陆玉方：抓住时代机遇，开创媒体无限可能

苏州这座古老城市的新地标之一苏州广播电视总台，大气前卫，充满活力。赋予这一传统媒体不竭活力的人，正是2005级复旦EMBA校友，苏州广播电视总台党委书记、台长，苏州广电传媒集团董事长陆玉方。

贴近民生 砥砺创业

1994年，已在《苏州日报》担任了八年新闻记者的陆玉方作为新创团队的核心骨干，参与创办了苏州改革开放后的第一份市民报纸《姑苏晚报》。一开始，这份新创报纸的发行量只有3000份，时任晚报文体社会生活部副主任的陆玉方自然承载了巨大的创业压力。身为资深媒体人，陆玉方深知，新生的姑苏晚报要“落地深根，发展壮大”，必须要最大可能地贴近百姓生活。

战略思路既定，陆玉方带领着团队大刀阔斧地干起来：一方面，他狠抓内容。“我每天都亲自评稿。另外，报社每月、每季度、每半年、每年度都会开展优质稿件评选。”除了以严密的机制来确保高品质内容的输出外，陆玉方还极大丰富了晚报内容。在他的力推下，《姑苏晚报》的内容和服务对老百姓的衣食住行进行了全域覆盖。同时，陆玉方注重新闻时效性。他将晚报每日发行时间前移至早上，并领先于同行推出“昨夜今晨”板块，对前一日晚八点至凌晨的新闻进行汇总报道。

众多高度契合市民需求的创新之举让《姑苏晚报》日益受到市民的欢迎，但真正使其赢得市民之心的是其在一系列大事件的报道中彰显的为民求真之心。调查报道并揭露伪气功“大师”沈昌的伪科学敛财之举让《姑苏晚报》在业内声名鹊起。围绕大熊猫出逃事件的长篇报道也被新华社转发，聚焦民生问题的《星期五调查》专栏获得国家新闻奖项，《姑苏晚报》杯足球赛引来参与者无数，最高峰时曾吸引2000支青少年足球队参与……因陆玉方坚持贴近民生高品质办报，《姑苏晚报》不仅在业内拥有美誉度，更获得了市民最直接的肯定。至2008年，姑苏晚报发行量已达18万份，成为苏州发行量第一、最有影响力的城市晚报。

守正创新 增强四力

2008年，陆玉方出任苏州广播电视总台（下称“苏州广电”）总编辑。彼时，中国广播电视业因行业产业化发展的趋势，竞争进一步加剧。在此大环境下，为了追求高收视率，业内出现民生新闻内容低俗化的倾向。“记者按件考核。一个记者一天能出好几条新闻。”身为资深媒体人，陆玉方对此非常反感，“我们是专业记者，不是新闻民工。”作为苏州广电的管理者，他对迎合潮流而放弃品质的做法无法认同。再一次，陆玉方自上而下进行改革。他领先于行业摒弃“唯收视率论”，带领苏州广电走以输出优质内容为己任的高品质发展之路。为此，他变革记者考核标准，强化员工内部培训，出台了“负面报道清单式管控”等一系列变革举措。

他一次次坚持改革，一次次与员工对话以统一思想，一次次与员工一起策划并创造优质内容。2011年，苏州广电推出大型时政访谈栏目《对话苏州》。2013年，大体量城市影像史系列片《苏州史纪》问世……一系列精品内容的输出让苏州广电自2010年开始，10年间斩获12个中国新闻奖，傲视全国同业。同样，陆玉方的改革也获得了商业上的成功，苏州广电的经营收入也在全国城市台相关排名中名列前茅。

追求高品质发展，促成了发展品质与经营收入的良性循环，这样的改革自然也获得了员工的认可和跟从。在陆玉方的带领下，苏州广电集团综合实力位居全国城市台前十强，名列中国城市传媒集团第一梯队。

初心不变 未来已来

近年来，新技术的迅猛发展及新媒体的诞生给传统传媒带来了极大的冲击。面对新的挑战，2014年已升任苏州广电台长的陆玉方在一次接受采访时表示：作为台长，最关键的是要能对行业发展的大趋势做出正确的预判，要领先于行业进行布局。他认为：传统媒体虽自有优势，但其创新也迫在眉睫。传统媒体必须在还有生存空间的时候，加紧与新媒体的融合，即“融媒”。

2016年，陆玉方开启了苏州广电的转型之路。“融媒，我们不等不靠。”陆玉方说到做到并深远布局：第一步，着力于内部资源的融合，紧扣“移动优先，一体化发展”的转型目标，在机制体制、流程再造、技术集成、全媒体建设、传播效果等方面深化改革，以此打造三位一体网络化组织架构，有效整合内部资源集中发展移动传媒。目前，苏州广电拥有5个电视频道、8个广播频率和“看苏州”“无线苏州”2个客户端，以及报纸杂志、互联网站、网络电视、移动电视、户外大屏等全媒体传播矩阵平台，新媒体总用户超800万。第二步，积极获取外部稀缺资源，通过内外部资源的有效连接，进一步拓宽苏州广电的业务版图，拉升组织价值。“我们要把市民刚需的服务整合到我们的平台上来，成为智慧城市的运营者。”这是苏州广电转型战略中最有价值的部分。对于这条极具苏州特色的创新转型之路，陆玉方不断摸索、也不断寻求中国顶级智库的帮助。探索，学习，总结，再探索，三年转型下来，陆玉方确信，他主导的这条创新转型之路是正确的。

作为深耕传媒领域三十余年的杰出媒体领袖，陆玉方精准把握了中国传媒业各时期的发展大势，以非凡远见缔造了一个个传媒业创新样板。即使繁忙异常，挚爱新闻事业的陆玉方依旧笔耕不辍、初心不改，牢记作为一名记者的使命与担当。2018年，陆玉方荣获第十五届韬奋奖，是全国优秀新闻工作者的最高奖。正是这份对优质内容的坚守，让陆玉方带领苏州广电不断创出佳绩；也正因这份初心，他还将抓住时代的机遇，为传统媒体的未来开拓更多可能。

“豪赌”技术突破 
与“豪门”平分秋色

1990年，20岁的孙平范只身前往当时针织企业密集的台州，开始了人生中的第一次创业。

彼时是中国纺织业井喷式发展的序曲，横机的市场需求也跳跃式增长。年轻的孙平范凭借着自身的技术优势把握住了这份巨大的时代红利，赢取了人生的第一桶金。

2003年，事业初成的孙平范回到了家乡慈溪，再度创业成立宁波市裕人针织机械有限公司。放弃已小成的产业再起炉灶，这完全不是少年即老成的孙平范的风格。事实上，孙平范在布一个更宏大的局。

