笑着和老父亲“撒孩儿气”，“爸，你怎么不问问你儿子好不好呢？”老父亲哈哈笑起来。

他不是不担心，而是太相信自己的儿子了，毕竟儿子“涉险”也非首次。汶川地震、玉树地震……国有难，儿子每次总是带着九如城团队冲上“火线”，又带着团队平安归来。这次，他也坚信自己的孩子能凯旋而归，而谈义良依旧没有辜负老父亲的期望。

飞驰武汉 守护长者安康

2020年春节，武汉疫情爆发。作为江苏无锡九如城养老产业集团的当家人，谈义良多次带领团队参与过大灾害的驰援工作。看着武汉的新闻，他思忖着九如城团队随时都可能支援武汉。年初四，九如城核心领导班子就开始上班了。谈义良一声令下，全集团火速推进两项工作： 一是准备团队驰援武汉的物资，二是组建武汉支援团队。谈义良第一个报名参加九如城武汉支援队。“关键时刻，企业的领军者就必须站出来，否则所有的口号都是空喊。”谈义良掷地有声地说。

2月20日，谈义良带着40人团队进驻武汉市社会福利院，随行的还有两大车的物资，他们连饮用水都带上了。“我们是去救灾的，物资必须准备充分，不能给前线添乱。”对于救灾准备，谈义良想得很通透。

武汉市福利院地处“震中”，对门就是一家新冠定点救治医院。九如城团队的成员们从大巴下来，大家都鸦雀无声，气氛有点压抑。

进了场，40个人就没空理会自己的情绪了。谈义良忙着和各方开会、协调，处理危急事件。团队忙着熟悉环境，熟悉长者，摸索着养老院防疫工作的重点。刚开始，有些长者看到穿“大白”服进门的队员就骂，嫌弃他们穿的“不吉利”。队员们有委屈，但哭都不能哭，一是忙，二是因为防护装备很金贵，一哭就浪费了。

所幸，九如城团队对于困难早做好了心理准备。他们沉下心，用耐心、细心和爱心去换长者的真心，也用专业去守护长者的安全与健康。很快，九如城团队就科学规划了福利院的防疫机制，让长者们安下了心。他们无微不至的呵护也赢得了长者的信任。长者们笑了，谈义良的心也定了。

33天，福利院的长者零感染，九如城支援团队也零感染。凯旭的前夜，谈义良和伙伴们总算有空去理发了。理发店都没有开门，路边的一个小哥给他们剪了头。听说他们是外省的支援团队，小哥忙了十几个小时，就是不肯收他们的钱。小哥质朴的感激对于九如城团队来说就是最真挚的肯定。

回无锡的那一天，谈义良坐在高铁车厢里，听着伙伴们的欢声笑语，望着依旧空旷的站台。车开动的那一刻，站台上的铁路员工突然集体敬礼致敬。见此情景，“硬汉”谈义良的眼角湿润了。

分享抗疫经验
助力行业建成常态化抗疫机制

九如城支援团队回到无锡。整个团队还在隔离休整期间，谈义良就开始组织团队学习。到达武汉的第二周，他就带领团队将九如城的成功防疫经验修撰成《疫情下养老机构运营管控手册》，并在整个武汉市推广这套养老院防疫机制。利用休整期，他还要带领这支前线队伍再次提炼这本手册，思考如何建立九如城乃至整个养老院行业的防疫体系。

在谈义良的主持下，九如城疫情防控机制建成，并创建了一支300人的、覆盖九如城全国业务点的防疫突击队。这是国内养老院行业的首支防疫专业团队。同时，谈义良通过线上线上等多种模式，与全国约6000家养老院分享了九如城的防疫成功经验。

石家庄疫情爆发后，石家庄市将《疫情下养老机构运营管控手册》推广至全市242家养老院。得益于九如城的成功经验，石家庄市养老院实现零感染。为此，石家庄民政局特别向九如城发来了感谢信。

在谈义良看来，企业家不仅要能打赢危机压顶时刻的攻坚战，也需拥有宏远的前瞻性视野，帮助企业不断优化管理，决胜于未来。

从驰援到投资
与武汉结成生死之交

谈义良是一个重感情的人。2020年1月，武汉疫情一点点发酵，谈义良开始留心所有关于武汉的新闻。住在长江尾的他开始关注这个长江中游边上的城市。2月，谈义良走进武汉。“当我逆行去武汉的时候，我和这个城市就成了生死之交。” 3月，谈义良离开武汉，他把九如城带来的物资全部捐给了湖北，只带着团队回归故土。

6月，谈义良重返武汉，帮助武汉创建专业的养老院防疫体系。10月，谈义良三赴武汉，洽谈投资事宜，参与武汉疫后的经济重振工作。12月，他受邀参加武汉跨年纪念活动。在谈义良的推动下，九如城在武汉启动了三个投资项目，将投资50亿在武汉建立九如城中部中心。“作为企业家，我爱一个城市，就应该投资这个城市。”谈义良说得很干脆。

无论是管企业、干事业还是抗疫，谈义良从来都是以果敢的行动和全情的投入来表达自己内心最真挚的爱。

4点多起床，5点开始一小时学习，6点进行一小时健身，这是谈义良坚持二十年的晨起作息。每天繁忙的工作后还要主持3个小时的员工学习，一个礼拜巡视12个城市，这是谈义良坚持不变的工作节奏。

即使已创业十余年，并一手将九如城打造为拥有养老、健康、医疗、教育四大业务集群，业务覆盖全国的现代化集团企业，谈义良对养老事业依旧初心不变，热情不改。他还想再带领着九如城冲刺十年，他表示：“目前，九如城已进驻全国63个城市。未来3到5年，我们将把这个数字提升到100个。我们将为中国的长者们提供全方位的普惠的养老服务产品，让长者们无养老之忧。” 面向未来，始终理想又务实的谈义良将一如既往，带领九如城团队行进在浪潮前沿。

幸运成就勤奋的人

“当一名医生”是华克勤打小的志向。高考填报志愿时，她清一色填写医学院，这源于家庭的耳濡目染，尤其是妈妈。华克勤回忆说，小时候妈妈非常忙碌，不是在医院出门诊，就是到郊区参加巡回医疗，只有周末是属于她和妈妈的美好时光，妈妈总是会在临睡前给她讲一些看病时发生的趣事：“从那时起，在妈妈的叙述中，我就深深的感受到，医生在解除病人痛苦，帮助病人康复中的那种成就感和价值感。她润物无声地影响着我。”

华克勤很努力，如愿考上了医学院，还从事了和妈妈一样的妇产科。她喜欢动手，喜欢挑战高难度，妇产科囊括了内、外、妇、儿四个临床最大的学科，更可以给人带来新生命的希望。她深爱自己的职业。

