孙永刚：让校友在一起，做更有价值的事

复旦管院2007级EMBA项目校友孙永刚是位极具辨识力的校友达人。他一头白发，以一口略带青岛口音的普通话如说山东快书一样说着段子。仔细一听，段子里又满是饱含人生智慧的金句。 说他是校友达人，因为他总能热情妥帖地招待每个到访青岛的校友们，而他到访世界各地时也获得母校校友们同样热情的接待。不仅如此，他带领的复旦管院青岛校友联络中心以出彩的活动、团结又充满活力的团队而备受校友瞩目。孙永刚一直努力的促成青岛与母校更亲密的链接。原因无他，只因为他深爱着他的青岛，感恩着他的母校。

让校友联络处更具地方特色

2013年，孙永刚协助筹建了复旦大学青岛校友会，身兼复旦大学青岛校友会常委、执行常委等多职。前几年，他才因为过于繁忙，辞去执行常委一职。

筹建完复旦大学青岛校友会后，孙永刚紧接着就想为管院的校友们在青岛安一个“家”。2014年，复旦管院青岛校友联络处成功登陆青岛。孙永刚被校友们一致推举为青岛校友联络处主席。

“青岛校友联络处是复旦管院设立的第十三个校友联络处。”成立之后，好强又认真的他一口气把青岛联络处的工作做到了极致。

作为一名资深的管理者，他将企业管理理念带入到青岛校友联络处的管理中去。青岛校友联络处有着清晰完整的组织架构，规范有序的制度流程，而私下习惯性把校友们呼为“孩子们“的孙永刚则因为他对校友工作的忘我投入、对校友的古道热肠、处理公众事务的公平透明深受校友们的拥护，青岛校友联络处也形成了孙永刚口中”来则能战，战自必胜“的团队氛围。

因为孙永刚和所有青岛管院校友的努力，青岛校友联络处的工作可圈可点。他们定期组织企业参访，多次邀请行业大咖举办高品质论坛。在修身的同时，他们也通达天下。他们资助沂蒙老区的孩子们，并远赴贵州山区进行教育扶贫。

“将当地特色融入校友组织工作。”这是孙永的联络处校友工作之道。2017年，在他的领导下，青岛校友联络处联合全国商学院航海协会承办了第六届全国商学院帆船赛。这次杯赛依托青岛特有的海洋资源，遍邀国内各大商学院千万参赛。青岛校友联络处30名校友作为组织者参与大会的组织工作，而更多的校友在孙永刚的带领下捐助了杯赛的举办费，一共募集了100万的大会经费、复旦管院青岛校友们出众的个人素养、团结的团队氛围给大赛各方留下深刻影响。

“校友们都非常优秀，把他们召集在一起还是有难度的。我们的各项工作要做到让让他们觉得有价值，有吸引力，才能让他们自发的积极参与。”孙永刚感慨地说。

爱青岛，爱母校

即使是初识孙永刚的人，也能很快感受他对青岛深沉的爱。看到茶，他会推荐青岛崂山的茶。谈到青岛人好客，他会痛心地回忆那些已远去的公众事件。这边，他还用着说山东快书的麻利劲儿聊着青岛的美景美食，说着青岛特有的笑话；话锋一转，他又严肃地谈起青岛自有的优势，青岛发展中的迷茫，青岛奋进中的韧劲。

孙永刚也感恩并热爱着他的母校——复旦管院。半生砥砺的他回忆说：“年少的时候，时局不让你读书。年轻的时候，为家庭奉献，没精力读书。壮年的时候，为事业奔波，没时间读书。等了几十年，总算有点个人时间了，我赶紧来读书。”他走访了全国很多优秀的院校，最终还是选择在复旦EMBA圆了自己的读书梦

孙永刚也感恩并热爱着他的母校——复旦管院。半生砥砺的他回忆说：“年少的时候，时局不让你读书。年轻的时候，为家庭奉献，没精力读书。壮年的时候，为事业奔波，没时间读书。等了几十年，总算有点个人时间了，我赶紧来读书。”他走访了全国很多优秀的院校，最终还是选择在复旦EMBA圆了自己的读书梦

让孙永刚欣慰的是，随着青岛打造国际海洋信息港发展战略的启动，青岛旨在引入更多优秀院校来强化区域人才培养的大学城计划也全面实施。孙永刚热切盼望母校能落地青岛。“青岛不能再错过发展信息港这一机会了。”孙永刚强调。在他看来，底蕴深厚又创新蓬勃的复旦管院若能落地青岛，有利于青岛人才高地的形成，为青岛新一轮发展战略的成功实施助力。为促成心中所爱彼此成就，他希望尽自己一份绵薄之力。

用创新解决问题

孙永刚对青岛校友联络处的运转还算满意，但作为一名成功的企业家，他对青岛校友联络处的未来有着更深层的思考。“我想以联络处主席的身份把联络处的运作模式沉淀下来。这样，无论谁当联络处主席，校友联络处这种模式都能被成功传承下去。”他说。

为此，孙永刚三年前开始在青岛校友联络处试点轮值主席制。“目前这一制度还存在一些瑕疵。”孙永刚坦言，但他也表示，在自己卸任之前一定会解决这些问题。这些年，他一直尝试通过联络处运作模式的创新来解决联络处经费瓶颈。2017年，他们自筹资金协办的全国商学院杯帆船大赛就是一个成功案例。“解决经费问题还是要靠充分发挥校友们的创造力，对联络处运作过程进行创新。”他总结说。

从未来谈到当下，孙永刚还在挂念着12月份将举办的青岛校友联络处年会、明年年初举办的山东复旦管院EMBA校友年会……校友工作真的已成为这位大忙人重要的日常之一。

访谈的结束，孙永刚匆匆赶往机场返回青岛。一天打飞的往返两地，依旧在百忙中支持母校的工作。这份情义让我们感动，更让我们钦佩。

邓传馨：赤子之心 儒商风范

若用一个词来形容邓传馨，“儒商”再合适不过。他踏实沉稳，一步一个脚印，将一家小公司经营成行业里的翘楚；他谦和真诚，始终不忘别人的帮助，以一片赤子之心将这份善意传递给更多的人。他说：“以人生资产负载表来看，你对别人的帮助-别人对你的帮助，我只愿我的答案是正数。”

创业30年，凡事莫过一个“真”与“诚信”二字

邓传馨还记得自己第一天工作的情形：去时西装革履，不到下班已然汗湿后背。他在台北一家外资公司当采购员，自此踏进电子元器件行业。“当时我对电子元件一窍不通，唯有认认真真去学。”三天里，除了完成白天的工作，邓传馨每天晚上都要在公司待到凌晨两三点，一个元件一个元件的钻研。正是这种“真”，让他在随后的30年里不断收获成功的果实。