闯荡商场多年，他的视野和商业敏锐性都得到了极大的提升。他预见到全电脑横机取代手摇横机是不可逆的大趋势。届时，中国横机的市场将是外企一统天下。形势严峻，孙平范破釜沉舟，拿出自己十余年的财富积累，并抵押房产进行融资，以创立新企业全力投入全电脑横机的研发。

当时，慈星的自主研发能力还很薄弱。孙平范一年里跑了80000公里，东奔西走引入国内外技术专家作为外援。“为了研发，连续300多天，我和技术团队、外援专家都泡在工厂里。”

2004年，慈星实现技术突破。其自主研发的第一台国产电脑横机问世，一举打破了国外产品垄断市场的格局。技术品质过硬、价格比同类国外品牌更具优势的慈星横机横扫市场。2009年，国产全电脑横机销售量超过进口设备，确立市场王者地位。慈星也跃变为国内智能针织装备的龙头企业。

孙平范这次“豪赌”式的技术创新不仅创造了巨大的财务回报，更重要的是慈星自己的技术团队也在这次”冲锋“中成长并成熟。巨大的成功，也愈发坚定了他“掌握核心科技，引领行业发展”的经营理念。

全球并购
从“制造”蜕变为“智造”

虽然慈星实现了全电脑横机的单点突破，但已决意逐鹿全球的孙平范深知，中国纺织机器制造行业和拥有百余年发展历史的西方同业相比，差距是明显的。

“智能化针织机械产业是技术高度密集型产业。企业要领先，研发速度一定要快。而这个行业核心技术的研发周期长达三五年。只靠慈星当时的技术力量，企业完全不可能在短期内追上国际第一梯度。”孙平范回忆道。作为企业掌舵者，他更明白国际竞争不仅是技术竞争，更是产能、市场营销等全生产链的竞争。

精明的孙平范很快确立了慈星征战全球的策略，进行海外并购。2008年全球金融危机爆发。孙平范“抄底”的机会来了。2010年，慈星全资收购世界第三大电脑横机制造商——瑞士事坦格集团及其下属产业。这次并购使慈星在产能、技术及国际营销网络、品牌力等方面都有了长足的进步，为其国际化发展奠定了坚实基础。另外，慈星的主打产品——电脑横机也借势进军国际市场。

这次并购让孙平范确立了“对外扩张、业内兼并”的国内外双品牌战略。基于这一战略。孙平范又参股了意大利Logica公司，建立了独有的国内外双品牌合作研发机制，此举使得慈星占据了制板软件研发的制高点。而慈星欧洲研发中心的设立，则表明了慈星全球技术创新体系的初成。

通过并购与自建，孙平范不仅将商业版图扩展到全球，更是为慈星构建了完善的技术创新体系，使其拥有强大而持续的技术创新能力，支撑慈星在这个技术为王的时代从“中国制造”升级为“中国智造”。以慈星为代表的中国企业的崛起，使得横机产业的全球市场从各自争锋的“战国时代”迈入以中、日、德为代表的“三国时代”。

布局前沿领域
赢在未来

近十年来，新科技层出不穷，无论是国家层面还是企业层面，“科技创新”都成为备受关注的发展趋势。孙平范在确保企业高速前行的同时，在慈星推行了“内外兼修”：于外，慈星于2012年成功上市，慈星再度爆发式发展有了坚实的经济基础；对内，孙平范成功将企业从“制造业”转型为“制造服务业”。孙平范为慈星成长为巨人企业做好了充足的准备。一切只需“等风来”。

2015年，“2025中国制造”强国战略推出。一夜东风，孙平范早已布局的工业机器人战略快速展开。同年，慈星研发的全球首套毛衫自动对目缝合系统问世。该系统缝合效率可提高300％，节省一半的人工，极大提升了毛衫生产的智能化水准。

众所周知，中国在互联网领域的创新有目共睹。同样，工业互联网将是下一个发展热点。中国企业在此领域的创新也早已启动。2014年，孙平范开始试水制造业的个性化定制。在他的倡导下，慈星从用户个性化需求切入，借鉴互联网+思维，基于智能化设备，再融合云技术等多项高科技，让针织产品的大规模快速个性化定制成为现实。这项创新还颠覆了传统针织鞋服的生产和分销流程，并极大提升了产业链运行效率。

慈星的技术创新取得了丰硕的成果。至今，慈星已申请专利1200余项，获得授权发明专利120余项，各类软件著作权60余项，相继获得国家科技进步二等奖等大奖。

历经三十年发展，正因为众多如孙平范一样的中国企业家的锐意创新，才让中国制造在短期内从追赶国际同业，到与他们平分秋色，再到今日成为全球创新标杆。

孙平范常说：方向对了，路就不远。他心中一直有一个将慈星打造“巨人”企业的梦想。在孙平范为慈星规划的未来中，慈星将引入全球智慧，持续技术创新，将业务拓展至针织智能制造产品、平台、机器人等领域；并聚焦互联网+、人工智能等新经济和先进制造高端装备领域，加速打造人工智能引擎。在带领慈星走向卓越的道路上，孙平范将继续昂首前行。

敢为人先，布局四大领域

创业前的戴军已在外企待了多年，前途可期。2006年，原本就带着职业突破期许而入读复旦MBA项目的他，真的在复旦做出了人生破局之举——他毅然放弃十余年的职场积累，辞职创业。

创业之初，戴军租借了苏州苏信大厦的一个小办公室，与合作伙伴协力创建了自己的贸易公司。公司以戴军熟悉的电子领域起步，逐步转向光伏领域。

新创公司开局顺利。很快，戴军的贸易公司就成为苏州园区的纳税大户。2011年，戴军突然厌倦了这份“坐着收钱“的营生：“这样太无聊了。”

2011年，正处于光伏行业的低迷时期，但是戴军却从中看到了光伏行业自动化设备的广阔发展前景。于是，戴军果断转而投资自动化设备研发制造，戴军的“偏向虎山行”让很多人惊讶不已。

“你根本拿不到投资”、“做工厂很辛苦的”，面对各方的质疑和好心“规劝”，戴军依旧坚持自己选择：“多数人会觉得光伏行业不好了，企业主就不会花钱买设备。而我的想法恰恰相反。我认为只有市场有波动的时候，企业主才更有意愿来购买自动化设备。因为市场有起伏，工厂订单量有起伏，工人就不稳定。工人不稳定又会影响企业接订单。所以，这种时候恰恰是自动化设备最能打动企业主的时候。”市场的反应最终证明了戴军的“逆势”而行是正确的。

从一开始戴军就将公司业务聚焦在光伏电池，电子和半导体，汽车精密零部件和食品医疗四大产业领域。“每个行业都有起伏，但这四个行业从长远来看是非常有前途的。”至今，他们已在光伏电池、电子和半导体、汽车精密零部件领域实现盈利，食品医疗板块的布局也逐步展开。