如果说一个人的成功需要运气，那运气只有遇上了勤奋，才会真正成就一个人。刚刚从医学院毕业成为一名小医生时，华克勤觉得自己“资质平平”，但她深信“勤能补拙”。她主动揽下别人不想干的活，比如她会把自己的电话留给护士，半夜产科人手紧张，需要帮忙，她接到电话，二话不说立马赶到。遇到别人嗤之以鼻的疑难杂症，华克勤更是如获至宝，把它当成难能可贵的挑战，“越复杂，我会越兴奋，越愿意花时间去研究。”

她的勤快还体现在善于总结，“我参与过的每一台手术，都会记笔记、做总结，把问题记下来，回去再翻翻参考书，再回忆的时候脑子里就像放电影一样。”“比别人多做点，比别人多想一点”是华克勤的成功宝典。病人的信任和鼓励、医院的平台和肯定、前辈的教诲和培养、自己的喜爱与心甘情愿是支撑着她一直孜孜不倦的动力，累并快乐着，但她觉得充实而幸福。

很快，华克勤在同年入院的小医生中脱颖而出，成为最先承担总住院工作的那一个。

从医生向权威专家的职业进阶

“做小医生的时候总希望自己的知识面足够宽，各种疾病都要有所涉猎，积累到一定程度以后，认识到‘除了广涉猎，还应精钻研’，要成为某一方面的专家，必须有取舍、有聚焦。”华克勤如是说。

基本功扎实以后，华克勤把宫颈癌和生殖道畸形作为自己聚焦研究的领域。她总是在解决病痛，保证患者生命安全的基础上，尽可能为患者保留生殖器官、保全生育需求、保留泌尿排便功能、保持生理功能和性功能，因为她知道，病愈后回归家庭，回归社会，她们需要更多心理上的“完整”。

为了做好这个“尽可能”，华克勤从来没有停止过创新。以保留生育功能的宫颈根治术为例，虽说该术式已经开展得较为成熟，但是术后患者的生育率一直不是很高。这一度成为了华克勤的“心病”。

让术后的她们也成为母亲，华克勤铆足了劲儿。她带领团队查阅大量的国外文献，反复分析手头的临床随访资料，查找术后生育率不高的原因并寻找解决方法。最终发现患者不孕的重要原因在于手术后盆腹腔创面大造成严重的粘连，不利于妊娠。由于子宫是间位器官，位于盆腔内，而宫颈及盆腔淋巴结在腹膜外，于是华克勤想到了能否通过腹膜外的手术入路，避开对盆腹腔内宫体的干扰？可是，从来没有人开展过此类手术，怎么办？

没有可以难倒华克勤的事儿。

她带领团队前往医科大学解剖教研室反复摸索。盛夏的上海酷热难耐，厚厚的手术服，刺鼻的福尔马林，华克勤丝毫不受天气和环境的影响，和团队成员一起，把多次讨论推敲的手术细节付诸于实践，七八个小时，腹膜外手术入路的要点与难点，一一被攻克，一种创新术式落地了！梦想终于实现了！

很快这种创新术式得到了国内外同行的认可，华克勤也因此受邀在奥地利维也纳举行的第27届欧洲妇科内镜年会上做了“腹腔镜辅助腹膜外保留宫体的广泛宫颈切除术”的专题发言，为中国首创的妇科微创手术赢得了声誉。

当被问到“何以支撑其始终创新”的动力时，华克勤笑着说：“这是医者的责任啊！没有创新哪儿来更完美的康复？”这也促使着她在保留生育功能的妊娠宫颈癌诊疗中始终走在国际前列，近20年妊娠期宫颈癌患者五年生存率达94%，新生儿存活率达100%。多次受邀带领团队参加美国（AAGL）及欧洲（ESGE）妇科内镜协会组织的国际妇产科会议进行前沿技术交流和手术视频演示。在世界妇产科领域发出了“中国声音”，有效推动了微创技术的国际化推广。

相较于术式创新，改良器械更有成就感。

华克勤是个细心的医者，她在诊疗中发现了先天性无阴道患者的苦恼。“妙龄期的女孩子，一旦知道自己得了这样的疾病，失落和沮丧可想而知。还患者‘女儿身’是我一直以来的梦想。”华克勤说。

基于这些患者的需求，华克勤屡次尝试改良器械，先是创新采用腹腔镜下自体盆底腹膜移植技术替代复杂的乙状结肠代阴道术，继而以经阴道生物网片替代了之前的腹腔镜下盆底腹膜人工阴道成形术。不仅避免了腹部的手术疤痕，而且新形成的人工阴道解剖学与组织学上证实其形态和功能近似正常，可以说，这是对先天性无阴道患者的另一种生命守护。

然而生物网片价格昂贵，华克勤带领团队经过严格临床试验证实不用生物网片可以达到完全相同的手术效果，为患者省下了每次二万元的手术材料费。

但新的问题又出现了，传统治疗生殖道畸形整复手术后需要使用模具，当年使用的木制模具弹性差，放置在阴道内存在明显的疼痛感，患者常常因无法坚持放置而影响疗效甚至全功尽弃。

华克勤为此苦思了很久，“用什么替代品能让病人的体验更好？”功夫不负有心人，她想到了柔软的硅胶，于是立即着手联系厂家尝试，很快，一款兼顾人体盆腔生理弯曲带侧孔便于经期引流经血的硅胶模具终于问世，让那些先天缺陷的女孩子重新找回了自信。

“工欲善其事，必先利其器”，手术器械直接关系到手术带给患者的体验和效果。这些年，华克勤常常大胆创新，改进手术器械，画图纸，联系工厂，生产新的手术器械和治疗产品，这种勤于思考和实践的劲头，让她手握近10项发明专利和实用新型专利。手术器械的改良创新更好地满足了患者的需求，提升了手术效率和质量，为无数患者带来福音。

这样的创新，她还完美的运用在与临床结合的科学研究中。她在长链非编码RNA、遗传性致病基因探索等方面均实现了零的突破，于Cell Research等国际著名学术期刊上发表论文，为更多妇科肿瘤、生殖道畸形患者的治疗康复带来了福音。

近年来，获得国家级及省部级课题25项以上，发表学术论文295篇，其中SCI论文162篇。临床科研成果达国际先进水平，相关技术已转化为临床成果，在各级各类医院推广应用。

从专业领域选择 到实现跨界医疗融合

在成为宫颈癌权威专家的道路选择上，华克勤表示，自己其实是受到了在复旦大学 EMBA 学习的启发。

2011年晋升管理岗后，多年来一直在医学领域钻研的华克勤觉得有必要到外面的世界去走一走，看一看。于是，她走进了EMBA的课堂。这段学习经历让她学会以更宏观的视角重新向内审视自己的职业规划。