邓传馨还记得自己第一天工作的情形：去时西装革履，不到下班已然汗湿后背。他在台北一家外资公司当采购员，自此踏进电子元器件行业。“当时我对电子元件一窍不通，唯有认认真真去学。”三天里，除了完成白天的工作，邓传馨每天晚上都要在公司待到凌晨两三点，一个元件一个元件的钻研。正是这种“真”，让他在随后的30年里不断收获成功的果实。

1988年，在外资公司工作一年多的邓传馨决心创业。但在第一年，他就遇到了坎儿。“产品品质有些瑕疵，客户一旦退货，对我来说就是致命的打击。”巨大的压力下，年轻的邓传馨甚至白了不少头发。最终感动对方的，是他真诚的态度。哈佛大学教授法兰西斯福山：“信任可以降低交易成本。”但在我看来，信任更是企业长存的核心因素之一。”

诚信的最佳拍档永远是务实。1989年，馨昌迎来了一份大订单。遗憾的是，彼时的馨昌还没有能力完成这份订单。好高骛远向来不是邓传馨的风格，他选择诚实以待，而对方欣然同意更改订单。馨昌的30年发展历程，始终本着诚信与务实的信念，在台湾电子元器件行业内稳稳占据前列。

从默默无闻到行业翘楚，馨昌与越来越多的日本知名电子工业品牌建立起合作伙伴关系。这既是一种认可，也是一种鞭策。“面对这些国际化的企业，必须变革创新与时俱进。”邓传馨说，“配合社会的发展，关注产业未来的发展，把握未来产业的需求，引进未来的关键技术及充实商品服务内容，是馨昌创业以来坚守的原则。”

这也是馨昌30年发展所依赖的第三个核心因素：创新。业务上，邓传馨积极发展新类型，开拓欧美新市场，将目光锁定在前景广阔的5G应用；管理上，他在实践中总结，向合作伙伴学习，更是在百忙之中回归校园，用新知识、新思想武装自己。

“我是工科出身，做决策时经常考虑得不够全面，尤其是在组织规划、财务管理等方面。”公司在创业初期，曾出现过1000多万的财务问题。这给邓传馨留下了深刻教训。“复旦的课程帮助我降低了企业运营的风险，理论知识与实践动态的结合，让我能以更加系统化的方式进行决策。”

诗礼传家，与教育公益结下不解之缘

李嘉诚曾说过：有能力选择和做出贡献是一种福分，而这正是企业家最珍贵的力量。邓传馨对这种“最珍贵力量”的诠释是致力于教育公益，至今捐赠的奖助学金已超过2000万人民币。

一切都有迹可循。“我出生在一个十分注重教育的乡绅家庭。曾祖母、祖母都曾为地区学校捐赠过校地。”邓传馨的父母同样与人为善。“有一次和母亲搭乘巴士，车上有个小孩一直在嚎啕大哭，母亲很热心地主动去哄那个小孩。当时我觉得她很多事，但现在想起来却感触颇深。”正是这种言传身教，在邓传馨的心底埋下了一颗善的种子。父母去世后，他先后向台湾大学、台湾政治大学、台湾师范大学和台湾科技大学捐赠巨额教育资金以作纪念。

此外，乡村的成长背景也让邓传馨对家境清寒学子的不易有更多的关注。“城市和乡村的教育资源差距很大，乡村子弟多数家境贫寒，有些小孩子上学要走一个多小时的路，即使寒风刺骨的冬天也不例外。”虽然如今的社会与几十年前已不可同日而语，但仍有许多学子因为家境不佳或突遭家庭变故而无法完成学业。这让邓传馨大为惋惜。

“教育是最好的脱贫方式。台湾的升学渠道林林总总，但永远保留有公平的考试，这是贫门学子进入优良教育体系的保障。奖助学金的捐赠，目的同样在此。”就这样，邓传馨与教育公益结下了不解之缘，在创造企业价值的同时选择回馈社会。

他无疑也得到了丰厚的回报。这种回报无关名利，全在善行的传递。台湾大学文学院的一对兄弟，因父亲去世母亲收入微薄面临辍学困境；管理学院的一名学生因小儿麻痹症而备受经济压力。幸好有奖助金，他们才能继续完成学业，并且立下了将来帮助他人的志向。“在某种意义上，比起外在形式，善举更多的是启发人们的内在思考，启发一种力所能及帮助他人的意识。”邓传馨说，“当学生们说出‘我将来学成之后，也要帮助别人’的那一刻，我知道传递的纽带已经缔结成功了。”

工作之外的邓传馨是一名艺术爱好者和收藏家，曾与艺术大师赵无极、朱德群结成忘年之交。无论是为人，还是经营企业，艺术都带给他无数灵感。“任何成功都不是偶然，专注坚持你的理念，提升内涵及核心竞争力，人该如此，企业亦该如此。成功永远留给专注、用心坚持理念的人。”

商业是最好的公益

孟德斯鸠曾说，“有商业的地方，便有美德”。 商业最核心的目的就是服务于他人。

曹萍带领她的税务师团队以税务管理与风险管控为切入点，围绕企业顶层设计、战略与文化、商业模式优化与创新、内部控制、合同单证管理与作业流程等全方位、多角度地为企业和个人度身定制税务解决方案，致力于和所服务的伙伴一同提升核心竞争力，提升纳税遵从度。

同时，凭借深耕税务师行业十余载的经验积累和服务优势，创建了“会管家”服务品牌。该品牌定位于助力创业，旨在遵从法律的前提下，为社会各界尤其是创业者提供覆盖企业全生命周期的综合服务，创造并提升客户价值。

“小而美”也能惠及社会

1992年，曹萍毕业后进入江苏省物资集团工作。她边工作边学习，先后取得了中国注册税务师、中国注册会计师和国际注册内部审计师等资质。凭借多年对于税收政策的研究，以及企业管理工作经验，曹萍逐渐萌生了将所知所学运用于更多企业实践的想法。“很多人对税务、财务的理解，还停留于数字和技术层面。实际上财务税务是企业决策与运营系统的结果输出。而改善结果，必须从商业全局和根本着眼，系统思考，涉及到框架设计包括全球资产配置、发展战略、运营和风险控制等许多方面。”

曹萍于2004年开始创业，逐渐培养出了一批专业素养及精神品质双过硬的团队成员，并于2011年创立了江苏峰上税务师事务所有限公司，于2014年底联合社会资本发起设立了会管家企业服务江苏股份有限公司，专业为社会各界提供财税和综合管理服务。

