复旦深造：从解决“刚需”到打开一扇窗

“学无止境”始终贯穿杨林的求学和职场生涯。2003年，在获得德国柏林工业大学和华中科技大学物理电子学双博士学位后，“学霸”杨林进入当时世界最好的激光公司——美国光谱物理工作，其后又先后担任德国欧司朗、美国恩耐激光及德国罗芬等多家世界一流激光公司高管。

结缘复旦-BI（挪威）MBA项目时，任职德国DILAS中华区总监的杨林正面临着从“独善其身”的技术人才向“全能型”企业管理者的转型，除了知识积累的“刚需”之外，创业始终在他的计划中。因此，商业思维的培养和企业管理的全面性成为他选择深造时最重要的考量因素。

高水准的课程设置、纯英语授课的环境、一流的同学，这些都成为杨林最终选择复旦-BI（挪威）MBA项目学习的初衷。通过两年的课程学习，财务体系、质量管控、人力资源、投融资技巧……杨林职场能力体系中的“短板”被一一补齐，他说，“让我受益最大的就是企业战略思维的养成。”

杨林坦言，MBA的学习仿佛为他打开了一扇窗，他的视野更开阔了，迈出的每一步也更稳健了。2012年，杨林婉拒一家美国激光巨头公司抛来的橄榄枝，回国创立洛芙科技，专注从事便携式家用激光医疗和激光美容产品的研发、生产与销售。

医美＋互联网，创新模式造就“黑马”

秉持“以创新创造社会价值”的理念，杨林始终致力于将激光专业技术运用于C端，普及并造福老百姓。早在2006年，杨林就在德国开始研发家用激光脱毛仪。

“国内激光永久脱毛只有大型医疗机构、美容院才能做，甚至有些地方还在沿用对皮肤伤害比较大的蜜蜡脱毛、光子脱毛。而一台激光脱毛仪的价格，相较于医疗美容机构的花费便宜很多，而且仪器轻巧便捷，可供一家人使用。”相较于欧美国家，杨林发现，国内民用消费激光仍是一片蓝海，就这样，洛芙科技以黑马之姿进入了中国激光医疗和美容行业。

德系企业不遗余力将一件事情做到极致的商业文化也深深影响着杨林。杨林团队追求极致与卓越，在五年的时间中，发明多项专利，这些独门绝技使公司的产品专业性能全球领先，并掌控市场价格话语权。

接下来，杨林将致力于将医美技术与互联网嫁接，将激光脱毛打造成共享医疗的样本。“脱毛逐渐成为‘90后’女孩的刚需，但激光脱毛的设备一月仅需使用一次，非常符合共享医疗的特性。我们首个普及目标是高校，成本甚至可以降低到1块钱1小时。”杨林希望每个人都能感受到激光技术的魅力。

唯有不断学习才能不断突破

深耕医美行业的同时，杨林还将视线投向更广阔的大健康市场。他说，目前团队正致力于将以往顶级运动员所使用的昂贵的激光理疗方案市场化，并向广大中老年人普及。与此同时，家用乳腺癌检测仪、家用疼痛理疗仪等设备也在稳步推进中，杨林对此信心满满。

杨林告诉我们，这些年来创业并不断攀登行业高峰的实践，让他愈发感受到那段在复旦学习的价值。因为创新从来不是盲目的，而是永远根植于不断学习、自我突破的过程之中。“学霸”杨林始终保持着学习的激情与热忱。博士毕业15年、如今掌舵潜力无限的企业的他，仍保持着每天凌晨一点睡觉的作息。

今年适逢复旦商科教育创立百年，访谈最后，杨林寄语师弟师妹：在知识和经验的积累方面需要有足够的深度和广度，“终身学习”非常重要。在生活与工作的磨砺中，请不忘初心、勇敢追逐梦想，成就属于自己的精彩人生。

胡刚：匠心玩家

读书时候，同学们对胡刚的印象就是——一个特会玩儿的家伙。从青葱校园的小顽童，成长为如今领航中国最具影响力的综合性文化传媒公司的大玩家，胡刚始终感怀于当年复旦提供的自由的学术文化氛围。从创业初期的广告公司，到如今横跨广告、影视、综艺等全方位的整合传播领军企业，胡刚永远满怀热情地带领团队去尝试全新的领域。身为市值已跃升至250亿的华录百纳影视股份有限公司副董事长，胡刚说：“我觉得我们现在才刚起步”。

“玩”进广告业，创业即占领高地

在复旦读本科期间，胡刚的寝室有两个书架，一个书架放上课的书，另一个书架专门用来放武侠小说。从小学接触第一部武侠小说——梁羽生的《江湖三女侠》，胡刚就迷上了武侠世界，在金庸、古龙、梁羽生编织的江湖中不可自拔。不仅如此，胡刚在打羽毛球、乒乓球、踢足球等运动方面也都是一把好手，回顾复旦的本科时光，胡刚说自己“基本都在玩”。

走出校园，胡刚的第一份工作在乐百氏市场部。工作第一年，他从早到晚的工作时间表被安排得满满当当，而一系列营销推广工作也让他得到了职业生涯之初最宝贵的历练。随后胡刚进入由复旦师兄、中国品牌第一人李光斗创办的广告公司，1994年就代表企业参与中央电视台广告投放。蓬勃的品牌推广市场给了年轻的胡刚机遇，让他第一时间全方位接触、甚至主导比较重要的品牌推广、传媒落实工作。

回想当年，胡刚在广东刚刚注册成立蓝色火焰广告有限公司，老东家乐百氏与爱多、步步高等广东明星企业就都纷纷成为蓝色火焰的核心客户。1997年，蓝色火焰广告投标名列中央电视台前三名。同年，蓝色火焰为爱多VCD拍摄成龙出演的“真心英雄”广告片，当时胡刚亲自去找电影局的领导，邀请张艺谋执导。名导加国际一线功夫巨星，打造出一部“大片级”的广告片。

回顾创业初期，胡刚依旧记得与复旦师兄前辈们之间的亲密合作。那时候公司刚起步，没有那么多的预算去请知名的广告人，“我就跟复旦几个师兄一边打麻将一边头脑风暴，还真的想出了不少很棒的广告创意！”胡刚笑言。

