身为浦发银行董事长，吉晓辉用千里之远的志向和实干家的作为，以崭新主动的思维，带领浦发银行踏上了发展的新高度；身为全国政协委员，他秉承“公民”精神，心怀改革之理想，切实推进社会金融事业的发展。他不仅是领导者，更是卓越的开拓者——“要有老鹰一般‘快、准、狠’的眼光，有长远清晰的计划，加上强大的执行力，才能把船开到更远、更广阔的海域，才能突破一番天地。”

自变应变：积极主动，品牌为先

2007年，浦发银行换帅，吉晓辉出任董事长一职。经过半年多的深入调研，吉晓辉提出，要顺应国内银行由以传统的单一资金中介为主向全面服务中介转型、由银行领域向跨银行领域转移、由国内市场向国际市场迈进的潮流，将浦发银行打造成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业，并确立了“因势而变、顺势而为、乘势而上”的基本策略，提出了“跨市场、跨领域，市场化、综合化发展”的经营思想，拉开了浦发银行转型发展的序幕。

“一个企业最具挑战性的是思维的转变，要主动出击，而不是被动接受。”吉晓辉以主动性来概括自己的“治行理念”，“银行的发展需要对未来的变化趋势有一个科学的预测和把握，这就要求银行因势而变，以积极主动的姿态参与市场竞争。我们说发展战略要从‘以变应变’到‘自变应变’，首先就应当在企业文化中有所体现。”

2008年1月，建行15周年之际，浦发银行优化了标识系统，原先的“上海浦发发展银行”简化为“浦发银行”，并配以“SPD BANK”英文标识。看上去小小的变动，实际上蕴含了吉晓辉对浦发银行打造全国性银行目标的深刻认识：“简化标识可以让大家更容易记住浦发银行，英文标识走国际化路线，提高浦发银行在世界范围的知晓度。”吉晓辉敏锐地意识到，品牌竞争在银行业竞争中的重要性正在日益凸显，“品牌在某种程度上代表了企业经营发展的理念，国内银行业的竞争正进入品牌竞争的时代。”

而标识之变，仅仅是一个开始。

主导意识：旗舰企业，国际路线

根据“十二五”时期上海国际金融中心建设规划，上海拟在2015年建设成为全球性人民币产品创新、交易、定价和清算中心，即一流的国际金融中心。从历史上看，本币的国际金融中心往往产生于本土的金融中心。因此，上海国际金融中心的建立过程也是人民币国际化的过程。

这一过程中，吉晓辉颇具主导意识：“在新五年规划期中，我们的使命是建设成为与上海建设国际金融中心进程相适应的金融旗舰企业。”他多次提及转型，“一是要加快向全面金融服务中介转型发展，二是要寻找新业务增长的新空间，拓展服务领域，鼓励开发具有高附加值的中间业务产品，力争成为金融市场人民币产品开发的主导者。”

借助上海国际金融中心先行先试的优势，吉晓辉沉着冷静地指挥着浦发银行这艘大船开疆拓土，逐步在目标海外市场设立分支机构，培育国际化经营管理的专业团队，以市场和人才为基点，逐步形成合理的国际化布局。目前，浦发银行已建立了较为完善的跨境人民币清算网络，在港澳地区，新加坡、越南、蒙古等国均建立了人民币清算渠道。2011年6月，浦发银行香港分行正式成立。2012年8月，浦发硅谷银行获金融许可证，顺利开业，这也意味着浦发银行成为国内首家科技创新银行。“与美国硅谷银行合作，引入其独特而成功的业务模式，意在向中国的科技创新产业注入金融动力，这也是新生的合资银行所具有的与生俱来的竞争优势。”

2010年，浦发银行在英国《银行家》杂志世界银行1000强排名中，按核心资本计首次进入全球百强之列，列第64位。同年4月，吉晓辉获《亚洲银行家》颁发的“2010中国区银行领袖成就奖”。2013年，浦发银行首登《财富》世界500强排行榜，吉晓辉也被《财富》评为最具影响力50位商界领袖之一。浦发银行资产规模也从2007年初的6900亿元发展到2013年末的3.68万亿元，以年均20%左右的信贷复合增长，带动了年均30%左右的资产复合增长和年均40%左右的利润复合增长。

公民精神：关注社会，金融普惠

谈到自我定位，吉晓辉并未将自己局限于“企业家”这一身份。担任两届全国政协委员的他十分重视肩上的责任：“我首先是一个基本的公民，公民是带有政治意义的——你要为了所在的社会发一些声音，出一些力气，促使政府实施有价值的举措。”

担任全国政协委员的十年间，吉晓辉向两会提交了多份提案，包括建议推动上海航运金融先试先行；建议大力发展货币经纪行业，来强化人民币自主定价权；建议在上海成立人民币清算机构，助力上海国际金融中心建设；建议大力发展“移动金融”，通过借助科技手段解决农村金融的支付、取现等问题，推动“金融普惠”，从而进一步缩小城乡差距，增进社会福利。其中，和老百姓最为贴近的提案是“移动金融”，即金融机构借助移动通信技术提供金融服务。通过金融服务嫁接移动通信，既降低了成本，又实现了随身便捷，使人们能够不受时空限制享受优质的金融服务。

为此，2010年底，浦发银行成功引入中国移动作为战略投资者，开创了上海市属金融旗舰企业和央企进行资本合作的先河，成为产融结合的典范，也奠定了浦发银行进军互联网金融、实现移动金融领先优势的基础。

在提出“移动金融”提案之前，吉晓辉进行了扎实而充分的调研。“任何一个提案都要言之有据，和国情相结合，而不是拍脑袋凭空想出来的。发现问题后，还要搞清楚为什么会出现这个问题，才能提出相应的对策。”我国幅员辽阔，地区经济文化发展相当不平衡，金融机构的实体网点往往难以覆盖不发达地区特别是边远地区，导致这些地区金融服务供给严重不足。“移动金融可以借助无线通信技术和手机的高普及率，弥补商业银行实体网点不足的问题，满足边远地区民众的金融需求。固然，现在还存在着比如政策有待突破、应用环境和配套设施不足、市场发育不足等制约，但我相信这是一个未来的走势和方向。”

“我是浦发人，我是中国人。”这两句话，是吉晓辉的骄傲所在。“尽管世界经济扑朔迷离，但我们满怀信心。我们的信心源自于国家的强盛、社会的安宁，源自于政府、企业和个人在追求进步的过程中展现出的巨大力量。”他相信国家和民族，相信企业的正面价值，也相信个人的付出和努力，以个人之力推动企业，以企业之力推动国家。最近，浦发银行正加速其互联网战略：打造我国首个真正意义上的微信银行、推出国内首款NFC手机支付银行卡等，这些举措的出发点便是以企业之力惠及民生。如吉晓辉所言：“我的志向不止是做一个更好的浦发人，让浦发更好；更是做一个更好的中国人，让中国更好。”

