最忙班长专业户

1958年出生的蔡剑虹说自己是班长“专业户”。似乎从学生时代开始，他就屡屡被予以班长的重任，这对于自认为“喜欢安静地一个人呆着”的蔡剑虹来说，有点不可思议。“我觉得我是个多面的人，一个人的时候可以很安静，一群人的时候也可以很活跃”。

确实，一般具有这样性格的人未必会喜欢繁复热闹的社交活动，尤其像蔡剑虹这样工作特别繁忙、基本上一个月有一半的时间不在上海的人来说，“班长”这个职务意味着需要花更多精力和时间在“不务正业”上。

“没有办法，既然当了班长，就要做事啊。”蔡剑虹笑言。其实班长要做的事可能更多的是组织班级活动、增进同学交流、联络散落在各地的同学……这些工作其实很繁琐，有时候甚至也有些吃力不讨好。但蔡剑虹却一做就是好多年，从无怨言。“虽然平时工作很忙，不过尽量抽点时间出来，事情还能安排的。”在他的心里，始终觉得校友的活动已经是他生活的一部分了。

样的。对于这次获得母校“学院服务”奖的提名， 他认为更多的是学院对俱乐部的肯定，对所有团员的肯定，更是复旦精神的体现。

最受欢迎理事长

在复旦大学管理学院读书期间，蔡剑虹积极参与了学院校友组织的各种活动，在成为校友之后，他和学院走得更近。在复旦大学管理学院校友圈里，蔡剑虹还有一个特别受欢迎的身份，那就是校友证券投资俱乐部的副理事长。成立于2014年的校友证券投资俱乐部，短短4年已发展会员400多人。作为俱乐部筹备组一员，从俱乐部组建伊始到发展壮大的这四年里，蔡剑虹运用自身的资源为推动俱乐部的发展做出了巨大贡献。谈起创建俱乐部的初衷，蔡剑虹说：“一方面是觉得校友中有很多不错的资源，希望通过这个平台将这些资源有效利用；另一方面希望通过这个平台能够帮助到年轻的校友们，给予他们一些实践上的帮助。” 可以说这个俱乐部的大多数理事长都是各个行业领域里的精英，他们为俱乐部付出的每一份精力都是义务的，而蔡剑虹就是一个典型的代表。

除此之外，蔡剑虹还积极支持学院发展，例如：参与书香门第捐赠计划、担任学生投资模拟大赛导师、提供各类活动的物资支持等。不过这些对蔡剑虹来说都是“不足挂齿”的小事，都是他发自内心想做的事情，是不需要得到什么回报的。“能为管院做点事，我觉得挺自豪的。”

结缘复旦助力事业

对蔡剑虹来说，与复旦结缘是一件幸事。身为英籍华人，他从小在国外生活和学习，对中国的风土人情以及市场状况是陌生的。在职场做了大半辈子的职场精英之后，蔡剑虹看准了时机，转身建设自己的事业王国。他选择了当时最大的红利项目，房地产。

中国的房地产市场是错综复杂的。“没来复旦大学管理学院上课之前，我只有实践没有理论。上课后，通过专业老师的分析教授，我得以将理论和实践相结合。”蔡剑虹说，“管院开设的房地产班给我们提供了一个可以认识中国房地产市场的实地考察机会，以及提供了很多相关的政策信息，这对我们来说是非常有用的。”

另一方面，复旦管院的校友圈也是蔡剑虹觉得收获最大的地方。“即使离开了学校，原来的同学圈也会变成朋友和事业伙伴，这是非常幸运的事。”

或许正是因为有了这些的收获，蔡剑虹才觉得自己的“付出”不足挂齿。对他来说，未来他更希望能够做减法，减少一些工作上的事务，可以多一些时间参与到校友工作中，有机会去做一些慈善公益，还有回到复旦再读书。

“人生财富是挣不完的，人要活到老学到老”。蔡剑虹说。

放弃大单，不忘初心

2014年，创业已三年并经历了首度创业失利后的麻英君重整旗鼓，从代理国外水净化设备转为研发生产自主品牌。从2005年出任滨特尔水处理中国公司中国区负责人算起，麻英君已在水净化领域深耕了9年之久，她深知客户对优质水的要求。“当时整个行业都只是强调水的安全。但我认为安全是基础，在这个基础上应该更高的要求就是健康。有益于健康的水才是真正安全的水。”她强调说。

麻英君并没有只将“健康水”当作品牌的一个卖点，而是切实去为健康水定性，并基于真实的技术研发使之呈现。她基于美国马丁.福克斯博士对健康水的定义，再结合中国实情，梳理出符合中国人所需的健康水理念。

缺乏技术支撑的理念只能停留在纸上。麻英君一直致力于推进朴道的技术创新。至今，朴道每年推出多项科研成果，拥有含DPM等多项核心技术在内的81项技术专利和软著。在麻英君的手中，美好的理念转化成了入口的甘甜。

“让人人天天享有健康水是我，也是朴道人的使命。”这句话对麻英君来说也不止是一句口号，而是她一直坚守的初心。曾有客户有意和她签署一年带来2亿增收的大单，这个订单却与她的愿景相驳，她思虑再三还是放弃了合作。“如果接这个单子，我们就没有精力为更多的客户带去健康水。”

麻英君说她对朴道至今的发展很满意，而下一步的目标也已经明确：“现在我们技术先进，管理体系逐渐成熟，又有很多优质样板客户，下一步就是建立分销渠道，让更多人有机会享用我们的健康水。” 

创新给行业带来正面影响力

2014年，公司的售后服务问题让麻英君深为困扰。“服务是靠人的，而人的意识和自觉性是不可控的。”因人带来的服务问题是企业的共性问题，而麻英君又坚定地认为：企业的未来必然靠服务取胜，她开始思考如何解决这一难题。“服务只能让系统来做，减少人的参与，以减少人的情绪对服务品质的影响。”麻英君的这一思索直接导致了朴道智能运维系统的诞生。

当时的水净化行业没有智能运维的理念，更没有能把这种理念落地的人才。麻英君索性鼓动自己的丈夫入伙朴道。麻英君的先生是中兴的某产品线的系统部的负责人和架构师，有着十六年多的技术积累及经验。他很快就研发实施了朴道的智能运维体系。这套融合了物联网等技术的智能体系既能胜任净水设备远程维护等售后工作，同时能远程替客户管理好设备，以提升客户体验。