2011年晋升管理岗后，多年来一直在医学领域钻研的华克勤觉得有必要到外面的世界去走一走，看一看。于是，她走进了EMBA的课堂。这段学习经历让她学会以更宏观的视角重新向内审视自己的职业规划。

EMBA的学习还让华克勤开始关注更多手术台外的问题。

“在我们国家一些医疗比较匮乏的地区，由于技术受限，很多病人在确诊时已是晚期，因为没有得到及时的治疗或干预，最后丧失了治疗机会，甚至丧失生生命。”说到这些，华克勤无比痛惜。

在大量查询文献之后，华克勤将目光锁定在“互联网+医疗”上。只有突破专业限制，进行跨界科研合作才能形成产品，突破时空的限制，帮助到更多患者。

于是，她联合高校和企业，扎进了AI平台和工具集的开发研究中，将大数据和人工智能运用于宫颈癌及癌前病变的全流程管理，设计面向医生的AI工具集，覆盖细胞学、组织学、形态学、影像学、并可通过云平台辅助医生快速诊断，以解决偏远地区病理医生、专科医生缺乏的问题，免除更多患者遭受宫颈癌的威胁。

平均1.5分钟就可以出具一份TCT细胞学检查结果；平均0.5分钟就可以判读一例阴道镜图像；平均3分钟可以完成一例MRI影像的阅片……在云平台的辅助下，医生十几秒就可以得到可疑病灶区域范围，进行组织采样。这一系列操作能够让医生的效率提升十几倍，相当于一位副主任医师在实地指导操作。

“现在我们已经在全国35个医院推广使用这个云平台。”在华克勤看来，这是比成功进行单个手术更有意义的事，因为它可以帮助到更多人。

“未来的医疗，一定会有更多的跨界合作。”华克勤的目光更加开阔，这也更加坚定了她走“科研跨界”的探索之路。目前，她正带领学生以妇科肿瘤热点问题为主线，将触角延伸至缩小肿瘤手术范围、器官组织替代、微创器械创新，在多学科交叉、产学研结合的过程中不断接受挑战，实现更多治愈。

“医生要学会感恩病人”

“有时，去治愈；常常，去帮助；总是，去安慰。”这是华克勤一直放在口中的一句话。医生与病人沟通很重要，需要真诚、智慧以及温度，这是华克勤在不断实践与思考中领悟出来的。“刚开始做医生的时候并不懂，后来陪家人看病或自己看病，就会从患者视角去思考问题。换位之后，角度不同了，结果也就完全不同了。”所以，华克勤总是会对病人说，“请放心，我们一定尽力。“

医学是一门充满人文精神的科学。在华克勤的心里，她觉得被患者需要是一种幸福。这份初心，让她毫无保留地投身医学，走近患者。

冬天，她一定会搓热双手给病人检查，亲自扶年老体弱的患者上检查台，帮助她们整理衣裤。抢救病人时，她常常一守就是一个晚上，不到病人稳定绝不挪步离开……年幼的女童要手术，她亲自抱着躺到手术台上，用安抚和拥抱缓解孩子的紧张与恐惧。术后，她又每年按时通知女孩家长复查，直至女孩成年。83岁晚期妇科癌症患者，癌肿累及肠道，大便溢出，恶臭熏天。她从不嫌弃，查房时亲自检查创面，并为其擦拭粪便，并检查溢出的大便性状。妊娠合并宫颈癌妈妈上手术台后，她始终陪在一侧，紧紧握着患者的手，默默的给予力量和勇气。孕妇生产后她立马赶到新生儿室拍了孩子的照片，拿给手术台上的妈妈翻看……这些细节让她收获了极好的口碑。

在她义务为患者做咨询的互联网平台上，华克勤的问诊满意率为100%，其中“医术精湛、医德高尚”成为了高频词汇。有患者家属在出院多年之后依然不忘前来致谢：“华医生不愧为妇科界的权威，手术到现在5年多了，妈妈身体非常好，非常感谢华医生！”

“就医学的发展、医生的成长来说，我们应该感恩病人，他们把自己的命都交给了我们，这是怎样的一种信任啊！”华克勤由衷的说道：“许多人会问我成功的秘诀是什么？其实，我没有秘诀，是我的病人成就了今天的我。在我还是小医生的时候，主刀过一例重度子宫内膜异位症手术，由于患者肠道先天畸形，在术后出现了并发症，送外院接受了二次手术。当时我一夜无眠……第二天，我买了水果去医院看望她。我清晰地记得那一天，她躺在床上，看到我来看她很是惊喜，拉着我的手说：‘华医生，我已经没事啦，你这么忙还来看我呀，真的太感谢了！’这句话如一股暖流沁入心田。那一刻，有一个声音从心底蹦出来：‘一定要善待每一个病人！’所以，我常常说，医生的每一点一滴进步都源于患者的需求、关注，甚至是痛苦，这也正是激励着我努力去患者寻找解决方法的动力。”

如今的华克勤，希望把自己的经验与技术更多地传递给年轻医生。“手术总是做不完的，到了高年资，培养和传承就变得更重要了。”

她从来不相信“带出徒弟饿死师傅”这类的话，她更愿意看到团队的医生能够超越自己。她说：“当我们出席一些学术会议，我可以坐在台下欣赏团队里的年轻医生做手术视频展示，或是上台做学术交流，对我来说就是一件特别幸福的事。”

格局与胸襟，让华克勤赢得了更多的尊敬与爱戴。全国优秀科技工作者、全国三八红旗手、全国岗位学雷锋标兵、上海市领军人才、上海市政府质量金奖、上海工匠……系列重磅荣誉加身的华克勤始终亲和低调，将“被人需要是一种幸福”作为人生信条的她，用责任和情怀诠释着医者初心，并传递着城市温度和精神。

企业创始人的完美拍档

郑捷的职业生涯可以分成两段：2008年40岁前，他在外企打工，从一名管培生做到阿迪达斯大中华区副总裁；2008年，他举家从上海来到厦门，成为家族企业安踏的一名职业经理人。

多年后，郑捷已成为安踏集团主席、创始人丁世忠的最佳拍档。他们共同带领安踏从晋江系一众中国本土体育用品公司中脱颖而出，成为本土领军企业，企业营收也从当初的30多亿元增长至2020年355亿元。

“丁主席经常开玩笑说，他和我单独都不能成为一个很完美的CEO，但是我们两个人加起来应该是全中国或全世界最好的CEO。”郑捷说。

丁世忠的优势在于生意敏感度，善于发掘机会；而接受过完整管理教育和历经多年跨国企业管理实践的郑捷，可以帮助丁世忠将生意的机会通过规范化的运营系统做大做强。

作为企业当家人，丁世忠说话直接，沟通工作时员工压力很大。这时，郑捷就会充当压力的缓冲带，他将表扬和批评有机结合起来，帮助员工消化情绪，更好地完成工作。

在安踏国际品牌收购征程中，丁世忠和郑捷的完美搭档体现得更加淋漓尽致，“收购哪个公司哪个品牌，丁总判断很准，但决定之后的具体谈判、沟通，就是我的工作了。”