牵手复旦，收获N个幸运

归江的本科虽然是就读于理工类专业，但在他内心深处，始终认为综合性院校才更加符合自己的诉求。而在国内所有综合性院校中，开放，包容，充满人文气息的复旦又一直是他尤为向往的。所以，当复旦的老师对他复合的教育背景表示认可时，他直接转到了复旦，开始了两年半的研究生学习。在这时，又一个幸运不期而至。

归江说：“我来复旦读书时，正好赶上复旦和MIT做国家交流。”虽然由于名额原因，他没能进入被誉为中国现代经济学教育的“黄埔军校”的福特班，但MIT为管院提供的当时国际上最先进的MBA教材和学习资料，还是令归江受益良多。而有幸成为国内第一批在复旦读到这些教材的学生，更是令归江对母校充满了感恩。

如果说复旦雄厚的师资力量是在意料之中，那么，优质的校友，特别是热忱的学长们则是归江收获的另一个“幸运彩蛋”。归江回忆：“ 90年代还没有就业指导，各种资讯也比较闭塞，所以学长们，特别是参加了‘福特班’的学长对我们的指引，包括职业规划方面的帮助都是非常大的。”对于这一点，他一直感怀于心。

相隔千里，与母校始终“零距离”

毕业后归江来到深圳，用十年时间，完成了从一名“菜鸟”投资经理、再到业界价值投资的代表性人物的完美“进阶”。在此期间，虽然与上海相隔上千公里，但归江却认为职业投资人的身份决定了他无论人在何处，与母校永远都是“零距离”。

归江自豪地说：“在投资界，不管是金融经理还是分析师，有很多都是复旦毕业的校友。”这种“吾宋八十年，贤杰近相望”的丰富的校友资源，成为归江与母校间最坚实的纽带。也正是基于这一点，当归江在2010年回到上海创业时，他最先想到的，就是要与母校建立高频的联系。

在归江看来，优质的人力资源对于一家企业、尤其是初创型的公司而言堪称第一驱动力。归江坦言：“在后面整整10年的职业生涯中，我们是和管院紧紧捆绑在一起的。”也正是因为有了母校的支持和帮助，由归江担任管理合伙人和首席投资官的信璞投资无论人力资源还是培训体系，都在私募领域里遥遥领先。

在与母校的第二次更加深入、也更加持久的“亲密接触”中，归江和他的团队收获的不仅仅是人力资源，更是一种可持续性的，不断自我迭代自我提升的动能。就像归江曾经说过的：“一个人的成就很大程度上取决于和谁在一起。当优秀人才的聚集形成思想的‘核聚变’，个体知识的进步就不再是线性，而是倍速增长。”

弦歌不辍，倾情反哺甘做灯塔

复旦校友有着悠久而多样的“反哺文化”，很多校友会通过向母校捐款，或是无偿提供教学、科研、学生就业、人才引进等方面信息的方式来回馈母校。归江非常认同这些做法，他认为校友这种源于对母校的情感依托产生的“传帮带”，最终会以榜样的力量形成链式反应，全方位的加强母校与学生的联系与互动。

归江是这样想的，也是这样做的。早在五年前，归江担任管理合伙人的信璞投资就设立了耕读奖学金，累计捐款40余万，惠及各级学生。同时，他还拥有了一个全新的身份：复旦管院企业导师。

作为学院最资深的导师之一，归江为学生开设的价值投资实务课程一票难求，非常受欢迎。有的学生已经连续听了三，四年的课，直到现在还在听。归江欣慰地说：“看着同学们从开始时的一张白纸，到可以去思考资本市场的变化，再到后来能够和我进行比较专业的对话，这是一件非常有成就感的事。”

学长与导师的双重身份给予了归江更加多维的视角。他表示：“在与学生的交流中我得以一窥当下年轻人的‘众生相’。看到了他们的渴望，也看到了他们的迷茫。作为管理者只需要领导一个团队，在复旦我却得以接触到更多鲜活的‘样本’。这些‘样本’让我了解了年轻一代的成长经历和困惑，以及他们成长的归因，而这一切又反过来促使我不断地自我复盘和完善。”

归江谈及母校时，最常用的一个词就是“我们”。“我们”不仅仅是一种关系的羁绊，身份的认同，心灵的归属，更是一种经过年轮的积累沉淀下来的最纯粹的情感。

因为是“我们”，归江多年来坚持着奉献自己、回报复旦的情怀；因为是“我们”，在获悉成为“2018年度学院服务奖”候选人时，他谦逊地连连表示“自己做的还不够”；因为是“我们”，他不辞辛劳，设立问卷，接待学生一对一咨询无数……

在未来，归江与母校的故事依旧不会止步。因为，“我们”永远是“我们”。

“好的企业与伟大的企业之间是有差别的。一家好的企业可以提供优秀的产品和服务；一家伟大的企业也可以提供优秀的产品和服务，但它还要努力地让这个世界变得更美好。”这是来自美国福特汽车的名言，在朴实无华的语言中，将优秀企业创造产品服务的本职与承担社会公共事业的天职真实道出，而在广州，同样有一位企业家，始终践行着一个优秀企业所应该坚守的承诺。

岑钊雄，现任广州市时代地产集团有限公司董事长，广州市时代地产公益基金会副理事长。担任广东省人大代表，广东省青年联合会副主席，广东省慈善会荣誉会长，广州市工商联副主席，广州市青年联合会副主席。曾经当选第十一届广州市杰出青年，第十六届亚运会火炬手，2011年“广州市十大慈善人物。

1999年创办时代地产。14年间，专注房地产开发与建设，主要在广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等中国华南经济发达城市开展房地产业务。目前，已成为中国房地产百强企业，华南地区最具影响力之一的房地产开发企业，成功开发了30多个房地产项目，为超过8万个家庭提供了高品质的生活居所。时代地产目前拥有3000名员工、总资产超过150亿。

在企业发展的同时，他更是率领这家标杆房企积极投身慈善公益事业中，大力推动文化体育事业。2003年，率先创办时代地产公益基金会并于2007年在民政局注册。10年间，先后参与或组织了200多项慈善活动，资助建立10所希望学校，捐建2所医院，帮助3000多例白内障患者免费实施重见光明手术，资助2万名家庭困难的学子完成学业，惠及助老、救孤、助学、助医、及文体、扶贫“双到”等慈善公益的款项，累计3亿元人民币。

