依托扎实技术开启创业生涯

早在2008年进入复旦管院就读国际MBA项目之初，封华就萌生了创业的想法。而在邂逅了几位拥有AR/VR技术背景的复旦校友后，相同的理想和抱负让大家“相互吸引”，很自然地就走到了一起，封华的创业梦想也得以第一次落地。

公司成立之初，最开始的规划是用类似 Kinect或者 Leap Motion 这种增强实境技术的底层算法打开2B市场。封华回忆：“那时候我们为世博会，科技馆，展览馆，博物馆，包括东方明珠做应用，起初的发展还比较顺利。但是到了2012年，公司遇到了很大的行业困境，促使我们必须对先期的战略愿景和定位做出调整。”

遭受挫折的封华和团队经过严谨的思考与分析后，决定把目光投向当年无论在中国还是美国都方兴未艾的 3D 打印领域，理由很简单：“3D打印在那时候已经是市场上的一个热点，而且软件方面也是我们的一个强项。团队在AR/VR有很多算法的能力做既定积累，这令我们对开发3D打印里面的核心软件、切片软件充满了信心。”

然而，理想很丰满，现实很骨感。由于在当时国内的3D打印市场上，“开源的解决方案”占据主流，以至于市面上的产品同质化严重，造成了技术让位价格的尴尬局面。这对于依托技术创业的封华和他的团队而言，无疑是十分不利的。面对困境，复旦给予的国际化视野令封华做了一个大胆的决定：把“突围点”放到大洋彼岸的美国。这一次，他成功了。

人无我有
用创新领跑行业

在美国最大的众筹平台Kickstarter上，Raise3D的N系列3D打印机至今仍保持着专业级3D打印机的众筹记录。在令人惊讶的“仅用时41分钟就完成项目设计的众筹目标”的背后，是封华和他的团队矢用突破式思维不断打磨产品的创新坚持。

谈及众筹成功的原因，封华认为：“ 当年之所以能够打动348名支持者，主要是基于几个关键点。首先我们打印机的精度和稳定性非常理想，打印成品的尺寸也是最大的；其次在产品的易用性方面，我们做到了市场上凡是300°温区以下的材料都可以进行打印，这在当时是非常难的一件事情。正是因为有了这些技术优势，N系列3D打印机才能一炮而红。”

众筹的成功意味着N系列3D打印机正式从实验室走向市场，初步实现了量产化。在这一阶段，为了确保产品性能，同时打造出产品辨识度，封华团队用“大量的投入研发+小步的快速迭代”，反复完善打印机的软硬件。

N系列3D打印机从上市之初到获得主流市场的认可，仅仅用了两年多的时间，并且先后被美国 Makezine 颁发“Best Overall”和“Best Large Format”大奖并登上杂志年度封面；被德国在线评测机构 All3DP 颁发“Best Large Format 3D Printer”和“Editor Choice 3D Printer”；在荷3D Hubs发布《3D打印机2018指南》中，以用户评分9.2分排名全球第一，并被授予最佳打印品质单项奖……这些都是对封华团队最大的认同与褒奖。

保持“深度”嗅觉
专注客户需求

N系列3D打印机自问市以来，无论硬件、软件还是材料科学均明显优于市场上的同类设备，在行业内更是稳居国际第一阵营。能够长时间保持“一直被模仿，从未被超越”的地位，这与封华对市场痛点的洞察和聚焦分不开。

封华感慨：“我认为在一整套的创新体系中，难度最大的其实是提出问题本身，而不是解决问题。对于3D打印行业来说，怎么把产品定义好，远比怎样把一台打印机做出来困难得多。因为我们首先要知道，用户究竟需要一款什么样的打印机。”

Raise3D作为一个在3D打印机制造领域拥有大量自主知识产权、并且在行业内保持最高频率创新的优秀团队，由于“根本找不到可以参照的对象”，摸着石头过河也就成了一种常态。针对这一问题，封华的做法是投入大量心力和精力，双管齐下，向市场要答案。

“我们和客户之间采用点对点的传统对接模式，使我们能够得到大量一手讯息。通过对这些讯息进行合理的梳理，团队可以总结出用户的期待点，知道产品有哪些地方需要改进；同时，我们省略了代理商环节，一直坚持走直销。这些举措都使得团队更加贴近客户，对动态市场的痛点也有了比较深刻的认知。”

封华表示，无论是公司第一批优质的天使用户，还是路德·马丁、波音、苹果、迪士尼这些高质量的客户，都为团队把握市场脉络提供了很大的支持。这种成体系的讯息互通，成为了Raise3D能够做好创新的关键要素。

在封华看来，对3D打印最准确的定义应该是“一种新的生产方式”。他希望Raise3D在其中所扮演的是一个针对使用场景提供解决方案的角色，而不仅仅是3D打印机的供应商。目前，通过与国内鞋企的成功合作，封华“为客户提供柔性制造解决方案”的理念、和N系列3D打印机的卓越性能已经得到了广泛的认可，这为他全面布局国内市场奠定了良好的基础。

始于创新，优于卓越。封华和他的Raise3D让我们看到了，中国不仅仅是有着完整工业体系的世界工厂，在“intelligent manufacturing in China”领域，我们同样可以站得更高，走得更远。

去未来的国际金融中心学习

KOTRA创立于1962年，是韩国政府的非营利性贸易投资促进机构，旨在促进韩国与海外地区的经贸交流，是联系韩国与世界各国间贸易交流的桥梁。目前，KOTRA已在世界85个国家和地区设立了126个驻外代表处。其中，中国有19个代表处，这个数字将在明年继续更新。

朴汉真1992年入职KOTRA，那一年正值中韩建交，1997年他初到中国任职。“当时，中国国内生产设备等很多方面都存在不足。但2003年我到上海时，已经发生了翻天覆地的变化。尤其2008年全球经济危机后，中国不断促进经济由‘量’向‘质’转变，推动新型战略产业发展。中国经济在世界经济中的地位与作用逐年递增，在世界经济舞台上发挥着重要作用。”用朴汉真的话说，当今世界，任何一个国家都无法忽视中国的发展，无法不重视与中国的交往与合作。

为加深对中国经济社会发展的了解，朴汉真报读了复旦大学管理学院进修管理学博士，“早前曾听在上海任职的朋友说，复旦管院是中国学习经济管理最好的大学。并且上海正在打造国际金融中心，在这里研究经济管理当然是最佳选择了。”朴汉真坦言，基础的理论知识在韩国大学也能学到，但面对面聆听世界级跨国企业总裁的演讲，直接接触跨国公司的经营活动，了解当今最先进的经管知识，这些都是复旦学子才有的“福利”。

从made in China到made with China

KOTRA不仅为首次进入中国的韩国企业提供一站式支援服务、为两国企业家创造深入交流的机会，并负责接待中国地方政府高端代表团的访问。根据统计资料显示，目前在华投资的韩国企业已达到4万余家。

“韩国中小型企业对中国的投资环境、政策法规等了解有限，需要我们为其提供中国政策变化的信息，以便企业作出正确决策，必要时我们也向中国企业提供韩国企业的信息。”在朴汉真的推动下，KOTRA已连续多年举行中韩企业经贸洽谈会，为双方沟通交流创造便利条件，促进合作双方扩大进出口市场、拓展供应链。在参加今年9月27日在甘肃敦煌召开的“文博会丝绸之路国际商协会（敦煌）圆桌会议”时，他作为韩方代表以“中国一带一路政策和扩大中韩文化交流方案”为主题进行演讲，获得热烈反响。