2019年，罗博特科成功上市。这为罗博特科的发展注入了新动能。戴军自信满满地表示：“未来，我们将持续聚焦在自身熟悉的四大领域，持续发力，不断提升企业核心竞争力。”

预见智能制造
以技术为核心打下基础

“提出中国智造这个概念，我们比政府还要早。”早在2012年，戴军就在企业内部倡导智能制造。2014年，戴军即在光伏行业内举办研讨会，呼吁光伏行业向智能化升级。戴军的前瞻性思维源自于其丰富的职业阅历。“我多年服务于半导体行业。智能化的概念在半导体行业已实施多年。我认为光伏行业的发展轨迹和半导体行业应该是一样的，都要从粗放走向智能。”

决定进军智能制造领域后，戴军充分利用罗博特科长于自动化设备制造和软件开发两大优势，致力于为客户提供智能化设备及智能化工厂营建的整体解决方案。至今，罗博特科的产品线已涵盖智能自动化设备、智能检测设备、智能仓储设备、智能物料转运系统及智能制造执行系统等领域。

他们全权设计并建成了光伏行业全球最大的智能化工厂，并成为德国大陆、博世等巨头企业的战略合作伙伴。连续多年，戴军团队的技术人员被邀请参加在德国大陆集团全球制造大会，并在会上上就智能化工厂发表主题演讲。在他的身上，我们看到了拥有全球话语权的“中国智造”。

他们全权设计并建成了光伏行业全球最大的智能化工厂，并成为德国大陆、博世等巨头企业的战略合作伙伴。连续多年，戴军团队的技术人员被邀请参加在德国大陆集团全球制造大会，并在会上上就智能化工厂发表主题演讲。在他的身上，我们看到了拥有全球话语权的“中国智造”。

前瞻性发展理念需要依托坚实的技术基础才能转化为企业的核心竞争力。“超越源自于创新”罗博特科官网上显著地表明着这家企业对技术创新的笃信和追求。这也是戴军核心企业经营核心理念之一。罗博特科在技术研发的投入上不遗余力，不仅构建了一支稳定专业的技术研发团队，还拥有高端技术的5G研发实验室。“公司目前的研发团队占员工总数的25%，我们计划要将比列提升到30%。”在对技术的追求上，戴军永不止步。

“奇葩”管理之道，源于对员工的信任

谈起管理心得，戴军经常表示自己的管理之道很“奇葩”：他领导的企业也会因行业的动荡导致经营业绩的起伏。但无论公司赚钱还是亏钱，企业从未裁员减薪。“我们的工资和奖金每年还都会增长。”

更让人惊讶的是，作为一家有工厂的企业，罗博特科竟然从不要求员工打卡考勤。曾有高管对这种“奇葩”做法提出异议。这类建议听多了，戴军竟然发了火。自此，“考勤不打卡”成为企业独特优良传统之一。

事实上，“奇葩”的管理风格正源自于戴军对员工的信任和尊重。小到公司员工旅游，大到股权激励，戴军实施的是以人为本的透明管理。以员工为重，相信他们，善待他们，这是戴军核心的管理理念之一。他坚信：企业的成功不仅靠掌舵者的远见，更是团队的力量使然。

罗博特科管理上的成功也印证了戴军的“奇葩”管理思想的成功。罗博特科创立至今，始终保持低员工流失率低。企业的管理也经受住了严苛的IPO现场检查的检验。“我们是十家同期接受IPO现场检查企业里唯一通过审查的企业。”他自豪地说。

全球贸易争端的加剧，无疑给全球经济的发展带来巨大压力。但面向未来，戴军依旧充满信心。他表示：“在贸易冲突加剧的背景下，唯有坚持不断创新智造才能提升国家的整体竞争力。罗博特科作为一家致力于工业制造智能化的企业，势必拥有更好的发展前景。”因为坚信，所以坚定。戴军将继续带领他的企业前行，在工业智能化领域书写引领更精彩的篇章创新，绽放中国智造的无限光芒。

把握零售本质
领先一步布局新零售

王樯是一名很成熟的创业者。在2016年创立CITYBOX项目之前，他曾是一名成功的PE，也是一名成功的创业者。早在2013年，王樯就和人合伙创立了一家投资企业。在熟悉的领域重操自己的老本行，新创的企业顺风顺水。

2015年后，王樯投资了很多互联网企业，其中不乏互联网豪门企业。这些投资项目做完后，王樯内心的创业梦想终于破土而出——他决心跨出原有的专业领域，在一个全新的领域二度创业。

这一次，他将目光锁定到零售领域。“无论世界如何变迁，零售业是不会消亡的，它的市场空间很大。另外，零售业的业态很多，有线下传统零售，也有电商。这样的行业有充足的创新空间。”2015年，王樯创立了上海鲜动信息技术有限公司。这是一家聚焦新零售领域的互联网企业。

面对既传统又崭新的零售领域，王樯希望走出一条和以往不同的路。“所谓创业，就是要以全新的视角去观察一个行业，去切入一个行业。创业必须要有其独特的价值，否则创业又有何意义？”

得益于此前的职业积累，王樯深知传统零售业的痛点，也深知互联网+的价值。在他看来，传统零售受制于开店区域和人力因素，“店面选址，店长的选择都会严重影响到单店的运营。”而线上零售虽然突破了零售的地域限制，但有些交易无法线上实现，“客户买一瓶水，我们总不能也送货上门。”

基于这些思考，在对国内外数据进行详尽的商业评估后，王樯决定从街头商品贩卖柜这一领域切入零售业。2016年年底，新一代智能商品贩卖机——魔盒CITYBOX横空出世。比起2017年才兴起的无人零售，王樯早了半年有余。

颠覆传统
CITYBOX呈现新活力

“始终把用户放在首位”，这是王樯的价值观，也是他赋予企业的价值观，同样也体现在他们的产品端。第一代CITYBOY相比于传统的街头售货柜，除了商品种类极大丰富外，还有两大创新：

一是开柜式货柜。“客户可以自己打开柜门去挑选商品，购买体验无疑提升了很多。”二是CITY Box是高科技加持的智能售货柜。王樯颠覆零售业讲求标准化的定律，创新打造个性化和数据化的新零售。“CITY BOX可以记录客户的消费过程，分析客户的消费喜好，并依据其消费特点进行相应的商品推送。数据化则带来了零售整体运营效能的大提升。”

CITY BOX一经推出，即备受业内外关注。多家知名新科技媒体如36氪等把CITYBOX当成互联网科技新秀企业进行了连续报道。CITYBOX也受到了资本市场的青睐。

2018年，王樯再度引领公司“变身”。“我们和很多机构合作，把CITYBOX放到很多场景里去试测。基本上我们把所有的场景所有的产品都试过了，最终我们对生意有了深刻的理解，也提炼出了最适合CITYBOX的场景。”这一次，王樯创新的范围不再仅仅是智能硬件设备，更包括企业的商业模式及定位。