“放眼未来”让更多人实现向往的生活

2013年3月22日，由中国房地产协会举办的2013年中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京盛大举行，时代地产依靠风险管理、创新能力、社会责任的突出表现，荣膺房企500强第35名，在取得不俗成绩的背后，是十余年的坚守、创新与责任感，也见证着时代地产以“生活艺术家”定位驰名业界的房企历程。

“企业的价值基于企业家更长远的眼光和战略目标”。从创业之初，岑钊雄就树立了“让更多人实现向往的生活”的企业使命。确立了“爱、专注、创造”的企业核心价值观，作为时代地产的文化根基。在岑钊雄的心目中，做企业要热爱生活，爱人及己；同时要专注事业，全情投入、坚持不懈、追求卓越；不断创造独特的价值。

“在这些目标的牵引下，我没有小富即安，反而感觉到自己的心胸更开阔了、脚步迈得更快了。”言语间，岑钊雄流露出自信。

一个有价值的企业发展,应放眼未来，创造社会价值。同样，还在于人才的培养和为客户价值的创造。在他看来，企业的发展，人才是企业的核心力量。多年来，时代地产坚持为企业员工提供有竞争力的薪酬以及多元化的培训机会，全方位为员工的发展提供服务，创造独特的企业文化。对于客户而言，创造什么样点的产品服务他们也非常重要。在产品领域方面，他坚持和追求创新性技术，包括节能减排、环保产品的运用。长期与世界多个知名设计公司合作。创造出设计新颖、时尚现代、富有艺术感的多个产品系列，深受业主喜爱。

用岑钊雄的话来说，“企业之间是一场漫长的赛跑，不能着眼短期利益，持续发展才是最重要的。当热爱成为专注，创造成为习惯，家的含义既是居住环境，也是人文情怀的寄托。放眼企业的前路，因此而开阔。”

目前，时代地产管理的住宅有8万户，住户人数超过20万人，为社会创造3000多个就业岗位。创造税收超过30亿元人民币。作为中国地产界的”生活艺术家，时代地产通过专业精神和里程碑管理模式，持续不断地提升产品品质和创造生活艺术；从地产到超越地产，从品质到品位，时代地产正发展成为中国最优秀的房地产企业。

“知行合一”践行企业社会公民的责任

2012年9月，时代地产投资开发坐落于国际单位文化创意园区的中国首个农民工博物馆开馆典礼隆重举行，时任省委书记汪洋莅临参加，期间对于时代地产对农民工博物馆给予的支持，积极推动产业转型升级，热心公益事业的一系列行动大为赞赏。

2013年2月，为响应广东省委省政府“双到扶贫”工作，支持白云区政府农村扶贫开发项目，岑钊雄率先捐资3300万兴建钟落潭医院综合楼和竹料幼儿园教学楼，并分别取名“时代爱心楼”与“时代教学楼”。广州市白云区主要领导指出，时代爱心楼的建成大大提高了钟落潭镇卫生综合服务能力，改善钟落潭镇近20万人民的就医环境，缓解周边地区患者看病难的问题，尤其为钟落潭镇大学城的广大师生提供极大的便利。

 “慈善不是形式上的，不是物质上的，更多的是启发参与者亲身去实践，用力所能及的服务帮助他人。”

广州市慈善会秘书长卢贝拉曾坦言：这么多年以来岑总一直对于慈善项目经常是第一个响应。他的思想是很超前的，尤其是他的爱心和慈善之心。从中国西南的汶川、舟曲、玉树，再到广东省内的梅州、汕头、珠海等地，岑钊雄领衔的时代地产把一个个精品项目如珍珠般镶嵌在华南大地的同时，也将一颗颗爱心播撒在中国大地。

在文化建设方面，岑钊雄积极响应广东建设文化强省战略，在文化、教育、体育等方面着力推动中国文化体育事业的发展。比如他在中山大学、华南理工大学、广州美术学院设立了创作基金，推动和帮助高校人才的培养。2003年，他与广东美术馆合作，开创性地将美术馆带入社区，成立了中国第一个在社区运行、向公众免费开放的社区美术馆，把高尚艺术生活化、大众化。岑钊雄富有国际眼光，他还赞助广东美术馆举办了广州当代艺术三年展、亚洲当代艺术展、国际摄影双年展等一系列国际性当代艺术展览及相关的学术研究，协助广东美术馆成为中国当代艺术的领跑者，成就国际声望。此外，他积极扶持本土文化体育事业，连续多年赞助了粤剧的发展和研究，赞助和支持广东省乒乓球、足球等体育事业的发展，是广东文化体育事业的重要支持者之一。

用真诚的态度立足行业，以温暖的爱心回报社会，这是一直以来岑钊雄坚持的，希望通过这一系列良好而有序的发展，让自己与企业在未来的道路上越走越坚实。

青岛啤酒，这个凝聚了时光流年与百年风霜的中国品牌，用金黄色的啤酒泡沫和大海的泡沫融成青岛这座城市的底色，更以其百年酵母、传世麦香的经典品质飘香世界的每个角落，成为外国公众眼中的中国名片和符号。

而这一切，在他的掌舵者孙明波看来，不过是“110年只为酿好这杯酒”这样风轻云淡，一如他本人的沉静内敛、平和淡定。

高品质产品是企业生命线

“中国品牌要在国际市场赢得一席之地的核心是品质，没有好产品、好品质，什么都是空谈；要改变中国制造低端、低廉的形象，也必须靠品质说话。青岛啤酒百余年来，正是用卓越的品质赢得了世界各国消费者的青睐与厚爱，品质就是企业的核心竞争力。”孙明波告诉笔者。  

在他身上，我们感受到三十年醉心于啤酒品质的追索，以及执着于酿造技术的不断创新。啤酒酿造专业出身并在德国慕尼黑专业学习啤酒酿造技术的孙明波，始终保持着对青啤品质的执着追求。他参与研发的啤酒技术攻关项目两获国家科技进步二等奖，是青岛啤酒经典酿造工艺的坚守者和技术创新的主导者。

孙明波告诉笔者：“就企业自身而言，高品质产品是企业的本分和最基本的社会责任。”在青啤人看来，质量控制不仅仅是停留在传统的保证产品品质这一层面上，而是要向产品的上下游进行延伸，建立一整套从研发、原料、生产、物流、售后到消费者的全过程的品质保障体系和食品安全闭环式控制过程，把做好产品当作最基本的企业责任。

110年来，青岛啤酒继承正宗酿造工艺，坚持品质至上的理念，造出了百年如一、全球如一的高品质啤酒，使麦香浓郁、口味纯正的青岛啤酒飘香一个世纪，畅销世界80多个国家和地区，深得世界各国消费者的喜爱。