在过去的20年里，中韩间的贸易额增长了35倍，韩国对华投资数和投资额则分别增长了80倍和160倍。这个速度是韩国对外发展史上值得倍永远载入史册的记录。“过去的合作，主要是韩国向中国进行出口，创造了把中国廉价劳动力和韩国资本技术相结合的模式，随着中国经济的快速发展，两国的合作方式也在不断改变。中国国内市场规模今后将持续扩大，这将给韩国企业和韩国经济发展带来巨大机遇。如何从made in China转变为made with China，共同开拓中国国内市场，是我们正在努力探求的方向。”

独行而疾步，结伴而致远。朴汉真对中韩双方未来的合作与发展充满信心。

授人以渔的公益模式更有价值

一直以来，朴汉真非常重视企业社会责任的培养，在2008年四川汶川地震时，通过中国驻韩大使馆对灾区进行捐款；在他的推动下，KOTRA中国总部从2017年以来在广州、沈阳、成都、青岛等地积极参与教育、农业、救援等多方面的社会公益活动。

“中国和韩国一样，正步入老龄化社会。对企业来说，发展银色产业既是商机，也是社会责任。企业有责任创造一个更加美好的世界。” 今年9月，朴汉真出席在秦皇岛举行的2018中国康复辅助器具产业创新大会，与当地政府部门负责人就中韩两国“银色产业”企业间的合作方案进行协商，“希望以此为契机，进一步加强双方的沟通联系，尽快建立起对接机制和长期的合作关系，在美容、养老、电子产业等方面寻求发展空间，实现共赢。”

近年来，在华韩国企业正在进行产业结构调整，在新的投资潮流下，原先的制造业逐渐向服务业、制造服务业等转变。这意味着，韩国企业与当地社会的关系将越来越紧密。朴汉真认为，外来企业只有扎根本土，获得当地民众的信赖，才能谋求长远发展。而国民信赖源于践行社会责任，以社会责任为桥梁，沟通企业、用户与社会，让当地人民切实受惠。“把公益活动和公司生产经营活动紧密地结合起来，这种授人以渔的公益模式和直接捐赠相比，更有价值和可持续性。”

中韩建交20周年时，朴汉真曾陪同著名经济学家吴敬琏赴韩国访问。在他眼中，吴老不仅是睿智和良知兼备的经济学家，也是一位无私的、具有深刻忧患意识的社会贤达，是他仰望的“泰斗”，最敬重的人，学习的榜样。他笑言：“‘泰斗’高不可攀，我就立足脚下，为促进中韩交流，架好桥、铺好路。”

徐立勋：让公益品牌化，做更有意义的事业

作为华茂集团第二代掌舵人，复旦 EMBA 2002级校友徐立勋继承了父辈的开拓精神，以战略性的眼光前瞻谋划，带领华茂展开长、中、短的事业布局，实现全年营业收入46.11亿元。

而更重要的是，他从未忘记身为一名企业家的职责：从非营利公益组织“华茂教育基金会”到具有品牌特色的“华茂·彩虹行动”，他将自己“财富源于社会，最有意义的是回报社会”这一公益理念落到实处，真正肩负起了时代赋予的使命。

教育为本
树立行业标杆

创建于1971年的华茂算得上是“骨灰级”民营企业了，在作为接班人的徐立勋身上，高起点与高压力始终并存。从2000年临危受命正式接掌公司伊始，如何应对由于政策调整所带来的对华茂主营业务的巨大冲击，成了摆在徐立勋面前的一大难题。

业务萎缩，利润下滑，企业内部新旧理念的碰撞引发的种种问题……面对这一切，当时尚显青涩的徐立勋经过反复思考与权衡之后，做出了一个大胆的决定：为了更好地迎合市场，谋求发展，在不违背父亲当年办学的初衷，不违背“教育为立业之本”的前提下，华茂必须转型！

在这次长达6年的内部改革中，徐立勋一手推动了华茂集团从实业型公司架构到投资型公司架构的转变。也正是在这段改革的“阵痛期”，徐立勋选择来到复旦读EMBA。事实证明，这段求学经历无论在知识面、还是在战略决策层面上都给予了徐立勋重要助力。

改革的推进并不容易。面对来自外界和内部的各种质疑，徐立勋另辟蹊径，通过一口气成立十几家子公司，有效实现了集团利润下滑的“底线化”。同时他还采用不断投资新兴项目，将这些新产品整合进华茂教育产业链的模式，令华茂的产品和商业格局得到了良性拓宽和升级。

时至今日，华茂集团在徐立勋的领导下，继续立足教育之本，成功地打造出一条以四所华外学校和东钱湖教育论坛为核心的教育高端产业链，荣获“中国民办教育十大影响力品牌”，“全国文化用品制造行业效益十佳企业第一名”等奖项，并且在国际贸易、房地产、金融投资等领域也取得了丰硕的“战果”。

谋定后动
让公益“可持续发展”

早在20多年前，华茂集团就已经开始涉足公益领域。1993年，华茂首次向国家教育部直属的6所师范院校捐款120万元，用于教师培养。之后华茂更是广泛开展了“捐资助学”、“产业助教”等多种公益实践，打造出一条更加贴近时代脉搏、可持续发展的品牌化公益路线。用徐立勋的话说，华茂是“过去捐钱，现在捐精力。”他为此而深感自豪。

徐立勋是一个喜欢谋定而后动、且不畏惧从零开始的人。在为华茂集团的中线发展做战略布局时，仅在甄选合适的新材料这一项，徐立勋就用了整整10年时间。为了给华茂美术馆和华茂艺术教育博物馆寻找合适的管理人员，他又花费了五六年。而在“华茂·彩虹计划”公益项目发起之前，徐立勋已经展开了长达两年的思考。

徐立勋说：“我是能够花很多的时间去做一件事的。如果有必要，我愿意投入大量的时间成本去专注研究，直至达成自己的既定目标。”

和很多企业一样，华茂的公益事业始于传统的“输血式”扶贫。但徐立勋认为：“扶贫要可持续发展，关键要变‘输血’为‘造血’，贫困家庭的真正希望在下一代。”由此，“教育精准扶贫”成为了华茂公益事业的主线，在全国范围内帮助很多贫困家庭的孩子真正实现了“依靠知识改变命运”。

在华茂的整个公益体系中，徐立勋不仅是领导者，更是参与者。在与贫困儿童的近距离接触中，徐立勋以既有作为企业家的立场，又拥有一个父亲的视角，他敏锐地察觉到部分孩子由于自尊心的缘故，会对资助行为产生抵触。针对这一点，徐立勋及时做出了调整，用“立体式”帮扶网络取代“恩典的仪式化”，充分照顾到每一名受助儿童的感受，让他们能够阳光而自信地成长。

由华茂教育基金会每年投入上百万元公益经费发起的“华茂·彩虹计划”公益活动，同样秉持“互学共享、同行成长”的公益主题。在徐立勋的引领下，该活动不仅为在留守儿童与城市孩子之间搭建了一条友谊与爱心的桥梁，更充分利用华茂集团的教育事业、教育产业和教学教具产业等资源，从一个单体夏令营发展成为“内、外循环同频”的“彩虹公益链”，为华茂集团公益事业的品牌化和可持续发展奠定了坚实的基础。