“现在很多商家也把智能化作为产品卖点，但各设备按个定时器，半年去替客户更换一次滤芯，这并不是真正的智能化。”麻英君评论现在市场上众多的模仿产品。而麻英君的智能运维系统能真正做到远程替用户管理好健康水，“水净化产品的智能化就是我替你实时管理好水的品质，你只需享用它就好。”

她们的智能运维体系给客户带来了极佳的消费体验。天津的一位用户为了让她身患肾结石的婆婆喝上健康的水，购买了麻英君的产品。让这位用户省心的是，她能随时通过手机来督促着老婆婆每天多喝点水。这么贴心的使用体验让这名天津用户又为麻英君带来了7名新用户。

“我们很少做广告，品牌传播主要靠客户口碑和企业的行业声誉。”麻英君介绍。就如健康水的理念如今已成为行业核心词一样，智能运维也成了行业的热点。麻英君的创新正面影响着整个行业更健康的发展，而这份影响力也成为朴道的软实力之一。

朴实之人行道义之事

如今，朴实的销售渠道已覆盖了酒店、餐饮、医院、金融等领域，300多家企业用户中不乏苹果、华为、瑞士银行等各行业头部企业。麻英君坦承她在构建销售渠道时是深思熟虑的。她谋定而后动的结果就是，公司目前300家客户98%以上都在高速发展。

高品质的客户群，95%的客户留存率，这已为朴道后续的发展奠定了坚实的基石。但精明的麻英君却打算进军一块高风险的领域。“我们调研了7个城市40个幼儿园，多数的幼儿园的孩子都是喝烧开的自来水凉下来的温水， 放到保温桶里面给孩子喝， 好多环节的二次污染的风险， 况且自来水烧开的水质还是远远不够的。”这次调研让麻英君觉得为了让孩子们喝上更健康的水，她应该去做点什么。但身为企业家的她也有着自己的顾虑，“幼教领域在今天的中国已成为一个高风险行业，企业一般不会轻易去碰高风险的行业， 万分之一的风险都是灾难性的。”

最终，责任感促使她做出了决定，她是这么说的“我们这种有能力、有责任心的企业如果不去做，孩子们就无法喝上更好品质的水。我们的内心也会不安。”

于是，一群有爱的人组成了一个特殊的实验团队，为了完成这个目标，需要考虑多方面的问题，包括家长的心愿、幼儿园老师操作的便捷、孩子的健康，地域带来的差异等。为了一个产品的小细节，团队往往要研发多次，实验多次，又推翻多次。至于幼教领域可能带来的高风险，麻英君唯有通过更为细致主动的服务来防范。“我们尽自己所能把服务做好，多增加维护成本来确保品质无忧。”她介绍说。

目前，麻英君让中国幼儿喝上健康水的项目已进入实地验证阶段。万事俱备后，她们将迅速推进项目的全方位铺开，让更多中国孩子快乐无忧的享有水。麻英君离她的愿景又近了一步。

在朴道的展示台上陈列着麻英君获得的各类慈善捐赠证书。谈及做慈善的初衷，她淡然说：“我做慈善没有特别的原因，无非是遇到这类机会，而我正好有能力去参与。”麻英君从不奢谈社会责任，而是强调只做能让自己睡安稳的事，就这样以朴实的践行，向世界尽展道义的胸怀。

商之道，为国为民

上世纪90年代，在市府机关担任文职工作的黄岩陪同徐匡迪市长访问日本。代表团一行在拜访大阪市市长时，日方政府尊重专业的理念给黄岩留下深刻影响，更让他认识到商道对现代社会的巨大价值。“一个精通商道的人可能更能为社会创造巨大价值”这种理念促使黄岩在工作三年后走入复旦管院MBA的课堂，他迫切需要知道现代企业是如何运作的。学成后，他先后在英国及本土就读了计算机硕士及经济法硕士课程。当知识、能力和资源储备达成后，他选择了自己的从商之道——金融投资。“金融投资行业是最高端最专业的金融分类，它的含金量是随着经验累积而同比增值的，事业的生命周期很长。”

2003年起，黄岩进入上海著名的国资投资企业现上海国盛集团担任部门负责人职务，后又进入新加坡淡马锡下属的祥峰投资集团担任合伙人、上海负责人，进而于2016年创立自己的投资公司。从最初谨慎试水投资行业，到主动接受投资市场风雨，并最终创业，黄岩逐步放弃了他用生命中黄金十年换来的良好前程，走上一条“风险之路”。谈及此，黄岩不言后悔。每一次的转型，他都无意靠自己的资源来安身立命，而是希望在市场风雨中磨砺出让自己独立于天地的才华，并使之为企业服务，从而为社会创造价值。

十余年来，黄岩参与了包括传统实业企业和互联网项目在内的多项投资，积累了较多的行业经验，他的事业视野逐渐拓宽，逐渐形成了他独特的投资之道。他考量投资项目，并不局限于项目的经济产出，还包括项目所蕴含的社会价值，也愿意用更长远的眼光来看待企业成长并与企业共同发展。在投资领域的选择上，他更倾向于高科技企业。因为他坚定地认为：科技的进步势必会促进社会更好地发展。

作为一名投资人，他看重投资回报率和投资回报周期，但他更看重企业核心能力及发展潜力。“我在企业投后上投入很多。”除了为企业管理出谋划策，黄岩更是注重企业的全球化和社会价值的提升。依托“一带一路”政策，他积极为国内医创企业与捷克卫生部牵线、“撮合”摩拜单车和世界城市日项目组联动、动员智慧钢琴企业捐赠助力贫困地区音乐教育……黄岩的商之道利己利民，精彩纷呈，蕴意无穷。

公益，涤荡人心

黄岩在市府工作时，还兼任机关团委书记。也许是这段经历，让他对社会服务事业尤为热心与投入。2008年，他参与援建汶川地震灾后重建工作，这次经历让他对中国社会弱势群体的命运有了更深的思考，最终促使他牵头与朋友一起发起申请建立社会公益组织——上海思麦公益基金会。公益基金会申报之初，恰逢官方公益组织信任危机最严重之时，审批非常之困难。凭借管理专业规范、公益方向和项目得当、理事会人员组织广泛等条件顺利获予批准。