“不少人说创业是一场孤独的修行，却又并不尽然。创业是直抵生命和灵魂深处的探索，她会触发你全部的生命热情和使命感，不断拓展人生的外延与内涵。每天与不同的人群探讨、交流、分享，有尊重，有礼遇，有挫折，有艰辛，这样的人生无疑是充实而丰盈的。”曹萍说，“创业就是一群人一起牵手看世界，我一直想做个‘小而美’的企业，与一批志同道合的小伙伴不离不弃合力前行。“

一直以来，曹萍秉承着“客户利益至上，专业创造价值”的核心经营理念，致力于帮助客户提升纳税遵从度，提升企业的核心竞争力。除了在税收相关政策方面给予支持，她的团队还运用大数据加强税务风险管控的研究，运用信息技术进行业务-财务-税务一体化建设，以推动行业的变革与进步。

“这个行业有着非常光明的前景。”曹萍表示。财税二字说来简单，实际上背负着遵从法律、公平税赋、创新未来的责任和使命。与客户共同培育根植于企业自身的核心竞争力，帮助企业更好地承担社会责任，这也正是曹萍所追寻的目标。

当梦想照进现实

为了用科学方法磨砺感性思考、完善自身，也为了圆年少时求学复旦的梦想，2006年，曹萍报考了复旦EMBA项目。

“有人觉得税务师和会计师应该读一个金融类的MBA。但有趣+专业一定是这一行业未来的方向。早年有这样一组数据：1993年，世界咨询巨擘麦肯锡取得MBA学位的员工占总员工的67%，2003年该比例降至41%。填补那些头脑一流的MBA是MFA (Master of Fine Arts)，艺术硕士。麦肯锡认为，调查报告需要用更艺术的方式表达，其实许多行业亦然。感性思考、创意、和源源不断的创造力是未来时代的核心竞争力。”

“而复旦独有的人文精神、国际化的开阔视野、师生间的平等切磋、以及多元化的思维碰撞，带给我许多启发与思考。培养了我的思维、给予了我创造力。”曹萍感叹道，“我一向沉迷于独立思考，但进入复旦后，我变得open起来。”

正是这些经历塑造了今天的曹萍。她坚信，要听从内心的召唤，勿以善小而不为，以企业家精神拥抱未来。多年来，她积极参加社会公益，“相对于那些捐赠几千万甚至上亿的大企业和企业家们，我们做的算不了什么。但勿以善小而不为，涓涓细流终能汇成滔滔江河，小小的力量累积起来定能产生巨大的效应。”

从资助孤儿学校到助养抗战老兵，从赞助高校学子到指导学生一起创业，从参与捐建希望小学到参与环保减排项目，她默默奉献，用爱编织着自己的梦想之路。她通过持续不断的学习与躬身践行，为更多人、更多企业带去希望，为推动行业和社会的进步一直努力着。

理性的惶恐 坚定的推进

黄益全自2000年从复旦毕业后，即加入汉得公司。在这家为企业提供ERP咨询实施新创公司里，他初为ERP咨询顾问，在积累了几年的专业能力后，转战销售领域。 2006年起相继担任公司各大区销售总监之职，走遍神州大地，于2015就任汉得第一任COO，负责汉得的整体运营，随后在2016年1月正式出任汉得总经理一职。

作为一家创立于上世纪90年代的中国本土ERP咨询实施公司，汉得当年面临的市场之难可想而知：一方面是HP等豪门竞争对手的碾压式优势，另一方面ERP咨询业务的主要客户群还是对外企服务商有天然好感的外企。加入公司三年即成为公司核心销售区域领军人物、不断为汉得开疆辟土的黄益全，亲历了汉得举步维艰的突围奋起之路。

回顾那段历史，黄益全说，汉得的生存固然得益于松下等跨国大企业当年在华爆发式增长等机遇，但持续发展主要还是依托于汉得用心服务好每家企业的实践。Better Experience，是汉得传承至今的Slogan，其中的一大含义，即是要以客户的体验为重。“企业的蜕变一定是从量变到质变的过程。汉得50几个自主产品都是在无数的客户应用实施中提炼而出的。”他谈到。这些自主产品，起初都并不是来自于顾问天马行空的想象，几乎都是在“提升客户体验”的理念驱动下萌生并茁壮成长，不知不觉间这些自有解决方案成为了汉得区别于友商的主要差异优势。

服务理念固然重要，但黄益全更倾向于将汉得当前取得的成绩主要归结于拥有一支优秀稳定的员工团队和以客户为中心的企业文化。对汉得这类知识密集型企业，人自然是重中之重。汉得在多年的发展历程中，在重视员工发展的理念驱动下，自然地沉淀形成了员工非常认可的企业文化，这样的文化带来了极强的归属感。在接任CEO一职后，黄益全与管理团队不断思索如何以价值观来强化员工凝聚力，以确保企业优质基因得以传承。而两年后的他则强调：“现在的企业不是靠一套制度就能管好，而是要激发员工的主观能动性，去创新，去改变。”，只有每个人都具有创新力，企业才具有广阔的想象空间，而如果每一个人都有充分的自我驱动力，则整个大团队将具有极强的斗志。

“以人为本，以客为先”，在这样的文化理念和服务理念驱动下，汉得站稳了脚跟，并维持了长达数年的快速发展。今天的汉得业务领域已从ERP实施扩展到了企业数字化全面服务，同时还衍生到了商业保理、教育培训等非典型的业务领域。公司的发展形势似乎一片大好，然而“头狼”黄益全在踌躇满志之余，也有着理性的惶恐，对此他说：“作为企业统帅，我们确立一个业务发展方向，会让一万人的企业从上至下发动起来朝那个目标行进。坦率说，我有时会惶恐，方向是否准确，是否可行？往往在一开始是没有答案的。但如果这个方向是符合汉得的三个评价目标，即对客户有利，对员工有利，时机成熟，而汉得又自有优势和价值的，我必然会排除万难，咬着牙也要坚定去推进实施。如果我犹豫不决，员工就会无所适从。”

先发制人推进企业转型

2011年汉得上市，2015年，汉得入选福布斯中国最具潜力上市公司中小企业100强榜单。公司前景一片大好，但核心管理团队却感受到来自供需两侧的双重压力。“就需求方给与的压力来说，第一，中国企业发展信息化意愿强烈，但支付能力不足，支付意愿也不足。第二，中国各个行业迭变加速，他们希望在短期内就能看到信息化项目的实效，而传统信息化服务则需要长达数年的实施。从供应方来说，未来职场的核心人群是90后，他们很优秀，但相比于前几代，他们更强调自我，而服务者需要在意客户的想法。”他分析说。