始终致力于变革与创新

凭借对世界啤酒行业的深入研究和30多年的实践积累，孙明波对行业大势了然于胸，具有丰富的战略管理、营销管理、生产技术管理及并购重组经验。在青岛啤酒“大名牌发展战略”、从“做大做强”向“做强做大”的战略转型、“整合与扩张”并举的战略制定中，他深刻把握啤酒行业发展的时代脉搏，作为战略实施的重要推进者，为企业的稳定、健康、可持续发展贡献了自己的智慧与力量。

从这个意义上讲，作为精通英文和德文的啤酒酿造专家，孙明波同时是一位企业战略管理专家，他深谙创新与变革对于企业发展的重要性。

孙明波表示，“具有110年历史的青岛啤酒之所以能够持续发展，敢于变革、勇于创新是制胜法宝。”

青岛啤酒一直是这种经营理念的践行者和受益者。正是因为近年来始终致力于机制创新和搭建共盈、共赢、共荣的价值链管理模式，才使得青岛啤酒保持了差异化的核心竞争力，并成功突破了企业自然生命周期的限制。

变革和创新，让青岛啤酒一直保持着行业第一的经营业绩。啤酒行业专家表示：“青岛啤酒2012年业绩全线飘红，共销售啤酒790万千升, 同比增长10.48%，在行业整体增长乏力、同比增长3.06%的大背景下，成为行业微增长下的唯一亮色。”目前，青岛啤酒跻身世界第六大啤酒商，品牌价值 631.68亿元，位居全球品牌500强，继续蝉联中国啤酒第一品牌。

以战略升级实现基业长青

在品牌驱动下，青岛啤酒年轻化战略再升级。

在“品牌带动下的发展战略”驱动下，青啤公司正着力从经营产品向经营品牌转变。不断为消费者带来全新的品牌感受和消费体验，持续打造享誉世界的中国品牌。

2012年6、7月份连续两月单月破百万千升，均创历史新高。在“2012中国人喜爱的品牌”榜单中，青岛啤酒从2000多个中国市场消费品牌中脱颖而出，荣膺“年度中国最佳表现公司”桂冠。 

而海外市场亦有不俗表现：2012年，青岛啤酒在美国主流连锁便利店市场销量上升了22%, Wholesale Club销量上升了20%；澳大利亚主流市场总体增长3.9%，两大连锁之一的Coles同比增长141%；在英国，青岛啤酒的销量更是增长了30%，将更多的激情与快乐带给全世界的消费者。

无疑，这家中国啤酒行业品牌价值最高、盈利能力最强的公司，正在孙明波的带领下，在5万名青啤员工的共同努力下，向着“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”阔步迈进。

一个拥有梦想的人是了不起的，一个坚持梦想的人更拥有无与伦比的魅力。五年前，官远发有一个梦想：他想让大学的知识芳香溢出校园，沁入创新企业，把杨浦这个正在实现知识转型的城区变成一个知识创新人士的朝圣地。五年过去了，梦想不仅还在，而且已经照亮了现实。

当海绵遇到水

鲁迅先生有句名言：“时间就像海绵里的水,只要愿意挤,总还是有的。”官远发也把自己在复旦管院的求学经历比作“海绵和水”，只是这里的水不是被挤掉，而是被源源不断地贪婪吸收着。“我在管院的学习其实有两个阶段。第一个阶段是96年5月到10月进修学习，主修经济管理与外语。当时经济管理还是新兴事物，其中包含的思想和理念让我大开眼界。第二个阶段是97年到98年，我从海外学习归来以后，参与到复旦大学与杜兰大学的合作课程中，继续到复旦管院深造。”

谈及当年老师的上课情景，官远发至今还记忆犹新。他聊起了当时的院长——为复旦管院奉献了五十多年的郑绍濂教授，还有当时教授Marketing课程的陆雄文教授、现任的管院院长。十多年过去，官远发与陆院长也成了真正的“良师益友”。

他笑称在管院的学习生涯使自己的职业发展产生了“阴差阳错”的变化：他最初是供职于政府机关，在系统学习了经济管理、企业管理等领域的知识和技能以后，他选择进入国企工作。“复旦管院在我的知识库里打下科学系统的工商管理基础，到现在都使我受益匪浅。”

与复旦一起坚守梦想

2013年上半年，复旦大学管理学院新院区项目即将正式开工。官远发颇为欣喜地说：“守梦的过程是辛苦的，但是实现那天必定是满心的愉悦。”一个梦想，终于在五年后的春天，吐露出诱人的新芽。

杨浦区有着悠久的高校历史，大学的存在使整个杨浦的知识文化氛围倍加浓厚。圣洁的象牙塔是大学的象征，却也标志着大学校园与世俗社会之间存在着一道坚固的防火墙。大学固然需要坚守那份不受外界喧嚣侵扰的宁静，但走出象牙塔、把知识理论创新运用到企业发展中去，把文化精英培养成社会化人才，也是现代大学的重要责任。

官远发开始思考，大学的知识创新与城区转型，象牙塔与世俗世界，这两者之间的碰撞会不会擦出奇妙的火花？在他看来，以前的“工业杨浦”显然已经不适应时代的发展，知识杨浦的转型迫在眉睫。打造没有围墙的大学区，让知识的馥郁芳香四处飘荡，让校园、社区与科研之间实现良好互动，这是许多人所期盼的。经过深入的思考，官远发认为建设复旦管院新院区将是一个良好的契机。“新园区的建设需要在‘三区融合、联动发展’的指导下合理规划，但是新园区的建设最难的或许不是空间的拓展，而是人们观念的转变。”

偶然一次席间，官远发与陆雄文院长聊起了他建设新院区的设想，没想到两人一拍即合，决定共同实现这个梦想。管理学院的发展需要空间的拓展，而城区的转型需要新的知识源泉，如果将这两者结合在一起必定是一件互惠共赢的事情。

在他们的蓝图中，五角场创智天地北部地块融合复旦大学管理学院，将创造出中国第一所同社区融合的开放式商学院，打造全新的社区和校区共赢的发展模式；杨浦区也将以在建工程转让的方式支持管院建设一个具有国际国内一流水平的开放式的、与社区融合的商学院，真正体现“三区融合、联动发展”的创新内涵。谈到自己在这一过程中所扮演的角色，官远发谦虚地说：“我其实只是代表区里促成这件事的执行者，也是这个梦想的实践者。”

当然，在说起同样拥有浪漫主义情怀的“追梦人”陆院长时，官远发深表敬佩：他敬佩院长的坚持和“偏执”，还打了一个非常俏皮的比方：“我和陆院长的关系就像是恋爱关系。我们一谈即拢，这就像初见的男女一见钟情。慢慢地谈得多了，对这个梦想有了一定的规划，我们决定‘见家长’，彼此向上级汇报设想和方案。后面的感情当然是细化并升温，我们成了一对互相取暖的伴侣。为了同一个梦想一直坚守着，努力着。”