“华茂•彩虹计划”启动的七年，也是徐立勋和“华茂人”用双脚丈量贵州、云南、新疆、甘肃、四川、青海农村，在公益领域砥砺前行的七年。七年间，由“华茂•彩虹计划”衍生出的“彩虹之家”、“彩虹夏令营”、“彩虹助学”、“彩虹公益之旅”、“彩虹1+衣”等多个子项目惠及3000多名孩子，改写了很多家庭的命运。

徐立勋表示，“我希望‘华茂·彩虹计划’是一粒公益的种子，把公益的理念传递给身边的人，继而带动一个群体。”

凭借这样的公益“自觉”与创新践行，徐立勋两度荣获宁波市慈善领域最高政府奖-“宁波慈善奖”，2019年又荣获第六届“浙江慈善奖”慈善项目。他的公益事业不仅带有强烈的社会责任感与使命感的底色，更成为他个人理想与社会理想的完美融合。在带领华茂一路突破前行的同时，徐立勋也将继续深耕于公益事业，创造商业之外更温暖、更宏大的价值。

跳出安逸圈

因为创立了“小马创业村”，马俊杰被外界亲切地唤为“马村长”。作为一村之长的马俊杰顶着众多头衔，比如“民建上海风险投资中心主任”、“上海市工商联执委”、“上海市创业英才”、“虹口区政协委员”等等。马俊杰所做的如同伯乐，识人、察人、助人，挖掘创业者潜能并助其企业走入正轨。但他却道：“‘伯乐’这个称谓言过其实，我们更像是‘弼马温’，帮助小马驹尽快成长为千里马。”

选择这个行业不仅是因为马俊杰从事投资行业多年，更因为他自己便是顶着创业者的身份一步步走到今天。他当然明白创业是条不归路，唯有坚持才能走过这条独木桥。而马俊杰的坚持便源于他那份“不安于现状”的冲劲。

我们把时针拨回到故事的起点。

2001年，马俊杰从江苏大学毕业。彼时半导体芯片行业是个颇有发展前景的领域，马俊杰虽就读工业工程专业，但仍一头扎进了芯片行业，并最终成为了一家跨国半导体企业最年轻的亚太地区销售总监，年薪逾百万，此时的马俊杰无疑是人生赢家。可他却觉得职业走到头，再无成就感。

有些人贪图闲适安稳，有些人热衷挑战拼搏，马俊杰显然属于后者。“性格使然，我不愿意长期呆在一个舒适地带，喜欢挑战自我。”此时，复旦大学管理学院恰好为马俊杰提供了一个出国交换的机会——作为复旦管院MBA年级第四名的马俊杰，将以交换生的身份赴伦敦商学院继续深造。回忆起在复旦管院就读的时光，马俊杰表示，“在复旦管院的学习机会是我日后转行并成为投资人的契机。刚入学时，我就与其他几位同学组队参加了学校创业大赛，荣获了亚军及最受欢迎团队奖，因此同年被选为代表，与另两位队友组队参加在莫斯科举办的案例大赛，最终为复旦管院斩获了首个国际赛场上的冠军荣誉。”马俊杰的眼界逐渐被拓宽了。

是故，当马俊杰面临或继续过手握高薪大权、安枕无忧的舒适生活，或辞职留学、开启人生新篇章的两难选题时，他毅然选择了辞职转行。“就读LBS的时候，我就已经想好未来将往投资方向专业发展，所以当时报的课程全是有关私募股权。一共5门课程，我最终获得了4A1B的好成绩。”

可是，2008年那场殃及全球的金融危机打了踌躇满志的马俊杰一个措手不及。作为这场危机的近距离亲历者，马俊杰原本希望留在伦敦工作几年攒经验的计划落空了。他被迫回国，待业在家整整2个月。

但气馁不属于马俊杰，其后，他加入央企招商局集团，从最基础的投资经理做起，开始进入风险投资行业，实现了其转行规划的第一步。

此时，中国即将迎来第三波创业浪潮，而作为创业市场中不可或缺的一环，众创空间应运而生。“但其实当时创业型小微企业实际成功率却并不高，创业前三年内死亡率达98%左右，因此小微企业的创业者更需要强有力的经济支持、资源对接以降低失败率。”回顾创业目的，马俊杰这样说道，“所以我萌生了创建‘孵化+投资’的新型创业服务平台设想。”2014年十月，由马俊杰担任合伙人的铂泉资本与虹口人社局及就业促进中心合作共建了“小马创业村”，成为虹口区首家政企合作的非盈利性创业服务平台。

当简单人 办纯粹事

2015年，国家发布了一系列支持众创空间发展的政策。同年3月，国务院发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，在国家层面上首次部署众创空间平台。马俊杰的设想可谓赶上了好时机。

2015年，“小马创业村”成为了上海市首批认定的新型孵化器，第二年又成功通过国家科技部的审核，成为了上海市首批的国家级众创空间，被纳入了中国最高等级的“国家级科技企业孵化器”的管理服务体系。2017年初，“小马创业村”还一举拿下上海市级科技企业孵化器这一重要资质，成为上海为数不多的拥有所有重要资质的孵化器。截至目前，共孵化及投资企业近50家，孵化及投资的企业带动了上千名高素质人才就业，为虹口区每年创造税收1亿元以上。

“天时地利人和”加速了“小马创业村”的发展脚步，但其创新型创业服务模式才是其立足之本。不同于其他常沦为“二房东”的众创空间，“小马创业村”为创业者们就核心业务及非核心业务等均提供了完备的创业服务，比如提供创业咨询、工商注册、知识产权咨询和代理、人事法务、IT技术、营销推广、管理咨询等一站式外包服务。同时，还提供资源对接、梳理商业模式等全方位创业支持。

“目前落户‘小马创业村’的创业者分为两大类，即已接受我们投资的创业者和待观察的创业者，一般这个周期为3-6个月。”马俊杰介绍道，“未来，我们将围绕产业链垂直展开，聚焦包括新能源及环保、智能制造、科技金融（区块链+应用场景）等热点产业领域，开展深度投资。其中，智能制造领域投资将专攻半导体芯片设计领域和国产替代进口。做出这个选择是因为考虑到我国对全球半导体芯片市场的重视，于我而言有一种使命感，我希望能为中国半导体行业的发展提供力所能及的帮助。”

除此之外，马俊杰还在规划着一种全新的孵化设想——投资国外项目，本土化，产业化，通过与国外大学的孵化器合作，辅助项目从0到1，再将其技术引入上海，扶持其从1至10，并最终在上海搭建本土团队，实现在长三角范围内从10至100的产业化。

作为投资人，马俊杰常年与金钱打交道，但其初衷从未被磨灭，他坦言这条路上充满着各种诱惑，“但挣钱不是目的，坚守理想才能拓宽人生道路。当简单人，办纯粹事。”“马村长”这般说道。

追寻公益梦想
给孩子们丰沛的人生

2008年，汶川大地震发生，中国举倾国之力投入救灾工作。一时间，中国社会的公益氛围空前浓郁。复旦的校园也不例外。“当时复旦MBA的爱心委员会成为复旦MBA项目最大的学生社团，非常活跃。”陈双卯回忆说。在这样的氛围中，陈双卯和几位非常要好的同学一起加入了复旦MBA项目的爱心委员会，自此与公益结缘。