黄岩将自己的商业才华用于公益事业上，招募专业管理团队、呼吁各方精英入队、成功说服四大审计公司连续数年以公益价格对基金会进行审计……他强调公益项目的可持续性、可规范化，可复制性。数年来，思麦公益克服了专业人才难留、公益项目实施困难等问题，以每年推出一到两个项目的速度健康发展。他认为：在上海做公益最大的优势在于，这里有许多热心公益的企业和个人，同时兼备诸多优质资源。因此，思麦公益的项目不围绕受助群体来设立，而是围绕捐赠者群体来设计。20余元的“齐心鞋力”计划、百元的爱心台灯计划、千元的栋梁工程助学计划……这些“让人放心的随手公益”项目一经推出，就受到爱心人士的积极响应。

授人予鱼，莫若授人予渔

除了“随手公益”项目外，思麦公益着力提升贫困地区孩子的技能，让他们通过掌握知识和技能来改变命运。思麦公益的中职项目是一个全额资助边远地区贫困学生入读上海职业学校的项目。大山里的孩子通过技能提升走出了人生新格局，同时也解决了上海职业学校招生难的问题，更是为社会培养了大量兼具良好职业品德和技能的合格人才。

我们很难想象黄岩如何能挤出时间亲历亲为如此多公益会繁琐的事务，他连续近20次赴四川、云南、西藏、贵州等贫困山区考察并开展公益活动，承担诸多社会职责。让他执着不放的，是自己看似微薄的力量能给他人带去巨大改变。2016年，思麦公益合作伙伴之一的上海房地产学校首次在生源地四川叙永召开毕业典礼，孩子们在毕业汇演上的不俗表演比一句“感谢你”更让黄岩内心激荡。阅尽千帆，黄岩依旧对世界怀有赤子之心，感恩之情。

黄岩习惯从世界大势来看问题。他认为，随着经济快速发展，中国社会到了新的发展阶段。中国社会要实现持续性发展，必须帮助弱势群体获得更多的社会资源来发展自我。参照发达国家经验 ，企业、社会组织和个人对公益事业的积极投入对缩小贫富差距和缓和社会矛盾功不可没。因此，即便个人力量有限，他也希望同大家协力做好社会发展的拾漏补遗工作。

创新人生、服务社会，黄岩一直在路上！

共同的梦想，结成“复旦派”

毛科技大学毕业后即投身金融投资行业，十余年的历练让他深谙中国的金融投资市场。2006年，他果断把握时机，与他人合伙创办投资公司，主理私募基金。凭借着丰富的实操经验和对中国金融市场的独到眼光，首次创业即让他实现了财务自由。但内心的困惑驱使他报读复旦MBA，经过学习，他找到了新的事业目标。他选择重新出发，创立一家规范的大型金融企业。

复旦管院带给他的除了知识，还有浓厚的同学情。“春1班的同学们来自各个领域，充满活力，和他们在一起真是太开心了！”两年的复旦时光，毛科技和同学们聆听师训，侃侃而谈，友谊与信任由此缔结，共同的志向最终让几名同学走上了共同的创业之路。最早，吕菁校友因认同毛科技的创业构想及方向，成为珺容第一批员工。后期，孙凯校友、叶青校友和张海荣校友也陆续加入企业。两年同窗的经历让这个创业团队有着其他创业团队无法比拟的信任与团结。虽然创业伙伴多数跨行业而来，但在“老法师”毛科技的调教下，他们很快就独挡一面了。

正如毛科技所说，创业是九死一生的事，再深厚的同学情也需要经受现实的考验。曲折而充满挑战的创业征程中，他也曾纠结过，但幸运的是，这段同学情抵御了时光的侵蚀。六年来，他们荣辱与共。珺容在他们共同努力下屡创佳绩，建立起良好的行业声誉。未来几年，珺容着力于成为金融与实业并举的综合性财富管理机构。

让每一分钱都有价值

珺容的办公室里，常能看到复旦管院老师的身影。在毛科技看来，正是这种朴实的师生情谊，让他们毕业多年后依旧心念母校，并持续服务于母院。

谈及参加“案例室捐赠”活动的原因，毛科技表示，案例讨论室曾是MBA学生探讨商业案例的场所，创立珺容这种“知行合一”的实践也正是绝佳的商业案例。“捐赠案例室，对我们而言义不容辞。”不仅如此，毛科技和同学们还通过大金牛基金捐助“书香门第”项目，帮助有困难的在读生，这些在毛科技看来是师出有名的必然之举。“珺容的理念就是赚自己能赚的钱，把每一分钱都花得有价值。”

因为感恩，所以反哺

对于创业者来说，时间非常宝贵。但毛科技团队依旧常常出席学院的各类活动，如担任投资大赛评委、担任校友导师等等。随着珺容的日益壮大，毛科技希望能为学院的发展提供更多力所能及的帮助。“服务母校、反哺学院在我们看来很有价值。”当听闻学院政立院区即将启用，毛科技表示将以实际行动继续支持学院发展。

回首与复旦管院携手的九年，毛科技的感慨尤为真挚。他说，复旦成就了珺容和他，珺容的成功意味着复旦的成功。因着这份感恩，多年来，珺容一直陪伴着学院成长。母校需，珺容在。珺容有，母校有。

服务“复旦戈”，从队员到领队

沈湲是一位企业家，日常应酬自然少不了，体重也由此不受控地增长。当复旦校友邀请他加入“戈八”赛事时，他一方面出于减肥考虑，一方面因对戈壁赛的好奇，欣然加入。仓促的准备期、毫无章法的装备准备、几乎为零的参赛经验、让以B队队员身份首次参赛的沈湲吃尽了苦头。“脚上都是水泡，腿也抬不起来”。然而，戈壁赛就是有这样的魅力，从戈壁赛归来的沈湲从此迷上了这项运动，开始积极参与“复旦戈”的各项活动。