基于这种预见，黄益全带领汉得开始了转型。“我相信未来服务类企业一定有更广阔的发展空间，但这个未来有多远我不清楚。汉得必须活下去，熬到那个时刻。”所谓“熬”并不是一味的强调毅力和韧性，更重要的是要积极求变应对困境。从2016年起，汉得从一家重服务企业积极转型为整体IT解决方案和产品的供应商。希望通过一个个产品的叠加来满足企业个性化IT建设需求，提高汉得服务的效率，帮助企业快速达成目标。

得益于汉得对客户需求的深刻理解及优质的执行力，汉得快速获得了多领域头部企业的接纳和认可，如阿里、华为、滴滴、蒙牛等顶级企业相继成为汉得长期合作的客户，产品线覆盖云计算、大数据、人工智能等多领域。“理解客户诉求，与客户有话说是项目成功的第一步。能使项目落地、获得好的实施效果是项目成功的第二步。”黄益全总结说。

双向的全方位创新体制

转型基于创新。黄益全及管理团队了一套创新机制。他们鼓励内部团队自发组成一个个创新小分队，以促成新产品的产生。2016年底，汉得出台了创新激励政策，开展全员动员。2017年，一场自下而上的创新轰轰烈烈在汉得全面铺开。“我们的组织架构有两层，第一层是面对项目客户端的，后一层支持端是依据财务、供应链等业务板块构建等。创新主要依托于第二层来开展。这种组织架构有利于我们变成一个全员创新企业。因为每个做服务的人都有产品梦。大家的积极性很高。”

2018年，汉得管理团队优化了再次细调了企业创新指导思想，“2017年，我们鼓励大家做你能做的事，你想做的事。2018年我们是定方向，要求大家做应该做的事。”从小而上的创新变成了从上至小的创新，在继续鼓励发挥所有人的创新主观能动性的基础上，强化了公司顶层设计及整体协同控制的能力，创新的效能得到了显著提高。

黄益全评判创新效果的方法也很直接，对于已可以产业化的产品，他毫不犹豫地把孵化项目交给资本市场，“资本市场都是敏锐及冷酷的，他们对创新成果的评判也是最直接的。”汉得的创新获得了市场的肯定。2016年，汉得孵化出一家公司。17年，孵化出2到3家子公司，2018年则成立了6到7家子公司。

 在黄益全看来，随着SAAS平台的成熟，中国软件业迎来了极佳的发展时期。汉得凭借着客户积累及技术优势，必将在中国企业信息化的历程上再写华丽新篇章。“我和几个公司创始人说，如果有一天汉得能在短短六个月里做出让企业非常满意的IT系统，那么汉得即使不赚钱，我也高兴。”这是汉得的“初心”，是黄益全的愿景，也是激励着他不断带领企业前行的使命。

校友自己的合唱团

2016年7月，突然喜欢上合唱的陈伟想习合唱艺术。在社会上的合唱团找寻一番而无果后，受其他商学院自建合唱团的启发，想在自己曾就读的复旦-BI（挪威）MBA项目内组建一个校友合唱团。

有了想法就立刻行动。陈伟很快写好了合唱团建立计划书，并将自己的诉求转达母校。很快，她就收到学校回复，并通过母校网络平台对复旦-BI项目校友发布了合唱团招募广告。两个星期里陆续有二十几名同学报名参加，这样，因兴趣而生、以团员自缴团费为主要经费来源的的复旦-BI（挪威）MBA校友合唱团诞生了。

有了第一批团员只是合唱团万里长征的第一步。合唱团的团员都是非专业人士，因工作繁忙又无法保证排练的出勤率。在这种情况下，认真的陈伟考虑再三后，还是将这支基于兴趣而建的非专业合唱团的排练频率定为每周一次，以此保证团员歌唱水平的进步和演唱水准的提高。作为团长，陈伟的职责更多是服务和关心，同时她也积极发动合唱团的管理团队伙伴们，尽最大能力去满足大家的一些细微诉求来确保排练出勤率。在大家的共同努力下，合唱团在规律的排练频率中逐渐成长起来。

以歌声传递中挪友谊

合唱团成立仅一个多个月，恰逢复旦-BI（挪威）MBA项目二十周年庆典，合唱团受邀参与庆典演出。这是他们的首次登台亮相，大家都很兴奋，积极投入到排练中。至今陈伟对那场演出还是颇为自豪。首秀获得成功，大家都非常雀跃。那一刻，伙伴们发自内心的喜悦极大地感染了她，在内心里鼓励自己：我们的合唱团一定能够办下去并且办好的！

2017年，中国和挪威两国关系升温。挪威首相访问复旦管院，并出席复旦管院“挪威日”活动开幕国际艺术节启动庆典。合唱团作为中挪两国高等教育领域合作项目的代表，受邀为首相访问复旦作欢迎演出。对于如此高规格的接待表演，主办方很重视，陈伟也严阵以待。演出前一晚彩排后，为了能快速响应可能出现的突发事件，她甚至住进了管院附近的宾馆。这一次演出，合唱团再次惊艳众人，合唱团校友的迷人风采，给在场的嘉宾和校友都留下了深刻的影响。

从此，合唱团成为复旦-BI项目以及中挪两国友好合作的一种象征。除了项目本身的活动演出，也相继被邀请出席挪威国庆日、北欧旅游推广日等官方演出，还数次被挪威企业和校友企业邀请参与其年会或重大活动的演出。“我们承载的是中国文化，对北欧文化也很认同，能以演出链接两种文化，我们感到非常自豪和愉快。”陈伟说出了伙伴们共同的想法。

歌唱，让人生更充盈

对热爱唱歌的陈伟来说，合唱团这两年受到的瞩目出乎她当初组建合唱团时的意料，但是她更享受合唱团带给她和伙伴们的纯粹快乐。因为合唱团，项目中在各个工作岗位，不同年级的校友们能有这样一个平台能够时常相聚，跨年龄校友的融合也给合唱团带来别样的魅力。“我自已因为合唱团的事务，这两年与管院和项目上有了更多的交流和了解”她说。因为合唱团，生活变得更充盈了。“充盈不只是充实的意思，是有着充实和灵动轻盈的双重含义。”她强调。

作为一团之长的陈伟，一路走来有困惑，有忧虑，但更多是收获和快乐。正如十年前在管院MBA学习的课堂学习到的那种团队合作，集体精神一样，合唱团就是这样的。对于这次获得母校“学院服务”奖的提名，陈伟认为更多的是学院对合唱团的肯定，对所有团员的肯定，更是复旦精神的体现。