在复旦MBA的爱心委员会，从未操盘过公益项目的同学们聚集在一起，从公益项目的策划到实施，他们边学边做。原本，陈双卯认为公益只是自己人生中一段难忘的插曲，直到他和爱心委员会的同学们远赴宁夏举办“我很棒”公益夏令营。

在中国贫瘠的西北地区，因为他们的陪伴，孩子们从疏离到依赖，从淡漠到敞开心扉。看着孩子们纯真的笑颜，陈双卯一下子确定了一件事，他此后的人生要投入到儿童的公益教育中去。因为这次的宁夏之行让他深刻地感悟到：相比于物质的困苦，孩子们精神上的贫瘠更需要得到解决。

梦在远方，现实很骨感。无资金，无资源，刚刚毕业的陈双卯很难顺利开启公益之路。坚韧如他，尝试着以商业去滋养公益：他和伙伴们创立了一家青少年培训机构，以这家公司的盈利来做公益。最初，他们为外来务工家庭的随迁子女提供免费的公益素质培训课程。以此为起点，越来越多的公益项目在他们手里诞生。

他们的坚持和专业获得了社会的认可。2013年，应杨浦区政府相关部门邀请，陈双卯创立了社会公益组织-上海杨浦区赋启青年发展中心，致力于为青年提供赋能和启迪教育，使他们能专业地策划并实施公益项目。终于，陈双卯如愿以偿成为了一名公益人。

重塑公益
成为最懂年轻人的公益组织

创业很难，做公益组织的创业更难。陈双卯的太太，也是他复旦MBA的同学及公益事业的同行者周颖曾感叹说：创业者遇到过的所有“坑”和诱惑，他们都遭遇过。创业初期，来自亲朋的不理解给了他很大的压力。对此，他选择了更忘情地投入工作，以出色的工作来证明自己事业的价值。

陈双卯及其创业团队的背景注定他们的公益之路有别于众。首先，他将商业管理方法用之于赋启的管理中。无论是组织内部管理，还是公益项目的设计及实施，均采用规范专业的商业管理模式来运作。其次，陈双卯整合了所有的业务线，使各业务间形成了良性的互补循环，极大提升了运营效率。第三，和其他公益组织纯粹靠政府及基金会扶持不同，赋启还大量和企业开展公益项目合作。“营收的多元化让赋启的财务更稳健。”陈双卯这样解释道。

多年来，赋启陪伴了万千青年的成长。陈双卯表示，看着年轻人成长是一件很幸福的事。赋启是懂年轻人的。无论是企业文化，还是活动培训，总是活泼激越，又专业严谨，有热情有力量。也因此，赋启的产品一直备受年轻人的欢迎。从2013年至2017年底，赋启为随迁子女开展了212场活动，受益人数达11812人。他们的青年公益人才培训也覆盖全国300多家社团，培养了1200多名青年公益专才。“2015年，我们布局南京。2016年，赋启进驻杭州。至今，我们的服务范围已覆盖了长三角，北京和大连及广州等区域。”

 “上海市五四青年奖章集体”、“2013年度上海十大青年公益项目”、“上海最受媒体关注青年公益项目”， “2014中国青年志愿服务项目大赛银奖”， “上海共青团十大青年社会组织微信号”，“中国好社企”……一系列高规格的奖项充分肯定了赋启对中国公益事业的贡献。如今的陈双卯已经用行动澄清了以往的种种质疑，化解着身边的无形压力，朝着梦想的目标前行。

初心不变
用坚持和努力让世界更美好

作为公益界的新生力量，陈双卯认为，新时代的公益组织管理者必须具备“梦想，知识，勇气，担当”这四大素养。“梦想是愿景。因为有了梦想，我们才能持续前行。在这个时代，无论对组织还是个人，唯有知识才能支撑我们可持续发展。另外，从事公益对一个人的考验是巨大的。公益人一定要有强烈的社会责任感，有敢为天下先的勇气担当，才能抗住压力，抵御住诱惑，坚持投身公益的初心。”

投身公益至今，陈双卯从未怀疑过自己的选择。“和公益相伴的历程是不断学习不断输出的过程。”因为公益，他见证了一批批朝气蓬勃的少年成长为志向远大的青年，再蜕变为踏实的公益接力者。年轻生命的绽放和光芒给了他太多的感动。因为公益，他不断走出自己的舒适区，勇于创新，赢得挑战，他正在成为最好的自己。陈双卯说，这正是他钟情公益的动力所在，也是他前行的动力所在。

面向未来，陈双卯除了继续在优化产品及拓展业务版图两块发力外，还将将大数据科技用于青年人的赋启培养上。“00后即将步入职场。我们非常熟悉这个代际，也积累了大量的关于这个代际的数据。我们期望借助于我们的数据积累，构建00代人力发展模型，为00代提供职场匹配培训，为企业提供人力调研评估，企业文化建设等咨询服务。”

“以1%去影响99%”，这是陈双卯坚定的信念，也是他不变的行为准则。“年轻人是社会栋梁，肩负着伟大的使命。我坚信世界会因为我们的坚持和努力变得更好。”

感恩，与优秀者同行

冯炜炜与复旦管院的缘分开始于高考：她终于来到心仪已久的校园，开启对梦想脚踏实地的追寻。冯炜炜认为，在复旦管院读书的经历对自己后来的人生意义非凡。“因为大学不仅仅是一个传授我们知识和理念的地方，还是一个由老师、同学和其他许多要素所组成的综合性平台。身为其中的一份子，我感到复旦本身的光环，以及给予学生的优质资源，都给我带来了很大的助益。”

提到管院的老师和同学，冯炜炜用得最多的一个词就是“优秀”。古人云见贤思齐， 能够和一群优秀的人朝夕相处、互相学习，在冯炜炜看来是一件非常幸运的事，“因为这会督促我努力变得更加优秀。”

有着深厚人文底蕴的复旦大学，流传着“自由而无用”民间信念，其背后所体现的是一种追求独立思想与心灵成长的博大情怀。在复旦求学期间，冯炜炜的知识面和格局都得到了全方位的提升。而看过了不一样的“风景”，人生的高度、宽度和开阔度自然也都随会之拓展。

回报，做好校友与母校之间的“双向连接”

作为一家企业的管理者，冯炜炜也是别人眼中“一个热心的人”。抱着“去做一些对社会有意义的事情”的初衷，她除了担任学院校友联络处的职务，还担任宁波市“创二代”联谊会副会长兼秘书长、宁波市侨联副主席、宁波市工商联常委、慈溪市海创会首席执行会长等诸多社会职务。同时，在同学当中，她也经常花了很多时间精力链接大家、促进同学间交流，每每有同学活动，她都热情组织和接待，每每有同学喜讯，她都自豪宣传。

谈及与校友联络处的结缘，冯炜炜表示：“管院宁波联络处的徐立勋主任既是我非常熟悉的一位朋友，也是我们宁波‘创二代’联谊会的会长。因为我也同时担任着联谊会的秘书长，很多事情开展起来都会更顺畅。我也特别希望能为学院和校友做点事情，所以就决定来担任联络处的秘书长。”