借势跨界，以小博大

帮助创维拿下湖南卫视热播电视剧《大长今》的冠名，帮助复旦校友担任总经理的三九药业拿下《爸爸去哪儿》第一季的冠名——而第二年伊利来做冠名就要花三个亿了。这就是胡刚的能力所在：善于发现被低估的价值、发现未来有成长期的内容项目。在带领蓝色火焰成为业内首屈一指的广告代理商后，胡刚没有停止对行业的深度挖掘。“我开始意识到，要制作真正属于自己的内容。”

2012年胡刚迎来蓝色火焰内容制作开山之作——电影《快乐到家》。仅投入制作费一千多万拍摄出的《快乐到家》电影，业内人士认为票房最多就两千万，结果上映第一天就打败了《一代宗师》，拿下票房冠军，最终收获票房超过1.5亿，一举跨进当时华语电影市场令人艳羡的“亿元俱乐部”。

有了第一次的综艺跨界电影的经验积累，胡刚制作《爸爸去哪儿大电影》再次收获市场口碑双丰收。投资三四千万的《爸爸去哪儿大电影》收官轻取七亿票房，排名年度国产电影第二。

谈到“借势”开发内容产品的成功经验，胡刚分享道：“我们公司最好的基因就是我们有好多新的想法，愿意去尝试。不要怕失败，有很多新东西发展都是靠尝试过以后得来的。”

跨界电影还不够，胡刚还渴望跨界更多。从2002年-2005年，蓝色火焰连续担任中央电视台《同一首歌》的总代理，三年间越来越密切地参与了节目制作。之后音乐选秀节目在中国电视圈掀起的热潮，一直持续到今天。基于之前与音乐节目合作与制作的经验，蓝色火焰与北京卫视合作推出了《最美和声》。每年广电总局通过考察评分，每个季度只给一张音乐选秀节目的牌照，十几家电视台的音乐选秀节目中，最终雀屏中选的除了一季度《我是歌手》，三季度《中国好声音》，二季度就是蓝色火焰制作的《最美和声》。到今年已经做到了第三季，优良的制作为节目打下稳定的观众群体。

而胡刚最满意的综艺节目项目是《女神的新衣》，因为它具有顾刚最看重的“独特性”——内容跟产业挂钩。内容产品要让给你买单的客户满意，《女神的新衣》观众聚焦年轻女性，爱时尚的人群，每期节目都能直接创造几千件时装单品的销售额，出现两三件电商“爆款”。《女神的新衣》是电视业内公认的一个创新典型案例，不仅收视率稳定居于周六黄金档前三，在网络平台表现同样令人惊喜：同款app明星衣橱下载量爆棚，节目开播当晚，中国设计师网站一夜之间增加3万注册会员。

也许是与《女神的新衣》节目里中国设计师们设计、原创的核心意识惺惺相惜，胡刚在制作内容、带领企业不断尝试新事物的过程中，始终将“创造”“创新”作为核心动力。

胡刚最喜欢的电影是《阿甘正传》，前前后后看过不下五遍，如今的他在思考，怎样创造出被全世界接受并喜欢、不受时间影响，像《阿甘正传》这样的经典之作。坚持打磨最好的内容，做差异化竞争，这是胡刚这些年的经验与体会。“在中国，你努力比别人做得稍微好一点，市场就会给你一个很好的奖励。”

复旦给了胡刚一双坚强自信的臂膀，他坚定地用来乘风追逐自由、追逐梦想。做自己最想做、最感兴趣的事，这是他对自己儿子、同时也是对复旦学弟学妹们的殷切寄语。正值管院恢复建院30周年，胡刚祝福管院能越办越好，让全世界的优秀学子都以加入复旦管院为荣，希望有朝一日从这里走出类似乔布斯、比尔·盖茨这类的品牌级企业管理经营者。

因复旦结缘百货业

潘明华的本科专业是数学系。当初抱着“学好数理化，走遍天下都不怕”的信念，她从上海科技大学毕业后进入商业一局下属企业，成为了一名“稀有”的女程序员。兜兜转转，潘明华前后担任过团委书记、工厂副厂长等职务，在1996年被选派到复旦管院读MBA。

“我当时的面试成绩并不太好，好在数学基础不错，笔试成绩弥补了面试的不足，所以说学好数理化还是很有用的。”性格开朗的潘明华说当初从没想过会做百货零售业的老总，如今的能力和性格完全是被这段求学经历一点点塑造起来的。

1998年，在复旦MBA同学的推荐下，潘明华正式进入百货行业，跳槽到了东方商厦，并且从最基础的超市主任助理做起。“刚开始真的很怕同学来单位看我，因为办公桌只有一个抽屉是属于我的，而且是做一休一，起步期比较艰苦。”但仅仅用了四个月，潘明华便证明了“是金子迟早要发光的”，之后她被一路提拔，很快在百货行业打下了一片天地。

“我是边做边学，慢慢开始喜欢这个行业的，零售行业需要与人打交道，会遇到各种各样的状况，是一个始终在变化、让人不断提升的行业。”也许是命运的安排，因复旦结缘百货业的潘明华，在2011年3月又回到了杨浦，担任五角场百联又一城的副总经理。

“亲生”的又一城

谈到“百联又一城”，潘明华的语气愈加富有激情，神情间满满的自豪感，仿佛在谈论自己的孩子。潘明华2011年底掌管“百联又一城”后，面对强劲的万达五角场店和风生水起的苏宁旗舰店竞争，她先对周边人流和商圈做了三个月的详尽调研，最终决定做差异化定位，彻底改变之前比较传统的经营布局。2012年，“我们先从连通地铁和五角场下沉式广场的地下一层入手，请了日本设计师来提升整体设计品味，开设了进口食品超市，开创杨浦区的先河。考虑到消费能级，进口超市的商品最初以小包装的礼品类为主，先逐渐培养区域客户群，将人流吸引进来，13年进口食品超市在杨浦区口碑日益上升。”

随后，潘明华又将六楼3300平方米的家电生活馆电器城改为时尚餐饮区，引入港丽、外婆家、边江城外等比较知名的餐厅。“随着网购的兴起，顾客已不再单纯为了购物，而是一种体验，我们需要给人流一个进来的理由。”随着地下一层和北区六楼的调整，层高达10楼的商场将人流动线有序的循环，“又一城”利润从2012年的7020万提高到2013年的9033万，更于2014年突破了亿元大关达到1.18亿，潘明华被评为了“2015年上海商业优秀企业家”。2016年百联又一城又进行大规模的破和立，一楼南区珠宝馆 一楼中区国际和轻奢服饰配饰化妆品有机组合，一楼北区时尚街区令又一城又站在商圈品牌领先位置，16年利润超1.5亿。