要实现一个长远的梦想必定会碰到许多意想不到的困难。新院区的建设需要复旦大学、杨浦区人民政府、瑞安集团三方共同的努力，任何一方稍有退缩，梦想都会破灭。官远发感慨地表示，蓝图设定之后，在具体方案的实行上他们遇到的困难是不胜枚举。比如，当时的规划为了充分利用地下空间，准备在横跨新院区的公路下进行地下联通作停车位等，并设计地面天桥。但是这个方案由于受到相关法律条文的束缚搁浅了半年。“不过还好，最后的结果是好的。我们对于涉及到公共利益的、只要对项目没有负作用的设想都会努力使之实现。”说到这里，他的欣慰与自信之情溢于言表。

打造全新的“创业实验室”

管理学院的新院区对于复旦学子们意味着什么呢？官远发如此表示：“大学时候，导师都会有实验室。我们建立新院区的目的就是给创业的学子们提供一个‘创业实验室’。这是一个偌大的实验工厂，工厂里出产的是更近距离、更接近现实的创新与创业机遇。”比如，科创公司与李开复创新工厂的合作、引进硅谷银行上海办事处等，这些都会给复旦学子带来难得的良机。

在官远发心目中，“创新”是企业或社会发展必不可少的因素，他援引了邓小平总书记的一句话：“创新是一个民族进步的灵魂。”知识经济的大环境下，创新发展是势不可挡的大趋势，谁如果逆风而行，谁就会被这个时代淘汰，企业不创新就不能做成百年企业。官远发对创新的涵义有着自己深刻的见解，他一直强调：“眼光可远，行动只需超然现实半步。”有效的创新固然需要天时地利人和等诸多要素，但是“超然于现实半步”却是最有效的原则。对于大学校区、科技园区、公共社区的融合发展，复旦管院新院区的建设只是一个良好的开端，如何做到像美国麻省理工学院、斯坦福大学等高校一样具备有效的技术创新，还需各方的不懈努力。

官远发对复旦管院新院区的建设倾注了大量精力，谈到未来的五角场，他满怀憧憬地说：“现在来五角场的人大多数是吃饭和购物。新院区的建设会连带建设剧院等文化场所的诞生，那时候更多人能沉浸在这里浓郁的文化氛围之中。”他同时也坦言：“新院区的建设只是具备了形，如何做到形神兼备、将知识创新做得更好，或许还需要几代人的努力。”但无论如何，官远发所描绘的蓝图已经渐渐展示在我们面前：未来的杨浦会像现在的硅谷一样，成为全国、甚至全世界知识创新人群的朝圣地。

2011年夏，在绿树掩映的信息产业科技园区里：一串悠扬的音乐，一个惬意舒服的休息室，一台新式的咖啡机旁，满满的大冰箱里，有劲爽的可乐和解暑的红茶。当然，最扣人心弦的还是桌球台，公司桌球比赛的部门冠军今天刚刚出炉……

这里，正是东方财富信息股份有限公司（下称，公司）——中国首家登陆A股市场的网络门户，一家市值曾超过140亿元人民币（折合约20亿美元）的民营企业。

那串飘扬的音符，开启了公司员工又一天的Happy下午茶时光。不过，边喝茶边回味球赛的员工们或许还不知道，他们每天最爱的下午茶，最初的提议者竟是每天忙碌到凌晨、连周末也很少能休息的公司董事长其实。

制度先行 科学管理重实效

音乐与下午茶，起源于六年多前东方财富网创业团队“新闻不过夜 没有休息日”的坚持与付出。

2005年，其实带领团队在上海创办东方财富网，开始跻身于中国网络财经信息服务业的竞争行列。“新闻不过夜 没有休息日”是企业创办之初的口号，也是那一阶段其实和整个团队的真实写照，大家心往一处想劲儿一处使，即使节假日也毫不松懈。就在上线不久的五一黄金周，东方财富网就抢在各家专业类财经网站之前、第一时间发布了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》的新闻。

良好的开端是成功的一半。截止2007年底，东方财富网凭借自己的权威性、及时性和专业性，日均访问用户迅速超过了2000万，日均页面浏览量达2.5亿，成为中国乃至全球访问量最大的财经门户网站，牢牢确立了自身中国财经第一门户的行业领先地位。

随着企业不断发展壮大，为了更加高效地管理企业，公司引入了一批以资深经理人为骨干的管理团队，搭建了一套健全的制度体系。在制度形成的过程中，其实建议考虑企业发展所处的不同阶段，给制度的完善留下充分的空间，并让员工广泛的参与制度的制定，从而为公司制度可持续的推行奠定了良好的基础。企业此后的快速、健康发展也充分证明了这点。

公司的发展得到了社会各界的认可，东方财富网被权威第三方机构评为“中国最佳网络媒体”和“中国最佳财经网站”，公司也成功入选《2009福布斯中国潜力企业榜》，位居上海地区第一名。同时，其实因其突出的专业贡献与管理才能，也先后获得“2007最佳年度人物”、“2007年度上海十大青年经济人物”和“上海IT青年十大新锐“等多项荣誉称号。

1+1＞2 企业文化抓细节

音乐与下午茶，丝毫未改企业初创时“新闻不过夜”的初衷。

2011年5月，公司新办公楼启用。在新的办公楼里，越来越多的员工开始习惯用咖啡来开始一天的工作。从业务部门上午头脑清晰的晨会到深夜挑灯夜战的讨论，从头脑风暴时的争执到提案成功后的喜悦，一杯咖啡、一杯茶或者一罐冷饮，都成了东方财富每一位员工一马当先的温馨理由。

从创立到上市，东方财富仅仅用了5年时间，其时间之短、发展之快在中国资本市场上极为罕见。正因此，其实更加强调企业文化建设的重要性。他认为，对于一个快速发展中的企业，企业文化是可以让“1+1＞2”的关键因素。对于员工而言，企业文化是每一个细节的温暖，是一种强烈的归属感。

几年来，东方财富做到了：记得每一个员工的生日，并在生日当天为他（她）送上精心准备的礼物；考虑到企业员工大多为80后年轻一族，公司不仅在春节、中秋节、端午节这些传统假日给予员工关怀，还在情人节、圣诞节这些西洋节日为“员工和员工的爱人”送上祝福。不仅如此，每逢公司年会或者聚餐，其实作为董事长会争取能够与每一个部门甚至每一个员工都能够单独交流，这是他对自己的要求。