宁波作为我国对外开放的重要港口城市、长江三角洲南翼的经济重镇，在长三角一体化发展中具有重要战略地位。宁波校友联络处不仅仅是一个凝聚校友，服务校友的平台，更是学院和本地校友之间一座沟通的桥梁。从担任秘书长伊始，冯炜炜就对校友联络处的工作有所思考。

冯炜炜说：“我认为联络处应该是校友与学校，学院之间一个双向的窗口。一方面我们要将学校，学院的一些资源和校友对接；另一方面当学校和学院需要校友的支持，或者校友需要学校，学院提供一些帮助的时候，我们也需要能够及时地作出双向反馈。只有做好彼此之间的信息互通，联络处才能够成为一个持续性的、富有关怀性的平台。”

开拓，进一步提升联络处的影响力

有别于人们传统印象中性格强势、雷厉风行，精英感十足的“女强人”，在冯炜炜身上，更多的则是一种江浙女子所特有温和细腻和亲和力。冯炜炜笑言自己是一个典型的“O型血+摩羯座”：乐观，善于自我减压，同时追求完美。

虽然身负多重责任的冯炜炜每天都有排得满满的日程，但她依然投入时间和精力，为管院做力所能及的事，无论是此前多次担任学院的分享嘉宾，还是对现在的校友联络处工作。“其实复旦很多地方的校友工作都开展得非常好，校友们也很热情。我觉得下一步可以尝试增加一些联络处之间的交流和互动，大家强强联合，充分发挥彼此的优势，让我们的校友能够更流畅的相互赋能，共同成长。”

在很大程度上，校友联络处这个平台是校友对母校情感的一种延伸。而身为秘书长，冯炜炜更多的则是在扮演一个奉献与“承接”的角色。尽管任重道远，但因为有了母校和学院的大力支持，冯炜炜显得信心十足。

“我们现在每次活动都是和学院校友中心一起做的。在这过一程中，学校和学院为我们提供了非常多的帮助，并且活动的效果和校友的反馈也都是十分理想的。接下来除了比较大型的学习和论坛之外，我们还会尝试举办一些小型的联谊，比如打高尔夫，打羽毛球，爬山等等，既可以全面加深校友之间的感情，又能够充分整合资源，进一步提升联络处的社会影响力。”

2019年尚未过去，冯炜炜已经提前做好了联络处2020年的活动安排。“我们这边有计划组织校友们回到管院，去新校区看一看；然后还会有去一些校友的新厂区、包括本地一些优秀的校友企业做观摩学习的活动，总体来说就是希望能够把校友们的资源更加紧密的结合起来。”

山感恩地，方成其高峻；海感恩溪，方成其博大。

正是源于对那份母校真挚而热烈的情感，冯炜炜才会甘愿在企业管理者、妻子、母亲等众多身份中“压缩”自己，努力成为复旦管院与校友同学间最牢固的纽带。同时，她也用实际行动践行了自己曾经说过的那句话：“未来20年，我希望为复旦加分！”

在“输入”与“输出”间同步成长

身为一家在华东地区项目管理教育领域保持着行业优势，并位列全国第一梯队的培训机构的负责人兼讲师，傅永康对PMP的理解既是量化的，也是质化的。得益于在复旦管院所受过的系统化管理教育，他通过常年的深耕，在PMI（美国项目管理协会）标准体系、PMBOK项目管理体系、PMI理念等框架内形成了自己的一套知识体系，同时倾注心血，对项目管理学术做了大量深入的研究，并亲自主持翻译了一系列项目管理标准与著作。

傅永康认为：“随着我国经济发展模式的转变，对项目管理和PMP认证的需求正在不断增加。目前，PMP已经在很多行业生根发芽。因为它不仅仅是一整套项目管理的通用知识概念，更能够帮助企业在日常的运作层面实现优质管理，促进公司战略目标达成；并给予学习者一种更加灵活创新、具有更高视角的思维方式。”

作为一个典型的“内行管理内行”的团队，清晖公司在傅永康的领导下，充分发挥“专业厚度”的优势，早在2015年就已经走出长三角，开启了在全国的战略布局。仅2018至2019一年间，清晖培训业务的落地城市就从16个扩张到了28个，每期PMP培训开班数量从31个班扩展到目前的70个班，年度培训PMP学员突破2万人。

回首清晖走过的道路，也许并不平坦，但却足够坚定。公司作为PMI授权的全球REP以及中国国际人才交流基金会授权的培训与考试中心，从创立至今多次被评为“杰出注册教育机构”，并荣获2018PMI（中国）项目管理大会最佳支持奖，以及中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀培训推广奖。作为一名“输出者”，傅永康无疑是合格的。

而在复旦-香港城市大学 DBA的课堂上，傅永康又成为了一名“输入者”。

傅永康表示：“MBA和DBA这两段学习对我而言有着很大的不同。读MBA时年纪尚轻，人生还处于一个不太明确的阶段，希望通过MBA的学习完成从技术向管理的职业转型；而在20年之后选择报考DBA，则更多的是基于对管理研究的兴趣，是一种‘自由的学习’。我认为DBA对‘透过现象看本质的要求’更高，而这对我研究组织与管理系统，提升管理思维会有很大的帮助。”

连续五年担当志愿者

傅永康既是学员们眼中“专业过硬、知识渊博，会和大家分享曾经写过的诗词、充满人格魅力”的傅老师，又是一家处于稳步发展期、拥有两百多位员工的公司的管理决策者，每天都要面对大量的工作。但即便如此，他仍然挤出时间，从2015年起，连续5年担任PMI中国项目管理大奖评审委员会委员一职。

“我担任的评审委员会委员属于志愿者性质，评选周期从每年的7月到9月，跨度近三个月。在这期间，委员会需要对企业递交上来的材料进行初审，给出初评意见；同时由于申报项目属于企业行为，所以我们还有一个项目现场评审环节，需要到部分企业进行实地考察，沟通对话，看一下企业组织级项目管理与PMO的运作。”

作为在亚太地区项目管理领域颇具影响力的奖项，PMI中国项目管理大奖有着规范化的评选机制，对现场评审环节的要求尤为严格。由于每一次的现场评审基本上会占用两周左右的时间，傅永康必须提前“把公司的事情安排好，腾出空来”，全身心地投入到志愿者的工作中去。

虽然付出了很多时间和精力，但在傅永康看来，“能够通过评奖的示范作用，使越来越多的企业有意识地向获奖的标杆企业学习，进而全面提升自己的项目管理水平，这是一件非常有意义、也很有社会价值的事情。”

用公益传递理解与关怀

在傅永康和清晖公司的公益版图上，农村贫困孩子、高校学子和青少年教育慈善公益机构“三足鼎立”。

早在六七年前，傅永康就通过复旦管院读书会，参与了为云南永平县水泄中学援建锅炉水房的民间公益项目，让该中学的孩子们从此可以喝上用上热水；而在复旦大学对口扶贫援助云南省永平县的教育公益项目中，清晖公司作为校友企业更是积极参与，并设立了总金额五十万元的助学助教基金，用于资助当地贫困学生，提升师资队伍的教学水平。

傅永康说：“我在小学二年级下学期之前一直生活在农村，所以能够理解农村孩子对走出大山的渴望，也清楚‘知识改变命运’这六个字于他们有着怎样的意义。虽然能力有限，但在各方面条件允许的情况下，我还会继续推动针对农村孩子的教育公益活动。”