‘’又一城‘’盈利模式是联营和租赁相结合模式和纯租金盈利模式的商业地产不同，我们和商户的利益是一致的，会在前期免费为租户进行宣传，并持续关注商户的经营情况，给予建议并采取措施。”潘明华坦言自己从李嘉诚身上学到了很多，比如那句：如果能赚7分，我只拿6分。“做生意肯定是以盈利为目的，但应该在开放市场竞争态势下，以合作双方共赢目标前提下而共同努力为之，而不是单从合作者那里找利润。只有抱着‘让人一成’的心态，生意才会越做越大。”

“卫生纸”里有大格局

为提升五角场商圈的整体形象，潘明华从细节入手，培养消费人群的消费习惯，提升客户的行为素质。又一城15年开始公共卫生间全新改造，并增加卫生纸供应，因此也吸引了很多外来人员的消费，地下一层和二楼的洗手间每天要消耗大量的卫生纸，曾有员工建议每天就放定量的卫生纸，这样一年可以节省大约20万元的成本。“但我告诉他们，顾客之所以会带走很多卫生纸，就是因为担心下次来没纸了，等他们发现一直有纸，便会逐步改变习惯。即使每年要多花20万，但因此为消费提供良好后勤设施而增加的人流会带来更大的利润。”在潘明华看来，“领袖”最重要的是一种包容度和格局，这很难量化，往往通过对具体事件的处理来体现。

今年3月7日，潘明华被百联股份聘任为公司的副总经理。我们的采访就在南京路新一百大厦她的办公室内进行，楼下的百货店面正在重新装修，机器的轰鸣声与南京路上川流不息的人流遥相辉映，似乎预示着一种强势回归。

“我觉得自己很幸运，一直从事着自己所热爱的行业，如今做实体经济确实不容易，而且百货业不仅要懂经营、管理，还要懂心理学，在不断变化的市场中把握住消费者的需求，这份挑战也许正是这个行业的魅力所在。”

“百分之百能成功的事，我不会去干”

“百分之百能成功的事情，我不会去干，没有意义。”表面儒雅清瘦的吴涛，骨子里却流着爱拼爱闯的血。1997年，吴涛报考了复旦大学MBA项目：40个招生名额，报考的却多达五百多人，考生都是全国重点大学的尖子生。但这并没有吓退吴涛，经过异常激烈的PK，他成为了被录取的那百分之十。

在复旦，让吴涛印象最深的是市场营销课程，为了让学生把飞利浦科特勒的经典市场营销管理学教材吃透，陆教授准备了非常深入的案例分析，只要学生有问题，都能不厌其烦地进行讲解；而他自己也非常刻苦，基本每天都要学到晚上十一二点。这门课程不仅让他收获了专业知识，陆教授锲而不舍的敬业精神也深深地影响了他。“在复旦读书的这几年大幅拓展了我的视野，对一些企业的理解和认识有了系统化思考的能力，有深入感悟和认知，但更重要的是我懂了在遇到困难时更应该勇往直前。”

毕业后，吴涛进入了一家传统珠宝公司。当时，公司主要承接钻石加工业务，由于专业人士不多，加工一个普通钻戒可以收取几百甚至上千元的加工费，但好景不长，随着学徒队伍迅速发展，2003年时，有的工厂加工一个钻戒仅收几块钱，公司也随着陷入困境。既然加工环节利润太少，那何不换个方向？吴涛瞄准了零售领域。

2004年初，互联网销售在美国刚刚兴起，经过调查与思考，吴涛认为互联网信息量大、互动性强、快速精准的优势与钻石体积小、价值大、标准化等特点结合，或许可以掀起钻石销售的狂澜。然而，当他摩拳擦掌、热血满格准备投身电子商务时，朋友们却都说他疯了，劝他不要铤而走险，毕竟当时在互联网上买个Q币还经常被骗，就更别提动辄上万的钻石了。虽然如此，吴涛愣是抱着对电子商务发展前景的强烈期待，招兵买马，建起“佐卡伊”网站——他也由此成为了中国网上卖钻石的第一人。

创业路上，死磕到底

“道生一，一生二，二生三，三生万物”，对于老子的这句话，吴涛有很深的感悟。作为成绩不俗的创业者，他深知“道生一”的艰难，回忆佐卡伊的第一笔销售记录，吴涛至今仍记忆犹新。

互联网是烧钱的行当，为了打响“佐卡伊”的知名度，吴涛仅在广告投放上就砸了几十万元，网站创建不到半年，钱就快“烧”完了。更让他无奈的是，团队辛辛苦苦拍摄的照片，被满互联网地被盗用。时间一天天过去，没有成交一单生意，尽管几近崩溃，但他暗暗告诉自己，一定要坚持下去！正如朋友所言，那时，根本没人敢在网上买钻石。为了建立大家对“佐卡伊”的信任度，吴涛精心撰写了类似《妙解钻石4C，包你购买钻石钻戒不吃亏》的钻石科普文章，详细讲解钻石的矿物成分、分级标准、鉴定机构，并鼓励买家先复检后付款，出乎他的意料，这篇文章点击量高达10万。

或许是被这些科普文所打动，7月，一个准备结婚的湖南女孩让即将弹尽粮绝的吴涛看到了希望：女孩在佐卡伊看中了一款婚指，多次与客服沟通后，对价格和款式都相当满意，但就是不敢购买。吴涛得知后，亲自打电话给她，详细讲解钻石的基础知识以及网购的安全问题，足足讲了几个小时，终于打动买家。但到交订金时，又遭到男朋友强烈反对，于是他又打电话给她男朋友，又一次讲解网购的安全问题，并且把公司的营业执照与相关资料发给他们，还特地嘱咐他们到当地的首饰店测量手寸。好不容易搞掂男友，女孩当刑警的母亲还是反对了，担心遇到骗子。吴涛还是没有放弃，继续和她沟通，幸好这位母亲有朋友在工商局工作，在确认是正规公司后，女孩终于在巨大的价格优势下点击购买。

这一天，是2004年9月26日，虽然成交额只有5000元，但吴涛却异常兴奋：经过近三个月的死磕，“佐卡伊”终于完成了自己的首单生意，这也成就了中国互联网上的第一笔钻石交易！