对热爱唱歌的陈伟来说，合唱团这两年受到的瞩目出乎她当初组建合唱团时的意料，但是她更享受合唱团带给她和伙伴们的纯粹快乐。因为合唱团，项目中在各个工作岗位，不同年级的校友们能有这样一个平台能够时常相聚，跨年龄校友的融合也给合唱团带来别样的魅力。“我自已因为合唱团的事务，这两年与管院和项目上有了更多的交流和了解”她说。因为合唱团，生活变得更充盈了。“充盈不只是充实的意思，是有着充实和灵动轻盈的双重含义。”她强调。

作为一团之长的陈伟，一路走来有困惑，有忧虑，但更多是收获和快乐。正如十年前在管院MBA学习的课堂学习到的那种团队合作，集体精神一样，合唱团就是这样的。对于这次获得母校“学院服务”奖的提名，陈伟认为更多的是学院对合唱团的肯定，对所有团员的肯定，更是复旦精神的体现。

未来，将进一步提升合唱团的管理，加强合唱团的宣传，招募更多的团员，与外界及其它商学院合唱团增强交流和互动，让热爱歌唱的校友能想唱就唱，唱出愉悦丰盈的人生。

同理心让受助者真正受益于公益

2013年，在外企打拼多年的洪露进入复旦-港大IMBA项目学习。这个让洪露心仪很久的项目没有辜负她的期望，“项目同学都是来自各行业的精英。同学间的沟通拓宽了我的职业视野，受益匪浅。”当然，项目带给洪露的惊喜还有萌基金。

彼时，洪露是繁忙的职业经理人，还是一名三岁幼童的妈妈。学业、事业和家庭的三重担子足以让人身心疲惫，但洪露还是主动请缨，担任萌基金的执行委员。问其原因，她说得淡然：“之前就有做公益的想法，遇到萌基金这么好的平台，自然不会错过机会。”

萌基金是复旦港大项目一个日渐成熟的公益组织，每年不仅要参与项目的众多活动，自身还有很多优质的系列活动，譬如图书馆，公益远征，远程教室，新年慈善音乐会等项目要运作。而执行委员会则需要负责萌基金所有项目和活动的策划及实施。“白天见缝插针做一些对接的工作。晚上先忙孩子的事，而后就是萌基金时间。执委副主席和部长们经常凌晨一两点收到我的微信留言。”她笑着回忆，“很多萌基金执委当时都是这样的状态”。

随着公益工作的深入，洪露渐渐体会到公益项目的复杂度和深度远远超过自己的预期，“公益项目本质是解决社会问题。而社会问题的解决涉及各方权益，需要各方面的共同努力。”在她看来，萌基金的资源、体量都有限，因此：“我们就集中精力去做那些我们擅长并能坚持的项目”。

几年公益项目运作下来，洪露积累良多，她娓娓而谈自己的心得：“设计公益项目，我们一定要有同理心，要主动去了解受助者真正的诉求。而操作公益项目，我们务必要考虑周全，细致从事。”基于这些理念，萌基金在为边远学校捐赠图书馆时，会先征询受助学校的意见，依据校方反馈配置图书，同时还会根据不同学校的需求配置文具、体育用品、或者是御寒衣物等。“公益就必须提供受助者真正所需的帮助。”洪露说得肯定。

沉淀优势，放眼未来

2017年，洪露当选为萌基金的理事长。按洪露的说法，这是换一种分工继续为公益服务。但洪露还是站在新的高度开始了她的新任期，“执行委员更多聚焦项目的操作层面，而理会长则需要从战略层面来规划萌基金的发展，并协调更多的优质资源来促进萌基金的发展。”

总结并沉淀萌基金已有的优质项目是本届理事会的首要计划，“复盘总结优质活动是组织不断发展的基础。”洪露希望能通过总结优质项目的成功经验，提炼出一系列方法论，并使之成文，以便这些经验能更好的传承，发挥更大的效能。

专业化运作盟基金是这届萌基金理事会的第二个发力点。2018年，萌基金调整了管理团队，梳理优化了工作流程，推出一系列新的政策。同时，萌基金首次聘请了全职人员来专业化操作公益项目。全职专业人士的到位让萌基金无论是在内部管理上，还是公益项目的设计及操作上都将更为专业化。组织的效能也将得到极大的提升。理事会成员也得以有更多的时间参访其他公益组织，把握公益发展的最新趋势，以此来推动萌基金专业化进程。

强调公益项目中软性资源的注入则是本届理事会所倡导的另一项革新。在近两年的公益远征中萌基金团队发现：边远学校的硬件设施已有极大的改善，而农村基层的优秀师资却在大量流失。针对这种现状，2015年，萌基金开始在云南永平建立远程教室。这些教室配有远程教学系统，位于上海的老师们每周通过远程教学系统给远在云南的孩子们上课。“课程设置上我们充分考虑了当地以应试教育为主的需求。这个项目实施了三年，我们现在想评测一下项目的效果，以此来优化后续的项目实施。”洪露介绍说。

这种理念还被应用到萌基金的其他项目中，例如更多的职前预备教育引入针对扶助大学生的萌志项目中。近期，她们联络服务于谷歌人力资源部门的校友，计划为受助的大学生们组织一场谷歌参访活动。一次浸入式的高科技企业参访，一堂顶级企业HR主讲的职场预备课程，在洪露看来，它们给受助大学生带来的触动比资金的援助更有价值。

让公益成为日常

浸润公益界愈深，洪露对公益的态度颇有意味。当下的她对公益既敬畏视之，又以平常心待之。洪露已不再简单视公益为帮助他人，而是更深入地去理解人性和社会，以更多的同理心去理解受助者，更周全细致地去实施公益。同时洪露也认为：对于一名成熟的公益者来说，她的仁爱之心并不在于在面对悲惨的场景时单纯强烈地表达自己的情感，而是以理性持之以恒的将爱化为切实有力的行动。

洪露不仅是理性的，也是冷静的。她自觉离专业的公益组织领导者还有很大距离，所以当她听闻自己荣获2017年度复旦大学管理学院“社会贡献”奖提名时，更多认为这个提名是对萌基金的肯定，是对所有为萌基金奔走出力的校友的肯定。她非常感恩为萌基金的发展而不懈努力的校友们和港大复旦IMBA项目组的老师们，“因为他们，萌基金才能坚持14年，并且不断在推成出新。就一家商学院的公益组织来说，萌基金的成就是非常值得肯定的。”她很自豪。洪露说希望这次提名能助燃复旦管院所有项目的公益热情，更希望带动中国更多的商学院参与到公益中来。

对萌基金来说，希望更多公司和组织参与公益，企业影响企业，个人影响个人，通过几代人的努力，让公益成为中国人的一种习惯，让公益成为中国社会普遍的一环。“让公益不再是崇高的，而是一种日常。”为了这个愿景，洪露一直走在路上。