成功整合FILA
奠定集团发展战略

完美的搭档与配合使得安踏在国际品牌收购道路上收获了重要的成功。

2010年，安踏从百丽国际手上收购了当时处于亏损状态的FILA（斐乐）。对于这桩收购，当时很多人并不看好。对此郑捷解释说，“我们始终将安踏定位于大众品牌，FILA作为一个老牌的意大利运动品牌，在当时的高端运动时尚领域竞争对手并不多，我们觉得它有机会与安踏形成互补。”

收购后，安踏并不着急扩大FILA的销售，相反，而是将收购来的52家店关闭了37家。从15家直营门店起步，通过5年的时间为 FILA 建立起独特的商品体系，摸准定位，稳步扩张。

这种经营模式完全颠覆了消费品行业通过加盟迅速扩大规模的传统经营模式。对此，郑捷表示：“当你还没有找到一个很好的生意模式时，快速扩张可能会让你赚到一些钱，但这是无法持续的。因为你不能保证开出的每一家店都真正体现你品牌的形象和价值。直营虽然慢，但它保证了这样一个相对高端的品牌能够带给顾客很好的体验。”

事实果真如此。

改革过后，FILA交出了优秀的成绩单。2014年FILA扭亏为盈，2016年拉动安踏服装品类毛利率上升3.2个百分点至51.0%，2020年收益上升18.1%至174.5亿元，首次超越主品牌安踏，成为了安踏的业绩驱动器、进入高端细分领域的模板和业界“直营”战略范本。

更重要的是，FILA的成功为安踏摸索出了一条持续发展之路，2015年底，安踏确定了未来10年“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略。

五年内带领安踏跻身“世界第二”

在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略下，安踏通过不断收购与扩张，已经蜕变成为一家全球化公司，目前海外收入占比达到35%。

2016年，安踏收购了日本高端运动品牌DESCENTE(迪桑特)、韩国第一户外品牌Kolon，2019年收购高端运动龙头集团Amer Sports（亚玛芬体育）。亚玛芬是产品过硬的名牌，旗下多个品牌在细分领域名列前茅，比如始祖鸟有户外品牌中的“爱马仕”之称，萨洛蒙以生产滑雪产品而声名远播。

2020年9月，郑捷开始兼任亚玛芬体育CEO。在此之前，他成功当选成为世界体育用品联合会（WFSGI）联合主席，任期三年。这也是WFSGI成立42年以来第一次由中国人担任这一职务。

作为中国奥委会的合作伙伴，2022年北京冬奥会为安踏带来了拓展户外运动市场的机会。冬奥会的举行使得中国人对于户外运动的热情被点燃，“目前已有超过3亿的中国人参与到冰雪运动中，但和欧美国家相比，中国的冰雪产业还处于非常初级的发展阶段，冬奥会的举行会给中国冰雪产业带来一个根本性的变化”，郑捷透露，始祖鸟、萨洛蒙等户外品牌近来知名度大幅提升，在网络搜索的指数明显提升，说明已经开始逐步走入大众视野，“冬奥举行的第一周，这两个品牌的销售都是可圈可点。”

郑捷相信安踏距离成为一家公认的世界级体育用品公司已经不再遥远，“我相信五年之后，我们应该能排名第二。”

永不止步的复旦人

14年前，当郑捷选择辞去阿迪达斯大中华区副总裁，单枪匹马来到福建加入安踏团队时，他并不笃定未来的命运，但是他仍然拿出背水一战的勇气决定挑战自我。

郑捷与丁世忠最早相识于2006年，当时安踏与阿迪达斯有代理业务往来。2007年，安踏在香港上市，丁世忠邀请郑捷加入，希望郑捷可以帮助安踏进行现代化管理转型。

面对这个重大的人生选择，郑捷思考了10个月，最终还是决定接受丁世忠的邀请，“我很看好体育用品这个赛道，尤其是在2008年北京奥运会举办后，安踏虽然那时还是一家只有30多亿人民币的初创公司，但它对市场的敏锐度和应变能力都非常突出，那年我正好40岁，也很希望有机会能带领一家本土公司在这个市场上占有一席之地。”

在跨国企业工作15年后，来到一家本土的家族企业，不适应是必然的，“最大的挑战来自于文化和团队”，郑捷解释说，当时的民企与跨国企业在管理文化上差异巨大。民营企业大部分员工来自基层，每个人风格都不一样，企业文化相对跨国企业更加多元。郑捷开玩笑说，对他而言，当初从上海到厦门把自己融入安踏的难度，要比现在将多个海外品牌融合至安踏还要大。

最终他用包容和理解来赢得大家的认可与信任，“作为一个领导者，你要有更大的格局和胸怀面对世界的纷繁多变，始终保持很强的学习和适应能力，以及好奇心，勇于用一些新的工具、新的方式来应对环境的变化。”

回忆起在复旦读书的四年，郑捷觉得复旦精神在他们那代人身上最深刻的烙印便是进取精神，和安踏的口号“keep moving（永不止步）”有着类似的意义。

“复旦人从骨子里有很强的’keep moving’精神，不管在社会上或学习上遇到怎样的挫折，一旦想好了要去做的事情，就会义无反顾、勇往直前地去达成。”这或许也是郑捷对自己过去十多年经历的最好总结。

大力打造团队
支撑快速发展

“2021年被认为是中国创新生物医药的创新元年，大量的生物制药企业实现了IPO，这在以往是从来没有过的。”俞丽华说，近年来随着医药制度改革深化，中国创新生物医药产业步入快车道。

中国市场为技术积淀深厚的跨国企业提供了不可多得的发展机遇，但同时也带来了前所未有的挑战。

俞丽华坦言，“跨国企业能否像本土企业一样深刻理解中国市场，不断迭代创新，决定了其能否继续在竞争中胜出，引领市场。”2021年9月，Cytiva亚洲首个技术研发卓越中心在上海揭幕。

创新需团队，人才是业务扩张的关键。伴随营收增长，Cytiva中国的员工人数也在数倍增长。“当企业快速发展、组织变大之后，一家企业领导人真正需要做的，可能并不是去研究产品如何改进，而是关心如何把正确的人放在正确的位置上，如何吸引人才、培养人才、赋能人才，以及留住人才。”

在俞丽华看来，无论是在中国还是全球，教育都至关重要，生物制造领域目前还缺少非常专业的技术人才。

在公司内部，俞丽华组织干部培训班，邀请管理层和她一起登台演讲，促进干部成长。“我最近在我们的干部进修班说了，我们业务壮大得很快，大家可能会有一些小膨胀，我希望大家冷静思考，我觉得今天的领导力不仅在于你的业务做到多大，管理多少人，而是在这个过程中，你有多少追随者。我比较看重如何在做事过程中去影响别人，赋能别人，让团队作战，希望更多人在企业成长过程中获得更多机会。”