是钻石品质，成就闪耀人生

从最初开创钻石销售的电子商务模式，到卖出“史上最大网购单”72万元裸钻；从高达446万元的单笔交易额刷新淘宝单笔最高销售额记录；到耗资1亿在杭州建起5000平米的佐卡伊钻石大厦；从佐卡伊加盟店覆盖全国百余座城市到高调成立佐卡伊传媒，吴涛一路创新，一路开拓，将业务拓展至影视制作、明星合作及广告投放，全面整合线上线下资源。在这一连串的成就背后，吴涛所看重、所坚信的，正是如钻石般的品质。

“钻石在大自然中孕育，亿万年来，火山喷发高温高压，在地壳深处形成钻石矿产，提取后经过胚胎的打磨、切割、最终放射出璀璨的光芒，这就像人的品质，经历多重磨练，铸就高贵的品质。”吴涛喜欢以钻石喻人，在他看来，钻石透明纯洁，象征人的纯洁与真诚；钻石的高硬度与耐磨性，象征着人的坚韧与执着。作为钻石王国的当家人，他低调务实，虽然事业上取得巨大成就，仍自谦“在成功的路上，一直在努力，在坚持”；对晚辈，他总说：“诚信的品质是很重要的。执着，更是难能可贵。处于中国经济大潮的现阶段，机会非常多，但没有执着的坚持，很容易放弃或改弦更张，得不偿失。”十多年来，佐卡伊始终坚持做一个纯粹的珠宝品牌，当初不看好吴涛的人，早已不知去处，而他还坚守着自己的钻石王国，遇山开路，逢水架桥，创造了闪耀的钻石大道。

正是凭借着这些钻石般的宝贵品质，吴涛建成了自己的“佐卡伊”，而这也正是他对复旦学子的期待：“毛坯很重要，要有一个诚信的内核，否则人的智商和情商都会用歪。”他同时也希望学弟学妹们不要三心二意，坚守正确的方向：“优秀的内核，执着的追求，这是成功必备的因素。”

“聚贤荟”打开另一扇窗

2005年，刚到上海不久的杨波来到了复旦大学管理学院，就职于外企的他选择了复旦-BI（挪威）MBA项目为自己职业生涯加油充电。刚入学时，杨波只有二十七八岁，是班里最年轻的学员，被同班哥哥姐姐们选做班长。也正是在这个时候，一个叫做“聚贤荟”的组织成立了。

“聚贤荟”是复旦-BI（挪威）MBA项目的同学们自发组成的同学会组织，下设各种“五花八门”的俱乐部，比如：高尔夫、红酒、汽车等等，都是大家按照各自兴趣、所处行业等组成。在学院组织的一场校友联欢会上，聚贤荟组织者们第一眼就看中了这个个头不高、说话谦和，在活动中特别活跃的小伙子。杨波由此成为最早加入聚贤荟的同学之一。可能当时连杨波自己都没有想到，他在聚贤荟一待就是十年。

最初在聚贤荟时，杨波跟着学长学姐们学习如何举办各种活动。如何联络各班级、各年级同学感情，将大家吸引到聚贤荟来，调动同学和校友参与活动的积极性。在这个过程中，杨波打开了职业生涯的另一扇窗口。这扇窗户里的风景不再是职场上复杂的人际关系，你争我抢的市场竞争，更多的是敞开心扉的兄弟之情，以及互帮互助的深厚友谊。在这里，每个人都能开诚布公地说出自己的想法，大家共同帮助，共同进步。

学院公认的“人缘王”

随着复旦-BI（挪威）MBA项目的同学数量不断增加，身处IT行业的杨波琢磨着能否自己在聚贤荟创办一个IT俱乐部。但是，由于当时同学人数并不是特别多，其中具有IT行业背景的人数非常有限，同时俱乐部对专业、参与程度要求特别高，所以，创办过程对于他而言也是挑战重重。但杨波还是决定试试。虽然，此时的他已经顺利的拿到了双学位证书，即将毕业，但他对学院活动仍然充满热情。经过前期在各个年级、班级一轮又一轮的大力宣传，IT俱乐部一创立，就吸引了30多位同学加入。

俱乐部活动需要将多才多艺的同学们聚集在一起相互配合、共同策划完成。因此，光有同学加入还不行，如何留住同学们积极参加俱乐部活动，才是最关键的问题。每次俱乐部开展活动前，作为会长的杨波都要带领“手下”开展头脑风暴，不断筛选活动主题，确保每次活动能够与当下IT行业热点、同学们最为关注的话题结合起来。

除了在上海市内举办活动，杨波还经常将沙龙活动地点“搬到”太仓、无锡、杭州等上海周边地方。在外地举办沙龙活动，对很多工作、学习都很繁忙的同学来说并不是那么容易，因为要抽出一天的时间。因此，对活动质量要求更高，活动内容必须精彩。当活动遇到经费问题时，杨波毫不犹豫自掏腰包，只为将活动效果做到极致。如今，聚贤荟IT俱乐部已经拥有100多位成员，并且人数每年都在增长。

对于24个“性格迥异”的班级，杨波一直将大家视作同一个“FAMILY”；他也是以对待家人的态度来与各位校友、同学们相处交流。就像电影《速度与激情7》中的一句台词“We are not friends, we are families”，杨波擅于和不同人打交道，在学院里，他用心和每一位同学交流，用心关心每一位同学。他最自豪的事情之一就是自己是学院公认的“人缘王”，认识的学院同学人数最多。

不仅在聚贤荟，在整个复旦管院，同学们的感情也令人动容。同事之间的“有所保留”，往往成了同学之间“掏心掏肺”的交流，给出彼此最真诚、最有效的建议。有时候，同学们也会通过微信群、QQ群相互交流，相互推荐所在公司的招贤信息。

在聚贤荟担任面试官的杨波，见过很多优秀的同学，但他认为，作为领导者，仅自身能力强、将别人意见或建议拒之门外的人，并不是好领导。每一次活动的成功，都离不开团队合作。杨波说，如果有一天自己不在担任聚贤荟任何职务、工作了，自己希望组织者能够继续用心经营这份“事业”。在他看来，这份事业不仅需要组织者们有出色的组织能力，很强的公关能力，更需要有“奉献精神”。

自发组织的俱乐部不像企业，对于成员并没有强制性的要求。这就更需要组织者们耐心地、积极地将同学们召集起来，营造FAMILY的氛围，充分发挥每个同学的特长，让大家更好地凝聚在一起，分享彼此的宝贵资源。正是为了实现这一目标，杨波一直在努力。