他相继担任了“戈九”、“戈十”的组委会工作，以每月十余次的频率组织大家进行训练，这十几次的训练还包括两次出市区的拉练。作为训练和组织的负责人，每次训练前，他需要规划训练路径、策划训练内容、安排几十上百人训练的后勤支持工作，同时还要维护微信社交群的热度，调动大家参与训练的积极性。训练时，他要选择陪练对象，有针对性地陪跑支持队友，帮助大家提升训练效率，顺便做“猎头”，为戈壁A组挑选有潜力的优质队员。

自“戈十一”开始，沈湲担当组委会领队，他的职责范围就更广了，从原来的管训练到统管“复旦戈”的人、钱、事。毕竟是复旦EMBA的毕业生，为提升“复旦戈”整体的管理水平和效率，沈湲和伙伴们一起进行了一系列的改革。首先，他们优化了机构，将管理常务团队从原先的20几名校友压缩到7名管理常委，并且按每人所长进行了明确分工。

不仅如此，他们还聘请了兼职助理，使社团事务性工作得以有序高效地开展。组织架构优化后，他们开始制度优化，将选拔机制规范化，透明化。赛前三次积分制的选拔方法用成绩说话，能者上比赛。在经费筹措方面，也加大了力度，除拉赞助以外，沈湲自己和组委会团队一起做到“出人、出力、出钱、出心”的四出服务。“戈十一”、“戈十二”时，认捐资金及装备超过二百万人民币。所有的变革是为了进一步提升竞技成绩，成绩也是他们重点关注的内容。为此，他们更换了专业度更高的教练和队医，同时加强了装备规格和医疗保障……一系列的改革，让“复旦戈”无论在竞技水准，还是装备水平方面都得到了显著提升。“复旦戈”连续两年在戈壁赛事中取得好成绩。

人生的成长源于不断的付出

加入“复旦戈”的五年，沈湲和他的伙伴们推动着复旦戈壁运动的良性发展，越来越多的校友参与其中。“甚至有些同学是冲着‘复旦戈壁挑战赛’来报读项目的。”沈湲笑着说道。

服务别人也成就了自己。因为“复旦戈”，沈湲与长跑结缘。“刚开始长跑的时候，一个人很难坚持。大家一起跑就好多了。”如今的沈湲每月跑四百多公里，参与了多项马拉松赛事。更重要的是，在参赛“戈十二”时，他终于得偿所愿，以A队队员的身份重返戈壁赛场。比赛中，作为队长的沈湲一边比赛，一边协调赛事中突发事件，虽然他自谦为“成绩一般”，但这激越的四天比赛带来的人生感触必然是丰沛的。“对于戈壁赛，我不再有遗憾。” 沈湲如是说。

戈壁赛事还给沈湲的事业带来了新契机。长跑和“复旦戈”占用了沈湲相当的时间，他减少了商务交际应酬，也压缩了他的主业。为了把更多时间给长跑和戈壁赛事，加之他因“复旦戈”积累了大量的体育行业经验，他创立了体育服务类公司。“之前，我为戈壁赛事做的事还相当有限。未来，我会尽自己能尽之力，为校友体育运动的开展，出一份力。”

在五年“复旦戈”的日子里，沈湲的付出无法用金钱计算，因为这份坚持和服务，本已弥足珍贵。

李越伦：219项专利，让创新落地

26年征途，李越伦带领三维通信股份有限公司从一家寂寂无名的初创企业，蜕变成为国内无线网络优化领域第一家上市公司。这一路走来，他见证了90年代蓬勃激扬的创业浪潮，经历了初涉商海“摸着石头过河”的茫然无措，却始终怀着“创新、协作、敬业”的精神，披荆斩棘，无畏向前，更拿下2018年营业收入突破35亿的骄人成绩！

打造创新生态
为企业长远发展赋能

从创业之初开始，李越伦对于企业的发展就有着清楚的认知：“中小型企业在成本上并不占太大优势，为了增强竞争力，我们必须要依靠创新来增加技术含量，继而用技术方面的高专业度打开市场。并且，想在一个领域里做深做透，做强做优，创新也是一个必然的选择。”

26年征途，李越伦带领三维通信股份有限公司从一家寂寂无名的初创企业，蜕变成为国内无线网络优化领域第一家上市公司。这一路走来，他见证了90年代蓬勃激扬的创业浪潮，经历了初涉商海“摸着石头过河”的茫然无措，却始终怀着“创新、协作、敬业”的精神，披荆斩棘，无畏向前，更拿下2018年营业收入突破35亿的骄人成绩！

虽然创新是企业发展壮大的核心驱动，但任何事物都是一把双刃剑，创新也不例外。当一个全新的技术投向市场后，最大的问题就是由于缺少参照系加以对比，进而会缺乏在面对市场检验过程中种种不确定性的预估。这一点，对于初创公司的影响尤为巨大。

对此李越伦认为，尽管从商业、时间、包括客户满意度，企业回报率等方面来看，创新的确有一定“风险”。但看待问题应该微观让位于宏观，总体来说创新对于企业的可持续性发展、尤其是就行业内的价值增量而言，其性价比还是非常可观的。

专利是公司最大的财富

从1993年成立伊始，到2000年首次获得省科委”高新技术企业”认证，三维通信用了整整七年的时间。这七年，是三维通信在李越伦的领导下，克服通信领域由于前期市场不成熟所带来的行业性“壁垒”，呈“波浪式”增长的七年；同时也是企业矢志发展创新的七年。也就是在这一年，李越伦还拥有了一个全新的身份：他成为复旦管院投融资与资本运作高级研修班的一名学生。

李越伦表示：“我是技术背景，对于一些前沿的资本战略理念和企业的资本运作技巧都缺乏了解。而通过在复旦的学习和同学之间的交流，我的这些‘短板’得到了很好的提升，这对我工作的帮助非常大。”

纵横商海26载，李越伦和三维通信从来没有停下过“超越”的脚步，无论是超越别人，还是超越自己。截至2019年9月，公司专利总量共计219个，平均每年8.4个。这组数据就如同蛛网由中心向外辐射的路线，一点点构筑起三维通信在行业内的龙头地位。