作为一名女性领导人，俞丽华有冷静理智的一面，也有女性独有的细腻与温柔，“过去我能叫出我们每一个员工的名字，我会关心员工的住房、补贴等一些生活问题，就好像他们的’老母亲’。“

打造一个和谐的、具有自驱力的团队，是俞丽华现在最关心的问题之一，“当企业发展到一定阶段时，业务的增长只是一个低门槛要求，团队的成长关系着企业的未来。”

她希望自己可以成为帮助团队年轻人快速成长的“培养基”。“过去，我可能花了20年的时间成长为现在的我，现在他们可能必须用10年的时间成长。”俞丽华说，“在新领域上中国很领先，未来Cytiva的产品几乎与世界同步，将会比以前获得更快、更大的进展，人才也必须快速进步。”

搭建行业“朋友圈”共同进步

俞丽华并不局限于在企业内部倡导她对于学习、交流、培养人才的认知。“中国生物制药行业的发展，很大程度得益于一批海外科研人员归国创业，但是未来十年的发展，更需要大量的本土人才的加入。”

俞丽华认为，作为行业先行者，Cytiva有这种使命，利用一些在过去应用场景上获取到的知识，让更多人才更加有准备地加入，帮助解决行业快速发展中所面临的多种挑战。

在过去几年里，她带领Cytiva中国团队投入大量资源致力于提高行业人才培养、推动产业交流与协作。

“Cytiva大学”会根据业内人士职业发展所需，邀请专业人士进行系统的培训课程，线上讲解结合线下联动，帮助客户实施精益管理，实现降本增效。

“很多人会说，我们在对外培训时，应该要有选择地去讲，因为别人学会了，就成了我们的竞争对手，我们有些东西应该有所保留，但是我从来不这样认为，因为如果你自己一直在不断创新，别人是没有办法替代你的，事实上，现在很多专家级的帮助可能还是要依靠我们。”

除了技术支持，俞丽华还带领Cytiva为中国同行搭建“朋友圈”，帮助对接资源。其设立的“Think Big笃行思远双选平台”为投资方与生物科技公司、制药公司等各方搭建桥梁，为生物科技公司提供路演、展示项目的机会，实现大型药企、资本方、医药产业园区等多方资源对接。

“一些小公司刚刚创立时，实验室用的就是我们的产品，也是我们的客户。虽然产业很热，但小公司依然缺少人才和资金，利用我们的资源可以帮助他们发展。”她希望Cytiva能帮助更多地中国制药企业未来进军国际医药市场。

俞丽华觉得作为一个行业的领军者，Cytiva有责任秉持开放、包容的心态，推动产业上下游共同进步，如果她和Cytiva能为产业进步搭桥修路，这是她非常乐意做的事。因为行业进步了，行业领导者也必将是最大的受益人。赋能他人，最终也能成就自己。

从技术专才
到管理人才的转型秘诀

俞丽华对于人才培养的关注，也正是来自于自身学习经历的感悟。

2009年，当俞丽华还在一家药企的市场部门工作时，她选择前往复旦管院与BI挪威管理学院共同举办的MBA项目就读。这次学习彻底改变了她今后的职业发展方向。

作为一名出身于生物化学工程专业的技术人才， MBA 学习让她第一次对商业运营有了更加透彻的理解。“在复旦管院的学习，我有机会接触到了平常工作中不太会接触的一些学科，可以更加横向地观察商业运营这件事，而不是仅仅埋头在自己的日常工作里。”

她印象最深的两门课是组织管理和运营管理，“中国不乏商业天才，他们对于商业机会的发现具有非常强的敏锐度，但是要把一个企业做大做强，需要依赖一个有力量的团队；而运营管理则让你学会在流程中不断改进提升，提高效率。通过流程管理实现降本增效，这对制造业来说，非常重要。”

MBA 还没读完，GE有了一个从事提高消费者忠诚度的研究工作的全新职位，俞丽华决定回到 GE，从市场营销转向运营管理。

在后来的职业生涯中，俞丽华又参加了多项企业内外的学习培训，包括通用电气集团加速领导人培养项目（XLP）项目，最终从一名专业的技术人才成功晋升为一名跨国公司高管。

在俞丽华看来，一个人在职场最重要的价值是解决问题的能力，而这种能力的提升来自于始终怀揣空杯心态，持续学习，拥抱世界。

MBA 的学习让她掌握了商业的底层逻辑，但在不同的企业仍有各自的工作方法，GE 有 GE 的语言，丹纳赫有丹纳赫的商业系统。这个时候，是固守传统，还是打开自己接受不同，每个人会有不一样的选择。对于她而言，始终愿意选择去看一看、学一学，“如果可以学到更多不同的解决问题的方法，何乐而不为呢？”

她这样说，也这样做，她经常将自己的学习笔记分享给员工，希望用自己的言行去影响他们。她总是鼓励身边的人勇敢尝试，即便他们选择离开Cytiva，只要对他的人生有益，她也支持，“不要认为是为别人培养了人才，其实也是为行业培养了人才。”她鼓励年轻人“work like a tiger”，虎气一点，甚至可以莽撞一点。

求学沪上，
在复旦留下青春的足迹

上世纪80年代初，聪慧灵秀的北京姑娘刘淑清坐着摇晃的绿皮火车，开启了沪上求学之旅。初到复旦，迎接刘淑清的是不远处江湾机场飞机起降的声声轰鸣。这宛如春雷一般的铿锵之音，似乎预示着她即将走向一个知识、思辨与探索的春天。

在那个大学录取率只有4%左右的时代，复旦开放、包容的治学理念和卓越的学术成就如同磁石一般，吸引着全国各地的优秀学子，并在校园内形成了一股浓厚的学习风潮。刘淑清还记得每到晚自习的时候，教室座位在下午就会被各种学习用品占满。这同样也是一座“生产思想”的象牙塔，每当有哲学讲座，就连走廊上都会挤满了旁听的同学。

在刘淑清印象中，彼时的复旦是“清贫”的，也是富有的。“我们上学时每个专业只有一个班，40多名学生，也没有专门的教学楼和教室。并且学校各项基础设施、包括生活条件都非常俭朴，但大家在精神层面却又无比富足。”丰富多彩的讲座、诗歌、舞会，大家一起交流对话的场景，这些都成为了刘淑清人生中最珍贵的记忆。