王樯确立了CITYBOX两轮驱动的商业模式。首先，他将CITYBOX的使用场景确立为企业、健身房、酒店和学校四大封闭式领域。其次，企业的盈利模式进一步清晰。“我们的盈利依靠两个“轮子”：一是流量，除了给商户引流，进行市场推广外，还会为他们提供一些在线调查等增值服务。二是CITYBOX的零售盈利。

随着商业模式的日渐清晰，企业转型也势在必行。王樯把企业的定位调整为企业福利服务商。“事实上，完整的福利体系只有大公司拥有。中小公司的福利体系很难建立。而我们可以整合庞大的社会资源，为中小企业提供免费或优惠的福利措施。同时借助CITYBOX为中小企业提供个性化的福利方案。”王樯阐述了企业转型背后的商业逻辑。

坚持做对的事
以新突破创造新价值

在王樯最新的商业策略中，有一项尤其引入瞩目。王樯将把CITYBOX商品品类及价格的决定权全面向企业开放。企业可自主决定商品售价，甚至可以依据公司的福利政策，让同一件商品针对不同的员工显示不同的价格。这个创新有点“酷”。

目前，CITYBOX在全国投放了4000余台，拥有2000家企业用户，其中包括B站、复星、中国平安等知名企业，也包括复旦管院。

王樯半开玩笑地表示，很少有成功的PE会创业来做企业的。从薪资丰厚的国际投资人，到已实现财务自由的创投企业创始人，再到事无巨细样样都要干的新零售创业者。这个落差普通人很难消受。但王樯对此却很淡然。在他看来，新一代的创业者和前几代的创业者有很大不同，他们不再单纯为了财富去创业，有相当的新生代创业者只为去做真正有价值的事。

“我们有很多创新，但有些创新短期未必有回报，或许也不会带来财务意义上的回报，但却是真正有价值的事。”正是因为向往远方的星辰大海，王樯成为创新创业最坚韧的信奉者。“很难想象，我们会为了杭州分公司微小的盈利而欣喜不已，原因只是这证明了我们在做对的事。”

作为一名创新者，王樯也是清醒的。他不断告诫自己和团队，新零售的创新之路必然是“道阻且长”，大家必须在正确的路上坚持不放弃。“我们会始终把用户放在第一位，专注于为他们提供最好的服务和产品。”用户至上永远是王樯的“正确之路”。为了这份初心，他情愿冒着发展失速的风险。

王樯说：如果人生重来，他会更早去创业。为此，2018年，王樯与复旦管院签订捐赠学生成长基金的协议，专项用于为学弟学妹们提供创新创业类培训及机遇。“大学应该鼓励学生敢于创新，并给他们创新的机会。当学生们步入社会，他们会成为创新的中坚力量。”

无论对新零售，还是对智能售货柜来说，都还有很长的一段路要走。风过了，风还会再来，而能够始终引领时代的必然是那些真正认可创新并将创新落地实践的人。从这个意义上而言，创新者王樯会一直在路上，为自己的事业赋予更大的价值。

创新体制机制，上下同欲者胜！

2003年，前身为海门市建筑安装公司的龙信集团彻底改制，原总经理陈祖新正式接任董事长一职，掌舵龙信。此时的龙信集团，虽然已有40多年历史，经历了漫长的积累和沉淀，但依然面临不少问题：企业发展缓慢，资产规模不大，员工士气低落……经过一段时间的深入调研，陈祖新认为，建筑业虽然是传统行业，但并不是落后产业。他敏锐地觉察到，中国建筑业很快将迎来一波增长期，龙信应该提前做好准备，才能在未来立于潮头浪尖。

应该如何做好准备呢？陈祖新提出了三个问题：为谁做？做什么？怎么做？

“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功，”在陈祖新的策划和推动下，龙信改制初期采取了所有者经营者激励的分配策略，绝大部分老员工持股，连保洁阿姨也不例外，董事长自己仅持14%的股份。

通过合理的股权结构设计，陈祖新让全体员工都知道了“为谁做”，大家的积极性被充分调动起来，为集团发展壮大提供了坚实基础。接下来，陈祖新开始着手解决“做什么”和“怎么做”的问题。

“让龙信成为‘绿色建筑、智慧建造’的品牌代名词，这样才能使龙信成为永葆活力的百年企业。”陈祖新说。

明确了发展方向，陈祖新带领核心团队，开始做起“减法”，大刀阔斧砍掉很多不相关的业务。改制后的龙信集团轻松上阵，将有限的资源用在刀口上，一门心思在住宅精装修和民用建筑领域精耕细作，迎来了十年高速发展期。

企业发展要顺应国家发展趋势，抓住机遇，找准方向，提前布局——这是陈祖新始终坚持的发展战略。“人家能做的你能做，人家不能做的你也能做，还要做得好。”

事实上，陈祖新掌舵的龙信始终走在行业前列。从上世纪90年代起，龙信就以全装修总承包立足建筑行业，由龙信负责建筑施工的上海仁恒广场项目，是上海早期全装修住宅的代表，而国内现行的全装修行业标准，也由龙信参与制定。

事实上，陈祖新掌舵的龙信始终走在行业前列。从上世纪90年代起，龙信就以全装修总承包立足建筑行业，由龙信负责建筑施工的上海仁恒广场项目，是上海早期全装修住宅的代表，而国内现行的全装修行业标准，也由龙信参与制定。

这几年，在之前战略的基础上，响应国家和行业的大形势，龙信又确立了“转型不转行”的方针，在原来的建筑行业内进行转型升级，包括推进住宅产业化、创立社区养老模式、研究“智慧建筑”等。通过近年来的实践积累，龙信逐渐形成四张王牌优势：绿色建筑的先行者、装配式建筑的开拓者、全装修总承包的引领者、社区养老产业的探索者。

明确了发展方向，陈祖新带领核心团队，开始做起“减法”，大刀阔斧砍掉很多不相关的业务。改制后的龙信集团轻松上阵，将有限的资源用在刀口上，一门心思在住宅精装修和民用建筑领域精耕细作，迎来了十年高速发展期。在陈祖新的领导下，2018年，龙信集团不仅实现了经营数据的突破和经营模式的变革，同时荣获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“2018年度先进贡献单位”、“2018年度中国承包商80强”、“2018年度江苏省建筑业竞争力百强企业”等多个重量级奖项，得到行业与社会的认可。

善建者不拔，善抱者不脱

从草根到精英，从一名普通的钢筋工人到带领集团劈波斩浪的领导者，陈祖新认为，是“读书”让自己在时代大潮中始终能顺应趋势，抓住机遇。对他来说，喝酒、唱歌之类的应酬大多是“没有意义的事”，他始终坚持每天拨出固定时间来看书、学习，不断为自己充电。