为了奖励在项目管理相关领域有所作为的年轻学子，傅永康专门在复旦管院设立了总金额一百万元的“清晖项目管理奖学金”用于激发同学们对于项目管理的认知与重视，并且未来有计划将设立奖学金的院校进一步拓展。

如果说傅永康参与前面的两类公益活动侧重“捐”与“助”，那么近两三年来为国内著名的青少年教育慈善公益机构——真爱梦想公益基金会提供免费的员工项目管理培训，则是他在公益形式上的全新拓展。傅永康认为：“社会公益组织自身也需要提升从业者的管理水平，如果通过我们系统化的培训能够帮助大家更好地理清思路，提升项目管理能力，势必会大大地增加公益的‘辐射’范围和效果。”

行虽微，善乃大。在傅永康身上，我们不仅看到了一名成功企业家的信仰和责任感，更能够感受到他传递出的奉献的力量。对于他而言，“社会贡献”不止反映在物质层面，更反映在企业的长久坚守与情怀初心上。在教育培训领域多一分努力，便能多改变一个人的命运。在这条更具价值与意义的征途上，傅永康还将继续执著前行。

马骏是投行经济学家中很少见的既对资本市场有很大影响力，又对政策和改革常常提出真知灼见的学者。 比如，近年来，马骏对人民币国际化的路径图、对国家资产负债表的研究、对如何用经济政策治理PM2.5，以及对绿色金融体系提出的的理论框架，都是以一个经济学家的创新视角对中国改革提出的具有实战意义的思路，也为投资者判读大的结构性趋势提供了方向。

学术之路，无止境

从复旦大学管理学硕士毕业后，马骏赴美国乔治敦大学深造。他在学术的世界沉心耕耘，一直怀着更长远的追求。其后，马骏以优异的才能进入世界银行实习，在那里他开拓了研究视野，激发了理论实践相结合的热情。2000年，马骏进入国际货币基金组织工作。过去十三年，他在德意志银行工作，担任大中华区首席经济学家和中国大陆与香港区首席投资策略师。扎实的理论功底和丰富的实践经验，促成了他获得在业界的高度荣誉。2009年到2012年，他四度被投资界最具权威的《机构投资者》(Institutional Investor)杂志选为亚洲经济学家第一名；2009年到2013年连续五次被《机构投资者》杂志评选中国分析师第一名。

深厚的学术功底、国际视野和市场经验，让马骏在观察国内经济形势和改革议题上常常独具创新之见。马骏与学院财务金融系徐剑刚教授针对人民币国际化问题合著《人民币走出国门之路——离岸市场发展与资本项目开放》一书，荣获中国银行业发展研究优秀成果一等奖。该书不仅有理论、调研的支撑，并结合国际经验提出了许多创新性的建议。该研究成果获奖的一个重要原因就在于对政府相关政策产生了的巨大影响，书中提出的发展离岸市场和开放资本项目的许多建议已被相关政策部门采纳或部分采纳。

《中国国家资产负债表研究》是由马骏牵头，和复旦管院的张晓蓉、李治国教授的合著。书中的创新之处在于，第一次比较系统地在政府债务可持续性的分析框架中，综合估算了养老金缺口、卫生总费用、地方债务、环境治理将对政府财政赤字和债务形成的压力。马骏在书中指出：“养老金的缺口和医疗成本的上升是中国今后财政风险和债务风险的最大来源”。这一研究结果、尤其是对政府资产负债表的研究，在各个层面都引起了强烈反响。他们的研究发表后一年，党的18届3中全会决定，要求中央和地方政府编制资产负债表，作为国家财政改革的重要一步。

2013年，马骏博士与李治国老师负责的新的关于《治理PM2.5 的经济政策》的研究课题虽然还没有最后结题，但他们的多项子报告（全国、上海、北京、绿色金融等）已经引起了各方的很大关注。他们提出，要达到治理空气污染的长期目标，仅仅靠末端治理是不行的，必须要改变产业结构、能源结构、交通运输结构和建立补偿污染的区域外部性的机制。他们的这些观点，都有模型和实证数据的支持，使得其实用性远远超出泛泛的议论。马骏关于绿色金融的报告，第一次系统地提出了建立绿色金融政策的理论框架和基于国际经验的操作方案。

政策解读，看发展

爱好与工作相合，不能不说是一件人生乐事，马骏就是如此。作为一个经济学家，他的爱好是解读政策，因为“只有充分地研究政策，对它们进行深入理解，才能在工作中作出准确的判断与预测。”

在马骏看来，十八届三中全会作出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》在一系列经济领域改革的力度是十几年以来最大的。“关于改革对经济的影响，我认为最大的意义在于这些改革将提升经济中长期的增长潜力和稳定性。”

对政策的创新解读，是马骏判断中国经济走向的重要基准。在《决定》中，马骏看到了政府两个“未雨绸缪”的政策，这让他欣喜不已，更加坚定了对中国未来经济发展的信念。他谈到：第一个“未雨绸缪”亮点在于，养老金改革中的“划转部分国有资本充实社会保障基金”和“研究制定渐进式延迟退休年龄政策”。“从动态来看，我国退休年龄的提高是合理和必要的。”国内对于延迟退休年龄政策热议已久，马骏的观点却更具国际性的创新视野。“延迟退休在全球来说都是普遍现象。我们建议，从2020~2050年间，每隔五年提高平均退休年龄一岁（当然男、女的提高速度可以有所差别）。”

另一个“未雨绸缪”的亮点是《决定》实行“单独可以生二胎”的政策。“我们做了一个数据估算，2014～2018年，由于计生政策的放开，中国新生儿每年上升160万人，这对于育婴童等相关行业会构成利好。”由于生育率的提高，2014~2018年之间年均新生婴儿的人数将比同期基准（不改革）情景增加10.5%，即由于改革每年将多出生约160万个婴儿。这个变化将使婴儿和儿童相关行业和产品，如奶粉、尿布、婴儿推车、儿童服装、儿童教育等明显受益。在此改革情形下，2050年的劳动年龄人口会增加四千万，从而将缓解由于劳动年龄人口大幅下降导致的增长潜力的减速。

马骏也强调，养老金的创新改革不能仅仅限于二胎政策，还应该包括提高退休年龄、向社保划拨国企股份、调整基础养老金和个人帐户的相对规模、鼓励商业性养老保险等。马骏对新一届政府改革力度和信心都抱有强烈的期望，他预测准入开放、简政放权，再加上新型公共私营合作制和金融领域新制度的建构，将释放出更多改革红利，为市场注入活力。

绿色金融，助改革

2013年，全国各地人民都在雾霾的压力下喘不过气来，马骏也是如此。当他看到北京PM2.5呈现900爆表状态时，深感空气治理的紧迫的难度。他突破性地指出：“中国过去的空气治理政策措施主要存在两个问题，一是缺乏顶层设计，二是没有量化”。许多专家针对具体问题提出了诸多建议，但是这种零敲碎打的解决方案缺乏顶层设计，无法整合资源更有效地治理空气污染。再者，国内空气治理政策具有宏观导向，却缺乏必要的具体量化措施。

“PM2.5的减排压力突然剧增，源于民众对个人健康风险意识的判断。”马骏认为，“决策层决心的大小相当程度取决于老百姓的呼声。如果对比一下去年和今年老百姓对PM2.5这个概念的认知程度的话，你可能就会对改革有信心。”马骏建议，政府应通过绿色金融体系建立一种激励机制，每年引导上万亿的社会资金进入绿色行业。