刘淑清在复旦度过了4年管理科学本科和3年经济管理硕士生涯。七年间，在复旦的9号楼、著名的3108和3109阶梯教室、图书馆、燕园的小桥流水、相辉堂前的大草坪，都留下了她为梦想奋斗和收获爱情的美好回忆。而作为伴随着中国高等教育黄金十年一路成长起来的年轻学子，在她身上也清晰地映射出执着奋进、勇为人先的复旦印记。

“破茧成蝶”，
看到人生更多可能

完成学业之后，刘淑清和同在复旦管院毕业的先生被分别分配在上海和珠海，经过一番努力才终于得以团聚，并在珠海丽珠医药集团的财务岗位上开启了一段长达18年的职场征程。

20世纪90年代初，改革的号角一夜之间响彻华夏大地。身处于中国最早实行对外开放政策四个经济特区之一的珠海，刘淑清和丽珠集团也同样投身在改革的浪潮中，成为那个伟大时代里一个奋斗前行的符号。

当年，国家大力推进国有企业建立现代企业制度政策，丽珠集团的股改也被提上了日程。对于这种股份制在“中国语境”下的应用与落实，集团上下都是“陌生”而缺乏头绪的。刘淑清研究生论文方向正好涉及股份改制中的财务问题，她也在这时主动站出来，把担子担在了肩上。

受命担任公司股改和上市组长后，刘淑清面对的是一个国内券商、律师、会计师、评估机构对股份制和IPO都不专业不熟悉的境况，更多的时候都是她指导专业机构，在如此困境下，在不到两年时间1993年就推动丽珠成为广东省(深圳之外）第一家公开发行股票的公司、中国第一家先发B股后发A股的公司，中国医药行业首家A、B股股票上市交易公司，后又完成丽珠集团成为中国第一家法人股转B股公司，这其中的艰辛和付出可想而知。

“我在公司的股改过程中做了很多创新性尝试，这些前瞻的构想和理念正是复旦给予我的。”在接下来的职场岁月里，刘淑清用出色的表现从公司财务部一个普通职员一步步成长为集团副总裁。她也终于用破茧成蝶般的嬗变打破“限定”，看到了人生更多可能。

2007年刘淑清转战深圳，创立了兰石创投，开启了创业投资的投资人生涯。

情系母校，
用大爱实现“破圈”

褪去职场上的成功光环，刘淑清还有一个和美温馨的家，如今91岁的家婆已经和他们一起生活了30年，一双儿女也已从美国藤校毕业。

工作和家庭之外，刘淑清对社会事务，公益和慈善事业也抱有极大的热情。生活中的刘淑清是一个温暖而“大方”的人。她用责任和担当诠释着复旦人的大爱；也甘于成为一盏“明灯”，尽自己的力量为每一个需要帮助的人点亮希望。

她在丽珠集团工作时曾担任珠海市政协委员，任职期间认真听取民意、体察民情， 向政协提交的提案多次获奖并被政府有关部门采纳。在社区积极推动基层民主制度建立，在纷繁复杂的小区业委会筹建组织中不畏艰难，顺利完成业委会的组建并获得好评。

这些年她和家人还为很多有需要地方捐款捐物，她在五年前开始关注并持续为“阿依土豆”公益组织的大凉山支教项目捐款，今年加入了该机构的理事会，刘淑清希望除了捐款外，身体力行更深入了解和体察那里的需求，让大凉山的孩子们在未来可以走向更大更广阔的世界。

时光荏苒，刘淑清迈出大学校门一晃已经三十余载，但在她心中那份“绿叶对根的情意”却始终未曾改变。她不仅和先生一道为学院新院区捐赠了教室，还曾多次参与复旦管院的印记永恒、学生成长基金和班级捐赠案例室等活动，为母校教育事业的发展默默贡献着自己的力量。

由于工作繁忙加之分隔两地，这些年来刘淑清只能在一些重要节点回到复旦，对此她却表示“我和母校实际上从来没有真正分开过”。当年宿舍里7个互助有爱、一同获得“上海市大学生先进集体”奖的舍友；一起上下课，畅谈人生的同学；一道辗转全国各地，为乡镇企业免费授课的同伴……他们依然与刘淑清的人生紧密相连。

这些从复旦延伸出的同窗之情经过岁月沉淀，早已变得愈发醇厚绵长。“他们在不同阶段有的是我的合作伙伴、有的是我孩子在美国读书时的监护人；但我们更是一生的挚友。”正是因为在人生之路上一直充溢着满满的复旦“元素”，刘淑清才感觉自己从未“走远”。

如今的刘淑清不想去刻意追求某种“轰轰烈烈”，也不会计较付出与收获之间的比重。已经实现人生“破圈”的她乐于携一束微光感恩母校，“这不仅是属于复旦和复旦人的薪火传承，更是我们对母校最长情的陪伴”。

坚韧直面挑战，
做默默的“推进者”

在香港溢达集团的工作经历使黄芳在纺织服装行业有了一定的积累，也对整个外贸服装行业的经营模式有了更深入的了解。2010年3月底，在家人的支持下，黄芳选择回到上海，创办济达（上海）纺织品有限公司，并成功说动彼时尚在世界500强工作的本科舍友加入了创业阵营。

“对所有创业公司而言，3年是一道坎。”济达在头三年跨过了数不清的创业之坑，大客户破产、现金流困难、供应链不稳定等各种危机逐一爆发并被克服，经历过数次生死考验的济达在锤炼中逐步渡过生存危机，开始呈良性发展。

自2014年起，济达开始与东华大学等高校合作产学研项目，研究课题方向包括可持续性产品研发、服装后整理研究、服装先进制造及定制新零售模式研究等。“与高校合作的产学研项目可使我们随时了解行业最新趋势和最前沿的研究方向，为我们在产品创新、模式创新方面的尝试提供新思路。”

欧洲服装品牌一直走在推广可持续性环保产品的前列，作为一些欧洲大牌的长期供应商，济达深受熏陶，一直致力于成为环境友好型可持续性服装产品的积极倡导者。

在就读复旦-香港城市大学DBA项目期间，黄芳开始带领她的服装公司进行互联网数字化转型的探索之路。“DBA课程中的学术理论研究和前沿案例讨论，为我的成衣制造公司提供了领先的发展思路，”黄芳回忆道。“我们正不断尝试和探索前沿的数字化工具用于企业发展，比如我们开展了跨境电商，打造了面向海外市场的跨境直播团队，并已经在使用3D数字虚拟服装系统服务于客户。”

让有形的服装
凝聚无形的校友情

工作中，黄芳是“强势”的推进者、执行派；校园里，她却是同学们眼中的协调者、“热心肠”。无论是经常自发组织班级聚会、耐心帮助同学答疑解惑，还是不求回报的参与校友事务、院校活动，黄芳的忙里忙外，同学们都有目共睹。