80年代，刚刚工作不久的陈祖新就通过了自学考试，成为江苏省首批工业民用建筑专业大专学历从业者。2005年，他进入复旦大学管理学院，攻读MBA，后来又走进北大研修国学……这种孜孜以求的胸怀，使他成就一番事业，也让陈祖新并未仅仅将自己局限于“龙信掌门人”的身份。同时担任江苏省人大代表的他十分重视肩上的责任：“我想为所在的社会发一些声音，出一些力气，促使政府实施有价值的举措。”

由他倡议，在南通籍企业家中间发起了“爱心传递”项目，十几年来资助了一大批贫困学生；08年汶川地震后，他带领龙信集团第一时间参与到震区灾后重建中；在他的牵头推动下，龙信内部成立公益基金，在员工中发起“捐出一天工资”等活动。“企业生存于社会，应该回报社会，最后回归社会。”陈祖新说。

而对于陈祖新来说，践行企业社会责任，不光只有做慈善和公益，还要与国家战略相融合。由他提议创建的南通建筑产业园，将促进政企资源的有效整合，最大程度地发挥园区辐射引领作用，吸引更多的产业化配套企业落户，为南通建筑业转型升级贡献更多力量。

在建筑业界，来自南通的队伍向来有“南通铁军”的称号，而在这支“铁军”中，也包含有陈祖新的辛劳和汗水，融汇着他的光荣和梦想。掌门近20年，龙信在陈祖新手中实现了从量变到质变的巨大跨越。企业产值从不足5亿元到近200亿元，员工从1800人到3万余人，从无资质到获得房建总承包特级资质，先后9次获得“鲁班奖”，连续多年荣获“中国企业500强”。

陈祖新以千里之远的志向和实干家的作为，以创新思维和敢于突破的魄力，带领一家传统领域内的老企业焕发新生，一路高歌猛进。他以求知为自己赋能，更为企业指明方向。属于他和龙信的蓝图伟业，还将上演更多传奇！

坚定而敏锐的领导者

在李新炎攻读复旦大学EMBA学位时，老师对他的评价是学习刻苦，为人低调，平易近人，丝毫没有作为一个上市公司集团老总的架子。无论是班主任布置的任务，还是同学的请求，他都很乐意而爽快的完成。尽管他平时并不多话，但是做事很有担当，决定下来的事无论多么困难都会尽力去完成。

2005年11月，正是李新炎在复旦读EMBA的第二年，他的企业——中国龙工集团在香港上市了。2005年内地跨境换股遭到空前管制，内地民企海外上市几近停滞，李新炎却大胆的在香港挂牌上市，有媒体评价李新炎“大胆而坚定”，也有媒体不看好龙工集团的前景，但是不管外界的评论，李新炎以坚定的意志无惧于可能出现的困难，按照他自己对龙工集团的规划踏实的走下去。时间证明，他的选择是正确的，龙工上市初集资净额达到了4.7亿元，其中2.7亿股以国际发售形式发行，占总发行股本的90%，2005年盈利预计增长约为30％，实质增长达到33.9％。

在资本市场迈出了重要的一步后，李新炎的龙工集团以滚雪球的速度飞速发展。公开的资料显示，李新炎1993年创办福建省龙岩工程机械厂时，年生产装载机只有80台，10余年来产销规模平均增幅为56%，2000年跻身中国装载机行业前三名，2003年产销超过8000台，销售额达到26.3亿元。2005年胡润百富榜上，李新炎以17亿元总资产位列97位。按照这个评估，李新炎以12年前进入装载机制造领域1600万元的投资，获得了超过100倍的回报。

但是，在平日的交往中，李新炎对他的身价只字不提，他不谈自己的金钱和财富，而热衷推广他的慈善事业。

积极而热心的慈善家

李嘉诚曾经说过：“有能力选择和做出贡献是一种福分，而这正是企业家最珍贵的力量。” 一个成功的企业家可能不是个慈善家，但是一个好的企业家一定是一个慈善家。一个企业家能受到整个社会的尊敬，不仅仅在于他的企业多么能赚钱，而且还在于他为社会做了多少贡献，回馈了社会多少。而李新炎做到了，他不仅是一个成功的企业家，而且还是一个好的企业家。

多年来，李新炎热衷于社会公益事业，积极参与各项慈善活动。在他的家乡福建龙岩，提到李新炎，人们记忆深刻的不仅是他的巨额财富，更是他那颗拳拳的善心。2007年6月，他创立了李新炎慈善基金会，基金会秉承“弘扬人道主义精神，支持社会慈善公益事业，促进社会和谐与发展”的宗旨，致力于教育、文化、卫生等社会慈善公益事业。慈善基金会成立后首期捐赠3000万元，并且李新炎还表示每年将在个人收益部分中按一定比例捐赠给慈善基金会。

2008年5月12日，四川汶川发生了举世震惊的大地震。得知这一消息的第一时间，李新炎作出了向地震灾区捐赠500万元的决定，并在5月13日奥运火炬传递结束时进行了捐赠。这是新闻媒体报道的最早的企业大笔捐款之一。李新炎的善举得到了社会各界的高度赞赏。继向四川灾区捐款500万元后，李新炎慈善基金会还派人专程前往四川彭州市，向龙岩市对口援建的隆丰、军乐两镇共33名高中贫困生发放助学金。2008年12月，李新炎被评选为中国“最具爱心慈善捐助个人”。获此殊荣的全国仅有74人，这是中国在个人公益慈善方面设置的最高级别奖项。

薄积而厚发的2008

2008年，对于李新炎来说，是具有特殊意义的一年。在过去的几年中，他在完成复旦EMBA学业后，大胆的调整自己的定位，把企业的具体事务下放给属下，更好得把握了企业的战略决策，并且还把公司的高管都送去读EMBA，打造学习型团队。如今，他的付出得到了回报。

这一年，李新炎在福建省十一届人大会议一次会议上以高票当选为十一届全国人大代表，并进京出席了十一届全国人民代表大会第一次全体会议。

5月13日，北京奥运火炬传递活动在著名革命老区、原中央苏区——福建龙岩隆重举行。全国人大代表、中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎，作为本站第31棒的奥运火炬手，进行了火炬传递。

9月10日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛视察了中国龙工在河南的全资子公司。在视察期间，对龙工在工程机械方面所取得的业绩表示认可；对龙工妥善安置并购企业员工，积极为政府分忧、为当地经济发展作贡献的做法感到满意；对龙工挺进中原、涉足农业机械行业，以及“二轮创业”的“中原发展战略”给予了充分的肯定。