2013年年初，环保部部长宣布，争取在在2030年全国所有城市空气治理质量达到空气二级标准，其重要指标就是将PM2.5降到35。创新并不止于经济理论，更需要宏观视野和卓越的洞见。马骏和他的团队开始致力于PM2.5的定性、定量研究，提出了中国建立绿色金融政策体系的创新建议，并发布了题为《政策要大变，才能将PM2.5降到30》的研究报告。

绿色金融体系是马骏近来的创新研究，指的是一组可以引导社会资金投资于绿色产业的政策。其中，绿色产业包括清洁能源、节能节水项目、污染处理项目、清洁交通项目等。马骏认为中国治理空气污染问题要从产业结构、能源结构和交通运输结构的改革一并入手。成立“绿色银行”是马骏看似“异想天开”的新理念：“银行可以通过贷款方式支持绿色产业，同时提高消费者对于绿色产品的消费偏好，以绿色债券为主要融资来源。”另外，银行和评级公司可以在评估中引入环境风险因素，建立绿色信贷体系，建立财政贴息机制，鼓励绿色贷款，或者由政府采购绿色产品，直接投资绿色产业等方式拉动绿色产业发展。

对于改革的预期，马骏是比较乐观的，因为他相信国家对创新发展的重视，能够进一步加快改革步伐，而他对新一届政府的改革也满怀期待。他正以一个经济学家的角色，以创造性的知识和洞见助力中国改革。

“慈善与公益是不同的，慈善总有种高高在上的感觉。公益则是一个平等的对话，用一种平等自然的方式帮助他人。”这是中大地产董事长谈义良对慈善与公益的特殊理解。慈善义行虽然在社会上遭受热议，但是这并不影响谈义良践行公益的热情。他将“江苏中大慈善基金会”改名为“江苏中大公益基金会”，希冀以更真诚的态度为社会贡献力量。

到目前为止，中大公益基金会的基金总量已经达到5300多万，基金会工作的两个主要方向用两句老话来说就是——“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。基金会主要设有两个计划：S计划和O计划，即关爱学生计划和老年关怀计划。

“公益是我生活和工作的一部分”

每一个孩子都是家庭的未来，社会的未来，每一个孩子都应该享受良好的教育。2006年，谈义良参加了玄奘之路戈壁挑战赛。这一段挑战之旅让他看到了贫困地区的孩子，看到了他们渴望知识的眼神。“路过一些小镇时，没有上学的孩子们就在路边看着我们。我们一群人扛的旗子上都写着中国最好大学的名字：清华、北大、复旦等等，我们应该能够帮助他们。”“在玄奘之路上建起一座希望小学”的口号就此诞生。

玄奘之路，谈义良连续走了六年，从参赛者到志愿者，每一次都脚踏实地，勇往直前。与此同时，一座希望小学落成在甘肃的一个贫困地区。谈义良每年都会回去，看看还能为学生做些什么。中大公益基金会在贵州有一个支教点，这个支教点是当年两个大学生发现的。建设学校、购买物资、招聘老师和校长并对他们进行培训，谈义良和他的基金会投入了无数心力。

沿海城市的孩子总是被父母们告知，在远方有一群和他们年龄相仿却生活艰苦的小朋友，但这对孩子们来说似乎遥远又抽象。为此，谈义良特意带自己的子女，也发动公司员工带着自己的孩子一起去甘肃、去贵州，让孩子们亲眼看看捡柴火做饭、用大锅炒菜的场景。“这种亲身体验的教育比说教更有意义。”

受资助的孩子中有的会写信来表达感谢，但更多的孩子没有给予回音。谈义良对此并不介怀，他说：“公益是我生活和工作的一部分。所有的公益都是应该做的，我不需要别人的感谢，只是在尽自己的责任。”

“养老的基础是服务，而不是开发”

孩子是社会的未来，而老人则竭尽一生为社会做贡献，到了颐养天年的时候，需要有人来为他们服务。谈义良在江苏、浙江等发展成熟的社区建立了老年服务中心，也叫做中大尊老社。尊老社为老人免费提供午餐，发展老人的兴趣爱好，如书法、绘画、桥牌等。尊老社由中大公益基金会按照统一标准建设，其管理人员也都经受过统一专业的服务培训。尊老社还有一个神奇的“时间银行”：年轻人在尊老社做义工，以后这些年轻人的父母也可以到尊老社来享受服务。“这也是我的一个心愿，希望倡导社会上的人更多地参与公益，营造更好的公益文化。”谈义良表示。

近些年房地产行业的洗牌已经逐渐拉开序幕，随着互联网思维对各行业的发展，房地产行业不可避免地面临转型。但在谈义良看来，每个房地产公司的转型必须利用自身的优势和资源进行合理转型，不能盲目模仿。中大地产选择的转型方向就是养老地产。

养老地产，顾名思义便是为老年人服务的地产类型。正如谈义良所说““养老地产要把公益放在第一位，如果想急于赚钱是不可行的。”李克强总理在政府工作报告中指出，中国未来发展的核心是以人为本，对这一点谈义良深表认同。“养老地产的根本是养老，养老的基础是服务，而不是开发。”这是他对养老地产的核心价值描述。

商业综合体已为众人耳闻已久，养老综合体却还在进行当中。正因为如此，中大地产作为先行者，在中国做养老地产显然没有相应的盈利模式可借鉴，其前行之路困难重重。但是谈义良对此的信心却很足，他带领员工积极与国内外专家沟通交流，同时也与政府部门进行座谈。“真正把这个模式想透，才能在这个行业做好。”

国内的养老地产正在起步，而国外已经具备了丰富的实践经验。为此，谈义良还专门安排员工到南加州理工大学学习理论知识和实践经验。他自己也去东京和台湾看了正在那里接受培训的员工。“陪护人员走到老人身边，先蹲下去，一条腿跪在地上，轻轻地拍拍老人的大腿，跟老人说自己是谁，然后轻轻地扶着老人起来走动。”所有的语言和动作都让谈义良感动得落泪。就是这样专业的培训才能让老人生活幸福，也才能让年轻人安心地把自己的父母送到这里，安心工作。

身体和心灵，都在路上

肤色黝黑的谈义良，看上去似乎更像一个运动员，而不是企业家。用时下流行的话来说，他是一个身体和心灵都在路上的人！

“登山前没有想过要登山，跑步前也没有想过要跑步，只是有这样的机会就去做了。”从玄奘之路到亚马逊丛林探险，从珠穆朗玛峰到国际马拉松比赛，谈义良的每一次户外旅程都传播着公益的力量。他不无骄傲地说：“我一开始跑的是北京马拉松，后来跑了上海马拉松，刚刚跑完的东京马拉松成绩是3小时47分，创造了个人记录。马上四月份又会去参加伦敦的马拉松。”谈义良介绍说，伦敦马拉松是世界上最公益的马拉松，参加的选手必须为公益事业奔走，或宣传或募捐。

除了为公益而运动之外，每次远足或探险归来，谈义良都会静下心来，把自己在旅途中对生命的感悟化成文字，分享给读者。《我的玄奘之路》、《走进亚马逊》、《走向北极点》，他把每一本书的收入所得都捐献给了基金会，因为“我们所得到的远远超出我们所付出的，所以我们要更多地回馈社会。”