就在去年的复旦管院首届校友音乐会上，济达的团队以特别的方式表达了一份心意与支持——为校友合唱团打造一套独有的、带有复旦印记的服装。为此，济达的团队从设计到生产全程跟进，为校友合唱团的每一位成员进行了一人一版的量体定制，甚至是细微到男装上的纽扣，都被一一印上了独一份的复旦LOGO。

统一的服装代表着统一的形象，更是无形的凝聚力和归属感的极佳外在表现，让每一位校友都心生自豪，而这也正是黄芳多年来坚持所行、不求回报的初心。

每当校友们需要帮助的时侯，黄芳总是二话不说，给出最大的支持。而那一件件被她视为微不足道的“小事”，正成为校友们在为同一目标奋力前行中的重要精神力量——在MBA乐跑协会的沙漠挑战赛上，在羽毛球协会、乒乓球协会的各类比赛中，在学院“三楼乐队”的演出舞台上，那些出彩的服装让人印象深刻，更被烙印着属于集体的回忆与感动。

做全球商学院中
最令人向往的MBA同学会品牌

“毕业离开校园，你就进入了一个更广阔的天地，一个专属于校友的大家庭。”在黄芳看来，将毕业后分布在社会各个行业的同学们重新聚集起来，彼此建立深度而持久的联系，这便是校友会存在的意义。

去年年底的复旦MBA同学会理事会年会上，黄芳作为执行秘书长向大家分享了自己对于校友建设工作的进一步展望。“我们希望通过自身的努力，将复旦MBA校友会打造成为全球商学院中最令人向往的MBA同学会品牌，同时吸引更多优秀的人来报考复旦MBA，形成一种不断上升的良性循环。”

基于这一目标，黄芳总结了建设同学会网络的总体思路和实现路径：纵向上，通过整合同学会项下的各类行业、职能、兴趣协会，将校友进行分类梳理和圈层聚集；横向上，组织更多跨协会活动，建立不同协会校友之间的横向连接，即所谓的“合纵连横”。

从1991年开始，复旦MBA项目目前已累计毕业了有近1.5万名校友，并以每年千位数递增，这是一张不断动态扩张的同学会网络。而建立可持续的校友网络并非一朝一夕，黄芳深谙这一点，但她始终坚信，随着越来越多同行者的加入，大家将为校友建设的发展不断蓄能助力。“我们的同学会品牌现在已经有了一个较为清晰的思路，未来不仅是合纵连横的二维网络，我们甚至可以搭建出三维、乃至四维的校友网络。”

黄芳将眼下所做的每一件“小事”都立足于服务整个同学会未来系统化的组织与管理，而她也期待着，校友会将成为更多校友的资源平台，赋能于每位校友的职业发展、个人生活，甚至是后代的教育与发展等，拓展出无限可能。

到复旦管院念书，
让我真正融入了上海

贾宗达来复旦读书有两个渊源：年少时，贾宗达在高考志愿中填报了北大和复旦。本科就读北大后，他却在心里藏下了对复旦的向往。为了回应这份“复旦情结”，他来到复旦管院，先后就读了EMBA和 DBA项目，读出了感情，读出了故事，更因此让他在上海生了根。第二个渊源与贾宗达的职业相关：他从事的是证券法律工作，而复旦管院在这方面的学术水平堪称一流，这更加坚定了他的选择。

正式入学EMBA的第一年，四十四岁的贾宗达自告奋勇竞选成为了2009级EMBA班的班长。在项目组织新疆移动课堂之时，为了提高活动的成行率，贾宗达逐一对接了全班67位同学。考虑到班上同学白天要工作，晚上也有应酬，他大都是从晚上八点开始开始通话，直到凌晨一两点。就这样连续熬了三个晚上，他才把全班同学的电话全部打通。不少校友被他的坚持所打动，积极回应了报名。

贾宗达经常开玩笑说自己行事“中规中矩”、为人也“不那么有趣”，但时间久了，大家还都能感受他的认真和用心。默默做事的贾宗达也因此收获了同学们为他准备的“特别惊喜”——一件签满了所有人名字的球衣，而上面的那句“我们爱你”，更是成为贾宗达日后坚持服务同学的重要动力。

在一个城市结缘一所学校，在一所学校开启一段新的归途。个性里始终是“读书人”特质的贾宗达，终究还是以读书的方式，在复旦管院找到了令他安心的归属感。而奉献母校，正是他对这份归属感的感恩与回报。

为校友做事，
我感到很知足

贾宗达在毕业后积极回馈母校，并出任城大─复旦DBA校友联谊会会长。在他看来，校友联谊会的搭建有助于加深现届同学及毕业校友与母校之间的联系，从而发挥更强的凝聚力，齐心推动母校的发展。即使需要花费更多时间和精力处理会务，他也觉得极有意义：“能够获大家推举成为会长是我的荣幸，未来还需要更多热心和愿意付出的校友加入我们，使我们与母校的联系更加紧密，让校友联谊会继续茁壮成长。”

在DBA项目十周年之际，作为复旦大学管理学院学生成长基金理事、DBA校友联谊会会长的贾宗达还发起了募捐倡议，希望同学们饮水思源，反哺母校。该倡议得到同学们的积极响应。最终，DBA校友联谊会共为两院筹集款项100万元，其中50万元用于支持管理学院政立院区的建设。

繁忙的本职律所事务之外，贾宗达仍欣然接受了“复旦MPAcc项目校友导师”一职的邀请，与“后浪”们分享自己的工作经验、人生阅历。而在去年下半年，他又肩负起了复旦CC公益财商社理事会会长的职务，延续和传递“团结、服务、牺牲”的复旦精神，致力于用财商智慧启迪下一代。

在贾宗达看来，求学复旦的数载时光让他在个人能力、认知和境界上都收获颇多，而他也十分乐于将这一与学院的常态化交流进行下去。“学院的教育给我们带来了提升，而校友们也在自己的各行各业为学校添光增彩，这本就是一种互相提升、互相成就的关系。能够为校友们做一些事情，让我感到很知足。”

以身作则，
当好志愿者与沟通者

“对于我来说，那些校内头衔所塑造的从来都不是一呼百应的leader，更多时候是一个志愿者和沟通者的角色。我知道自己必须要投入大量的时间、精力，甚至是金钱，去为大家服务。”而今，连任两届校友联谊会会长的贾宗达即将交接自己的会长使命，但在他看来，不论身份如何改变，自己持续服务同学的初衷不会改变。

他以身作则地为下一届校友联谊会新会长做出了最好的榜样：一是服务意识，二是主动积极的态度。

如何在繁忙的工作之余、多年来始终坚持为校友服务？贾宗达分享了自己对于“忙”的解读：“一个‘心’加一个‘亡’构成了‘忙’，当你不把这个事当回事的时候，你就忙了。”在贾宗达的心里，联动校友是一件极为重要的事。“对于绝大多数一边工作一边读书的校友而言，他们天然地会有一种希望亲近学校、联络学校的愿望和态度，因此，校友和学院双方的主动互动必不可少。”