12月5日，国家民政部颁发2008年度“中华慈善奖”，李新炎荣获了中华慈善奖荣誉称号，受到了胡锦涛总书记等党和国家领导人的亲切接见。

12月25日，全国工商联表彰了在四川汶川地震中积极抗震救灾以及灾后重建工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人，李新炎荣获“全国抗震救灾先进个人”荣誉称号。年末，在复旦大学管理学院的年度评选中，李新炎又高票当选为管理学院“年度校友”。

面对未来，李新炎充满了信心，他将带领着他的龙工集团，打造一个更加伟大的企业王国！

朱嘉乐女士现任北京市政协委员,也是中国许多重要申办活动的参与者之一。２０００年到２００１年，作为２００８年北京奥申委的公关顾问，她积极参与北京申奥委员会 (BOBICO)的工作，朱嘉乐以香港人仕的民族之情、国际关系参与北京申办奥运这一国家世纪工程。邀请10多位国际申奥专家，组成北京申奥国际顾问团，从国际视角全面协助北京进行国际公关、撰写申办报告、参加『洛桑体育高科技21世纪论譠』(21st Century New Media Sports Conference, Lausanne, Switzerland) 等国际活动。对北京申办工作提出数百条具体建议。并多次拜会奥委会官员及奥运主赞助商，争取他们对北京申奥的支持。中国政府表彰朱嘉乐对北京申奥作出了可歌可泣的重大贡献。

朱嘉乐的奥运之路从协助北京申奥开始到亲身参与到北京奥运会,历经了大约十年的时间。在此期间,对1200名大学生做志愿者的培训以及作为火炬手参与北京奥运圣火传递为她留下了美好的回忆。 朱嘉乐被北京奥组委提名成为火炬手感到非常自豪，并于2008年8月6日在北京市参与奥运火炬传递。这是对她在体育事业方面的成就和贡献的充分肯定，也是她积极参与奥林匹克的历史见证。

朱嘉乐为上海申办2010年的世博会也作出的杰出贡献，包括组织游说超过十七个欧洲国家的媒体到访公关活动，争取经济体育名人支持申办世博会及参与组织市长年度首脑峰会。为此，在2003年，世界公关协会（IPRA）授予了朱嘉乐全球公关金奖。

２００５年到２００６年，在东莞申办联合国惟一认可的全球城市管理大奖“国际花园城市”之际，朱嘉乐全程参与申办过程，并在总决赛中，作为东莞的总陈述人向国际介绍了东莞作为世界制造业城市，在环保、文化方面的成就。推动东莞在350多个报名参赛城市中脱颖而出，赢得“国际花园城市”金奖第一名，以世界制造业名城的形象，在全球树立了可持续发展的典范。

２００６年，她还参与了深圳市申办2011年世界大学生运动会的有关国际公关工作，在向国际大体联重要人士宣传深圳方面发挥了积极的作用。

朱嘉乐女士所在的香港骏豪集团心系祖国,在汶川地震发生后三天内，观澜湖高尔夫球会便向中华慈善总会捐款2600万港币，这笔款项通过中华慈善总会、深圳慈善会专款专用，将全部用于救助地震孤儿未来的学习和生活。

观澜湖荣登“年度亚洲高尔夫酒店”榜首，为中国体育休闲产业赢得世界荣誉

在朱嘉乐女士的带领下，中国唯一的高尔夫球场中央的五星级酒店——观澜湖骏豪水疗度假酒店于2008年12月被《亚洲高尔夫月刊》评选为“年度亚洲最佳高尔夫酒店”。而观澜高尔夫球会的确无愧这一奖项，配备有亚洲最大51片网球场的乡村俱乐部以及五星级酒店、会议中心、高尚别墅等综合配套设施齐全的国际体育休闲小区。从2004年起，观澜高尔夫球会成为全球第一大球会，并在由国际高尔夫旅游协会主办的全球高尔夫旅游大赏评选中，和全美排名第一的圆石滩球场、苏格兰排名第一的温斯顿特伯雷球场共同获得“全球最佳高尔夫旅游休闲胜地”。

目前，观澜湖已成为国际名流、国际赛事、国际商务文化活动汇集，享誉全球的民间体育文化商务外交平台，成为中国对外开放的窗口。

上升期“转型”，只为致力长远

“持续创新，追求卓越”。谈及企业生存发展之道，崔建华脱口而出自己多年的践行感悟。在他看来，他今日的成就正是源自于这份对创新及卓越的不懈追寻。

2000年，依旧是中国钢铁行业的好时光，崔建华的企业也已渡过艰苦的“创业死亡期”，在业内小有名气，内部的企业改制也已尘埃落定。看上去，公司的发展前景可期。而历经商场百战而愈加沉稳敏锐的崔建华却开始焦虑。

“当时公司从事简单的钢铁贸易，同质化竞争激烈，而业务创造价值的能力又不足，企业缺乏核心竞争力。”如何突破瓶颈，崔建华思虑再三，进行了纵横两个维度的“突围”：他精准锁定市场痛点需求，提出“拓展服务”的理念。基于这一战略思考，2004年，崔建华在原有的事业版图之外创立福然德股份有限公司（下简称为“福然德”），企业开始转向服务于终端企业。

在横向上，崔建华打通钢铁供应链，与钢铁企业合作在全国建立六大加工基地，将钢厂资源与终端客户需求有效结合起来，为客户提供订货、供货、出货以及加工和配送等一条龙服务，拓展了企业的业务链。在纵向上，他从产品，服务及企业管理三方面优化管理，提升了企业效能，打造高价值业务链，从最初的普材生产到生产利润更高、发展前景更好的汽车板材及家电板材。

就这样，崔建华以先于市场的眼光、以改革转型的勇气垒实了企业发展的基石，使得企业持续稳健高速发展。“创业27年，企业基本每年上一个新台阶。即使是2008年，在公司最困难的时期，公司也没有亏损。”这是一份足以让崔建华自豪的业绩。如今，福然德不仅从钢铁贸易商蜕变为专业的钢铁供应链解决方案提供商，更是一家集金融、物流等多产业为一体的多元化集团。

27年来，崔建华和他的企业一起成长。从创业者到创业领袖，在真实而残酷的竞争中，崔建华提炼出自己的领袖之道，“勤于反思，勇于突破，持续创新”。

持续创造价值的前提，是诚信

在漫长的征途中，崔建华始终坚守诚信经营的理念。有一个关于崔建华的故事是这样的：某年，无锡的一家老客户投诉钢材质量有问题。崔建华对此非常重视，委派专人对这起客诉进行调查。调查结果表明并非钢材品质有问题，而是客户订单标错了钢材的厚度。虽然客诉是一场“乌龙”，客户关系也毫无损伤，但崔建华还是让人把这批钢材拉回，重新给客户发了一批新货。