因为热爱，所以热心

如今，聚贤荟IT俱乐部已经成为了杨波生活中重要的一部分。而其过程的艰辛，只有他自己最有感受。聚贤荟IT俱乐部创立那年，杨波刚好有了自己的女儿，职业生涯也正步入上升阶段。生活与工作已经让杨波非常忙碌，他还要在极少的空闲时间里，精心组织俱乐部活动。谈及如何平衡时间，杨波说，除了靠挤时间之外，他会尽量将工作的内容与每次俱乐部开展的主题结合起来。“这样既是工作，也是交流，一举两得”这也难怪很多同学都说，聚贤荟为他们带来了很多独特的观点和很有凝聚力的行业圈子。

虽然辛苦，但杨波说，为同学们服务不能只看重自己眼前的利益，在聚贤荟、在复旦管院和同学们交流、学习的日子里，每一个同学都像自己的一面镜子。通过一面又一面的“镜子”，杨波对自我有了一个清晰的认识，也在大家的帮助下弥补了自身的不足。这笔隐形的财富同样弥足珍贵。

没有对管院的热爱，就没有杨波至始至终对聚贤荟和学院工作的投入。回首曾经在管院学院学习的经历，杨波充满了感恩和怀念。他坦言，因为有复旦-BI（挪威）MBA项目的平台，他得以聆听国内顶尖商学院教授的授课，吸收欧洲一流管理思想的精华，在国际化氛围中全面提升自己的能力。同时，MBA课程转变了他在职场中思考问题的方式，也为他提供了结构化思考解决问题的方法。“我相信无论对创业者还是管理者来说，在复旦学习MBA都是一个非常好的机会。”杨波感叹道。

今年是复旦大学管理学院恢复建院三十周年，杨波敬佩于复旦管院在三十年的时间里取得的成就，也自豪于自己作为复旦管院校友的身份，感恩于学院为每一个奋力拼搏的同学所打造的优越平台。他衷心祝愿复旦管院能够在下一个三十年成为亚洲乃至全世界最顶尖的商学院！

从“教育学徒”到“教育推动者”

“狠抓孩子们的素质教育”，这样的口号如今已不鲜见于各类报纸报刊上。经济越朝上走，对全方位素质教育的渴求就越高。当大部分人的注意力仍停留在“应该抓”素质教育时，王胜却已经走得更远，从“应该做”走到了“正在做”。对他而言，属于百特教育的蓝图才刚刚铺开。

带着“想读书的激情”走近教育

做教育，对刚从新加坡归国发展的王胜来说，并不是一条应有的职业曲线。他的本职是商人，用商人的思维说话，用商人的标准衡量，即便加入复旦—港大IMBA也是源自商人的本能——想要追求本地化知识和社交资源。但他没想到，这一路走下去，却回到了全家人的老本行——教育。

“在复旦读书的时候，可能是我这辈子最放松的时光。不用担心客户，不用担心项目走势，一切都是那么轻松。”那时的王胜会花上很多时间了解同学，和他们聊天，构建彼此的圈子。原本这一切都是为日后公司商业发展考虑的步骤，却被一种叫做“喜欢在这里读书的感觉”打败。王胜喜欢读书，他喜欢在黑色墙板上白色的板书，他喜欢在青青绿绿的校园里小酣半日，他喜欢这种平静，喜欢这种不争。

“那时公司的业务走势一切正常，我又喜欢读书，就决定在IMBA学习之后再接着读。读什么呢？读博士。”他很快选定了方向，在自家哥哥的推荐下选择了苏州著名教育学家朱永新教授作为博士生导师。

“朱教授是我这辈子非常崇拜的一位老师。他不但提出过非常有创新视角的儿童教育理念，也同样不遗余力地在教育圈中推广新教育实验，并亲身示范。”王胜对朱永新教授格外推崇。正是因为被朱教授的教育激情所打动，他才肯放下原本的事业，全身心地投入到教育行业中，为青少年寻找与素质教育相匹配的教育资源。

2005年，王胜开始参与21世纪教育研究院的工作。他带着外企中国区总经理的商业眼光看着一切，搭框架，拉资金，做项目，做课程导入，做课程研发，最终走出自己的教育创新之路，创办了百特教育。从一个“教育学徒”到一个“教育推动者”，王胜觉得前方的路只会更长，但也更有挑战。

面向孩子们的素质教育很多，王胜花了5年的时间确定财商教育是自己未来想走的路。他要试图引入公民素养、财经素养和企业家精神这三方面的素养和能力课程，促使儿童和青少年成长为会自主管理、共同生活的经济公民，造福自己、家庭和社会。

“理财可以有道”

“2008年的时候，面向孩子的理财课程在国内几乎没有。我也没朝着这个方向想过，一直都是在忙基金会的事情。”直到花旗银行的csr官员找到他，希望能帮助在高中推广“理财有道”的课程。试了半年，效果很不错。“那一套教育素材全部来自国外的翻版，将成年人在未来会遇到的财务问题和社交问题全融入到高中生的课外教学中，我听了都觉得每堂课获益匪浅。”渐渐地，王胜感知到了这片教育蓝海。“孩子们的父母都很有兴趣和孩子一起来听，他们小时候也没人教过怎么理财，怎么算账，都是长大之后才摸索出来。现在有人肯教孩子，他们求之不得。”

王胜就此和“阿福童Aflatoun”系列财商课程结缘。阿福童课程是国际著名的社会理财教育组织国际儿童储蓄基金会旗下主推的课程，面向儿童和青少年理财教育的项目。

2009年，王胜和朋友共同发起成立了民办非企业机构——上海百特教育咨询中心，从“财商教育”这一领域开启了他的教育创新的行动。

百特的最初，最难。钱不是问题，鉴于之前与花旗集团基金会的良好关系，王胜顺利得到了来自GSRD企业基金会、巴克莱银行的持续资助。相对而言，人，才最难。选什么样的人一起工作，才能将这种融合商业思维与公益情怀的社会创新模式朝前推着走？“要能吃得了苦，也要能有一份对中国教育的向往之心。因为百特要走的路，前面没有其他人在走。”

招了几个，又走了几个；再招，又走了几个。通过这样的“笨办法”，王胜终于找到了自己想要的团队。“百特的人，务实的人多，但脑子也一样灵活，因为基本上都要扮演着各种各样的角色，什么都能做上一遍。”