志存高远 建设一站式金融服务平台

值得期待的是，两年以后，东方财富的员工可以在自建的“金融信息服务中心”里享受音乐与下午茶。

2011年年初，公司投资超过5亿元人民币的“金融信息服务中心项目”正式启动。根据这一规划，新的办公楼和员工配套设施将在几年内建成，企业资产质量也将随之大大提升。与此同时，企业自主研发的手机东方财富网、东方财富通PC版、东方财富通手机版、财迷微博等产品也陆续投入使用，基于东方财富网的网络财经信息大平台日益强大。

然而，其实的蓝图，远不止于此。

随着中国资本市场的发展成熟，东方财富将依托自身超过一亿的网站用户拓展业务，探索更多行之有效的价值转化渠道，在中国最大的金融用户平台上建立一站式金融服务平台，把东方财富网建设成为中国的Bloomberg,打造“中国金融信息服务第一民族品牌”，面向国内投资者及海外华人，提供更权威、更及时、更专业的财经资讯和金融信息服务。

2011年，他发起 “呼吁人大立法停止进口鱼翅”微博投票，是截止当时中国历史上最大规模网络公众投票，近3万网民参加了投票，98.9%的网民投票赞同；他成为第一个提出拒吃鱼翅的人，并出任“绿色饭店无鱼翅公益活动形象大使”；他积极参与薛蛮子和于建嵘教授发起的“微博打拐”活动，无数被拐卖的孩子因之回到父母的怀抱；他为保护鲨鱼而到处奔波，被英国“鲨鱼保护组织”评选为“全球护鲨卫士”；他的名字无时无刻不与环保公益连接在一起。

他，就是张醒生。

大学毕业后，他当过公务员，进过街道学习班，顶过跨国公司要职，也玩过天使投资、捐过款、募过资，在可可西里的原野上打击过偷猎，在纽约、北京和香港发表过针对此的演讲，而如今，他又成了忙到脚不沾地的“公益飞人”。

大自然保护协会北亚区总干事是张醒生众多身份中的一个，也是他自己较为看重的一个。在兼具跨国公司高管工作背景和深厚生态保护经验的张醒生的精心培育下，大自然保护协会将国际视野和先进的环保科技与中国国情紧密结合，最终成为了跨国NGO本土化的典范。忙碌而充实的生活使张醒生收获快乐和欣慰，从事环保事业让他得以不断地亲近自然、不断地行走。

张醒生认为作全球最大的生态环保组织——自然保护协会要求的回报不是经济的回报，而是自然环境的回报。在全球有四千名员工在35个国家开展生态保护，保护人类共同的家园——地球，保护人类生存的基础。

在张醒生看来，目前中国社会对于公益组织普遍抱有一种错误观点，那就是认为公益组织都很贫穷，他说：“其实，大自然保护协会是一个很有钱的组织，其本身资产就有四五十亿，每年能从全球募集到十亿美金，并负责把它花掉。所以我们不是乞丐，而是一个使命的执行者。要知道，花钱比挣钱更难。”他的无私付出，就是为了让每一笔钱都花在刀刃上，创造最大的价值。他说：“垄断的慈善没有效率，慈善也不能被垄断，中国要想有慈善的发展，必须要打破慈善垄断。”

从政府部门专家到跨国集团高管再到跨国NGO领袖，他似乎总是走在时代发展的前列，而在他的领导下，大自然保护协会也完成了一次国际NGO的本土化再造。

身边的朋友称张醒生是 “少有的兼具全球化思维和本土化运作的管理精英”，称赞他为一个“非常有个性”、“懂得工作、生活和做人”的人。他是一个活跃的社会活动家，热心公益事业，在他的影响下，中国一批重要的企业家开始关注并深度参与环保事业，一批有先知先觉的，有远见的企业家已经把整个对环境、对未来的考虑纳入到整体的战略中，未来商品可能要贴环境标签。

2011年，张醒生为环保公益事业而忙碌，他认为环保公益事业应该是一项全民运动，同时，政府单位在其中起到关键作用。只要人人行动起来，政府重视起来，地球的明天将会变得更美好。

他，在默默改变世界。

作为新中国成立后第一批从复旦大学统计学系毕业的学生，如今已是耄耋之年的周炜校友见证了上海统计事业的创立、重建、改革和发展。他从毕业以后就一直在上海市统计局工作，兢兢业业地扎根在自己的研究领域，为中国统计学的发展而耕耘不辍。

早在读小学的时候，周老就确立了他一生坚持的理想：做一枚红烛，燃烧自己，照亮四周。从此，他改名立志，至今依然带病为复旦的校友工作奉献力量。用他自己的话说：“生命就像昙花一样，很短暂，我要趁着自己还有能力的时候为母校、为社会多做贡献。”

选择：与统计学结缘

因为钟情于数学，加上对复旦大学爱国运动的肯定和向往，青年时代的周炜毫不犹豫地报考了复旦大学数理系。他在复旦大学念书的四年（1946年-1950年）正处在解放前后，国内形势动荡不安，学生运动风起云涌。1947年，当时担任数理系学生会干事的周炜，因为在“国权路血案”中为受伤的同学声讨正义而被迫转入统计系，与其一起抗议的同学也全部分散转移或者转校。

在学生运动低潮的时候，周炜并没有失去信心。他经常用英国著名诗人雪莱的诗句“冬天来了，春天还会远吗？”来鼓励自己。为了聚集力量，统计系、科双方学生干事经过商议后合并为统计学会，周炜因为学生工作表现突出而被推选为统计学会干事。

对于周炜而言，在复旦的学习生活和学生工作充满了激情，但也充满了未知的挑战和危险。即使现在回忆起来，他依然记忆犹新。“在复旦，我找到了自己真正感兴趣和爱好的领域，就是统计。”周炜坦言，复旦统计系在当时也是算是全国的佼佼者，“教我们的老师有留学法国的李蕃，他是社会经济方面的专家。在他的努力下，有很多经济专家和数理专家到我们系做教授。”正是这样的“复旦特色”——对数理统计、经济统计、社会统计等各种统计知识的综合掌握，为周炜面对日后复杂的工作打下了坚实基础。正如他所言：“在复旦，必须十八般武艺样样精通，都能拿得出手才行。”

除此之外，复旦统计系良好的学习氛围也让周炜受益良多。特别是在统计学会里面，同学们学的都是一个专业，有着相同的爱好和共同语言，大家经常一起讨论问题，迸发出许多真知灼见。

如果说专业上的学习让周炜全身心爱上了统计学，那么他参与的学生工作和学生运动则让他树立了坚定而远大的信念：“那时候我年轻，有理想有抱负，一心想为国家做点事，希望成为一个对国家对社会有用的人。抗战胜利以后，这股力量一直推动着我前进。”