这单“乌龙“客诉的处理让崔建华平白无故地损失了十万元，但崔建华却认为很值得。“让所有人为与我们的合作而感动。”这对崔建华来说不是口号，而是心口如一的切实付出。“福然德”这个名字正是英文中“朋友”的音译。崔建华相信，朋友多了路好走，做企业也是如此。“诚信经营、与客户共赢才是企业持续发展的根本。”在崔建华的带动下，“为客户创造价值”已成为福然德的企业文化之一。

随着企业的发展，崔建华的“创造价值”信念已不仅惠及客户及员工，而是有了更宏大的延生。自企业步入稳定发展期后，崔建华一直热心于公益。社会光彩事业基金、南亚海啸、汶川地震、助学兴教……他捐助了一个又一个的公益项目，展现出一名企业家应有的担当。

当然，崔建华对“企业家社会责任”的理解并不囿于公益。公益之外，他还身兼上海市政协委员、南通驻沪商会会长等职，在各条战线上为行业的发展、为家乡的发展，为社会进步而发声出力。“商业领袖是社会进步的中坚力量之一，推动社会进步和社会公平是商业领袖必须要肩负的责任。”

强力推行改革，化危为机渡过瓶颈期

 “创业这么多年，从企业初创走到现在，中间我们也经过了很多曲折，我承受了很大的压力，也做出过很多重大的抉择。”回首过往，崔建华非常感慨，但话语之间仍掩饰不住豪情。在他看来，困难是企业发展过程的平常事。面对困难，身为企业领袖要化负面挑战为正面机遇，以积极心态去解决问题，应对问题。因为他认为，“危机时刻才是企业领袖彰显能力之时。”

和很多民营企业一样，在企业转型及高速扩展的时期，崔建华的企业也曾遭遇过发展瓶颈。为此，他在公司内部推行卓越绩效模式，这让依旧沉醉于创业成功喜悦里的企业员工非常不理解。改革面临“搁浅”。

“但我看到了企业即将面临的困难和机遇，所以，改革势在必行。”崔建华亲自上阵，从上至下推进改革。“公司各部门高管分模块全程参加了为期五个月的孵化培育。”改革越深化，越来越多的企业员工开始明白这套管理体系蕴藏的巨大价值，日渐成为这套体系的拥戴者和实施者。崔建华以卓越的领导力，将负面的员工抵触化解为上下同心求发展的高涨士气。

如今，卓越绩效管理已在福然德内部生根发芽，质量至上已成为企业的核心经营理念之一。崔建华的匠心坚守获得了肯定。2017年，他获得了上海宝山区区长质量奖个人奖。今年，福然德获得了宝山区区长质量奖。

崔建华一次次带领着企业闯过危机，走向卓越，但他从不居功自傲。为了企业的创新发展，崔建华一直在与时共进地学习。2010年，他入读复旦EMBA项目。受复旦所学启发，他开始尝试借助资本来为企业的发展加速。2019年，福然德完成IPO申报，崔建华又将他的企业带入了一个全新的发展阶段。

当然，崔建华对“企业家社会责任”的理解并不囿于公益。公益之外，他还身兼上海市政协委员、南通驻沪商会会长等职，在各条战线上为行业的发展、为家乡的发展，为社会进步而发声出力。“商业领袖是社会进步的中坚力量之一，推动社会进步和社会公平是商业领袖必须要肩负的责任。”

身为复旦人和企业领袖，复旦的校训一直激励着崔建华前行。展望未来，崔建华表示：他将复旦校训贯彻到企业经营中，踏踏实实做好企业，让员工、政府、社会都能从中获得进步的力量。

岑钊雄：在时代中国的抗“疫”战中，每个人都了不起

2020年1月25日，武汉封城后的第三天。彼时，新冠疫情还未尽显狰狞，时代中国董事局主席、复旦大学2004级EMBA岑钊雄校友就率先出手，通过时代中国旗下的时代基金会向武汉市新冠救治定点医疗机构捐赠300万抗疫资金。武汉疫情逐步升级，武汉一线医疗物资的匮乏让中国民众揪心不已，岑钊雄也不例外。“看到武汉一线的那种情景，我根本坐不住。”为此，岑钊雄和夫人李一萍双双亲自“下场”，参与到时代中国的抗“疫”战中。

万里接力 
五吨医疗物资驰援一线

为筹措医疗防护物资，岑钊雄夫妻俩召集时代中国全体高管，调动所有人的资源，一个国家、一个国家地去搜罗海外医疗物资。在他们的努力下，时代中国在2月初即在全球范围内筹措到5吨的医疗防护物质。

当这些来自天南地北的珍稀医疗物资被以各种物流方式运输回国时，因海外医疗物资的认证标准与中国国标不统一，这批医疗物资的通关又成了一个问题。岑钊雄再次指示团队：汇聚时代中国的一切资源以确保医疗物资的早日通关。由此，时代中国团队一方面火速邀请医疗采购专家对医疗物资进行查验认证，一方面积极与广东省政府方沟通，取得了广东省卫生健康委员会、海关总署广东分署等单位的支持。最终，这批“来之不易”的医疗物资顺利通关，运抵抗“疫”一线。“医用手套、防护服、口罩来了。”收到捐助物资的一线抗“疫”人员欣喜万分。对于他们来说，这五吨的医用物资意味着更多医护人员的安全被守护，意味着更多的病患被救护，是最为珍贵的支援。

谋划深远 
专项基金守护人类健康

“爱”是时代中国企业核心价值观之一。多年来，岑钊雄一直热衷于公益事业。早在2003年，他和夫人就创建了广东省时代公益基金会，成为中国民营企业家涉足慈善领域的先锋军之一。近20年来，时代公益基金会捐款规模超10亿人民币，先后参与汶川地震、珠海天鸽台风等重大灾害的救助工作。面对史无前例的新冠疫情，时代公益基金会自然不会置身事外。

在岑钊雄的主导下，时代公益基金会相继向武汉一线抗疫医疗机构、广东省卫生健康委员会、中国红十字总会等组织进行捐赠。捐赠金额总计2400万人民币。

值得一提的是，有别于其他企业纯粹的捐赠资金，时代中国还特意向广东省钟南山医学基金会捐赠500万元，用以设立“时代中国呼吸研究专项基金”。该基金定向用于广州医科大学附属第一医院广州呼吸健康研究院科研课题的成果奖励，以此推动中国呼吸疾病科研能力与防治能力的提升。“新冠疫情让我们惊叹于比尔.盖兹的远见，也让我们明白人类健康是未来人类发展进程中的重要一环。我对中国的科研力量很有信心，我希望以此基金激励更多的科研人员投身于呼吸健康领域的科研中去，为守护人类健康而努力。”岑钊雄诚挚地表示。

危机时刻 
中国企业家彰显中国力量

2021年2月11日，又是一年春来，中国新冠疫情已全面可控。岑钊雄在农历新年来临之际，照例向全体员工发表新年贺词。在贺词中，他以习近平主席的讲话“平凡铸就伟大，英雄来自人民。每个人都了不起！”来评价时代中国全体员工的抗“疫”表现。