大部分的时间里，王胜都是稳的，也有急躁的时候。比如项目搁浅的时候，比如各种等“回复”的时候。那时他就闭上眼睛，回想一下初衷，回想一下当初是为了什么要做百特教育。当六年的回忆翻篇结束，他睁开眼，又充满干劲地继续走。

用“参与感”解决问题

面向儿童和青少年的课程总会碰上一些“麻烦”，而王胜为百特教育找到的秘诀是“强调每个人的参与感”。“百特一直讲的是体验式的学习，陪伴成长的教育方式。”他这样解释道。

孩子们要自己探索生活中的真实问题，面对真实的工作挑战，通过真实的行动，体验真实的成长。“教出来的和学出来的，区别会很大。”以和花旗集团基金会持续合作的青年行而言，那些课程的参与者就需要面对真正的难题，如就业规划、如就业时的焦虑感、心情瓶颈等。

在百特的课程中，这样的孩子更容易通过体验式的学习真正看到背后的因果关系以及解决的办法。大部分孩子都有办法通过适合自己并积极的方式走出困局。

但也因为是国际课程，即便是一线授课的老师也会面临“如何授课才能使效果最大化”的困惑。“特别是中国的老师，在最开始会缺乏一些项目效果评估的概念和意识，就忽视了课程对于学生行为转变的影响。”王胜那时就定下一个目标，授课先要完成的内容是同一期的老师和学生。“要让老师知道，应该教什么，应该怎么教；要让学生知道，应该学什么，应该怎么学。”

于是，便有了百特示范学校的出现。“他们允许我们能够深耕细作这些项目，以三年时间而言，也非常容易出长线效果。”王胜选择用这些示范学校的项目成果进行再拓展和再影响，以获得更为稳健而持续发展的机构项目。

迄今，百特已经有近54.5万名儿童及青少年受益于百特的多个项目，百特自身也得到了长足的发展，有近40名全职员工，近千名志愿者，成为国内最大的青少年财商教育机构，王胜自己也成为国内少有的同时在大陆、香港和欧洲同时担任基金会理事的公益人士。“我相信，百特教育给的只是一个让儿童和青少年成长的契机。再未来的发展，可能要等00后来推动了。”对于百特的明天，王胜信心满怀。

崇尚“静水流深”的读书狂人

在就读复旦-华盛顿大学EMBA项目前，徐梦祥已先后入读了浙江大学和交通大学的总裁班，还读过复旦大学的总裁班。金融班和国学班。而当现实中的某些问题困扰着他时，他却选择走进复旦课堂再度“问道”。这一次，复旦的老师向他推荐了全英文的复旦-华盛顿大学EMBA项目。

项目师资和课程的国际化，及复旦-华盛顿大学EMBA项目的世界排名都让他很满意。更为重要的事，当时他的公司正准备进军海外市场。作为国内知名民企的领头人，徐梦祥急需要了解国外一流企业的价值观、商业理念、管理方法等。“我认为要去海外开拓，就必须要知道世界范围内通用的游戏规则。而复旦-华盛顿大学EMBA的授课老师很多有着国际知名大公司的服务经历，这点最终打动了我。”最初来到复旦上课，徐梦祥听到老师用“静水流深”形容复旦的气质，意指复旦和复旦人一样，水平都很高，但都非常低调。徐梦祥对这句话深以为然，他深深感到复旦的内涵和他的个性是一致的。

虽然是身经百战的“学霸”，复旦-华盛顿大学EMBA项目课程的压力还是让徐梦祥吓一跳。教授们非常严格，要求学生们必须阅读大量的参考书目，完成大量的课后作业。授课更是环环相扣，信息满满，必须全力以赴，才能顶住“思想火花”的激烈碰撞，避免被课后突发而置的小测验“偷袭”。

为了赶上课程进度，徐梦祥钻研出各种方法：英文资料书看不过来，他就买相同书目的中文版来看。为了完成市场战略课的作业，他连续四到五个晚上奋战到十一、二点。来自民企的他，带着自己的问题和商业抱负在课堂上向老师讨教：源于商战一线的信息和观点让教授们耳目一新，而教授们站在西方管理学的角度对这些中国问题的剖析也让徐梦祥茅塞顿开。“真的是火花四溅，我们的交锋很过瘾！”徐梦祥回忆道。

正因为有了这样的深度“交锋”，复旦-华盛顿大学EMBA的学习让徐梦祥收获很多。他系统学习了西方的管理理论和管理方法论，开始懂得为管理问题建设建立数据模型，并按方法论找寻到解决方案。在他看来，每一次的功课都是将老师的理论和自身企业现状结合的过程，从中切实提升了自身的管理修为和视野。毕业后，徐梦祥如愿带领着他的团队成功在八个国家建立了分公司，近期还拓展了跨境互联网业务。“为此，我深深感激复旦-华盛顿大学EMBA项目。”徐梦祥感叹到。

良好的开端是成功的一半

徐梦祥在读复旦-华盛顿大学EMBA项目的时候，是十二班的班长。毕业后，他这个老班长还一直热切地维系同学间的联系，组织一些活动。但活动都是自发的，难以长久。“我一直想做点什么，让大家的关系不要淡了。”

起初，徐梦祥想成立一个基金，或者开一个公司，计划了很久，都觉得那些方案可行性不高，大家对组织的贡献度也不会太高。最终，大家设想着成立复旦-华盛顿大学EMBA项目校友会。徐梦祥专门找到原来复旦-华盛顿大学EMBA项目的班主任。班主任老师很支持，但坦言：要成立校友会必须要取得美方的同意。校友会的计划由此搁置。随后，在美国期间，徐梦祥拜访复旦-华盛顿大学EMBA院长和学校校长，当面向美方陈述了一名复旦-华盛顿大学EMBA毕业生成立校友会的初衷。“我特别强调了，复旦-华盛顿大学EMBA项目是非常优质的项目，必须让更多的人了解并受益于这个项目。复旦-华盛顿大学EMBA项目校友的品质很高。他们多数是跨国公司亚太的总裁或VP，资源丰富，有很强的话语权。如果通过校友会把他们组织起来，对复旦-华盛顿大学EMBA项目在中国区的推广非常有帮助。”