发现：用不同的方法搞统计

一直以来，周炜认为学统计最大的好处就是可以了解社会的发展趋势和发展规律，提前发现社会问题或者热点。这也是他的愿望所在。1981年，周炜从一堆统计资料中发现，第三产业可以制造出大量就业机会，他当即写出报告提交给市委。然而，那时候大家普遍把第三产业看作是资产阶级的产业，周炜的“远见”直到1984年以后才慢慢地被社会所重视。

供职于上海统计局的数十年间，周炜始终坚持一个信念：“用不同的、多样化的方法来研究经济问题。”秉承这一理念，他主持并亲身参与了多项重要工作，不断开创新的研究领域，并大力提倡首创精神。在周炜看来，这些正是统计学发展和应用的关键。

80年代，周炜搜集各方资料，运用统计方法对上海的经济结构剖析，提出投入产出法的“产品法”比“工厂法”统计方法更能正确地反映经济部门之间和部门内部的技术经济联系和比例关系。这一结论也是第一次对上海经济进行深层次内部透析的成果，至今仍然影响深远。

曾在上海市统计学会担任过副秘书长、副会长的周炜，同时也是全国中国统计学方法制度研究所研究组的成员。因为工作的关系，他常常在全国各地开会做报告，而他把这些“出差”也看作是获取信息、推进研究的一大途径。“每到一个地方，我都会与当地的校友联系，与他们交流，了解全国各地的经济的情况以及他们关于统计改革的想法。”成就总是来源于勤奋与用心，在周炜身上，这一点得到了完美的体现。

基于海量的信息与深入的研究，周炜先后发表了40余篇论文，约40余万字，其中获得市级奖励的就有6项。他并没有把目光仅仅停留在国内，而是常常去挖掘国外的资源，用发达国家的资料与中国的实际情况作对比研究。

在周炜看来，无论多么伟大的成果、多么深刻的思想，只有通过分享才能产生更大的影响。他自己是这样做的，也期待有更多分享机制上的完善与改变。“我觉得国家统计资料应该公开，在各大城市建立资料交换制度，在应用中发展统计。这样有利于提高效率、扩大双方的视野，让大家更清楚统计的缺陷以及今后的发展方向。”

感悟：生命价值在于奉献

随着年岁的增加，周老退到统计工作的二线；但是他并没有闲下来，而是将许多资料进行汇编，为统计学的传播做出了巨大的贡献。

2005年，复旦大学举行百年校庆，分散在全国和世界各地的校友借此机会相聚到一起，共话当年。但出于各种原因，有一些校友未能前来，而参加活动的校友也因时间太短而感到意犹未尽。热心的周老动议征集统计系校友回忆录，将他们的故事尽可能收编成册作为纪念。这个想法得到了校友们的热烈响应。这本由他独立编撰完成的册子受到不仅受到本系校友的赞赏，也赢得了外系校友的褒奖。

对此，周老笑言：“在学校里我们交出的是学习成绩单，但现在我们向母校需要交出的是工作成绩单。”“理想·责任·奉献”，周老用简单的六个字概括了这本回忆录的精髓。其他院系的老师在看过小册子以后也中肯地评价道：“这里讲述和展现的内容体现了鲜明的复旦精神，也是我们需要实现的人生价值。”

在复旦大学统计学系成立70周年之际，周老又发起并参与筹办了周年庆典的活动，他的这份深情和努力让许多师生感动不已。不仅如此，他还特别找到了国际统计学会，将精心搜集的资料整理成几个方面的内容：包括统计的发展简史、统计究竟是什么、统计学家有什么任务、统计未来的发展等。

周老现在做的最多的就是整理以前的资料：“我是与复旦一同成长起来的，现在整理以前的资料，也是回顾自己和复旦一起走过的路。”虽然带着病，但周老还想着要帮复旦的老教授写传略，眼下已经完成了3万4千字。“很多老师的档案在档案馆找不到了，等我身体好点了，再去市图书馆把他们的资料和贡献补上去，估计能有5万字左右。”

在这次采访中，周老也提及了自己的两个愿望：由于文化大革命，儿子和女儿只念到了大专，很希望把自己的亲人培养成统计学家，子孙后代都成为对国家对社会有用的人；第二就是他不在了以后，将进行器官捐赠，这样不仅可以帮助到其他人，也可以让自己的生命和爱延续下去。

作为一名统计学者，周炜有着自己独立、客观的立场；而在他的身上，我们看到更多的是忧国忧民、家国天下的情怀，以及燃烧自己、照亮四周的精神。

“崇高的理想、神圣的责任和忠诚的奉献”——这十五个字，周炜受得起。

2007年1月至今，徐乐江担任宝钢集团公司董事长职务。在他的带领下，宝钢集团公司经营业绩持续保持业内最优，2011年宝钢集团以中国钢铁行业6.3％的产能，创造了占全行业约21％的利润。宝钢集团连续八年进入世界500强，2011年排名跃升至212位。

2006年以前的28年，宝钢以“争创一流”为导向，实施“精品战略”，实现“进口替代”。2007年，徐乐江在充分研究外部环境的基础上，向全体宝钢人发出了以科学发展为本质的宝钢“二次创业”的战略号召，提出了“一条主线”、“两个转变”的发展战略思想，即“围绕规模扩张这一未来发展主线”、“实现从‘精品战略’到‘精品+规模战略’转变，实现从‘新建为主’到‘兼并重组与新建相结合’的扩张方式的转变”。2010年，宝钢编制了宝钢“2010－2015年战略发展规划”，明确了宝钢要成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、区域市场的主导者、员工与企业共同发展的公司典范的远景目标。

从2007年至2011年，“精品+规模”战略在五年的实施中取得了良好的效果。宝钢先后实施了对新疆八钢、宁波钢铁、广东地区钢铁业务、福建德盛不锈钢业务、广东韶关钢铁的兼并重组工作。从2007年开始，宝钢实现了一年一并购，有效提升了宝钢集团的整体竞争能力，促进了我国钢铁产业集中度的提高。

近几年来，在徐乐江董事长的倡导和推动下，宝钢完成了六大多元产业中的四大产业的管控模式与资产的梳理，按照分类管控的原则推进专业化整合，打造了多元产业的运营平台，基本形成了以旗舰公司为核心的多元产业集群发展方式，促进了产业板块内部的协同高效运作。

2008年以来，全球经济环境波动加剧。在党中央的领导下，徐乐江带领班子成员主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，认真贯彻落实中央的一揽子计划和一系列政策措施，很快遏制了效益指标下滑的趋势，继续保持了国内业内最优的经营业绩。

徐乐江尤其重视企业的技术进步和产品升级，在他的推动下，宝钢不断优化整合技术资源，基本形成了具有宝钢特色的研究开发、工程集成和持续改进三位一体、协同发展的技术创新体系，成为国家首批创新型企业。