“每个人都了不起”，岑钊雄和他的团队当得起这赞誉。早在2018年，自岑钊雄将“时代地产”改名为“时代中国”开始，时代中国就已全面推进企业的转型升级，但其主业依旧是房地产开发。在新冠疫情及房地产行业国家调控的双重影响下，时代中国的2020年注定是艰辛的，但企业在岑钊雄的领导下始终保持着向上的发展态势。

特殊时刻，企业再难，也义无反顾地履行企业公民责任。企业全体员工则以自己的方式支援抗“疫”一线。他们有的为筹措医用物资而努力，有的积极参加各地的防疫志愿者活动，有的则冲上抗疫一线，参与隔离区建设工作。

在抗“疫”、防疫的同时，时代中国也专注于企业的本职工作。在岑钊雄的领导下，时代中国逆势突破，达成销售额千亿目标，实现历史性的业绩突破，为中国经济疫后重振平添一抹亮色。

回顾自己的2020年，一贯稳健、谦逊的岑钊雄坦承：身为企业家，他在国家危机时刻体会了企业家应有的家国情怀与责任担当，也惊叹于中国企业及中国企业家临危而生的责任感与力量。“中国企业家所创造的中国力量在全民抗‘疫’中发挥了举足轻重的作用。”身为“中国力量”的一员，岑钊雄深感荣耀与自豪。面向未来征途，他和他领导的时代中国将初心不改，继续以深情、以智慧、以切实的努力，贡献于祖国和时代。

陈锦石：中国企业“多兵团”战疫的标准样本

2019年年底，武汉“流感”尚未全面爆发之时，中南集团就已知会中南武汉分公司做好员工“流感”防控工作。2020年1月，武汉“流感”舆情升级，中南集团将“流感”防控区域扩大至全国区域。1月23日，武汉新冠疫情爆发。自此，关注武汉疫情的发展成为陈锦石的工作重点之一。 1月25日，习近平主席就武汉疫情召开紧急会议。此条新闻让陈锦石敏锐地认识到这次疫情的影响可能会超越2003年非典疫情。他坐不住了。隔日，2020年农历新年的年初二，陈锦石召集中南集团全体高管开会，全面部署中南集团的抗疫工作。就此，中南集团上下近10万员工在陈锦石的带领下投入到集团“抗疫战”之中。

陈锦石认为，财务经理们习惯于保护公司的资产安全，行事相对保守。但经过 IMBA 课程的学习后，思考模式和分析商业问题的逻辑能力会大大提高，学会将自己放在一个真正的商业环境而非简单的财务环境里思考问题。

上下一心 多元抗疫

历经近四十年的发展，中南集团的业务版图已覆盖建筑、服务、高新科技、投资及教育等多个领域，业务范围覆盖中国28个省市，并开拓出澳大利亚、阿尔及利亚等海外市场。中南集团的业务体量无疑让中南集团的抗疫工作更多元，更丰富。

疫情初期，全国抗疫一线的医疗防护物资紧缺。中南集团充分利用其全球采购渠道及物流平台的优势，在全球范围内紧急采购了700多万元的医疗防护物资驰援全国抗疫一线，有效缓解了一线抗疫团队的物资匮乏之苦。

中南集团下属酒店也积极参与各地的抗疫工作。在武汉抗疫的攻坚时期，原本已暂停营业的中南武汉格雷斯精选酒店临危受命。13名中南员工逆行返岗，为外地驰援武汉的135名医护人员提供食宿服务。因武汉交通管制，有的员工每天绕路步行2个多小时来上班。有的员工为了采购物资跑遍全城，但中南员工对此毫无怨言，他们为能参与抗疫而欣慰，而自豪。

在中国抗疫常态化后，中南酒店板块的员工在酒店行业的低潮期，依旧以饱满的热情投入工作，为一线医护、隔离人员等提供送餐、健康监控乃至心理疏导在内的超五星服务。

中南团队一直以“铁军”而著称。在本次抗疫战中，中南各业务板块的员工都无愧于“铁军”称号：中南服务板块的员工首创“九重家园防线”，为中南产业园区及中南居民社区建立起专业的社区疫情防护体系；中南高科板块的员工为筹措医疗物资而奔走……中南“铁军”以高度的责任感及奉献精神投身于全国抗疫中，成为中国抗疫中不容忽视的“中南力量”。

捐助一线 爱心不歇

多年来，陈锦石一直致力于慈善公益事业。在他的主导下，中南集团是江苏首家成立慈善基金会的民营企业。创立至今，中南集团在公益慈善事业方面已累计投入达10亿元。本次抗疫中，陈锦石一如既往地慷慨解囊。

疫情之初，中南集团党委发起“抗击疫情，爱心捐款”。陈锦石携夫人陆亚行女士率先捐款10万元。在此义举的感召下，中南集团全体党员积极参与募捐。两天内，2893名中南集团党员员工即捐赠了66万元。

在集团层面，中南集团共捐赠了2320万资金，用于支援武汉、江苏海门及湖北潜江的抗疫工作。

在陈锦石看来，抗疫是持久战，因疫情而起的慈善行为也应该是持续的。在他的力推下。中南教育集团旗下的海门中南东洲国际学校将为抗疫一线医护人员的子女提供优先录取、免学费及提供专项奖学金等一系列优惠待遇。

对陈锦石来说，做慈善已成为他个人立身方式之一。在国家的危机时刻，他也以这种方式带领企业承担起企业公民的责任，彰显出一名企业家的拳拳爱国之心。

迎难而战 再创佳绩

如今，国内新冠疫情基本平息。谈及中南集团的抗疫工作，一贯“从严治军”的陈锦石难得地肯定了自己的团队。“在本次疫情中，中南集团在时间节点、资金、物资、服务等方面表现出色，有效地为各地抗击疫情贡献了一份力量。”

“自信”，很多外媒用这个词来形容中国民众力克新冠疫情后的意气奋发，陈锦石眼下也是自信满满。他表示：2020年对国家、对中南集团乃至中南集团的每位员工，都是不平凡的一年。但面对大疫，无论是中国还是中南集团都交出了完美的“答卷”。中国是全球唯一取得经济正增长的大型经济体，中南集团也抵御住疫情的冲击，迎难而战，在抗疫及企业经营两方面都获得了不俗的成绩。

身为成功的企业家，中国抗疫的成功让陈锦石对企业的未来更添信心。在他的规划中，未来5到10年，中南集团将以中南置地为本，大力促进中南建筑及中南高科两大次主业的发展；并积极开拓医养康养、精密制造、新能源等新兴产业，建立中南集团的业务新赛道。“作为企业家，我要带领企业，用智慧和汗水贡献于社会，同时也将持续地投入慈善事业以回馈社会。”