对于公司的每个专利，李越伦和团队都倾注了很多心血，其中“多网融合技术”这类专利还为公司带来了丰厚商业利润。这些专利将三维通信的经营战略和技术规划构建有机地组合到了一起。与此同时，三维通信的产品及解决方案还凭借领先的技术，进入了美国、日本、欧洲、新加坡等发达国家无线网络市场，全面展示出持续科技创新带来的突出优势。

用“工匠精神”直面机遇与挑战

对于公司的每个专利，李越伦和团队都倾注了很多心血，其中“多网融合技术”这类专利还为公司带来了丰厚商业利润。这些专利将三维通信的经营战略和技术规划构建有机地组合到了一起。与此同时，三维通信的产品及解决方案还凭借领先的技术，进入了美国、日本、欧洲、新加坡等发达国家无线网络市场，全面展示出持续科技创新带来的突出优势。

外界普遍认为通信行业技术周期时间很漫长，实际上，在达到人类感知能力的物理极限之前，我们对于通信的需求是在不断增加的。也正是源于移动数据需求的爆炸式增长，大家才会对热度一直居高不下的5G充满了期待。

三维通信在2018年已经确定了5G的技术路标，其新一代5G数字分布式天线产品N2RU已具备上市条件。并且，作为前期国内同领域八家上市公司中历经大浪淘沙、目前仅剩的两三家还在继续同类业务的公司之一，三维通信也已经具备了与国内外最优秀同行同台竞技的实力与“底气”。公司下一步会继续发挥行业优势，全面升级“互联网+”商业模式，深入整合技术带来的产业新格局资源，为企业下一步迈向更广阔的天地做好充分的储能。

如果说“技术”是创业者起步之初必不可少的条件，那么，坚持理想、深耕专业、持续创新，则是一名成功的企业家所必备的“天赋”。透过李越伦和三维通信，我们看到了一种追求卓越，有着强大心理韧性的“工匠精神”。也正是由于这种“一砖一瓦，命理念思想隐其内”的工匠精神，三维通信才成长为一家真正有灵魂的企业。

时至今日，作为经政府相关部门认定的“国家级企业技术中心”、“浙江省重点企业研究院”、“国家级博士后科研工作站”、“省级高新技术研究开发中心”和“浙江省射频功放技术研究发展中心”，三维通信在大力发展主业的同时，也在互联网广告及自媒体领域同步实现了业务的高速增长。未来，李越伦和三维通信将秉持自主创新的企业理念，充分发扬锐意执着的“工匠精神”，以饱满的热情去迎接更多的机遇与挑战。

雷霆手段，慈悲胸怀

1994年，美国留学归来的周桐宇拉上三名小伙伴一起创立了威达公司，这是一家售卖笔记本电脑的小公司。彼时，天之骄子成为“个体户”让人颇为不解，但这对周桐宇来说却是必然的选择。因为唯有这样，她才能既工作又能照顾生病的祖母。

“我们租了一个小房间。第一批货垒起来把一面墙都占据了。”创业初期，既无人脉，又无雄厚资金支撑的她承载了巨大的压力。一番地毯式拜访客户，周桐宇对行业有了初始认识后，她迅速锁定自身的优势，由此快速确定了自己的销售策略：以薄利快消的方式，通过经销商走量。这个凌厉新颖的招数虽然招来同行的侧目，但也让她的公司度过危险期，在激烈的IT市场站稳了脚跟。

公司稳定后，周桐宇也一直警醒着。1996年，她主动出击，与初入中国市场正在找合作伙伴的DEC品牌达成战略合作。很快，巨头IBM公司为她们的业绩及专业所打动，主动邀请她们成为IBM中国区的总代理。周桐宇的企业在行业整体盘恒不前时实现了逆势增长，逐步成为除DELL及东芝以外所有一线品牌笔记本的总代理。谈及成功，周桐宇坦承威达之所以在激烈的竞争中脱颖而出，得益于她们的合作伙伴及竞争对手都是国际顶级品牌。威达因与多家国际化顶级公司进行业务对接，从而带动威达自身管理进一步的规范化和专业化。同时，威达作为各家品牌的总代理，得以吸纳各家之长，形成了优质的企业文化、管理体系和商业策略。

风雨砥砺的创业之旅也让周桐宇成为一名实至名归的企业领袖。在管理上，她从实践中学，从MBA课程中学，也向合作伙伴学，最终，她的企业有着外企的规范和专业，又有着民企的高效和务实。在用人上，她的员工队伍从三名壮大到几百人。伴随着公司的发展，她不断从合作公司、竞争对手公司以及MBA同学中引入人才，也毫不犹豫地将不匹配的行业大拿请出公司。“我们严格地管理企业，让企业更好更强，才能让更多的员工收益。”雷霆手段，慈悲胸怀，是周桐宇作为企业领袖的选择。

企业领袖意味着责任

2002后，周桐宇再次敏锐感知中国经济发展的趋势，开始推进企业多元化经验，发力于房地产开发、准金融服务、快速消费品等领域。

自2006 年起，周桐宇作为董事长，已从企业常务中脱身而出，将运营放心地托付给已成熟稳定的管理团队，自己只抓企业的发展大战略。但每次威达启动新业务，她依旧会亲自参与其中。问起何以依旧要亲历亲为，她笑着分享给我们一剂“干货”：“企业的领军者唯有沉入一个新领域，才能充分熟悉这个领域，清楚项目如何操作，清楚这个行业有那些人才，该去挖哪些人。”

威达步入新的发展阶段。周桐宇也以傲人的成就深受业界肯定。她接连荣获极具影响力的“首届中国青年企业家管理创新奖金奖”、“中国长三角青商领袖”等一系列奖项，并作为民企代表受邀前往紫光阁与国家领导人共商国事。

至今，威达已成为一个集房地产、金融服务、快速消费品、新材料、矿业开发及旅游开发为一体的多元化集团。周桐宇对未来充满信心，她说，虽然有贸易战等不利因素，但只要跟着政府走，企业就一定有希望。