徐乐江经常强调，实现企业经济效益和社会效益的协调统一，在构建和谐社会的大业中有所作为，是宝钢义不容辞的政治责任和社会责任。近几年来，徐乐江指导、支持经营班子大力开展环境经营，构建环境经营体系。十一五期间，宝钢与上海市签订了万元GDP能耗降低40％的责任书；支持开发和使用节能和环保技术，推动烟气脱硫、粉尘治理等环境治理项目，持续提高各制造单元的清洁生产水平，实现了各生产单元的污染物排放量同比持续下降。全面完成了国家和地方政府下达的“十一五”期间节能、污染物减排总量任务，宝钢股份通过了“国家环境友好企业”的复审。宝钢始终牢记自己的社会责任，努力践行回报社会、回馈人民的理念，自觉承担扶贫济困、助学助教、军民共建、社区建设和慈善福利责任，为中国和上海的可持续发展、为城市居民的美好生活努力作出应有贡献。

担当导师，不断刷新自我

今年是张印君连续担任校友导师的第13个年头，过去13年间，他每一届都陪伴学院的学弟学妹们共同成长，从未缺席。“这可能跟我的性格特征有关吧，我对自己的选择比较专注。”

专注与坚守，为张印君带来了很多独特的收获。工作上，他已经在所属银行工作超过22年；学习上，从管院毕业后继续保持旺盛求知欲，通过了国内、香港、新加坡、瑞士等各类财富管理、私人银行和客户关系管理等相关培训证书课程的学习；在健康管理方面，他坚持长跑、徒步和羽毛球等运动多年……在强大的自我管理下，张印君觉得担任校友导师13年这件事，也是顺理成章的。

张印君为自己带过的学员们拉了个团队微信群，群名叫做“亦师亦友”。13年来，他见证了自己的学员群越来越壮大，一个又一个学弟学妹从青涩的“校园新生”，到满怀梦想的“职场新人”，再到不同领域的出类拔萃者。“在成长路上，大家一起交流，互相鼓励，这也是我一直坚持的源动力。”

真正的坚持，源自对自我超越的要求。张印君自己在跟学生交流的同时也收获了宝贵的个人成长。“因为做金融这一行，需要敏锐地感受从宏观到微观的各种行业变化，需要不断通过学习充实自己。而和同学们交流给了我不断刷新自己的机会。”每一年新加入的学员都像是一股“新生力量”，让张印君觉得自己还有太多新鲜的事物要去探索和学习。

管院校友导师项目对张印君来说是一个“教学相长”的过程。正如微信群名“亦师亦友”所透露的那样，在跟学员们在一起时，张印君不是一个高高在上的严肃学长，而是一位热情友善的知心朋友。

张印君的亲和力让大家不自觉地跟他亲近，在求学、求职选择的十字路口，他们总会找来寻求意见与支持。有的学员，本科加入张印君导师小组，之后经历了读研、读博，但依然会在导师团队中参与交流分享；有的学员，走出校园，在工作中有了一定成就，张印君也会热情邀请他回来参加线下小组活动，让团队中的学弟学妹看到职场上的成功案例。“学长现身说法比我来讲更有代表性，这对于我们团队来说是一个正向启发的过程。”

做事“靠谱”，激发学生能量

“我们做金融的，最看重‘靠谱’两个字。”做金融行业二十多年，靠谱更像是张印君的一种习惯，在公司对待客户，在家对待家人，以及在学校对待学生，他都用“靠谱”作为基本的标准来要求自己。

张印君的靠谱，体现在个人管理的细节上。譬如收到的学员以及其他导师的微信、短信、邮件，他一定会在当天晚上12点前回复；又譬如他总会在参加导师活动上严格守时，“能做到什么程度就说到什么程度，但承诺了就一定要做到。”

随着张印君的学员群越来越壮大，学员也变得多元化，大家对就业、创业等产生的困惑也越来越专业，为了更好地为学生提供“靠谱”的意见，张印君跟其他导师们共同组成“导师团”，发挥导师们在各行各业积累的经验与智慧，为学生们安排社会实践、参观校友企业，遍邀金融、贸易、投资等领域的业界大咖，为学弟学妹的职业规划提供建议与帮助。

与此同时，张印君还致力于激发学生自身的能量。校友导师有学生和导师互选机制，张印君会尽量在同一批学生中选择不同特质的团队成员：包括本地的外地的，本科的读研的，甚至来自不同民族的。大家的不同经历让整个小团队中交流学习的氛围更加浓郁，每一个人都对其他成员都充满好奇，同时更勇于展示自我。“管院每一位学生都是自带高光的”，张印君坦言， “所以我相信如果激发他们的内因，所产生的能量一定会更让人惊喜。”

回归初心，成就校园里的第二个我

张印君说，选择担当校友导师，自己其实是带了一点小小“私心”的：毕业后，他曾经在大学校园留校工作过三年。虽然之后转行进入金融行业，内心一直对校园、对老师这份职业有着一份敬慕之情。

以03级优秀毕业生身份从港大-复旦IMBA项目毕业后，每每管院有活动，张印君都会积极响应并参与，毕业后一直与管院保持着紧密联系。正因为如此，当校友导师计划邀请张印君参与担任导师时，他想也没想便愉快答应了。

从求学到担任导师，张印君人生中的十多年，都与复旦管院紧密相连，而他也早已将复旦校园当成了自己心灵的“避风港”。“校友导师”就像张印君的第二个我，在这里，他得以放下繁杂喧嚣的世事、暂时卸下工作的巨大压力，回归校园，回归心灵的宁静。他不用考虑如何平衡职场压力与学习生活，因为这两者本身就构成了一种互补，让他在快与慢、静与动、业绩与责任之间，最大程度收获自我成长。

身为校友导师中的首届元老，张印君跟其他导师们一直以来都在致力于完善校友导师制度的机制，丰富其活动形式。“我们每年都安排有调研，对学生的调研、对导师的调研等。”作为职场过来人，张印君深知：在一步一步实现职场跨越的过程中，选择是及其艰难的。如果这时候有人从过来人角度帮助给出建议与支持、交流与指导，一定会让学生更有勇气踏出改变的一步。这是张印君以及其他校友导师们正在努力的，也是他们对未来的定位与设想。

说到自己与管院之间的关系，张印君觉得校友中心墙上的那句slogan就非常合适：“无论身在何方，你都有机会和学院一起成长。”他深深感动于全球各地校友与复旦管院之间的感情，也相信学院的未来会更加辉煌。同时他也期待，在即将启用的新院区，复旦管院将迎来一个全新的发展时期，而他也愿意继续为母校出力，与复旦同行。