“我觉得这是有价值的事，就一直会做下去。”公益已成为洪露的生活方式，也成为很多萌基金人的生活方式。萌基金人的坚持也是一种影响力，带动着她们的孩子，她们的家庭，带动着更多的人跟萌基金一起与公益结缘。

童国华：无私无畏，让创新“活”起来

随着中国信科集团的成立，童国华的人生也翻开了新篇章。作为中国信科集团的董事长，他以“责任重大、使命光荣”这八个字总结自己短短数月的就任感受。“通信领域关乎国计民生，根据国资委的战略部署，中国信科集团的目标是建成具有全球竞争力的世界一流企业，在移动通信、光纤通信、光电子和大规模集成电路、数据通信、网络信息安全和智能化应用这六大方面走在技术前沿。”压力之下，童国华深知创新的重要，他的一系列革新举措正是由此展开。

创新能让央企活起来

童国华对“创新”二字再熟悉不过。2004年，武汉邮科院走到了事转企改革的“生死一刻”，童国华临危受命，担任邮科院院长。没有创新，就没有邮科院的顺利转型，也没有从30亿到300亿的巨额营收增长。

一提起创新，许多人的第一反应都是科技创新。事实上，创新的内涵很广，从产品到服务、从运营到管理，如同一张纵深的网覆盖着企业的方方面面。这其中，童国华把市场创新放在企业创新发展的重要位置。

“市场是引导企业发展的牵引力，对科技应用型企业来说，只有读懂市场需求，才能让管理和技术更好的适应市场。”这里面还有一个有趣的故事，说的是早年邮科院有对兄弟，一个跑市场一个搞研究，因为产品卖不出去而经常在家里互相埋怨。“这就是企业脱离市场的后果。”童国华说，“企业如果只追求指标而不理解市场需求，那么科技成果就无法转化成商业价值。”

正因为此，童国华就任武汉邮科院院长后，将市场创新提到了重要位置。集团评价新项目是否成功的标准有两个，一看市场，二看财务。“项目是否符合客户的需求，客户为项目付出的回报有多少，这两点非常重要。如果一项创新不符合市场需求或未获得财务回报，那它不是一项好的创新。”这是他掌管企业20多年的经验之谈。

提到央企，总有人会说上一句“活力不足”。央企真的活力不足吗？童国华不这么看，“无论是央企、民企，还是合资企业，虽然资产拥有者不一样，但企业的属性是一样的，只要按照企业的自身发展规律去做，就一定会做好。”

童国华认为，也许央企比其它企业多了一点政治属性和社会属性，但这并不影响企业的经济属性。“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降。活力足不足，就看你敢不敢放开胆子干，有没有魄力去担当。”

童国华显然是有这份魄力的，邮科院的成功转型既是明证也是经验。“中国信科集团未来将聚焦5G标准、产业支撑和行业应用“三大模块”，努力做全球无线通信领域领军企业；深耕光纤光缆、光电子和光通信系统“三大技术”，努力做全球光通信领域先导企业；协同芯片设计、制造和封装“三大环节”，努力做全球集成电路和高端光电子器件主导企业；攻坚路由交换、计算存储和云网一体化“三大重点”，努力做数据通信领域核心企业；厚植数据治理、业务挖掘、特通技术“三大优势”，努力做网络安全和特种通信领域国家队；赋能政企、民生和社会治理“三大应用”，努力做新型智慧城市建设主力军。”他说，“我有信心将中国信科集团建成具有全球竞争力的世界一流企业。”

复旦三年影响我良多

童国华与复旦大学的缘分始于30年前。“说起来也是偶然的机会。当时邮科院的领导针对院未来发展征求建议，我就写了一个《假如我当院长》的建议，提出研究院转型发展的过程中不缺技术人才，但缺少全面的管理人才。”机会总是留给有准备的人。1988年，童国华考上复旦大学科技管理专业硕士研究生，开始了三年的求学生涯。

“假如当时我没考上复旦研究生，我就不可能走到今天。”童国华感叹道。他表示，我们每个人在人生历程中都会遇到这样那样的机会，关键还是在于把握机会，而把握机会靠的是“平时的积累和努力。”

他自己正是这样做的。读完研究生回去，邮科院院长给他安排了新的岗位，童国华拒绝了，他选择继续留在办公室工作，“我扫了三年地，打了三年开水。那几年里我跟在老院长身边学到的管理经验是书本上学不到的。”

复旦大学的学习经历对童国华影响很大。他至今仍记得第一堂组织管理心理学课上老师说过的话：管理是一门科学，更是一门艺术。直到现在，无论是和同事交流，还是到外面讲演，童国华都将这句话挂在嘴边。

“在我看来，中国企业的管理不能照抄西方的制度管理，也不能照搬所谓的中庸管理（情感管理），而应该是制度和情感的结合。”

说到管理，童国华不吝分享自己20多年的宝贵经验：一要有团结务实的精神，二要有无私无畏的担当。“任何成就都不是一个人完成的，是团队合作的结果。管理者要懂得创造一个宽松的环境，让团队的效能充分发挥。”

此外，作为企业管理者，无论是突破常规还是开拓创新，都可能冒着一定的风险。倘若没有无私无畏的担当，就不可能担得起央企的重任。“无私才能无畏，严格要求自己，多看别人的长处，多看自己的短处，相信同事、尊重同事、团结同事，只有这样企业才能发展。”

更重要的是，童国华在复旦大学找到了自己的人生定位，他将之称为“华丽的转身”。“学习中，我渐渐意识到比起科研人员，我更适合管理者的角色，因为管理能最大限度发挥我的优势。”，童国华笑言，“也许我不是一个好的科学家，但作为管理者，我却能更好地服务科学家发挥他们的优势。”

苦学两年，受益至今

念书期间，像华海岭一样每周从无锡赶去上海念书的共有19位同学。热心的华海岭自然成为了组织者，每周五负责帮同学们买车票。“每当想起那段与同学们一起漫步校园，谈论各种话题的时光，就无比怀念。”

毕业后，华海岭与母校联系一直非常密切。她经常参加学院组织的各类论坛和讲座，“母校提供了更新知识体系的来源”。2012年无锡校友联络处成立，华海岭担任副主任。“那天的成立仪式是在一个草坪上进行的，气氛特别好，大家都感受到了无锡复旦人的热情与活力。”

2012年成立的无锡联络处，至今已拥有270位校友。“除了两年一次的大型活动，无锡校友联络处还会不定期组织校友分享、企业参访、公益徒步等活动。”华海岭说，手机微信里有许多群，但复旦管院的校友群是她最关注的。“我经常自豪地对同事朋友说，复旦管院的校友中心是办得最好的，没有之一。”谈及这么多年为校友联络处尽心尽力的原因，她说：“因为我是复旦人！”