“企业领袖是一种责任，是把所有员工担在肩上、把企业这艘大船驾驶到更宽阔海域的责任。”这是周桐宇作为企业领袖的担当。

2003年后，周桐宇将更多的时间投入到社会公共事务和学习中。她先后担任市人大代表、全国政协委员、巴布亚新几内亚驻上海名誉领事、上海市工商联副主席、上海市青年企业家协会会长、上海市工商联女企业家商会会长等职务。“成为巴布亚新几内亚上海名誉领事，我也得以了解国与国之间如何开展对话和沟通。”周桐宇由衷地说。她认为，走出企业，与各方广泛接触，对世界最前沿的产经信息了然于胸，从而带领企业始终领时代之先，是企业领军人物的常务。

而学习成了周桐宇的另一项常务，“学习对我来说就是一种习惯，何况现在世界的变化无所不在。”30岁读MBA、40岁左右重回复旦修读经济学博士，“我把学历教育能读的都读完了。”周桐宇颇为自豪。未来，她还想走出国门，成为一名访问学者。对于学习爱好者的她来说，技能和文凭已不再是她的追求，与优秀的人探研真知才是心中所喜。

复旦经济学专业毕业后，博士又重回复旦的周桐宇对母校有着深厚的情感。回忆往昔的青春岁月，她深情地说：“复旦开明温润的氛围滋养着我们。母校让我们深感自豪，激励我们追求卓越，不负时代。”她寄语母校的学弟学妹们，“在人生最好的年华，年轻人要大胆去追寻理想，为理想而拼搏。”

首次转型，求得飞跃

王刚大学毕业后，即服务与汽车相关的行业。2008年，已在汽车行业浸润十余年之久的他，决定离开国有体制，创立深圳车仆汽车用品发展有限公司。

2008年世界金融危机之后，随着中国政府4万亿救市计划的推出，以及汽车购置税的优惠政策，中国汽车行业迅猛发展，汽车销量很快超越美国，成为全球第一汽车消费市场。借此契机，王刚的新创公司也进入了快速发展期。

2015年，汽车个人消费市场再度爆发，汽车消费呈消费人群低龄化、消费区域乡镇化的特点。这股新生的消费趋势也让汽车消费市场服务与客户需求之间的矛盾凸显出来。彼时，在中国市场，汽车的美容养护及修理基本靠4S店和修理厂、美容店来完成的。而4S店、汽修厂和汽车美容店无论是在网点密度还是服务上都无法满足新生个人消费者的需求。

王刚敏锐捕获这一市场矛盾中蕴育的商机。他快速做了两个调整：第一，将销售渠道从传统的4S店、修理厂转向全国的商业体和大型超市。“在商超里开汽车用品店在美国非常普遍。国内，我们是第一家。即使是现在，其他汽车用品品牌也很少在商超设立专柜。”王刚介绍说。

在商超最风光的那些年，王刚在全国商超开设了2000个专柜。他将汽车用品从只能靠在修理厂靠技师更换的专业用品变成了消费者自己在户外就能通过自己DIY简单操作的个人消费品，“这个转变就犹如护肤品从美容院品牌变成了快消品牌。我们的产量一下爆发式增长。”

销售渠道的改变也带来产品线的转型。车仆的产品从原有的化学类的汽车保养品迅速扩大为个人汽车消费涵盖的很多品类的产品，“重点是产品要简单易用，便于消费者买回去自己DIY”王刚说。

当商超势衰、电商崛起时，王刚又再次抢占先机，大力构建电商渠道。“同类品牌中，我们的电商销量一直是第一。”

正是这两次转型，让车仆从专业品牌变为个人消费品牌，企业体量和行业地位也有了质的飞跃。

再度转型，多管齐下

王刚的两个转型让车仆占据了汽车消费品绝大多数的市场份额。但即便如此，他还是深感压力。“汽车化工品行业其实是一个很小的行业，即使我们做到第一，企业体量也是有限的。”

在自有行业既然已做到极致，王刚就开始寻求突破业务边界。“我们就从制造型企业转型为制造服务型企业，因为服务是没有边界的。”自2017年开始，王刚以直营及加盟的方式快速开设车仆汽车美容连锁店。

以每月一百家的速度增长，现已在全国开设1700多家的车仆汽车连锁美容店除了以统一的门店装修，统一的服务标准，和全系列的车仆产品强化了品牌形象外，更重要的是进一步拓展了车仆的客户群。 “这些汽车美容连锁店为我们带来了数百万的固有车主客户，也就是买了我们各类服务卡的车主。未来我们要开1万家美容连锁店，以每家连锁有1500名固有客户来算的话，我们未来就有1500万的固有客户。”王刚边算边说。

在王刚看来，汽车美容连锁店主要靠加盟的方式引入，快速扩展带来的压力有限。但不可否认，在中国这么大的区域，要确保高速扩张的零售体系的顺利运转，王刚不会很轻松。他的新布局自有深意，“有这么庞大的客户群，我们就不单是卖汽车用品了，和汽车相关的、不相关的产品我们都可以销售。”基于这种商业逻辑，他们相继推出汽车金融及保险类产品，今年推出保险产品后不到半年，每月在美容店的保险销售就超过1000万，预计2019年保险出单量可达到5000万每月。

从产品型企业到服务型企业，王刚的第二次转型让企业驶入更宽阔的商业蓝海-万亿体量的后汽车市场。

抢占先机，布局线下

无论是传统商业，还是互联网+，商场的规则无一不是围绕着拓展客户群、增强客户粘性、深挖客户消费来进行。互联网+只是拓展了行业和商业竞争的边界而已。王刚的两次转型也有着类似的逻辑：以原有汽车用品业务为核心支点，通过布局遍布全国的汽车美容连锁为面，点面结合培育一支有粘性的客户群；再基于这个客户群去撬动后汽车市场，拓展企业的边界。“不管市场如何变化，这1500万会员是不变的。圈住车主，培养自己固有的粉丝是后汽车市场的主要玩法。”他强调说。

这个商机他看见了，“豪门”也看见了，“京东，阿里、腾讯很早都涉足后汽车市场了。将来，美团也有可能加入。”面对这样的形势，王刚认为“后汽车市场”的开拓模式有两种：一是和车仆一样布局全国连锁店，靠服务网点固化线下流量；二是抓行业供应链。“第二种模式我们也尝试过。投入实在太大了，我们放缓了脚步。”