如果说身体的旅程会因为各种原因暂停，那么对于谈义良而言，心灵的旅程从未停止。他每天五点半起床，到晚上十点半睡觉，每一天都坚持用三个小时来读书。他曾经三次来到复旦学习，从MBA、EMBA到DBA，从中获得启发与感悟令谈义良倍感珍惜。“复旦给予我的收获，让我颠覆了原有的观念，给了我全新的视野。我感谢这段时光。”

每一段旅程都有领悟，每一次思考都有收获。谈义良总说自己是改革的受益者，而他也在用实际行动影响着身边的人，践行着一个企业家的社会责任。在未来的日子里，每一个铿锵有力的步伐，每一句掷地有声的承诺，都将是谈义良以及中大地产对公益事业永无止境的追求。

身为地产行业的新贵，马伟强多年来自发投入公益事业，倾尽心力；作为复旦管院的校友，他更是鼎力支持学院新院区建设，奉献拳拳赤诚之心。甚少接受外界媒体采访的他在面对母校访谈邀约的时候却毫不犹疑地答应下来，正如他所言：“我对复旦管院的这份情谊，是出自内心最真诚的表达，过去如是，现在如是，几十年之后依旧如是。”

被梦想蓝图所感召

自复旦管院新院区项目启动以来，一直关注学院发展的马伟强感到无比兴奋，他先后为母校捐款达2000多万。这并不是一笔小数目，但马伟强却觉得这还不足以表达自己对学院的感恩。

事实上，马伟强如今的事业与他在复旦管院的读书经历密不可分。当初，正是因为复旦EMBA课程的启发，茅塞顿开的他重新制定了企业的长期发展战略，成立了“广东骋望地产集团有限公司”，并将总部迁到上海。他还曾跟随项保华老师撰写关于企业战略的毕业论文。如今对比公司发展的现状，回头看这篇08年撰写的论文，大部分战略规划都得以成功完成，并产生了积极的影响。而后，马伟强推荐公司的战略部负责人到复旦深造，源源不断地将复旦给予的知识化为企业发展的强大动力。

马伟强坦言，“从建设管理学院新院区这一点可以看出，学院的愿景是有梦想、有高度的。”新院区不同于一般的学校设置，而是以大学校区、科技园区、公共社区为核心架构，以科教、人文、生态资源的集聚、整合与共享为依托，形成“大学的城市、城市的大学”的智慧城区。复旦管院的新院区将成为中国乃至世界第一所同社区融合的开放式商学院，服务于管理学院争创世界一流商学院的目标，为管院的发展打下坚定基础。但是，马伟强也看到，管理学院新院区建设是一项非常艰巨的任务，计划用地面积17000平方米，总建筑面积50000平方米，总投资人民币7亿元。在这样辉煌的蓝图和巨大的挑战面前，他选择了与母校站在一起，尽己所能伸出援助之手。

“将有限的资金用到最需要的地方，这是我人生最大的乐趣。”除了母校的无私回馈之外，马伟强还非常热心公益事业。不同的是，他的公益之举很少接受媒体报道，所以网上能搜索到的内容只是冰山一角。马伟强一直保持着诚恳与低调的态度：“没有做到的事情我不会讲，只要有需要我都会去做，甚至做了也不会说。”

马伟强的房地产行业遍布全国各地，工作的繁忙是可想而知的，但只要学院有活动，他都会不遗余力地参与和支持。在他看来，所谓的“忙”都只是借口，只要是自己想要做的事、认为重要的事，肯定会安排出时间。而复旦管院的召唤，对于他而言正是“重要的事”。

从未离开过复旦

马伟强最初到复旦读EMBA，正是其企业发展遇到瓶颈之时。而学习了五、六个月之后，他有了“恍然大悟”的感觉：“以前打仗没有章法，只是凭感觉去做。对照老师们所讲的理论和案例，才发现原来商业的世界里有太多规律可循。”经验丰富的教授带来令人惊喜的启迪，而同学之间的讨论更是让马伟强受益匪浅。“大家都很积极，会争着发言，表达自己的观点，通常这些看法都很中肯、很精彩。”这使得马伟强对复旦EMBA每一堂课都充满了期待。两年的时间如白驹过隙，意犹未尽的他选择了继续攻读复旦的DBA。

很多人对EMBA都有误解，认为这只是一个平台，大家只要聚在一起聊聊天就好。马伟强从没这样想过：从学习的第一天开始，他就没有缺过一次课。因为长久地离开校园，刚开始的时候，马伟强甚至还有些不适应，有的问题别的同学很快地回答出来了而自己还没有想明白。但经过长时间的努力，他在大部分课程上都拿到了A的好成绩，并被评为优秀学员。

“管理学院和企业家其实是互补的，管理学院离不开企业家，企业家也离不开管理学院。”正以为如此，虽然离开学校已有六年的时间，但马伟强一直和管理学院保持着密切的联系，常常参与学院举办的各类学术交流活动。他和同学们也维持着良好的互动，每一年的班级聚会上都能看到他的身影。“大家从全国各地相聚到一起，还会请来教授们举办讲座，重温当年学习的情景。这让我觉得我从未离开过复旦。”

人生之路 取舍之道

1987年，马伟强从华南理工大学建筑学专业毕业。长期以来，他都把建筑看作艺术的一种。热爱艺术的他有着不少的兴趣，但由于工作的原因，舍弃了很多。为此，马伟强自有他的看法：“人生就是要有所取舍。”而在企业发展上，他同样遵循着这样的取舍之道。

2002年到2006年，马伟强在企业多元化发展的道路上越走越模糊。他开始反省，过去这些年，投资了这么多公司，企业未来该何去何从？

在EMBA老师和同学们的启发下，他决定做自己熟悉的行业。为此，他大刀阔斧地整合产业链，卖掉了做电子印刷、隔震垫和家具的公司，集中资源做房地产行业，正式成立了广东骋望地产集团有限公司。“一句话：集中资金和精力，做自己的专业、做自己的长项。”此后，凭借超强的执行力，他带领企业将这一理念贯彻到底，取得了出色的成绩。

把企业总部迁到上海，做出这个决定也是在复旦修读了EMBA之后。马伟强认为，房地产在土地增值这一块上已经没有什么发展空间了，但在管理这一块上依旧大有可为。房地产行业的核心竞争力归根结底还是人才的竞争，而上海正是人才最为密集的地方。

几年下来，不论是企业走专业化的道路，还是将企业总部迁移到上海，马伟强的种种举措最终都达到甚至超过了当初的预期。骋望地产集团开发的楼盘没有特别之处，但研发团队总是把自己作为使用者，落实到每一个细节，最大程度地让住户感到舒适与愉悦。马伟强戏称自己采用的是“农村包围城市”的战略，现在他们的项目大多在南京、南宁等省会城市，均价在每平方米6000-10000元，目的就是要建设老百姓能买得起的房子。积累了一定的信誉和资源后，马伟强计划在上海能拿一块好的地，开发出让人满意的住宅，这也是他的终极目标。

回忆当年在复旦EMBA时的日子，马伟强印象最为深刻的，是院长的一句话——你在管理学院的投资，是人生中最有意义的投资。这句话在他的身上得到了最完美的印证，而他也会一如既往地支持管理学院的发展，见证管理学院跨入世界一流商学院的每一个脚步！