感恩，母校与社会

华海岭除了热心校友联络处的工作，还积极参与学院的各项活动。比如，她不仅自己参加捐赠活动，还积极鼓励无锡校友一起参与其中。“资助不分多少，相信一份关怀能温暖人心。”

华海岭的爱心总是感染着周围的校友。当她得知一位患有强直性脊椎炎的年轻人，从十几岁起便只能卧床，母亲多年后自杀，留下他独自生活。年轻人没有要求任何物质上的帮助，唯一的心愿就是能够看病。深受触动的华海岭将情况告知了校友们，一位校友立即联系了华山医院的专家，专程把专家接到无锡，又开车一个多小时到患者家中。

华海岭很少谈及自己的付出。言谈之中，她提到最多的是母校对自己的帮助，以及校友们对自己的影响。她说，“自己所做的很有限，仅希望通过绵薄之力，让师弟师妹变得更优秀，当他们成长起来，能更好地反哺母校、反哺社会。”

走在时代之前

查道存在创业之前就已在广告行业声名显赫。他任安徽电视台广告部主任期间，率先于业内推出电视剧营销模式。短短几年时间，安徽广播电视台的广告收入即从几千万跳跃式增长为20个亿。

查道存是中国首批研究收视率的人，央视索福瑞公司刚开始在国内启动观众收视率调研项目时，他就参与其中。从大量的收视率调查数据中，他们敏锐地发现了观众对电视剧的喜爱，以及电视剧播出方式与观众需求之间的矛盾。

他们很快制定并实施了一个以电视剧为基点的营销战略。在国内电视台普遍还在播放新闻和专题片时，安徽电视台推出了聚焦电视剧的“剧行天下，爱传万家”项目。“其他电视台每天放一集电视剧，我们率先一天放两集。周末一天放十集。”查道存介绍说。这个策略聚拢了极高的人气，安徽电视台的收视率仅在上海地区就排名区域第二，仅次于本地新闻综合电视台。

随后，他们围绕着电视剧带来的流量，创新出“台网联动”、“国剧盛典”等新营销模式和IP。创新的营销模式，扎实稳健的执行让查道存的战略获得了空前的成功，不仅为安徽电视台带来了巨大的经济收益，他的团队也被业界尊称为“广告淮军”，而他本人则摘取了 “2008-2009年度中国十大传媒经营管理新锐人物”等一系列业内大奖。

出手短平快，克服创业三难

2011年，查道存跳出体制，创立上海剧星传媒股份有限公司。原因是他看到了网络视频广阔的发展前景，“在电视端看剧你要候着时间在固定的地方看，网络视频可以随时随地观看，而且网生代的年轻人更喜欢网络视频这种方式。”查道存想再次抓住这个未来的“流量王”开创一个全新的营销模式。时不我待，查道存立马跳出体制去抢占新机。

查道存与其他几位合伙人以200万资金启动创业，第一年营收做到一千多万，第二年营收就超过了2亿，并迅速扩展了4家分公司。前方形势一片大好，后方危机初现，“缺人，缺钱，缺管理，这三点是新创公司的通病。”查道存快人快语地总结说。

确实，查道存原来在体制内只负责一个部门，而现在要去管几家分布在各地的公司，且公司数量、员工数量还在不断增长，管理难度大大增加。新创公司找优秀的人难，留人难也是千古不变的难题。

说到底，广告业也算知识密集型企业。查道存果断要求把“快速招人，快速培养人，快速提拨年轻人”作为公司人才培养的重点，为公司的快速增长补充“弹药”。剧星传媒与国内十几家高校达成校企战略合作，剧星成为院校生的实习和就业基地，也成为院校老师的调研基地，而学校为剧星持续输送人才，通过产学研合作共同提升中国新媒体营销的专业水准。

2015年，剧星登陆新三板是查道存优化资金资源的重要手段之一。“为了保证业务的自主性，我们无意引入风投。登陆新三板能为企业做信用背书，有利于我们向银行融资。”不想引入风投炒作公司再待价而沽，而是想踏踏实实把公司经营好，这就是查道存的真实想法。

创新就是焦虑

现在，剧星的业务线已覆盖了网络视频、电视、效果营销、社会化媒体、短视频等多个板块，其中不乏“抖音”“小红书”这种时下年轻人聚集的潮流新兴媒体。在公司崇尚多元化经营，跨界经营的今天，查道存坚持将剧星定位为一家互联网全案广告公司，“剧星成功的重要原因之一就是我们一直专注于互联网广告领域。未来，我们还是会深植于此，这个细分市场有百亿的市场规模，市场需要好的广告公司，剧星有广阔的未来。”查道存很自信。

在查道存看来，“未来的消费主力军更强调个性化和圈层化，互联网技术能很好地匹配未来的消费人群，精准促成用户的消费意图与产品做对接。”

基于此，剧星一直都聚焦于对各种内容和IP的研究和评估上，查道存谈到：“我们不生产内容，而是对内容做深入理解，将内容与品牌诉求做精准匹配。告诉我们的客户哪些内容适合他们，哪些内容会火爆市场，要怎么做才能脱颖而出，这才是广告公司要干的事，也是我们的价值所在。”今年，他们就帮助近十家客户企业抓住了年度爆款《延禧攻略》，“其中一家品牌的曝光率比预估高出了十几倍。”查道存透露。现在，剧星是一家“高新技术企业”认证的广告公司，致力于用互联网技术赋能广告营销。

查道存和他带领下的剧星传媒，在迭变迅速的广告营销界，在强化自身优势的同时，还持续锐意创新，突破自我。谈及企业领袖如何带领企业持续创新，查道存脱口而出一句大白话：“创新就是焦虑”。面对瞬息万变的市场，查道存依旧勤勉地和他的团队一起实战于一线，“有些企业家打打高尔夫，我天天忙工作，企业再做不好，就说不过去了。”他笑着调侃。

爱读书、对新事物学习能力极强也是查道存的魅力所在，国庆长假，大忙人查道存在家把有关中印战争、朝鲜战争及中越战争的几本书看了个遍。他说对于一家企业领军人物来说，格局和心胸很重要。而跳出自己的专业领域，以更高更广泛的角度来审视公司的未来，对企业领袖来说也非常必要。刷完书的他对未来充满信心，中国经济有腾挪的空间，剧星传媒面对百亿广告市场，对于一家资深又充满活力的公司来说，未来可期。

中国式创新源自于华尔街体系+本土实践

朵元自复旦本科毕业后，去清华经管读了硕士。毕业后，他先后在中信和德意志银行工作了一段时间。期间，他师从德意志银行和所罗门兄弟公司的华尔街前辈，为他后期的职业发展垒实了专业基础。在本世纪初的中国，他是为数不多的系统接受过华尔街金融技术训练的金融人之一。