徐梦祥的“据理力争”得到了美方的支持，他们最终同意建立复旦-华盛顿大学EMBA项目校友会。由此，徐梦祥和他的伙伴们打通了第一关。要知道，美方对设立校友会还有很多量化的评测标准，而徐梦祥和校友都倾注了大量的精力去操作此事，复旦-华盛顿大学EMBA校友会终于在双方院校的支持、复旦-华盛顿大学EMBA校友的努力下成立。徐梦祥骄傲的说：“为了通过评审，十二班很给力，我们一共向项目捐赠了十几万美金。后来，其他班级也开始了捐赠行动。”

按徐梦祥的说法，校友会成立，等同于把锅架起来了，要把色香味俱全的菜端上桌，还有很长一段路要走。“校友会的工作不是很好干。”他回忆说。按校友会理事会的计划，他们分三步来开展校友会的工作：第一，他们先找到各群体的“民间领袖”、理事会成员，和这些民间领袖们首先熟悉起来，再以点带面，让各个复旦-华盛顿大学EMBA校友群体相互熟悉，最终聚成一团。第二，在把大家聚起来的基础上，通过组织各种活动让大家的关系密切起来，并促成校友资源的融合。第三，大家的关系紧密后，相互之间的互动将更深更广。而这，正是徐梦祥为校友会绘制的蓝图。

归属感让大家凝聚在一起

校友会成立以来陆续组织了很多丰富多彩的活动，有企业参访、校友企业现场的管理分享课、美方教授来华的管理讲座等等。今年五月，徐梦祥邀请校友到杭州文化游，大家一起追古抚今，听听养生课，爬爬山。活动吸引了50多名校友参加。八月，另一青岛校友又邀请了40名校友去青岛啤酒参观访问。除了丰富的活动，一些资源共享平台也在稳健搭建：譬如，校友会已定期在复旦-华盛顿大学EMBA校友群内部推送复旦-华盛顿大学EMBA毕业生的简历。另外，校友会在推动校友回馈母校方面也一直在努力。徐梦祥自己就一直游说校友们援建管院新校的建设。在徐梦祥看来，校友会有效的工作得益于一支精干的校友会支持团队。目前支持团队已形成，而且都是精兵强将，这确保了校友会之后快速高效的发展。“开端做好了，后面的工作就顺畅了。”他欣慰地表示。

对于复旦-华盛顿大学EMBA校友会未来的发展，徐梦祥还有更“细致”的计划，包括发布校友会APP等。在他的设想中，以后校友会将重点关注三个方面的工作：第一，利用校友的影响力进行项目推广。“这个项目的转介绍率非常高。十五班大约35%的生源都是复旦-华盛顿大学EMBA校友推荐而来的。校友会未来会更多地面向高端人士推广项目。”第二，促进复旦-华盛顿大学EMBA校友融入复旦校友群。双方的深度融合和互动，进一步提升资源共享度，从而实现相互增值，也为项目和母校增值。第三，促进复旦-华盛顿大学EMBA校友们的深度互动，构筑覆盖面广、延伸度高的合作学习平台，让更多的校友受惠。“校友们对学院的归属感增强了，会更主动积极回馈母校。”徐梦祥说。

对于这次获得服务学院奖的提名，一贯谦逊低调的徐梦祥深感意外。他感谢学院对复旦-华盛顿大学EMBA校友会工作的认同，也非常感谢复旦-华盛顿大学EMBA校友们积极参与校友会的各项事务。他相信，学院的支持会让复旦-华盛顿大学EMBA校友会的发展更为顺畅。他本人也会一如既往，为校友们服务，为学院服务。

企业之术：唯潜心和专注，方行突破与创新

袁初成曾在复旦管院研习两年。这期间，他不断充电、积累、沉淀。“势、道、术”是复旦管院管理学中集大成的方法论，袁初成颇以为然，同时深受影响，将“势、道、术”的方法论切实应用至创业实践中。

对于企业创新与管理，袁初成从“势、道、术”的角度出发，并有自己独到的见解。在媒体兴盛、活动繁多的今天，他认为，“企业家不能也不必执着于‘包装’，更多时候当潜心静气，专注于‘优术’。创业实践中的方法论，是企业安身立命之本。”专注内在基因优化、摒弃外在喧嚣浮华，是科研、创业必需的态度。

袁初成这话，不仅是口头说说而已。十年来，他带领团队，坚持在云联接领域耕耘。“以终为始”，袁初成一直绷紧心中弦，坚定最初选择的业务方向——缔安在获得SDN专利构架后，从未止步。从最初的SDN专利构架，到云联接平台，再到现今稳定的混合云与移动云细分模块……袁初成不是盘古，但他以开天辟地之势， 闯出属于缔安团队的一方舞台。

有成绩，但他不骄傲，更不满足。“缔安每年用于研究开发的投入占比大概在60%，”高投入与团队的专注为缔安带来了高产出。“成为中国最卓越的云网络运营商”，这个中心轴，始终绷在缔安团队的每个人心中。

行业之势：聚政策和资源，为创新创业立基

大众创业、万众创新的态势固然良好，但民间也有不和谐的声音：“由于初创企业死亡率太高，国家对创新创业的扶持资金很多都打了水漂，国家对创新创业的支持是不是应该‘刹刹车’？”

袁初成对此观点并不赞同。“国家支持创新创业的做法无疑是正确的，开倒车反而是不可取的。国家的双创政策是在为创新创业者‘造势’。当创业氛围真正形成，大家有了向心力与凝聚力，创新创业也自然会水到渠成，同时，国家的扶持也会发挥真正的作用。”

在他看来，创新创业是国家焕发经济活力、企业培育竞争优势的根本。“20年前，甚至是10年前，国内的创业氛围与现在的氛围也有天壤之别，不可同日而语。那时候高校毕业生的选择多是找一份衣食无忧的工作，替外企打工也是当时的风气之一，执着于创业的人只是极少数。”他感叹道；如今创新创业形势大好，优秀大学生创业更应该、也更值得被鼓励。

他表示，尽管初创企业仍面临诸多外部困扰，但只要“向内求”，于内部不断追求极致的创新，就能锐意前行。“关键就是要做好自己的本职工作。我们必须不断完善本体、提升自我，追求更有价值的事。”