对于BAT – 这些行业的外来者，王刚对他们的动向、打法和优势一清二楚，他对车仆的未来依旧很自信。他总结出了车仆的两点优势：其一，车仆进入行业较早，无论是客户群，还是4S店等传统渠道都和品牌都保有相当的粘性。其二，“我们比较幸运，因为我们所处的行业还不是一个被互联网重度颠覆的行业”。

王刚认为，一家企业的创始人一定要有长远的发展眼光，不能为外界的万千气象所诱惑，而是静心去深耕，去积累，去沉淀。面向未来，他果断表示：“我们不能为资本市场所诱惑。这个行业不是高科技行业，发展速度不会很快，但也不容易被颠覆。作为创始人，我们要有长远的发展眼光，正确的发展战略，脚踏实地的执行能力，带领企业坚定的向正确的方向前进。”

我们是彼此成长的见证者

1996年，刚工作四年的周星成为复旦MBA项目96级新生。96级MBA是一个大家庭，三个班一共有两百多名学生，周星成了同学眼中的小妹妹。复旦求学期间，美丽乖巧的周星就已积极参与班级联谊活动的组织和协调工作。她先被评选为96级MBA同学会的副秘书长，后又被推举为秘书长，“这些头衔都是自封的，我们主要还是为同学服务。”周星笑着评价自己的“官衔”。

作为同学会的秘书长，周星几十年如一日坚持维系并促进96级MBA大家庭成员间的友谊。她所在的96级MBA同学会组织架构完善，各成员分工明确。负责常务管理的她，除了负责同学会的日常事务及外联工作以外，每年还需要统筹几次管理会，和其他核心成员共同确定同学会的新年工作计划以及年度活动的策划工作。

在他们的共同努力下，96级MBA的年度聚会成了驰名复旦管院的大“IP”。“我们每年都举办年度聚会，基本由主题讲座和大型活动两部分组成。”周星介绍说。年度主题讲座，他们坚持邀请96级MBA优秀校友作为演讲嘉宾，大家畅谈自己的成功和困惑，互相出谋划策，加油鼓劲。大型活动则更是精彩，毕业十周年庆典，他们携家带口进行邮轮游，大家庭欢聚一堂的融洽至今让人难忘。入学二十周年庆典，她们男士衬衫背心，女士旗袍翩然，配带上印有复旦20年的纪念徽章，以极具仪式感的方式纪录彼此最馥郁美丽的年华和友谊。

“96级MBA很有凝聚力。我相信只要我们这些人持续去促进这份友谊，那我们的友谊会更长久更温暖。”让96级MBA更有凝聚力，正是这个简单的心愿让周星乐此不疲的投入同学会的各项工作中。

2017年周星工厂的乔迁，2018年家的乔迁，先后有70多名次同学前来祝贺和欢聚。“这么多年，我们是彼此的支持者，见证了彼此的成长。”周星深情地说。

为母校自豪 为母校尽心

周星办公室里大型的博物架上放满了各类证书、奖状及照片。从这些不为人知的证书中，我们才焕然发现低调的周星一直热心于公益。她不仅参与公共慈善事务，也积极参与母校各项目的捐赠，新校区援建及书香门第等项目中都有她的拳拳心意。

更让人钦佩的是，周星和她的伙伴们带动整个96级MBA持续援建母校各类建设。案例室捐赠、书香门第计划、复旦管院新校区捐赠等活动，96级MBA无一缺席。反哺母校，他们不仅做的认真，也很专业。“我们核心成员会制定募捐方案，提前和各班骨干就方案进行沟通。”每次方案还在“路演”阶段，就已有校友主动要求包圆未达标的捐赠金额，而这份包圆之心从未被满足过，因为她们的募捐基本都是秒杀完成的。“我们基本在大家都休息的双休日释放募捐信息，很快就能达成目标。”投放点如此精准，预热如此完备，她们的募捐基本都是一抢而空，曾创下3万募捐被秒杀、30万募捐24小时内搞定的佳绩。

谈到服务母校的初衷，周星毫不犹豫地说：“这是我作为一名校友应该做的。而且我们也见证了管院为跻身一流商学院所做的不懈努力。我们为母校的成就深感自豪，更希望为母校的腾飞尽一份绵薄之力。”

这几年，随着复旦管院“校友之家”等一系列举措的推出，周星作为96级MBA的代表和母校的联系更紧密了。放眼未来，周星希望将新成员、新思维、新模式带到96级MBA同学会的管理工作中，以期更好为同学服务。

以匠心打磨企业

周星和复旦极有缘分。她是复旦电光源系的毕业生，随后又报读了复旦管院的MBA项目。包括她的创业，她都笑说和复旦有关联。“MBA第一节课，老师就说MBA是培养企业的领导者、创新者的。”

入读复旦MBA前，周星在顶级外企从事技术工作。就读MBA期间，她转为负责市场销售。MBA毕业后，各种机缘巧合之下，她最终选择了创业。“读MBA在我那段人生经历中起了承上启下的作用。”她这样总结道。

周星自03年创建上海广盟电气有限公司至今已有十五年了，她坦言：创业的每一年都有每一年的难处。自认为“固执”的周星从研发固化产品，到建销售体系，再到完善管理，一步步走得辛苦却踏实。 “我原来服务于飞利浦和西门子，这两家企业对我影响深刻。我不想和有些企业一样急于求成，而是以打造百年企业的心态去经营广盟电气。”

凭借着这份匠心，上海广盟电气有限公司先后引进了多项西门子、施耐德公司的授权许可制造技术，也参与了上海中心、浦东机场等城市地标式项目的建设工作。目前，她的企业在沪上业界已颇有声誉，销售体量不容小视。

当今，传统行业势微，周星也深觉压力，她积极谋求创新转型，“我们现在积极发展智能化产品，提升产品的高科技含量。”周星正在积极储备人才，以寻求企业新一轮的发展。

爱摄影，爱品茶，爱美的周星对未来还有更多的憧憬和规划，她希望母校更辉煌，更希望96级MBA大家庭能长久在一起，共享幸福健康。十九年来，周星以一颗赤子之心守护着96MBA这个大家庭。温暖着众人的她为同学们温柔相待，也势必为生活温柔以待。