在他看来，人的精力有限，校友活动没办法做到尽善尽美，但校友们真正在意的不是这些，而是重聚母校的机会，这样的机会理应多多益善。

未来，除了协助新人把校友联谊会建设得更好外，贾宗达也希望能够以更多新的角色、新的视角去对接复旦管院，为校友事务献上自己的一份力。“成人达己，你在为其他人付出的时候，实际上也是在成就自己。”

因地制宜 开掘西部脱贫之道

2018年是国家扶贫攻坚工作的最后三年的开局年，浙江省宁波市被国家指定帮扶吉林省延边朝鲜族自治州。“越到最后，工作难度越大”，为了打好扶贫攻坚战的最后一仗，宁波市在这一年集中派遣了19名干部前往延边州，曹敏杰便是其中的一员，他被分配到了整个吉林省最贫困的两个县之一——延边州汪清县。虽然曹敏杰以往也曾参与过宁波帮扶贵州的工作，但这次实地扶贫感受还是很不一样。

汪清县位于吉林、黑龙江两省交界处，地广人稀。辖区面积超过9000平方公里，但人口不到20万，每年有6个月的霜冻期，“一年只有半年的时间可以干活”。年轻人大多去外地打工了，剩下的贫困人口很多是因病致贫、因残致贫。

按照扶贫工作规划的要求，援建项目要实现当年建设、当年投产、当年见效，4月份到达当地的曹敏杰必须在10月份之前完成援建项目，为此，他一到当地就马不停蹄地进行调研工作。

“国家对于扶贫工作有个大的框架，譬如要围绕民生生产，但具体要开展什么项目，就得依托当地资源，我们去了之后把各个乡镇的200个村走了个遍，了解老百姓的情况，生产的需求，再列出清单进行评估，向上申报。”

最终，曹敏杰将目光落在了黑木耳产业上，“当地独特的地理、气候条件，使它成为全国十大黑木耳产区之一，产量大且质量非常好，问题是缺乏现代化的生产设备和管理模式，家家户户支起小菌锅冒黑烟，仍处于低、小、散的局面。”

曹敏杰曾在2000年就读过复旦大学的MBA项目，期间学过的管理学知识不仅让他在之后的经济开发区工作中更加游刃有余，也改变了他思考、处理问题的方式，“管理学讲究系统分析和规划，这些知识潜移默化中影响着我，让我更加宏观地看待问题，深入分析利弊。”

一番调研之后，曹敏杰决定在当地应用新的菌包生产技术，实施车间化生产改造。他一趟趟走访经营户，一遍遍推演成本与产出。

在曹敏杰的推动下，宁波市援建资金在鸡冠乡先后共投入2660万元，建起了黑木耳菌包工厂、生产基地、研发机构等，把菌包坏死率从20％降至3‰，形成了日产17万袋、年产2550万袋优质木耳菌包生产能力，按每个菌包纯利1元计算，可增加年收入2500万元以上。“我们带着工业的思维，去考虑农业的发展，也就是说把这边的副业，打造成了一个主业。”

在扶贫的三年工作期间，曹敏杰经手开展的援建项目超过40个，涉及援建资金超2亿元，获得产业收益金超1000万元，带动了当地贫困群众就近就业。

牵线搭桥 促进两地文化交流

“当地的贫困落后一方面是受环境的影响，另一方面是很多人的思想意识还停留在计划经济时代，扶贫工作人员最重要的工作就是帮助当地更新思路，建立起可持续发展路径。”为了鼓励当地人民不甘于贫穷，在发展经济、改善民生的同时，曹敏杰还协调社会资源在当地展开了教育、卫生等帮扶工作的有益探索，促进两地干部沟通、交流。

他积极牵线搭桥，引导宁波的企业和社会组织为当地群众帮扶。从村庄的路灯，到农村学校的教学用品，再到当地医院紧缺的医疗设备，短短几年间，汪清县接收社会捐赠超过3000万元。

在阿里巴巴驻县扶贫特派员的帮助下，汪清县的农民也开始做起了电商，“现在手机已经变成了新农具，他们自己通过手机就能把农产品卖到全国各地去。”

当地教育资源匮乏，有些学校甚至几年都没有上过音乐课、美术课，曹敏杰就推动给当地配备了一套远程录播系统，实现与浙江等地的同步课程，拉动教育资源的均等化。

除了组织宁波的先进团体、组织以及个人参与扶贫工作，曹敏杰也组织汪清县的干部来到宁波看看，交流管理方法和理念。

“很多需求都是环境塑造的，也需要环境去推动，没有环境和需求，大家也想不到好办法，我把他们请过来跟这边的干部交流，可以帮助他们打开思路。”曹敏杰说，浙江人曾经也有穷得连饭都吃不上的时候，穷则思变，正是市场经济意识才有了类似义乌这样的今天，浙江是中国改革开放的受益者，广大老百姓和干部的理念都已经变化。

曹敏杰觉得，东北有自身的天然资源优势，如果能够转变观念、营造环境，肯定能提升资源价值，实现经济和社会发展。

通过三年的努力，汪清县已经在慢慢改变，曾经在外打工的汪清县人也开始回到家乡，带领乡亲在当地展开经济建设。

挂职有期，挂念无期

2021年，曹敏杰荣获“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号，宁波市的扶贫工作也受到了一致好评，“如何让这个中国这个人口最多的国家脱贫，真的是一项伟大的工程。我为能参与到这样的工作而感到自豪。”曹敏杰由衷地感慨，三年的扶贫工作让他对扶贫工作的社会意义有了更真切和深刻的感受。

“有些人可能会想当然地认为一个地方发展得不好是干部干得不好，但是我们亲眼看到当地干部真的非常辛苦。有些长期驻村干部把村里的情况摸得门清，谁家没柴火了，谁家要看病，都非常清楚，他们加班加点深入基层，工作做得比我们更深更细，很让我们感动。我们挂职有期限，但对于他们来说，巩固脱贫成果、实现乡村振兴，才是真正的持久战。”

在曹敏杰看来，每项工作对社会都有自己的贡献，但如果在完成工作基本要求的基础上，再主动承担多一点的社会责任感，那么就可以为这个社会带来更大的贡献，就这点来说，当地干部付出很多，他也愿意尽自己所能支持他们走出一条共同富裕之路。

“衡量一个人对社会贡献的大小，最重要的在于他是否把自己的能力发挥到极致，成果都是靠人一步步做出来的，脚踏实地把眼前的每一件事情做好，必定会有收获。”虽然挂职有期，但他对汪清县的挂念仍在持续。每当汪清县传来好消息时，他也会和老同事们“云干杯”共庆祝。