于人于事，力争进化与极致；内求进取、外控平衡，袁初成借势、道、术三法，为创新创业提供了一剂良方。

改变命运唯有读书

从秋收起义发源地走出的张跃萍，一直都肩负着家庭所赋予长子的特殊责任。从小喜爱学习的他深信：读书可以改变命运。也正因为如此，考上大学对于张跃萍而言意义非凡。“如果我没有考上的话，肯定就跟大多数同学一样回家干农活去了，高考完全改变了我的人生道路。” 张跃萍感慨地说道。

张跃萍本科和硕士阶段读的都是冶金专业。在取得硕士学位以后，他作为当时不可多得的专业人才进入了人人称羡的宝钢集团。在出色完成技术工作的同时，在科研上也取得了令人瞩目的成果，其中3篇论文用英文发表在国际学术刊物和国际会议，成为国内最年轻的链铸专家。

然而，就在成功似乎接踵而来的时候，喜欢挑战的他做出了让大家“大跌眼镜”的选择。“我认为自己还有巨大的潜力没有得到发挥。”于是，他选择了一家能够给予他竞争平台的香港中宏工程有限公司，成为该公司上海代表处首席代表；几年后又成为德国基腾科技有限公司上海代表处首席代表，涉足港口机械……

从相对安逸稳定的国企转换到竞争激烈的外企，张跃萍真切地感受到了自己的无限张力，也察觉到更新知识的必要性。正是在这一当口，他走进了复旦大学管理学院，成为了一名MBA的学生。

在学习过程中，他几乎没有缺席过学院的任何一门课程，直到今天还能记起教授大家“组织行为学”的芮明杰教授以及“战略管理”的项保华教授。在谈及刻苦学习的初衷时，张跃萍坦言：“我是纯理工出身，多年的工作经验让我意识到，如果缺乏基本的管理原理和财会知识是无法适应当今发展的；而在复旦所学到的这些内容，后来无一例外地被我运用到了企业的创办和经营上。”

这样的姿态和行动，或许冥冥之中就已经指明了张跃萍后来的发展道路：在复旦MBA课程期间，一个意料之外却又情理之中的机会被他敏锐地捕捉到——工业气体的配送和销售，张跃萍毅然辞去了外企首席代表的职位，成立了上海宝海冶金科技有限公司，走上了艰苦而又光辉的创业之路。

让生命更旺盛，让生活更美好

张跃萍于2001年创立宝海集团，在其带领下，宝海逐渐成长为中国最大的硫酸锌生产企业，也是中国最大的硫酸锌出口企业。锌是动植物不可或缺的微量矿物元素，硫酸锌作为动植物补充矿物元素锌的主要载体被用作饲料添加剂和肥料。宝海致力于给动植物补锌、提高农作物产量，提高作物含锌量，消除锌缺乏带来的威胁，进而改善人类健康。宝海把“让生命更旺盛，让生活更美好”作为企业使命。精雕细琢之下，宝海集团由弱到强，由2家企业发展到现在的8家企业，打造了一条从固废处理、资源再生、锌营养的完整产业循环链条。

坎坷风雨，一路走来。张跃萍感言：优质的客户群体和优秀的员工队伍是宝海集团的两大财富和资产，拥有这两大财富也是我的最大的梦想。

宝海不懈地追求客户，员工，投资者的共赢：为客户创造价值，成为客户心目中最佳供应商；为员工创造福利，成为员工心目中最佳雇主；为投资者带来回报，成为投资者心目中最具投资价值的企业。

宝海人不断的学习和创新的精神使宝海成为行业的领导者。宝海不但要成为为社会创造财富的企业，更要成为有强烈社会责任感的企业、受人尊敬的企业。

在宝海不断前行的旅程中，领导者的不断学习精进是不可或缺的致胜法宝。酷爱学习的张跃萍认为：“人生的最大乐趣之一就在于学习，只有通过学习，才能不断的扩大自己的知识边际，由此以身作则的引导员工培训与学习。”

梅花香自苦寒来

在商海搏击中显露铮铮铁骨的张跃萍，说起家乡却露出侠骨柔情。在采访过程中，讲到儿时的经历，这位优秀的企业家不禁潸然泪下，他觉得自己能够走到今天，需要感谢很多人，如果没有当年两次挺身相救的老乡，他根本无法走到今天；如果没有村里各家各户纷纷送来的学费，他根本无法走出家乡，学习知识、开拓眼界。

常怀感恩之心才懂得责任与使命。在企业走入正轨后，张跃萍做的第一件事情就是为全村每家每户准备礼品。他说：“大家那么多年对我的好，我点滴全部记在心里，永生难忘。”

“一个人有能力应该担负更多的责任，应该为周围的人和社会带来更多的变化和影响。”张跃萍一直这样要求自己。从创业伊始，他就一直秉承“宝海不但要成为一家为社会创造财富的企业，更要成为一家有强烈社会责任感的企业、一家受人尊重的企业”。从2005年起，他将宝海集团致力发展的锌营养业务带回家乡，先后在萍乡投资创办三家企业，解决当地近千名村民的就业问题，每年纳税数千万元。与此同时，出资近百万元在当地修桥补路、捐资助学、帮贫济困。

随着企业的茁壮成长，张跃萍对于公益活动的投入也不断增加。支助贫困儿童、关爱孤寡老人、捐资助学、关爱留守儿童、关爱五保户和贫困家庭……诸如此类已经不胜枚举；为家乡修路、建桥、学校等诸多公益性事业他更是慷慨解囊。

作为“读书改变命运”的切实获益者，他对于教育的扶持不遗余力。自2008年至今，张跃萍连续9年资助百余名优秀贫困大学生；并在宝海集团内部组织成立了宝海爱心义工团队，常年不定期对农村留守学生进行现金帮助及人文关怀。

尤其值得一提的是，2012年他发起的“爱心1+1”公益助学活动，已经让家乡当地20多名贫困中小学生长期得到了一对一的帮助：定期送助学金、帮贫困学生家里拉线装电灯、冬天帮贫困孤儿学生家里糊窗户、送文具书籍、送衣物……亦关心和支持母校复旦大学管理学院的发展，和对学弟学妹的关爱，多次捐资、捐赠课桌等。在2013年11月，张跃萍上榜中宣部、中央文明办“中国好人榜”。

困难的环境下坚持考大学、安逸的生活中持续迎接挑战，而在复旦两年半的MBA经历，也给张跃萍打下了所有复旦人特有的烙印：坚韧，上进。而捐资助学造福桑梓更是体现了复旦人博大的格局与胸怀。在人生和事业的征途上，他一步步刻下了属于自己的足迹。