陈坤校：我为母校发展尽了心，出了力

在上海四大城市副中心之一的五角场，一座即将竣工的建筑以其前卫时尚的外型吸引越来越多的行人驻足一窥“芳容”。这是复旦大学管院学院政立路新院区。建成后，它将是中国第一所融大学校区，公共社区和科技园区为一体的开放式大学校区。

随着这所创新性校区进入启用倒计时，每一位复旦管院人都深感喜悦和振奋。而陈坤校，这位复旦EMBA项目及DBA项目校友，更感受到即将完成母校重托后的释然和自豪。

两入复旦寻求企业突破

“战战兢兢”，1989年即进入建筑行业的陈坤校用这个词汇来描述自己的事业生涯。事实上，这并非是他的自谦之词。陈坤校曾从建筑施工总承包单位发展为集建筑、房地产开发、贸易、服务业为一体的大型建筑集团企业领导，近两年又顺应市场成功转型发展城市综合体，商业地产、城市更新等实业经营和产业平台，都是几十年来陈坤校始终如一对事业、对用户的敬畏之心。

因为这份对高品质的坚持，在上世纪90年代，当整个行业因身处行业黄金发展期而普遍粗放型经营时，陈坤校就已带领舜杰公司全面推行工程施工标准化和精细化管理。“一流的管理，一流的品质，一流的服务”，这是他给企业定下的追求高质量发展的基调。

企业要突破，管理要现代化，陈坤校以身作则，从提升自我做起。“虽然我在多年的职业实践中对企业管理有些心得，但企业要做大做强，要能在越来越激烈的市场竞争中把握住发展机遇，作为企业的管理者，我非常需要来复旦管院这样一流的商学院系统学习现代管理知识。”2004年，陈坤校入读复旦EMBA项目。2010年，陈坤校二度回归母校；入读DBA项目，以知识为自己的事业续航。

凭借着追求卓越的这股劲，舜杰坚持走质量兴业之路，接连取得了一流的业绩，承建的工程一次性合格率达到100%，跻身中国承包商80强、全国优秀施工企业、中国建筑业竞争力200强企业，相继获得中国建筑工程鲁班奖、“金石奖”、上海市“白玉兰杰出贡献企业”、上海市企业质量奖等各项殊荣。

在陈坤校带领舜杰集团成功发展成为一家现代化、多元化集团后，近两年又顺应市场转型发展城市综合体、商业地产、城市更新等实业经营和产业平台，用“实业报国”的复旦情怀和企业家精神实现了事业和梦想的飞跃。

永远在线的“后勤保障部长”

在事业的关键时期，陈坤校两次来到复旦管院求学。“复旦的学习氛围很好。老师的教诲、同学间的切磋对于我的职业积累和个人提升都非常有帮助。”陈坤校感念着老师和同学，而母校和校友们也一直对他“印象深刻”。

在同学们的记忆里，陈坤校第一次入读复旦就被同学推选为班级班委。2004年至今，他这个“班委”就没卸任过，无论是在读时期的学生活动，还是毕业后的同学聚会，陈坤校都是那名热心做后勤保障的永不“下岗”的班委。

2014年，陈坤校被校友们推选为复旦EMBA项目房地产协会的副会长。深植于建筑和房地产行业几十年、极具行业影响力的他出任这一职位可谓是实至名归。复旦EMBA项目房地产协会是复旦EMBA项目最早成立的学生行业协会之一，它旨在为EMBA校友构建一个面向行业的对话及资源共享的平台。

“我们主要通过企业参访，行业论坛和同学聚会等方式，让大家有机会分享自己成功或失败的经验，彼此借鉴学习，以此获得提升。对需要帮助的同学，我们也会各尽所能给与援手。”在房地产协会管理团队的努力下，多年来协会坚持定期举办高品质专业论坛及其他校友活动，帮助校友了解房地产行业的最前沿发展趋势，促进资源共享和对接。协会不仅在校友间广受好评，也拥有一定的行业影响力。2018年，陈坤校再次被推选为该协会的副会长。

“不下岗”的班委、两届复旦EMBA项目房地产协会副会长、复旦EMBA项目面试官、复旦大学绍兴校友会理事……一连串的抬头记录着陈坤校为母校服务的点滴。但对这一切，低调的陈坤校很少提及，被反复问及，才会简单回应说：作为校友，为母校尽力是份内之事。

与母校合力，让新院区“尽善尽美”

自认为“不善言辞”的陈坤校谈起两个话题来却能侃侃而谈：一是他的事业，二是复旦管院政立路新院区的建设。

复旦管院政立路新校区对于复旦管院争创世界一流商学院这一愿景的实现有着至关重要的意义。可以说，新校区的建设为复旦管院未来五十年以及更长远的发展奠定了坚实的基础。每一名管院人对新校区建设都充满着期待。校友们也积极以各种方式支持新校区的建设。

作为复旦管院发展战略中重要的一环，政立路新校区融很多创新于一身：在功能上，建成后的新校区将融大学校区，公共社区与科技园区为一体。在发展模式上，它将是自筹资金，由政府、企业和大学三方携手合作的创新模式。

对于这一创新校区的创立，身为建筑和房地产行业的“老法师”，陈坤校很早就义务承担起顾问之职，在工程技术领域为项目提供相关的咨询。后期，他带领着舜杰成为新校区项目的施工承接方之一。

回顾新校区建设的历程，就连擅长“打硬仗”的陈坤校都感慨不已。他承载着资金和高难度施工的双重巨压。要对工程所有的环节负责，自然更是所有压力的汇聚点。

也正因为如此，陈坤校不怕挑战的秉性被彻底激发出来，“我想尽自己的努力，将母校的新校区建得尽善尽美。”对外，陈坤校协调好各方面的关系；对内还要做好特殊压力之下的企业管理和团队建设。

目前，新校区顺利进入工程后期阶段。“到今天，我可以自信地说我们呈现了一个高品质的建筑给世人。这项工程完工后，我可以自豪地说我为母校尽了心，出了力。”

“今天我以复旦为傲，明日复旦将以我为荣。”身为复旦人，陈坤校一直铭记着这句话。这激励着他带领着企业去开创更辉煌的未来。同样，他也将一如既往地支持母校的发展。