2003年，朵元以核心创始人和首席投资经理的身份参与中银国际固定收益部的创建。这支团队的创始成员均有着华尔街从业背景，他们是中国首批将华尔街先进的金融技术融入中国实践的先行者。

众所周知，中国资本市场的波动异常剧烈，由此造成投资受益“牛市很牛，熊市很熊”。如何有效的跨越周期及抵御风险是投资操盘手要解决的最大难题。

“将多空结合的华尔街体系引入到中国，讲究量化、现金流、对冲，无论是市场上涨还是下跌，都可以获取不错的投资收益，穿越牛熊，解决长周期的难题。同时，我们还对投资过程做量化的专业控制，以此给投资者带来稳健回报。”凭借着先进的技术与勇于创新的精神，朵元的团队仅用一年时间，业绩就超过了稳居冠军宝座多年的业界霸主。

后期，凭借着将华尔街先进交易理念与中国本土实践和智慧相融合的创新能力，朵元从无到有创立了中金固定收益部，并用五年时间，将一个新创公司推到行业第二的高度。2008年金融危机席卷全球，朵元的团队逆风飞扬，创收十几个亿。他带领团队创造的投资回报率高达40%，不仅贡献了中金当年三分之一的年度收入，也位列全球投资回报率TOP5的榜单。

把先进的金融方法论引入刚起步的中国金融市场，也许是很多人能想到的，但未必是很多人能做到的，因为每个金融市场都有其独特之处，尤其是中国市场更为多变复杂。如何达成华尔街技术和经验在中国的落地和创新？对此，朵元说，创新源自于不断的实践，“天才的想法是创新的第一步，而极致执行力则确保创新的顺利落地。”在朵元看来，业内的圈层社交、国家政策的走向、宏观经济的发展趋势等中国市场特有元素都是一个中国金融人需要关注的重点，也唯有在对本土金融市场不断的探索实践中，才能将先进的金融技术发挥到极致，创新出给投资者带来稳定收益的金融产品。

“我的创新是基于华尔街成熟的金融技术体系，站在巨人的肩膀上，又深耕于中国市场而达成的。”朵元谦虚地总结。

做民营企业发展的源动力

事实上，深耕于中国金融市场十余年后，朵元觉得无论是技术能力，还是行业积累都到了一个绝佳临界点。他和很多金融人一样自然而然就想创立一家纯市场化的资产管理公司，为投资者提供市场化的服务，为企业进行市场化的融资。基于这种愿景，蓝石资产管理有限公司诞生了。

对于朵元来说，自己创业和为雇主企业打拼，从技术层面来说是一致的，但他们面对的客户和市场则发生了巨大的变化。“原来无论是服务中金还是中银，我面对的客户都是国有大型企业；而现在我们聚焦数量更为庞大的民营企业、中小企业。”他解释说。

中小企业中，民营企业又占据了80%的量。世界范围内，如何为中小企业融资，使之成为经济发展的中坚力量，一直是各国都需面对、又在奋力解决的难题。无论是世界银行还是诺贝尔经济学奖都给与这个久而未决的难题以高度的重视。中国也是如此，为民营企业输血，支持实体经济发展成了中国当前的主旋律。

朵元并不仅仅将这个“主旋律”放在嘴边唱唱，而是一头扎进了中国大大小小的企业中去，切实去为这些中小企业解决融资难的问题。仅2015年至2016年，蓝石就为中小企业融资上千亿。至今，融资规模高达到了两千至三千亿。

中小企业融资难的重要原因之一即是企业违约风险，而风险控制是一家专业金融机构的核心能力。朵元在投资中小企业的风险预控方面又做了新的创新：一是基于大数据等技术，构建人工智能的团队和系统对企业基本信息进行精准排查，对企业价值做精确化量化评估；二是深入企业，实地观察企业的运营情况，了解企业和行业的发展前景。“就风险控制创新来说，我们以技术创新打面，以深入企业和行业做深度调查打点，通过点面结合来做。”朵元总结说。

曾经经常与“豪门大族”打交道的朵元，这几年走南闯北也接触了各类民营企业、中小企业。在崇尚价值投资的年代，他以踏实的行动在众多的中小企业中挖掘出“金子”。“我们发现了一些真正的好企业，他们在这两年的供给侧改革中生存下来了，并在稳步发展。”一路走来，朵元和团队最大的收获是加深了对中国中小企业的理解。面向未来，他说：“我们就要做中小企业发展的心脏和助推器，为他们的发展，为中国经济的发展贡献一份力量。”

以科技为臂膀打造三维的资产管理公司

在这个技术重塑各行业边界的年代，基于技术的行业创新是不可回避的主题。对此，朵元认为未来金融创新必然来自于技术与金融的结合。技术是创新的实现手段，而创新依旧来自于金融理念的创新。互联网化、人工智能和支付的创新，在朵元看来是未来金融创新的三大热点。他围绕着这三个热点也进行了三方面的布局，即互联网+，区块链和人工智能。就互联网化来说，朵元觉得互联网对现代社会的渗透已无所不在，而未来的主力消费人群原本就是互联网的原住民，所以金融产品的互联网+是必然的发展方向。“也许未来我们会打造出一款余额宝2.0。”他说。另外，区块链技术也已在朵元的发展大计之中，“未来，我们会把区块链技术更广泛应用于债券市场等金融市场中。”

目前，人工智能是朵元正在主攻的创新方向。“人工智能在数据处理、在程式化方面是有优势的。应该说，人和人工智能是互补的。”基于这种理念，2017年，朵元带领团队搭建量化、人工智能的团队和系统，设定指数化、标准化投资，希望通过大数据挖掘、机器学习调整产品结构、投资策略，为客户提供风险可控的稳定回报。目前，蓝石人工智能战略规划中第一阶段的目标已基本达成。

在这股技术创新的浪潮中，朵元很清醒。他认为蓝石创新的优势在于对中国金融的透彻了解，“丰富的实战经验和专业的团队才是我们创新的基石。”

朵元是一个务实的理想主义者，他的金融梦想并不局限于当下。在他看来，当下只是中国金融创新的序曲，未来的乐章更为波澜壮阔。“未来中国金融一定是广义的金融。金融产品不再基于货币而产生，而是基于信用来产生。金融会与各类货币、与商旅等各类场景、与各行业链接，缔结无数创新。”在他的金融梦中，他不只是为个人和企业做资产管理，而是为每个行业，为中国经济命脉的每个细胞做资产管理。“蓝石要成为二维、三维的PIMCO，”他如是说。